ERP下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

文章通過(guò)分析erp環(huán)境下會(huì)計(jì)觀念建立，闡述erp環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)信息流程重建，對(duì)erp環(huán)境下重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程辰開探討研究，旨在為相關(guān)電力企業(yè)基于erp環(huán)境下會(huì)計(jì)觀念建立、erp環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)信息流程重建的erp環(huán)境下電力會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程研究適用提供一些思路。

新流程的應(yīng)用,往往只是企業(yè)流程變化的一個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,還需要在使用中不斷完善。因此,如何評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),就顯得十分必要。本文設(shè)計(jì)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用musa多標(biāo)準(zhǔn)滿意度分析模型對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。論文對(duì)某企業(yè)流程再造的效果,進(jìn)行了評(píng)價(jià),并指出該企業(yè)流程繼續(xù)改進(jìn)的方向。

價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的企業(yè)流程再造是基于市場(chǎng)反饋及成本價(jià)值分析的,對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行重新思考和再設(shè)計(jì),將其運(yùn)用于企業(yè)的改造對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。以某裝飾鋁板公司為例,對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),并對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu),以期達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

文章概述了業(yè)務(wù)流程再造的基本思想,著重分析了工作流技術(shù)的內(nèi)容以及它與業(yè)務(wù)流程再造密不可分的關(guān)系,同時(shí)就其實(shí)現(xiàn)予以了詳細(xì)闡述。然后,闡明了工作流技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程再造成功實(shí)施的重要意義,同時(shí)提出了二者結(jié)合過(guò)程中需要相互協(xié)調(diào)的幾點(diǎn)問(wèn)題

根據(jù)價(jià)值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),就企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的建立進(jìn)行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營(yíng)體系,從價(jià)值鏈角度進(jìn)行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

!中國(guó)石化"!""#年第!期#總第!!$期$ %&’&()*+&,-../0-())1發(fā)展前瞻 !"世紀(jì)#"年代后!越來(lái)越多的 企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到!要想成功地與國(guó) 內(nèi)和國(guó)際上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)!就必須有一 個(gè)有效率和效益的采購(gòu)供應(yīng)部門"因 為在大多數(shù)企業(yè)中!采購(gòu)物料和服務(wù) 的成本都大大超過(guò)勞動(dòng)力或其他成 本!所以!改進(jìn)采購(gòu)和供應(yīng)職能!可以 長(zhǎng)久地控制成本!而且還可以帶來(lái)利 潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)!這不得 不使人們將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在加強(qiáng) 采購(gòu)和供應(yīng)管理上"燕化公司從!""$ 年$$月開始!對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行再造!希望物資采購(gòu)供應(yīng)成為 持續(xù)績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)" 一!物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程再造前的狀況 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 再造前的管理模式為集中和分散相結(jié) 合的模式"其中#供銷部$化工股份公 司采購(gòu)辦和燕山聯(lián)合對(duì)外貿(mào)易

712004.3 物資裝備管理purchasing,storeanddistribution 20世紀(jì)90年代后，越來(lái)越多的 企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到，要想成功地與 國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就必須 有一個(gè)有效率、有效益的采購(gòu)供應(yīng) 部門。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)企業(yè)中，采購(gòu)物 料和服務(wù)的成本都大大超過(guò)勞動(dòng)力 或其他成本，所以，改進(jìn)采購(gòu)和供應(yīng) 職能，可以長(zhǎng)久地控制成本，而且還 可以帶來(lái)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益 效應(yīng)，這不得不使人們將企業(yè)管理 的重點(diǎn)放在加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)管理上。 燕化公司從2001年11月開始，對(duì)物 資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，希 望物資采購(gòu)供應(yīng)成為持續(xù)績(jī)效改進(jìn) 的目標(biāo)。 1燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè) 務(wù)流程再造前的狀況 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程再造前的管理模式為集中和分散 相結(jié)合的模式。其中供銷部、化工股 份公司采購(gòu)辦和燕山聯(lián)合對(duì)外貿(mào)易 公司為集中采購(gòu)部門，各二級(jí)單位 的供應(yīng)處（科）為分散

隨著電力企業(yè)所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,電力企業(yè)從重視職能管理向重視流程管理的轉(zhuǎn)變,企業(yè)自身需要進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造,以提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理水平,流程再造適應(yīng)了時(shí)代的要求,也被實(shí)踐證明是最有效的管理方式。

會(huì)計(jì)流程再造是大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容,也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要舉措。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化與再造,能夠更好地適應(yīng)新的環(huán)境要求,發(fā)揮好會(huì)計(jì)信息的作用。本文立足對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的認(rèn)識(shí),分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的特點(diǎn)及局限性,并在此基礎(chǔ)之上,闡述了會(huì)計(jì)流程再造的內(nèi)容。最后,從轉(zhuǎn)變思想觀念、合理規(guī)劃、有力組織開展等方面,具體論述了會(huì)計(jì)流程再造下會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制措施。

業(yè)務(wù)流程再造已經(jīng)形成世界性的浪潮，而且有了許多成功的案例，本文從定義、步驟和方法等三方面對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了論述。

