HRZY-WI-SJ03施工階段設(shè)計配合作業(yè)指引

建筑施工現(xiàn)場配合 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr048 版號：a/0 頁碼：第1頁共3頁 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè) 指引文件 編號：shvk/w1/pr048 版號：a/1 頁碼：第2頁共3頁 1.目的 在施工圖完成后為確保項目施工、項目銷售、材料采購順利進行及時有效補充 圖紙與選定材料樣板。 2.適用范圍 適用于施工階段為配合施工及現(xiàn)場控制施工效果完成設(shè)計變更。 3.術(shù)語和定義 4.職責(zé) 4.1.設(shè)計管理部 4.1.1.負(fù)責(zé)配合圖紙施工相應(yīng)的圖紙交底工作。 4.1.2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計變更。 4.1.3.協(xié)助項目部完

上海萬科企業(yè)有限公司 shanghaivankeco.ltd. 編號：vkbj-wi-pr035 版號：a/0 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引 編制彭莉日期03-08-25 審核傅明磊日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè) 指引文件 編號：vkbj-wi-pr035 版號：a/0 頁碼：第1頁共3頁 1.目的 在施工圖完成后為確保項目施工、項目銷售、材料采購順利進行及時有效補充 圖紙與選定材料樣板。 2.適用范圍 適用于施工階段為配合施工及現(xiàn)場控制施工效果完成設(shè)計變更。 3.術(shù)語和定義 4.職責(zé) 4.1.設(shè)計部 4.1.1.負(fù)責(zé)配合圖紙施工相應(yīng)的圖紙交底工作。 4.1.2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計變更、洽商。 4.1.3.協(xié)助項目部完成建筑主體施工的竣工驗收。 4.2.成本

沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestatedevelopmentco.,ltd. 編號：vksy/wi/sj013 版號：a/0 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 工程圖紙管理作業(yè)指引 項目經(jīng)理部其他職能部門總經(jīng)理辦公室支持性文件設(shè)計部 圖紙接收 圖紙登記 標(biāo)識 圖紙發(fā)放 圖紙會審 圖紙會審記錄 歸檔 日常管理 接收竣工圖紙 督促提供 竣工圖 審核竣工圖 竣工圖歸檔 質(zhì)量記

設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指引 編號：ldxn-wi-sj01 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指引 編號：ldxn-wi-sj01 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 一般項目重點項目 設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指引 城 市 公 司 相 關(guān) 部 門 技 術(shù) 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 事 業(yè) 部 相 關(guān) 中 心 城 市 公 司 技 術(shù) 部 項 目 群 城 市 公 司 總 經(jīng) 理 技 術(shù) 管 理 中 心 項 目 設(shè) 計 組 提供xx專業(yè)xx階段設(shè) 計任務(wù)書編制所需資料 編制xx專業(yè)xx階段設(shè) 計任務(wù)書 提供xx專業(yè)xx階段設(shè)計 任務(wù)書編制所需資料 編制xx專業(yè)xx階段設(shè) 計任務(wù)書 審批 歸檔 歸檔 審批 審批 審批 審核重點項目擴

施工圖審查作業(yè)指引 （結(jié)構(gòu)） 編號：ft-wi-sj006a 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 施工圖審查作業(yè)指引 （結(jié)構(gòu)） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 施工圖審查作業(yè)指引 （結(jié)構(gòu)） 編號：ft-wi-sj006a 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 一、檢查依據(jù) 1.1中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》gbj9-87 1.2中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》及1993年局部修訂gbj10-89 1.3中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》gbj3-88 1.4中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》jgj/t 13-94 1.5中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》及1999年局 部修訂條文jg

