EVA和CVA的企業(yè)價(jià)值評價(jià)新指標(biāo)

在我國,評估企業(yè)價(jià)值的方法上一直應(yīng)用的是傳統(tǒng)指標(biāo),然而隨著整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這些舊指標(biāo)在評估企業(yè)價(jià)值方面顯示出了許多缺陷,例如沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際資本成本,只注重短期利益忽視長期發(fā)展,企業(yè)可以操縱盈余等等.本文介紹了企業(yè)價(jià)值評估的理論體系和傳統(tǒng)的評估方法,進(jìn)而又引出了美國的思騰思特咨詢公司提出的＂經(jīng)濟(jì)增加值＂這一重要概念,具體的介紹了關(guān)于eva指標(biāo)的定義、模型以及評估的步驟并找出了eva在企業(yè)價(jià)值評估中的優(yōu)勢.最后闡述了eva評價(jià)指標(biāo)對我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)和管理者激勵(lì)的借鑒意義.此文是對eva企業(yè)價(jià)值評估方法的進(jìn)一步完善與發(fā)展,該方法將企業(yè)績效評價(jià)與企業(yè)價(jià)值評估很好地結(jié)合在一起.有利于指導(dǎo)投資者進(jìn)行投資,有利于我國的證券市場從資金推動型市場向價(jià)值推動型市場轉(zhuǎn)變,還有利于促進(jìn)企業(yè)管理向以開發(fā)企業(yè)潛在價(jià)值為主要目的的價(jià)值管理轉(zhuǎn)變.

基于經(jīng)濟(jì)增加值能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行全面而真實(shí)的表述,在充分借鑒國內(nèi)外對eva有效性研究的基礎(chǔ)上,選用2011-2013年中國上市公司eva排名前100名企業(yè)的數(shù)據(jù)作為研究樣本,并結(jié)合其他變量對eva與我國上市公司企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果表明,eva指標(biāo)具有很高的信息含量,它與上市公司企業(yè)價(jià)值具有高度的正相關(guān)性,其在解釋企業(yè)價(jià)值方面具有比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)更高的解釋力。同時(shí),eva指標(biāo)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的幫助下,對企業(yè)價(jià)值的解釋能力會有進(jìn)一步的提高,因此,在衡量公司價(jià)值時(shí),應(yīng)綜合考慮eva指標(biāo)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo),以便更好的反映出公司的經(jīng)營業(yè)績水平。

科技進(jìn)步推動著經(jīng)濟(jì)快速前進(jìn),作為企業(yè)核心競爭力之一的研發(fā)能力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用,因此,研發(fā)投入對企業(yè)價(jià)值的影響值得研究。本文以達(dá)安基因公司為例,基于近五年eva指標(biāo),對研發(fā)投入與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行分析。分析得出:研發(fā)投入與eva之間存在正相關(guān)的關(guān)系,加大研發(fā)投入能夠驅(qū)動企業(yè)價(jià)值不斷上升。

財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)是股東和債權(quán)人了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要依據(jù),是進(jìn)行投資決策的指導(dǎo)工具,這直接關(guān)系到對企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。所以,構(gòu)建一套科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系有利于企業(yè)的信息使用者準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。本文引入經(jīng)濟(jì)增加值的概念,參考了平衡計(jì)分卡的思想,結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),使用層次分析法建立了基于eva的企業(yè)價(jià)值性財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的模型。

從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的全新經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思維出發(fā),探究了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力評價(jià)定位與評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的原則,最后從提供新產(chǎn)品和服務(wù)的能力、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力、開拓市場與創(chuàng)新產(chǎn)品能力、產(chǎn)品功能創(chuàng)新能力以及突破現(xiàn)有市場邊界能力等五個(gè)方面來構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力評價(jià)的指標(biāo)體系。

文章以企業(yè)價(jià)值鏈為研究視角,先闡述了價(jià)值鏈的基本概念,探討了企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容、原則及其與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的區(qū)別,然后從內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈兩方面構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系,最后針對價(jià)值鏈業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用情況,提出了一些參考性的建議。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,促使企業(yè)管理觀念在不斷轉(zhuǎn)變,與之相應(yīng)的業(yè)績評價(jià)體系也發(fā)生變化。建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),面臨著發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文通過介紹基于eva-bsc的業(yè)績評價(jià)體系,針對建筑企業(yè)存在的問題,為其構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心財(cái)務(wù)指標(biāo),平衡計(jì)分卡為框架的價(jià)值驅(qū)動型業(yè)績評價(jià)體系。旨在為我國建筑企業(yè)改進(jìn)業(yè)績評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供參考思路。

文章對eva的應(yīng)用背景、理論來源以及其研究目的和意義等方面做出了簡單闡述,認(rèn)為在我國現(xiàn)階段,應(yīng)基于eva模型對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估。

eva和平衡記分卡是國外比較成熟的業(yè)績評價(jià)方法,而我國的企業(yè)績效評價(jià)體系盡管已經(jīng)具備一定的使用價(jià)值,但仍然存在許多不足之處,還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。針對上述情況,本文在吸收現(xiàn)有評價(jià)體系長處的基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)我國企業(yè)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的新框架。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識資本在絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)占有相當(dāng)份額,忽略知識資本,就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價(jià)值最大化。因?yàn)橹R資本可以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力和綜合競爭力,還可以通過增加公司未來的經(jīng)營收入和現(xiàn)金流量而增加企業(yè)價(jià)值。