環(huán)境變化是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的邏輯起點(diǎn)。論文在分析當(dāng)前會(huì)計(jì)流程對(duì)水利工程項(xiàng)目竣工決算影響的基礎(chǔ)上,提出運(yùn)用事項(xiàng)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有水利工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造與分析。

隨著水利工程項(xiàng)目建設(shè)的完善和進(jìn)步,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造和會(huì)計(jì)報(bào)賬制度的重要性不斷突顯,并對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了巨大影響。為了更好的確保國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)政資金的有效管理和監(jiān)督,相關(guān)部門必須要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造及報(bào)賬制度納為重點(diǎn)管理環(huán)節(jié),保證資金的充分利用和合理利用,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。本文主要就水利工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造及報(bào)賬制進(jìn)行研究。

提出了基于企業(yè)價(jià)值鏈分析的bpr方法論,從企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)視角考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程,給出了企業(yè)核心流程績(jī)效分析及再造的具體過(guò)程,最后通過(guò)具體企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際案例驗(yàn)證了該方法的可行性

針對(duì)當(dāng)前建材企業(yè)信息化建設(shè)成功率低下的情況,本文從基于傳統(tǒng)分工思想指導(dǎo)下的建材企業(yè)業(yè)務(wù)流程角度分析了企業(yè)管理體制方面的原因。并結(jié)合案例,從四個(gè)方面進(jìn)一步全面分析了信息化與業(yè)務(wù)流程再造相輔相成的辯證關(guān)系,提出建材企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中必須配套進(jìn)行充分合理的流程再造。只有這樣,才能\"戲劇性\"地挖掘出信息化的巨大潛力,極大地提高建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果。

文章針對(duì)業(yè)務(wù)流程再造效果評(píng)價(jià)具有多層次性和模糊性,運(yùn)用區(qū)間數(shù)對(duì)傳統(tǒng)的模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行改進(jìn),盡量避免了評(píng)價(jià)指標(biāo)采用定值評(píng)價(jià)的缺陷,并應(yīng)用層次分析法和區(qū)間數(shù)模糊綜合評(píng)價(jià)構(gòu)造了業(yè)務(wù)流程再造效果的指標(biāo)體系與結(jié)構(gòu)模型,最后利用構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行案例研究。

以基于解釋結(jié)構(gòu)建模的流程優(yōu)化分析方法為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)前政府招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題特征,提出了基于解釋結(jié)構(gòu)建模的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程分析方法,對(duì)合肥市政府招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行了再造實(shí)證研究.

本文分析了目前我國(guó)酒店業(yè)的現(xiàn)狀,并依據(jù)酒店業(yè)務(wù)流程再造的基本思想、實(shí)施步驟,將工作流技術(shù)融入到酒店業(yè)務(wù)流程再造各階段之中,并結(jié)合某品牌酒店流程再造方案,闡明兩者的結(jié)合對(duì)推動(dòng)酒店從傳統(tǒng)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)模式的可行性與必要性。

改革開放20多年來(lái),我國(guó)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化方向獲得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著組織體制的不斷創(chuàng)新,建筑業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理體系、計(jì)劃管理理念得到了改進(jìn),計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程有所創(chuàng)新。運(yùn)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法,從管理學(xué)角度對(duì)此作了簡(jiǎn)要闡述。

高?？蒲薪?jīng)費(fèi)總量的不斷增加和科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源的日益多元,使得如何確?？蒲薪?jīng)費(fèi)規(guī)范、合理地使用成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先分析了x高校當(dāng)前科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀,指出流程中存在的問(wèn)題,然后闡述了對(duì)x高?？蒲薪?jīng)費(fèi)預(yù)算管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的現(xiàn)實(shí)意義,最后從全面預(yù)算的視角對(duì)x高?？蒲薪?jīng)費(fèi)預(yù)算管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,為x高校加強(qiáng)和規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理提供強(qiáng)有力支撐。

項(xiàng)目管理流程化、規(guī)范化,是將目標(biāo)集中在利潤(rùn)的生成,以及保證項(xiàng)目運(yùn)行不給企業(yè)帶來(lái)太多的\"意外\"和\"麻煩\"。從始至終,很難體現(xiàn)\"為客戶創(chuàng)造價(jià)值\

伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),保守的財(cái)務(wù)管理觀念和滯后的財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平嚴(yán)重影響著高校財(cái)務(wù)工作效率和服務(wù)水平。文章立足高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀,推進(jìn)信息化建設(shè)高校財(cái)務(wù)管理流程再造的實(shí)施,對(duì)于探索高校財(cái)務(wù)管理流程再造的新思路和方案提供有益的參考。

近年來(lái),信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與審計(jì)工作的融合越來(lái)越緊密,彼此之間的交互越來(lái)越明顯,不但對(duì)科學(xué)技術(shù)本身產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用,也使審計(jì)業(yè)務(wù)的開展有了新契機(jī)和新平臺(tái)。尤其是“云計(jì)算”的引入與應(yīng)用,使審計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)流程走向新臺(tái)階。本文對(duì)云計(jì)算環(huán)境下審計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)變革和流程再造等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,并得出結(jié)論。