EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在電力企業(yè)的運(yùn)用

建筑行業(yè)勞動(dòng)密集型和管理密集型的特點(diǎn)以及施工的項(xiàng)目管理,使建筑企業(yè)人力資源的配置處于動(dòng)態(tài)變化中,人力資源管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn).通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)、作用及影響因素的分析,構(gòu)建了一個(gè)適應(yīng)建筑企業(yè)特點(diǎn)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系.

績(jī)效管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,而績(jī)效評(píng)價(jià)又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,本文主要結(jié)合績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)涵及理論,針對(duì)建筑施工企業(yè)績(jī)效管理中存在的突出問題,并對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的具體設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析,希望可以為建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)提供一定的參考價(jià)值。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在提高服務(wù)水平、降低成本和增加利潤(rùn)之間尋找最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的最大化。本文通過(guò)研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)明確供應(yīng)鏈管理的這些目標(biāo)。

在我國(guó)，電力企業(yè)多數(shù)屬于國(guó)家控股的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，在資金來(lái)源、人員配置、物資調(diào)配等方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)在管理實(shí)踐中，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在電力企業(yè)績(jī)效考核、薪資管理等財(cái)務(wù)管理方面引入比較先進(jìn)的評(píng)價(jià)體系與理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)探討電力企業(yè)的績(jī)效問題。

電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。而發(fā)電企業(yè)是電力行業(yè)的中堅(jiān)力量,因其作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步起到重要的促進(jìn)作用,在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)架中優(yōu)于其他行業(yè)處于優(yōu)先發(fā)展的重要地位。改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展,電力行業(yè)這一高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè)如何在高效的同時(shí),保證"降三高"的實(shí)效。需要運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想理念融入電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。結(jié)合自身實(shí)際情況量身定做一套完整的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而提升電力企業(yè)的綜合績(jī)效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。本文主要從各方面剖析研究電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)及提升途徑。

企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)主要是針對(duì)信息技術(shù)投資的特點(diǎn),注重信息技術(shù)投資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性,以企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為核心,兼顧平衡it投資的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、顯性收益和隱性收益,構(gòu)造一個(gè)在企業(yè)信息化時(shí)代具有指導(dǎo)性、易于操作的投資收益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

電力企業(yè)屬于典型的能源消耗行業(yè),開展低碳績(jī)效評(píng)價(jià),有助于促進(jìn)電力企業(yè)的低碳經(jīng)營(yíng)。本文結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),運(yùn)用層次分析法,確定了我國(guó)電力企業(yè)低碳績(jī)效評(píng)價(jià)方法,并結(jié)合企業(yè)案例對(duì)該評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析。

電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，主要是基于對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程展開的，所以科學(xué)的培訓(xùn)組織過(guò)程，成為效果評(píng)價(jià)客觀公正的基礎(chǔ)。本文將對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下自己的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)。

現(xiàn)階段,企業(yè)培訓(xùn)存在的最大問題是培訓(xùn)的效果難以評(píng)估.對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和考核一直是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個(gè)難點(diǎn).電力企業(yè),是一個(gè)進(jìn)行系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán),面對(duì)各省、地市供電公司的管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等各層次不相同的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)內(nèi)容,科學(xué)、公正、合理的評(píng)價(jià)它們的培訓(xùn)工作業(yè)績(jī),需要建立一個(gè)培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)體系.

隨著電力企業(yè)的逐漸興起,為了促進(jìn)發(fā)展企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求也越來(lái)越大。在目前電力企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系還存在很多的不足,建設(shè)一個(gè)科學(xué)有效的人才評(píng)價(jià)體系,不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)水平,已經(jīng)是目前電力企業(yè)急需解決的問題。

本文在分析建立施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)考慮因素的基礎(chǔ)上,提出了施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本框架,闡述了具體指標(biāo)的選擇及評(píng)價(jià)權(quán)重的確定。希望能為施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供一個(gè)框架,一種模式,一個(gè)參考。施工企業(yè)發(fā)展既要關(guān)注企業(yè)自身利益,同時(shí)要關(guān)注利益相關(guān)者的利益,關(guān)注對(duì)環(huán)境的影響。本文從構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā),以績(jī)效三棱柱為指導(dǎo)思想,平衡記分卡為指導(dǎo)框架,使用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,注重配套制度與組織機(jī)構(gòu)建設(shè),遵照科學(xué)合理、便于操作的原則,構(gòu)建施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

