Excel回歸直線分析法在施工機械成本管理中應用

本文闡述了工程項目施工機械成本管理模式,對于成本管理方法,重點就成本預算、成本控制、成本核算、成本分析與評價等四個方面進行了探討,從而達到系統(tǒng)管理工程項目施工機械成本的目的,提高工程項目的經(jīng)濟效益。

在進行工程項目的成本控制的過程中，機械設備在整個成本控制中占了較大的比例，而且隨著現(xiàn)代機械在工程項目中使用的普及程度的加深，機械設備在整個工程項目的成本中所占的比例也將越來越大。在施工過程中由于人工成本費用的進一步升高，工程項目的施工成本也急劇增加，機械數(shù)量進一步攀升，因此進行工程項目成本的控制當中，施工機械的成本管理占有非常重要的地位。該文從工程項目中施工機械成本管理存在的問題進行分析，對其改進措施進行探討。

本人從事公路施工機械行業(yè)多年，對公路工程機械設備維修保養(yǎng)成本的因素進行探討，且提議出控制維修成本的措施，從而降低工程機械維修保養(yǎng)費用，進一步提高工程效益。

隨著科技技術水平的不斷提髙，機械化進行施工越來越受到人們的青睞，不僅能夠替代大部分的勞動力，還能夠加快施工速度。不少企業(yè)都在加快工程機械的研發(fā)和制造，使得工程機械的數(shù)量和種類不斷地增加。工程機械在大型機械化施工中所起的作用越來越大，在大型的機械化施工項目中，工程機械的成本控制是一個重要組成部分，在工程機械的購進、使用、保養(yǎng)等方面都需要進行成本管理。采用合理的、科學的機械成本控制能夠給施工企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟效益，提髙社會競爭力。研究文對大型機械化在公路工程施工中的機械成本控制方法進行了探討。

運用價值鏈分析法分析了影響企業(yè)成本的結構性因素,論述了尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑,此外還對企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢的持久性進行了分析。

掙值分析法及其在項目成本管理中的應用——在項目成本管理中，成本、進度控制是管理的主要目標，過去人們往往只是對它們分別進行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際...

項目成本管理控制的主要要素是質(zhì)量、進度和成本。本文采用凈值分析方法,分析了在項目成本管理中,如何選擇指標,如何計算,計算結果的分析運用等。

成本控制關系著一個企業(yè)的生存和盈利,不論怎樣類型的企業(yè)都應當關注其成本管理工作。在機械設備日常管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞,部分陳舊、老化的機械設備甚至會造成重大事故的發(fā)生,這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析,以期找到合適的策略節(jié)約成本,提高成本管理水平。

成本是指為了達到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”，不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過人類加工的物資資源以及人力資源。“特定目的”是指需要對成本進行單獨測量的任何活動，也就是成本對象，例如一件產(chǎn)品、一項設計、一項服務、一個客戶、一種商標、一個部門或者一項工作計劃。“失去”是指資源被消耗，例如材料在生產(chǎn)中被消耗掉、設備在使用

公路施工機械成本是工程項目總成本的重要組成部分,做好施工機械成本管理是工程項目取得最大經(jīng)濟效益的有力保障。文中通過分析施工過程中影響機械成本的各種因素,提出了降低工程施工成本、為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的對策。

機械企業(yè)的經(jīng)營中，資源的成本消耗占有其成本支出的最大份額，在管理中借助erp成本管理的“標準”管理可幫助企業(yè)合理的控制“成本中心”資源消耗，以此達到成本管理的合理化目標，并以此指導生產(chǎn)和銷售，讓資源配置更加的科學且實現(xiàn)低成本運行，高效益回報的目標。

在機械企業(yè)的運營當中,其使用的資源所需要的資金投入是整個企業(yè)經(jīng)營資金投入的最大部分,在日常的管理當中利用erp成本管理當中的管理方式能夠使得機械企業(yè)有效的控制好經(jīng)營資金的投入比例,引導企業(yè)的日常運營,使得企業(yè)的資源得到合理有效的配置,從而使得投入的資金能夠發(fā)揮出其最大的效益。

機械企業(yè)的經(jīng)營中,資源的成本消耗占有其成本支出的最大份額,在管理中借助erp成本管理的\"標準\"管理可幫助企業(yè)合理的控制\"成本中心\"資源消耗,以此達到成本管理的合理化目標,并以此指導生產(chǎn)和銷售,讓資源配置更加的科學且實現(xiàn)低成本運行,高效益回報的目標。

傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)的內(nèi)部成本管理系統(tǒng)主要是強調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值消耗費用為主,并不能給企業(yè)提供及時有價值的管理信息,在現(xiàn)代化高新技術的信息時代顯然已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的要求。所以,機械制造企業(yè)普遍在追求可以提供有價值成本管理信息的成本管理模式,從而使企業(yè)在競爭中更好的生存。機械制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以分為戰(zhàn)略管理和成本管理兩個部分,并將兩者很好的融合,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)總是試圖通過降低成本來提高企業(yè)的競爭力,而在價值鏈分析中蘊涵著更多的成本控制思想。本文初步探討如何運用價值鏈分析法來進行成本管理。

一、abc分析法的原理abc分析法是由abc曲線分析轉(zhuǎn)化來的一種管理方法。1879年意大利經(jīng)濟學家巴累托(parto)二、abc分析法在成本管理中的應用像abc曲線中所揭示的人口與收入的這種關系,在經(jīng)濟活動中許多地方都存在。而且使用這種方法以后,經(jīng)濟效果比較好,國外有人總結:使用abc分析法作一分努力可達八分效果。下面結合我們廠的實際談一下abc分析法在成本管理中的運用:我們工廠是一個綜合性的××修理工廠,產(chǎn)品成本中原材料消耗約占全部成本的70％,由于送修品的破損程度不同和修理過程中所作的努力不同(有許多機件可以換新品,也可以修理后繼續(xù)使用),使原材料消耗定額不準,材料成本上下幅度較大。加上產(chǎn)品周期長,使用的材料品種多,在成本控制上難度很大。為了解決這個問題,我們運用

對本量利分析法進行了介紹;劃分了送變電施工企業(yè)的固定成本和變動成本;探討了送變電施工企業(yè)的保本分析和保利分析、多品種條件下的本量利分析,目的是將管理會計的基本理論應用于送變電施工企業(yè)經(jīng)營管理中。

項目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標準,項目成本管理的成功與否直接決定了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。本文在分析目前施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀的基礎上,介紹了項目成本管理中的“掙值分析法”控制理論,闡述了“掙值分析法”應用的基本步驟,基本數(shù)據(jù),主要計算方法及應用“掙值分析法”進行分析的原理和方法,以期為企業(yè)或項目管理人員提供借鑒和幫助。

隨著我國社會體制改革的不斷深化，我國建筑事業(yè)也得到較快的發(fā)展，在建筑工程中，目前項目機械成本管理已經(jīng)成

隨著工程建設項目的不斷增加，機械設備的運用越來越廣泛，人們逐漸對機械設備運行成本管理予以關注。在工程建設過程中，有關企業(yè)一定要根據(jù)工程實際情況，選用恰當?shù)臋C械設備，并且對其運行情況進行了解，保證其運行的安全、穩(wěn)定、高效，嚴格控制其運行成本，確保工程建設經(jīng)濟效益與社會效益的獲取，實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目管理的重要性越來越突出。尤其是隨著機械化生產(chǎn)的到來，機械設備的成本管理在成本中所占比率也更突出。本文從不同角度，擬對機械設備的成本管理進行了探討。

從機械設備的成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核入手,對機械設備的成本進行分析。