設(shè)計前期階段 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr045 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 設(shè)計前期階段作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 設(shè)計前期階段 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr045 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 為規(guī)范項目設(shè)計前期階段的操作程序，加強對項目設(shè)計前期階段的監(jiān)控，達到 確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。 2.適用范圍 對于操作難度較大，內(nèi)容較為復(fù)雜的項目，進行前期策劃的階段，即實施方案 階段之前的階段。 3.術(shù)語和定義 4.職責(zé) 4.1設(shè)計管理部： 4.1.1配合項目拓展部完成《項目可行性研究報告——規(guī)劃設(shè)計分析》部分的內(nèi)容。 4.1.2項目

審核人 審圖時間 是否滿足 打“√”或“x” 1、道路交通的最佳組織。 2、擋墻、邊坡、回填土、基礎(chǔ)、道路、建筑豎向的最優(yōu)方案。 3、結(jié)合地形，合理設(shè)計地下室或人防地下室。 1、給水、排水、消防初步方案； 2、總圖方案； 對市政資料進行確認(rèn),應(yīng)滿足設(shè)計要求， 項目場地高度是否影響管道敷設(shè)。 1、項目總體的供電方案（變配電房數(shù)量、位置、面積） 2、發(fā)電機房的位置、面積 3、項目總體的電氣消防及弱電方案（設(shè)備房的數(shù)量、位置、面積） 1、標(biāo)準(zhǔn)層平面的結(jié)構(gòu)布置方案、總高度復(fù)核 重點審核柱、混凝土墻位置，以及粱位置 、高度 2、地下室或架空、底商的方案確認(rèn) 包括地下室范圍、柱距（含是否結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 換）、車庫停車及車行流線坡道、出入口 、人防分區(qū)及口部等 3、地下室、架空層等層高、室內(nèi)外高差關(guān)系 轉(zhuǎn)換層上有住宅，結(jié)構(gòu)降板400（結(jié)－ 建） 除對平面進行再次確認(rèn)外，另外要復(fù)核 走道寬度、廚房衛(wèi)生間等是

審核人 審圖時間 是否滿足 打“√”或“x” 1、各層結(jié)構(gòu)平面初步布置； 2、地下室、人防、轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)布置方案 3、土方平衡圖、單樁承載力、基礎(chǔ)形式。 1、消防級別；生活、消防水池及水泵房面積校核。消防級別水專業(yè)應(yīng)與建筑一致。 2、集水坑及排水溝布置位置及數(shù)量校核。 根據(jù)地下室底板面層厚度，校核集水坑數(shù)量、距離 。 1、消火栓及立管應(yīng)放置在公共空間。 2、消火栓安裝不得貫穿墻體（管井處除外） 3、管井位置及尺寸校核，管井應(yīng)滿足管道安裝要 求，出詳細(xì)立面、剖面圖。 1、空調(diào)位有足夠空間放置室外機 2、室外機位置通風(fēng)良好，無死機風(fēng)險 3、穿空調(diào)板各管道不影響室外機安裝、放置。 4、空調(diào)冷凝水管位置合理。 1、立管對建筑外立面影響小。 2、立管與門、窗、洞口不沖突。 7、總圖方案合理。 通風(fēng)地下室通風(fēng)設(shè)置原則再次確認(rèn)。 送、排風(fēng)機房位置面積校核，地下室凈空高度校核 。 ****開發(fā)有限

上海萬科企業(yè)有限公司 shanghaivankeco.ltd. 編號：vkbj-wi-pr034 版號：a/0 施工圖設(shè)計階段作業(yè)指引 編制彭莉日期03-08-25 審核傅明磊日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 施工圖設(shè)計階段作業(yè) 指引文件 編號：vkbj-wi-pr034 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 1目的 為規(guī)范公司項目設(shè)計實施方案施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。 2適用范圍 適用于公司項目設(shè)計流程中建筑施工圖階段的設(shè)計管理。 3術(shù)語和定義 4職責(zé) 4.1設(shè)計部： 根據(jù)項目設(shè)計工作總體計劃和實施方案階段的設(shè)計流程控制設(shè)計質(zhì)量和進度。 4.1.1負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計招投標(biāo)工作。 4.1.2組織重要節(jié)點的審核圖紙和技術(shù)交底。 4