電力行業(yè)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的支柱行業(yè),與其他行業(yè)相比,電力行業(yè)具有公益性、壟斷性及基礎(chǔ)性的特點(diǎn),其社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作關(guān)系到整個(gè)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。基于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下,我國(guó)電力企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到電力生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展的重要性,積極轉(zhuǎn)變自身管理工作理念,重新定位自身的社會(huì)責(zé)任,努力建設(shè)健全的社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系。文章主要針對(duì)電力企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系建設(shè)展開分析與探討。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)的電力企業(yè)日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分,在其自身不斷發(fā)展壯大的同時(shí),也推動(dòng)者相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但是,作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,國(guó)家相關(guān)部門也對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提出了更高的要求。筆者在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)做出了深入研究后,首先簡(jiǎn)要的敘述了績(jī)效評(píng)價(jià)的定義,隨后分析了我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與存在的問題,筆者結(jié)合了相關(guān)的理論與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,更提出了源自國(guó)外的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法——eva,通過(guò)這種方法,更加全面、科學(xué)、合理的為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果做出了更有效地決定,推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,從而提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益。

公路行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的重要組成部分,對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義。而符合公路企業(yè)特色與發(fā)展需求的績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)對(duì)公路企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用?；诖?本文結(jié)合筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從公路企業(yè)績(jī)效評(píng)級(jí)體系建設(shè)內(nèi)容的作用、構(gòu)建原則以及構(gòu)建方法等方面,對(duì)公路企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)進(jìn)行了分析與闡述,以供參考。

施工企業(yè)由于本身的行業(yè)特點(diǎn)限制,績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和運(yùn)用的較少。本文闡述施工企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性、體系建立的方法,并指出體系應(yīng)注意的問題,對(duì)實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義。

本文提出企業(yè)成本管理模式的適應(yīng)性變革,論述建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的四大步驟,分析基于成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為更加有效的成本管理方式提供了理論指導(dǎo)與定量數(shù)據(jù)支持。

綜觀我國(guó)現(xiàn)行的各類企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,有的沒有將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考慮,有的雖有考慮,但在指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)置上仍有值得商榷和討論的必要。本文在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)選取哪些非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及如何分配權(quán)重。并進(jìn)一步指出非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮信息使用者和分析者為企業(yè)管理服務(wù)的需要,即應(yīng)注入戰(zhàn)略元素且應(yīng)隨著企業(yè)所處行業(yè)不同及主導(dǎo)產(chǎn)品的生命周期不同而動(dòng)態(tài)變化。

針對(duì)目前對(duì)崗位勝任力能力的理論研究和對(duì)電力企業(yè)評(píng)價(jià)體系所存在的問題進(jìn)行分析,提出了崗位勝任力能力評(píng)價(jià)體系,為員工能力和組織能力提升提出了新的思路。從評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)組織、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)試題庫(kù)、評(píng)價(jià)方法和e化平臺(tái)6個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì),目的是建設(shè)成一個(gè)\"以人為本,注重能力\"、\"一體化、精益化\"的崗位勝任力能力評(píng)價(jià)體系,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)過(guò)程中必然存在資金投入集中性和來(lái)源分散性的矛盾、資金投入量大和每筆收入來(lái)源小的矛盾以及投資回收周期長(zhǎng)與再生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的矛盾。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要來(lái)自于商業(yè)銀行貸款。在融資條件不斷變化的今天，貸款方式的優(yōu)劣、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的大小和開發(fā)效益的好壞，直接影響著融資成本的大小。經(jīng)歷多輪宏觀政策調(diào)控之后，商業(yè)貸款越收越緊，商業(yè)銀行融資門檻越來(lái)越高，在新的貸款限制條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的融資問題已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。所以，如何調(diào)整房地產(chǎn)融資渠道已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

電力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展,需要以優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)作為保障。現(xiàn)階段電力企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系中還存在一定的問題,構(gòu)建一套科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系,關(guān)注企業(yè)員工能力方面的提升,成為了當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。

隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增大,一些企業(yè)為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,提升企業(yè)的核心力量,開始重視人力資源的管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力時(shí)人力資源管理,而績(jī)效考核是提升企業(yè)文化的重要手段,在電力企業(yè)有績(jī)效考核是提升企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)績(jī)效考核,促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,同時(shí)推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

電力行業(yè)是一種高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè),需要用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想理念融入電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。因此,在原有的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的基本特點(diǎn),加入生態(tài)指標(biāo)和人文指標(biāo),運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法和層次分析法構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)專家評(píng)議法為每一項(xiàng)指標(biāo)確定權(quán)重分配,形成一套完整的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而綜合反映電力企業(yè)的綜合績(jī)效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。