ERP系統(tǒng)的大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

介紹了一個(gè)基于webservices的施工企業(yè)多層責(zé)任成本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方案,給出系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)及功能模塊設(shè)計(jì)思路,并討論了系統(tǒng)所采用的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),系統(tǒng)設(shè)計(jì)已經(jīng)在實(shí)際的施工企業(yè)責(zé)任成本管理系統(tǒng)中獲得應(yīng)用,從而使企業(yè)變得更有效率,更有競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著社會(huì)的進(jìn)步科技的提高，房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)得到飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范。房地產(chǎn)作為一種商品，在規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，因此，成本管理成為企業(yè)管理的重要方面。在不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略增加銷(xiāo)售收入的同時(shí)加強(qiáng)成本管理，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以低成本戰(zhàn)略為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

本文以電力設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)管理為主要研究對(duì)象,為了解決企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)信息不對(duì)稱(chēng)、資源不共享、辦公效率低下等問(wèn)題,在企業(yè)現(xiàn)有的emis通用信息平臺(tái)上、結(jié)合企業(yè)已使用的oracleerp的應(yīng)用特點(diǎn)、按照企業(yè)的管理需求,構(gòu)建了綜合管理、工程管理、生產(chǎn)管理、商務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理等子系統(tǒng),通過(guò)這些子系統(tǒng)及其之間全面深入的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了以"工程項(xiàng)目"為中心、以"經(jīng)營(yíng)指標(biāo)"為中心、以"日常辦公"為中心、以"財(cái)務(wù)管理"為中心的功能集結(jié),在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、信息無(wú)縫對(duì)接、資源高效集成,從而大大提升企業(yè)管理水平、降低企業(yè)管理成本。與同類(lèi)系統(tǒng)相比,本文的系統(tǒng)具有行業(yè)適用性強(qiáng)、定制工作流表單方便快捷、數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)分析靈活多樣、圖形分析報(bào)表定制形象生動(dòng)、用戶界面簡(jiǎn)單易用、業(yè)務(wù)功能全面深入、權(quán)限設(shè)置層級(jí)分明等特點(diǎn)。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,在erp建設(shè)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)不同職能進(jìn)行充分分析,以期最大限度的發(fā)揮erp的效果。通過(guò)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中成本管理模塊的詳細(xì)分析,借助信息技術(shù)對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)現(xiàn)成本管理模塊的優(yōu)化和再造,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平,進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對(duì)制造業(yè)成本管理與控制越來(lái)越重視,制造企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專(zhuān)業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來(lái)新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對(duì)制造業(yè)成本管理與控制越來(lái)越重視,制造企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專(zhuān)業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來(lái)新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

文中以某大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)中心信息化優(yōu)化為背景,基于\"實(shí)物轉(zhuǎn)送的裝箱清單與mbom集成\"方案,設(shè)計(jì)并建立了裝箱發(fā)運(yùn)平臺(tái),打通了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)的全過(guò)程,解決了長(zhǎng)期以來(lái)裝箱發(fā)運(yùn)與生產(chǎn)管理脫節(jié)的問(wèn)題,建立了基于用戶需求的產(chǎn)品成套及物流管理模式。

當(dāng)前國(guó)際原油不斷下跌,在當(dāng)前形勢(shì)下,機(jī)械產(chǎn)品制造行業(yè)影響較大,同時(shí)由于產(chǎn)品是單件小批量、針對(duì)性生產(chǎn),并且結(jié)構(gòu)和制造復(fù)雜、工藝要求高、生產(chǎn)周期長(zhǎng),原材不斷上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,加強(qiáng)成本管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)尤為重要.本文從機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況、分析闡述機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的缺陷,并從成本管理理念、成本管理控制、計(jì)算方法等方面對(duì)加強(qiáng)機(jī)械制造成本管理進(jìn)行探討.

隨著時(shí)代發(fā)展的不斷變化,機(jī)械制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,最直接的方式就是做好內(nèi)部成本管理工作,通過(guò)降低采購(gòu)材料的成本、工藝設(shè)計(jì)以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來(lái)降低企業(yè)成本,從而達(dá)到提升企業(yè)盈利的目的.文章在闡述機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)今機(jī)械制造行業(yè)中普遍存在的成本管理問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)改進(jìn)機(jī)械制造業(yè)成本管理模式提出了一些建議.

機(jī)械制造企業(yè)面臨著各種壓力及問(wèn)題,在當(dāng)前形勢(shì)下,應(yīng)從降低材料采購(gòu)成本、工藝設(shè)計(jì)制造成本、質(zhì)量成本、日常管理成本等方面出發(fā),加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的成本管理,以提升企業(yè)的盈利空間。

通過(guò)分析電信行業(yè)施工單關(guān)鍵流程和工單管理的業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了一個(gè)針對(duì)電信施工企業(yè)的工單管理系統(tǒng)。

基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求以及大型設(shè)備制造企業(yè)自身的特點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)、獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,大型設(shè)備制造企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理顯得很有必要。筆者著重介紹分析目標(biāo)成本管理整個(gè)流程中各環(huán)節(jié)應(yīng)采取的措施和注意的問(wèn)題。

成本管理工作對(duì)于非標(biāo)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的作用，在新時(shí)代背景下，有必要采取系統(tǒng)的方法來(lái)加以強(qiáng)化。在這種背景下，本文從工作思想創(chuàng)新與工作模式創(chuàng)新兩個(gè)方面著手進(jìn)行了探討。

文章通過(guò)戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用分析,了解戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)以及制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,探究制造企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理存在的不足,進(jìn)而提出加強(qiáng)成本控制等建議來(lái)促進(jìn)制造企業(yè)的成本管理水平,使得企業(yè)可以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展下去.