“一帶一路”戰(zhàn)略為新疆建筑企業(yè)發(fā)展、增加自身價(jià)值帶來一次絕佳機(jī)會。但在衡量企業(yè)價(jià)值時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)過眾多實(shí)踐檢驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)許多問題，往往不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不利于股東判斷。因此，本文以基于eva，以新疆城建為例，對國有建筑企業(yè)的價(jià)值評估進(jìn)行分析研究，以期為企業(yè)的利益相關(guān)者提供一個(gè)更好的企業(yè)價(jià)值評估思路。

“一帶一路”戰(zhàn)略為新疆建筑企業(yè)發(fā)展、增加自身價(jià)值帶來一次絕佳機(jī)會。但在衡量企業(yè)價(jià)值時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)過眾多實(shí)踐檢驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)許多問題，往往不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不利于股東判斷。因此，本文以基于eva，以新疆城建為例，對國有建筑企業(yè)的價(jià)值評估進(jìn)行分析研究，以期為企業(yè)的利益相關(guān)者提供一個(gè)更好的企業(yè)價(jià)值評估思路。

1 2020年4月19日 企業(yè)價(jià)值評估報(bào)告 南京耐力健身有限公司 股東全部權(quán)益 評估報(bào)告書 江華評報(bào)字[]第225-l號 （第1卷/共1卷） 委托方：南京耐力健身有限公司 評估機(jī)構(gòu)名稱：江蘇新華聯(lián)資產(chǎn)評估有限公司 報(bào)告日期：二00七年十月三十一日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 目錄 ⅰ評估報(bào)告摘 要??????????????????????????3 ⅱ評估報(bào)告正 文??????????????????????????5 一、緒 言??????????????????????????? ??5 二、委托方及資產(chǎn)占有 方??????????????????????5 三、評估目 的???

eva評價(jià)指標(biāo)可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際狀況,促使經(jīng)營者更加注重企業(yè)的長期發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文明確了eva本土化計(jì)量模型構(gòu)建中的具體問題,并實(shí)證分析eva、會計(jì)利潤與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性,證明eva指標(biāo)在我國應(yīng)用的有效性。

隨著企業(yè)價(jià)值理論的產(chǎn)生和發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本文將從基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性和可行性入手,構(gòu)建了基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系并提出應(yīng)用建議。

隨著企業(yè)價(jià)值理論的產(chǎn)生和發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本文將從基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性和可行性入手,構(gòu)建了基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系并提出應(yīng)用建議。

企業(yè)價(jià)值評估與企業(yè)生命周期——隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)價(jià)值評估的重要性日益增強(qiáng)，研究和探討企業(yè)價(jià)值評估方法有著重要的意義。按照企業(yè)生命周期理論，處于不同生命周期階段，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素不同，各種企業(yè)價(jià)值評估方法運(yùn)用的其他條件也不同。將...

一、平衡計(jì)分卡概述(一)平衡計(jì)分卡的基本概念平衡計(jì)分卡(thebalancedscorecard,簡寫為bsc)最初源于1990年由美國諾頓研究所完成的\"衡量未來組織的業(yè)績\"課題研究成果。之后,這項(xiàng)課題的研究者哈佛商學(xué)院羅伯特·s·卡普蘭教授和美國復(fù)興戰(zhàn)略集團(tuán)總裁戴維·p·諾頓進(jìn)行了全面而深入地研究,并于1992年提出設(shè)計(jì)?？ㄆ仗m和諾頓在1993與1996年共同發(fā)表的三篇論文推動了平衡計(jì)分

根據(jù)價(jià)值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價(jià)值增長環(huán)節(jié)。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)對相關(guān)個(gè)人、團(tuán)體和事物的總的看法和評價(jià)。它決定著企業(yè)的行為方式,是構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值觀不一樣,其行為風(fēng)格也千差萬別。倡導(dǎo)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”,是指企業(yè)的使命既不是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,也不單純是為社會和員工創(chuàng)造價(jià)值,而是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。這里說的顧客,就是企業(yè)希望通過自己所提供的價(jià)值來影響其行為的組織或個(gè)人;而價(jià)值則是指能解決顧客的問題的辦法、措施和手段等。

為顧客創(chuàng)造價(jià)值—談企業(yè)價(jià)值觀的重塑

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合高技術(shù)企業(yè)評價(jià)與發(fā)展的實(shí)際,設(shè)計(jì)高技術(shù)企業(yè)價(jià)值綜合評價(jià)指標(biāo)體系,它包括高技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)技術(shù)水平、社會貢獻(xiàn)、生態(tài)環(huán)境、文化建設(shè)五個(gè)方面。