EVA績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺陷及在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用對(duì)策建議

物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置,被稱為\"第三利潤(rùn)源泉\

本文闡述關(guān)于公允價(jià)值在市場(chǎng)中的運(yùn)用和具體體現(xiàn),分析公允價(jià)值在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了一些有效應(yīng)用公允價(jià)值的建議和措施。

本文闡述關(guān)于公允價(jià)值在市場(chǎng)中的運(yùn)用和具體體現(xiàn),分析公允價(jià)值在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了一些有效應(yīng)用公允價(jià)值的建議和措施。

環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)是審計(jì)組織依據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)政府和企事業(yè)單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性、環(huán)境性進(jìn)行綜合審查,對(duì)其社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任發(fā)表意見(jiàn)或報(bào)告的行為。目前,我國(guó)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)處于發(fā)展階段,對(duì)于環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,我國(guó)尚缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),本文對(duì)我國(guó)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探討,旨在豐富我國(guó)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)理論,推動(dòng)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐的順利開展,發(fā)揮環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用,促使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

越來(lái)越多的外貿(mào)企業(yè)意識(shí)到信息化的重要性,開始投入建設(shè)erp,但是有些企業(yè)erp應(yīng)用效果欠佳,使得外貿(mào)企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)開始被人們關(guān)注。文章分析了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)erp應(yīng)用現(xiàn)狀,外貿(mào)企業(yè)erp應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)建立的必要性和原則,構(gòu)建了外貿(mào)企業(yè)erp實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,集團(tuán)公司如雨后春筍迅速成長(zhǎng),但我國(guó)集團(tuán)公司由于形成原因復(fù)雜、時(shí)間較短,還存在很多問(wèn)題。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義,本文著重分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)狀以及不足,并提出了改進(jìn)方案。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,集團(tuán)公司如雨后春筍迅速成長(zhǎng),但我國(guó)集團(tuán)公司由于形成原因復(fù)雜、時(shí)間較短,還存在很多問(wèn)題。為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義,本文著重分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)

我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是以服務(wù)出資者為單一目標(biāo),以分析企業(yè)獲利能力為重心,以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù),因此表現(xiàn)出諸多缺點(diǎn),不利于引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建以可持續(xù)增長(zhǎng)為中心的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善,規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為,而且是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的需要。

近三十年來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,國(guó)民生活普遍提高,在強(qiáng)大的社會(huì)需求刺激下,社會(huì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模及數(shù)量都得到非常顯著的提高。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷累計(jì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展累計(jì)下的矛盾逐漸突出,這將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。本文通過(guò)借鑒企業(yè)對(duì)債權(quán)人、股東、員工、消費(fèi)客戶、資源材料及社區(qū)環(huán)境等所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與責(zé)任指標(biāo)原則進(jìn)行有效分析,對(duì)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系進(jìn)行探討,提出更高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系的策略。

企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)是利用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),將組織環(huán)保的績(jī)效轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂的信息,通過(guò)評(píng)估環(huán)境現(xiàn)狀與既定環(huán)境目標(biāo)之間的差距來(lái)反映環(huán)境管理水平,展現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境所做努力的程度,使之能更加有效地管理企業(yè)。開展環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以幫助信息使用者了解企業(yè)的環(huán)境績(jī)效,幫助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)、修正戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、追蹤環(huán)境活動(dòng)和方案的相關(guān)成本和收入、揭示企業(yè)環(huán)境管理的重點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。但目前國(guó)內(nèi)外對(duì)此課題的研究尚處于起步階段,基于此,本文對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及其應(yīng)用問(wèn)題予以探討。

國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的重要組成部分,本文在分析現(xiàn)行國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系局限性的基礎(chǔ)上,對(duì)如何完善國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探討。

精益生產(chǎn)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用——目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，暴露出許多問(wèn)題以及及待需要建立或完善的制度等管理弊端；而在目前眾多先進(jìn)的管理模式中，精益生產(chǎn)作為一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和...

價(jià)值工程(ve)是一種重要的管理方法,它在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維護(hù)等方面均有廣泛的應(yīng)用,但近年來(lái)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用卻有減弱的趨勢(shì)。因此,對(duì)其應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查并對(duì)產(chǎn)生這種情況的原因進(jìn)行分析很有必要,可為價(jià)值工程在我國(guó)進(jìn)一步推廣、應(yīng)用提供參考。

一、引言eva(economicvalueadded)經(jīng)由上世紀(jì)美國(guó)學(xué)者stewart一提出就受到了世界500強(qiáng)的青睞,尤其受到推崇股東價(jià)值最大化的華爾街歡迎。相對(duì)于傳統(tǒng)衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)而言,eva不僅考慮了負(fù)債的利息而且考慮到股東投入的機(jī)會(huì)成本。這更符合資本成本效率原則。盡管受到西方的推崇,eva在我國(guó)的應(yīng)用卻一直不溫不火,而理論界對(duì)它的研究卻已相當(dāng)成熟,于是便有了實(shí)踐跟不上理論的現(xiàn)象。眾所周知,央企在近些年的發(fā)展中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,為了提高國(guó)家資本使用效率,注重風(fēng)險(xiǎn)防控,提升價(jià)值創(chuàng)造能力,國(guó)務(wù)院

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化,驅(qū)使企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的制約做出相應(yīng)調(diào)整和創(chuàng)新.本文在分析構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系意義與注意原則的基礎(chǔ)上,提出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為相關(guān)部門和人員考核評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況提供可選擇的標(biāo)準(zhǔn).

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已成為政府、市場(chǎng)和企業(yè)普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平的評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)兩個(gè)層面,為此應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

建筑業(yè)的健康發(fā)展是近年學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn),對(duì)建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核也日益得到重視,為了滿足多元評(píng)價(jià)主體的需要,促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的發(fā)展,我們對(duì)建筑施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入研究。

管理會(huì)計(jì)作為一門新興學(xué)科，應(yīng)用于企業(yè)日常管理中，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，且受到多方面因素的影響，在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用效果并不樂(lè)觀，并沒(méi)有發(fā)揮其積極作用。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)概念及在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，并提出推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展的有效措施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展.

資源和環(huán)境問(wèn)題是制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和影響社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能忽視對(duì)資源的利用和對(duì)環(huán)境的影響與破壞,企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)決策必須考慮環(huán)境因素。對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行重建。有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理中存在的問(wèn)題,提高資源利用效率和減少環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

基于可持續(xù)發(fā)展理念提出了構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本原則和輔助原則，并對(duì)構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的工作流程進(jìn)行探討，嘗試提出了可供參考的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

不論是基于投資管理的要求,還是基于信息化建設(shè)的需要,企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作都有實(shí)施的必要性。明確界定會(huì)計(jì)信息化建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容,構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是目前應(yīng)著力解決的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略定位、基礎(chǔ)環(huán)境、系統(tǒng)功能、信息處理效率、效益、運(yùn)行管理等,評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定應(yīng)以評(píng)價(jià)內(nèi)容為基礎(chǔ),同時(shí)遵循綜合性、可行性、相關(guān)性、重要性、互斥性等原則。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算雖被認(rèn)可,但依然存在編制僵化、無(wú)預(yù)算管理意識(shí)、執(zhí)行力度不足和考評(píng)制度不完善等問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)應(yīng)措施,認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算時(shí)應(yīng)樹立正確的預(yù)算意識(shí),提升預(yù)算編制的水平,提高預(yù)算執(zhí)行的效率并建立完善的考評(píng)制度,借此完善企業(yè)的全面預(yù)算。