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,制造企業(yè)的地位是相當(dāng)重要的,屬于支柱型產(chǎn)業(yè),由于近年來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,制造企業(yè)也因此而受到了空前的壓力。制造企業(yè)如果要想讓自己能夠持續(xù)提升,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身,要想能夠真正地提升自身發(fā)展能力,進(jìn)一步的開(kāi)拓企業(yè)的發(fā)展空間,就一定要先改變那種傳統(tǒng)的、粗放的企業(yè)管理模式,對(duì)于制造企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平加以關(guān)注。尤其是制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本管理問(wèn)題,已經(jīng)成了目前制約制造企業(yè)發(fā)展的,一個(gè)十分嚴(yán)重的影響因素,為了擺脫目前的這種不利于企業(yè)發(fā)展的困境,就一定要不斷加強(qiáng)制造企業(yè)在成本管理方面的控制力度,本文以分析制造企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)成本的管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),對(duì)于我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)成本管理工作進(jìn)行了探討。

本文以國(guó)內(nèi)重要軍工機(jī)械制造企業(yè)為例,重點(diǎn)闡述成本管理在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)理論方法,提出建立z公司的實(shí)施基于erp環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái)的全過(guò)程。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)扮演國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要角色的鐵路貨車(chē)制造企業(yè)也不斷地提出新的要求.鐵路貨車(chē)制造企業(yè)怎樣使成本得到有效的管理與控制,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義.然而由于其成本構(gòu)成十分復(fù)雜,鐵路貨車(chē)制造企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)了一些問(wèn)題,制約了企業(yè)的向前發(fā)展.如何實(shí)現(xiàn)成本的有效管理,一些有效的措施有待加強(qiáng).本文旨在通過(guò)對(duì)鐵路貨車(chē)制造企業(yè)控制成本狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,找出解決問(wèn)題的有效舉措,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

一、引言地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)為保證能夠?yàn)槌丝吞峁┝己玫腬"位移\"服務(wù),需要在運(yùn)營(yíng)結(jié)束后組織相關(guān)施工作業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),整個(gè)施工管理過(guò)程涉及施工申報(bào)、行車(chē)通告編制及發(fā)布、施工組織、施工統(tǒng)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。目前,各地城市軌道交通行業(yè)均已具備或在正建立各類(lèi)信息化系統(tǒng),研發(fā)施工管理系統(tǒng)不僅能有效的提高施工效率,而且可以規(guī)范施工作業(yè)流程,避免人為錯(cuò)誤,提高安全性、可靠性。同時(shí),通過(guò)施工管理系統(tǒng)可以將施工數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、運(yùn)維管

制造型企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型中一個(gè)獨(dú)特而具有重要地位的企業(yè)類(lèi)型,許多制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,都需要考慮采購(gòu)及其成本的問(wèn)題。采購(gòu)為企業(yè)購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所必須的機(jī)械設(shè)備和材料資源的一個(gè)基礎(chǔ)步驟。在采購(gòu)環(huán)節(jié)做好成本控制,有利于企業(yè)從起跑線上贏取利益增值的空間。本文從闡述作業(yè)成本法的基本原理入手,進(jìn)一步進(jìn)行采購(gòu)成本的分析,并探討了基于作業(yè)成本法對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行管理的方法。

以我國(guó)幾大汽車(chē)制造企業(yè)的設(shè)備管理為研究背景,結(jié)合最新設(shè)備管理發(fā)展理論和管理信息化思想,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)字化管理技術(shù),設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了一個(gè)能發(fā)揮實(shí)效的適合汽車(chē)制造企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng),來(lái)提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性,降低設(shè)備資產(chǎn)的管理成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,機(jī)械制造企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比,均發(fā)生了很大的變化。文章分析了我國(guó)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念與作用,探討了成本控制存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。

機(jī)械制造業(yè)具備著多工序、多樣性以及復(fù)雜化的特點(diǎn),它所面臨的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于客戶,同時(shí)更來(lái)自于同行業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下,機(jī)械制造業(yè)如果想要取得較好的業(yè)績(jī),目標(biāo)成本管理模式的確立便成為重要的武器。筆者結(jié)合相關(guān)知識(shí)及資料,針對(duì)機(jī)械制造業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析,進(jìn)而系統(tǒng)地對(duì)目標(biāo)成本的管理與控制進(jìn)行闡述。