FIDIC條款工程總承包與工程項(xiàng)目管理企業(yè)的界定

2003年第3期文件選登 建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市[2003]30號(hào) 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)，國(guó)務(wù)院有關(guān) 部門建設(shè)司，總后基建營(yíng)房部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建 設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培育 發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，現(xiàn)提 出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和 必要性 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程 建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程 項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改 革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效 益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施：是勘察、設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó) 際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展和加入世界貿(mào)

projectmanagement建設(shè)監(jiān)理2003年第2期 1 政策法規(guī) 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包 和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委（規(guī)委），國(guó)務(wù) 院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營(yíng)房部，新疆生產(chǎn)建設(shè) 兵團(tuán)建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培 育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，現(xiàn)提 出指導(dǎo)意見如下： 一、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必 要性 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè) 項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管 理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提 高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī) 范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際 工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和加

關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見——關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，建市[2003]30號(hào),word格式,共3頁(yè)?！　「魇?、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委（規(guī)委），國(guó)務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營(yíng)房部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)...

2003年第3期西北電建 建設(shè)部關(guān)于培育和發(fā)展 工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建設(shè)部文件建市[2003]30號(hào) 2003年2月13日 為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng) 目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總 承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水 平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加人世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、

為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改 革，培育發(fā)雇專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理 企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性 和必要性 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工 程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和 工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施 方式改革、提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量 和投資效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘 察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合 實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新 形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技 術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提 高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

．i項(xiàng)目篁理 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)，國(guó)務(wù)院 有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營(yíng)房部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán) 建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革， 培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)， 現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和 必要性 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建 設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng) 目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革， 提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī) 范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承 包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加 人世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的_}= 六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開

各省、自治區(qū)建設(shè)廳,直轄市建委(規(guī)委),國(guó)務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司,總后基建營(yíng)房部,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局,中央管理的有關(guān)企業(yè):為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè),現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下:

關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市[2003]30號(hào) 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委（規(guī)委），國(guó)務(wù)院有 關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營(yíng)房部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局， 中央管理的有關(guān)企業(yè)：

一曼．苧!???????????????????????．固里雪 中華人民共和國(guó)建設(shè)部2003年2月13日就培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)問題提出指導(dǎo)意 見(建市2003號(hào))，本刊為方便讀者現(xiàn)將主要內(nèi)容刊登如下： 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)，國(guó)務(wù) 院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營(yíng)房部，新疆生產(chǎn)建設(shè) 兵團(tuán)建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改 革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理 企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性 和必要性 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程 建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工 程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方 式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投 資效益，

關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目 管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市【2003]30號(hào) 各省、自治區(qū)建設(shè)廳。直轄市建委(規(guī)委)，國(guó) 務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司．總后基建營(yíng)房部．新疆 生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局。中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng) 目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重 要性和必要性： 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的 工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總 承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng) 目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水 平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng) 秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó) 際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織

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為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè),現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下:一、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包

政策之窗relativepolicy 38智能建筑與城市信息2003年第4期總第77期 一、推行工程總承包和工程 項(xiàng)目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是 國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方 式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目 管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織 實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水 平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范 建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包 和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形 勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān) 于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓 國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電 設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸 出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效 途徑。 各級(jí)建設(shè)行政主管部門要統(tǒng)一 思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施，切 實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程總承包和工程

建市[2003]30號(hào)各省、自治區(qū)建設(shè)廳,直轄市建委(規(guī)委),國(guó)務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司,總后基建營(yíng)房部,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局,中央管理的有關(guān)企業(yè):為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理

中華人民共和國(guó)建設(shè)部2003年2月13日就培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)問題提出指導(dǎo)意見(建市2003號(hào)),本刊為方便讀者現(xiàn)將主要內(nèi)容刊登如下:

關(guān)于工程總承包與工程項(xiàng)目管理的比較研究

一工程項(xiàng)目管理方式的變革建國(guó)以來，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制實(shí)行過多種形式，大體可分為四個(gè)階段，第一階段是建國(guó)初期，以建設(shè)單位自營(yíng)方式為主。這一階段，設(shè)計(jì)、施工力量十分薄弱和分散，所謂自營(yíng)方式就是建設(shè)單位自己組織設(shè)計(jì)人員、施工人員，自己招募工人和購(gòu)置施工機(jī)械，采購(gòu)材料，自行組織工程項(xiàng)目建

工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目全過程或若干階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新趨勢(shì)。本文著重討論這一模式下工程項(xiàng)目管理企業(yè)的市場(chǎng)定位、工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何培育以及工程項(xiàng)目管理企業(yè)的運(yùn)作方式。

業(yè)界視窗geotechnicalengineeringworld　vol.9　no.1 2005年工程項(xiàng)目管理和工程總承包 企業(yè)營(yíng)業(yè)額排序公布 　　2005年,在各行業(yè)工程咨詢專業(yè)委員會(huì)(分會(huì))和行業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的支持與配合下,廣大從事工程項(xiàng) 目管理和工程總承包的企業(yè)積極自主申報(bào),中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)和中國(guó)工程 咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)按照規(guī)定組織全國(guó)有關(guān)行業(yè)工程咨詢專業(yè)委員會(huì)(分會(huì))和行業(yè)勘察設(shè) 計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)“百名排序”的申報(bào)表格、數(shù)據(jù)收集、建庫(kù)和排序程序以及排序名單初稿進(jìn)行了審查。中國(guó)勘察設(shè) 計(jì)協(xié)會(huì)和中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)日前將《2005年工程項(xiàng)目管理收入排序》名單和《2005年工程總承包營(yíng)業(yè)額百 名排序》名單予以公布。 2005年工程項(xiàng)目管理收入排序名單 單位:萬元人民幣 排序單位 2004年度 收入總額 排序

介紹美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(pmi)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

論述epc工程總承包創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系,介紹發(fā)達(dá)國(guó)家epc工程總承包創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程管理的特點(diǎn),創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程之間的銜接和交叉,分析其中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理 和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)選辦法 （2014年修訂）