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編號：nbvk/wi/pr050 室內(nèi)設(shè)計

工程驗收程序 項目部支持性文件物業(yè)公司 客戶服 務(wù)中心 竣工驗收申請 竣工驗收 按照竣工驗收 意見整改 否 辦理竣工驗收備案證 明，資料移交董辦 是 組建驗收小組 進行全面驗收 簽發(fā)整改意見 承包方整改 承包方清潔 工程移交物業(yè) 承包方整改 否 景觀工程 完工 驗收（工程管理部組織設(shè) 計、銷售、項目部、物 業(yè)、客服） 竣工資料 是 資料移交 組織第一次模 擬驗收 第二次模擬驗 收 合格 不合格 否 承包方整改 是 1.目的 工程驗收作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

景觀設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書 編號：hxzy-wi-sj06 版號：a/0共4頁 生效日期：2010-03-22 1/4 總辦 分發(fā)范圍 分發(fā)號 a（1-5） 總部各部門 分發(fā)范圍 分發(fā)號 b（1-9） 各子公司 分發(fā)范圍 分發(fā)號 c（1-4） 董事長√a1綜合管理部√b1信山置業(yè)√c1 總經(jīng)理√a2投資管理部√b2濱海置業(yè)√c2 常務(wù)副總經(jīng)理√a3財務(wù)管理部√b3長春恒興√c3 副總經(jīng)理√a4營銷管理部√b4龍巖公司√c4 總經(jīng)理助理√a5設(shè)計管理部√b5 工程管理部√b6 采購管理部√b7 成本管理部√b8 法律事務(wù)室√b9 文件更改記錄 版次號修改頁碼修改后頁數(shù)更改內(nèi)容提要日期 a/

實力地產(chǎn) 工程進度控制作業(yè)指引 編號：sldc-wi-gc02 版號：a/0 頁碼：第1頁共7頁 工程進度控制作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 實力地產(chǎn) 工程進度控制作業(yè)指引 編號：sldc-wi-gc02 版號：a/0 頁碼：第2頁共7頁 工程進度控制流程 綜合管理部支持性文件工程技術(shù)部項目部監(jiān)理單位承包商 發(fā)布項目總體 開發(fā)控制計劃 編制工程管理 作業(yè)指導(dǎo)書 編制項目工程 分項計劃 報公司批準(zhǔn)在合同中約定 編制項目具體 施工計劃 每月編制月度 計劃 每周編制周計 劃 審核合理及可 行性 審核是否滿足 控制計劃及銷 售需求 組織施工 日常進度監(jiān)督 檢查 備案 監(jiān)理例會或進 度協(xié)調(diào)會 形成結(jié)論 提出整改措施 報監(jiān)理公司及 項目部批準(zhǔn)后 執(zhí)行 不合格需整改 工期調(diào)整申請 不合格需調(diào)整

施工圖設(shè)計階段作 業(yè)指引 編號：zgfz-wi-pr009 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 施工圖設(shè)計階段作業(yè)指引 編制：＿＿＿＿日期：＿＿＿＿ 審核：＿＿＿＿日期：＿＿＿＿ 批準(zhǔn)：＿＿＿＿日期：＿＿＿＿ 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 施工圖設(shè)計階段作 業(yè)指引 編號：zgfz-wi-pr009 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1．目的 為規(guī)范公司項目設(shè)計實施方案施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán) 節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。 2．適用范圍 適用于公司項目設(shè)計流程中建筑施工圖階段的設(shè)計管理。 3．術(shù)語和定義 無 4．職責(zé) 4．1研發(fā)部 4.1.1負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計招投標(biāo)工作。 4.1.2組織重要節(jié)點的審核圖紙和技術(shù)交底。 4.1.3向景觀設(shè)計師提供景觀設(shè)計所需的圖

沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestatedevelopmentco.,ltd. 編號：vksy-wi-cb001 版號：a/0 目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 編制:林勇日期:2003-02-26 審核:日期: 批準(zhǔn):日期: 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 編號：vksy-wi-cb001 版號：a/0 頁碼：第2頁共3頁 1.目的 指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 2.適用范圍 適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 3.術(shù)語和定義 目標(biāo)成本：在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，目標(biāo)成本是 項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制成本責(zé)任考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文 件。 目標(biāo)成本形式：分為兩種，一種是按照集團成本核算

編號：hm-wi-gc004 工程變更與簽證管理作業(yè)指引版號：a/0

目前,精裝修的工程正在日益增多,為了提升房屋舒適度以及房屋質(zhì)量,在裝修的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)促使其和土建施工過程相互融合,從而提升精裝修關(guān)于質(zhì)量的認(rèn)知,促進目前精裝修的工程能夠一次性成優(yōu)。本文主要是關(guān)于精裝修施工階段土建的配合研究。

現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr023 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr023 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 現(xiàn)場臨建三通一平施工作業(yè)指引 承包商支持性文件 工程及采購 管理部 工程及采購 管理部 工程及采購 管理部成立 組織現(xiàn)場臨建（三通一平）實施 編制項目開發(fā) 計劃 市政配套設(shè)施 調(diào)查 確定三通一平 承包商 確定施工總承 包商 完工 組織施工總承包商進場 工程采購管理程序 三通一平施工 組織驗收及移交 工程質(zhì)量控制作業(yè)指引

沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestatedevelopmentco.,ltd. 編號：vksy-wi-sj003 版號：a/0 施工圖設(shè)計階段作業(yè)指引 編制陳紫焱日期03-02-25 審核王德平日期03-03-10 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 建筑施工圖階段作業(yè)指引 編號：vksy-wi-sj003 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 支持性文件相關(guān)部門項目發(fā)展部設(shè)計單位設(shè)計部公司管理層集團總部 編制《施工圖 設(shè)計任務(wù)書》 施工條件 圖 確認(rèn)施工條 件圖 組織審查 施工圖深 入設(shè)計 施工圖完 成 審核 提

項目名稱審查人： 設(shè)計單位審批人： 分類缺陷反饋是否滿足要求圖紙描述修改建議備注 小區(qū)道路僅x米寬 入戶、露臺無雨棚，落水管位置不合理，影響美觀 入戶門正對柱子 入戶門廊、梯步標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 入戶門外開后相互碰撞 門洞沒有門垛，無法安裝成型的門套 入戶門擋住電梯門 采光井無排水設(shè)施 地下室未作防潮設(shè)計 采光井偏小，位置不合理，地下室采光不好 別墅主臥偏小，小于15平米 臥室窗臺斜屋頂平面與窗臺處于同一平面上，易濺水 通過衣帽間出入露陽臺，交通流線不合理 窗戶均為內(nèi)開窗，影響使用 露陽臺欄板、欄桿偏高，部分超1.4米 露陽臺等有水功能區(qū)與室內(nèi)無高差 車庫開間僅2.8-3.0m 露臺處斜屋面與欄桿無法收口 部分陽臺門檻未預(yù)留裝修空間 設(shè)計深度不夠，墻面刮膩子在圖紙上未表達，不能滿足驗收要 求 立面設(shè)計缺陷，門窗洞口上口不平 入戶設(shè)計不合理，從負(fù)一層進入客廳 立面造型影響功能，

工程現(xiàn)場簽證管理 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr018 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程現(xiàn)場簽證管理 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr018 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 為了加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場簽證的 結(jié)算效率。 2.適用范圍 公司所有工程的現(xiàn)場簽證管理工作。 3.術(shù)語和定義 3.1.現(xiàn)場簽證：現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)，例如：因 設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、臨時 用工等。 3.2.現(xiàn)場簽證的主要類型： 3.2.1