JIT庫存管理方式在工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

目前建筑施工企業(yè)庫存管理還大多停留在人工管理的階段,本文擬結(jié)合物流管理的相關(guān)理論和實務(wù),針對目前建筑施工企業(yè)在庫存管理中存在的諸如工作效率低、管理不規(guī)范、材料浪費嚴(yán)重等問題進(jìn)行分析和研究,希望能夠找到解決建筑施工企業(yè)上述問題的方法,改善其庫存管理。

分析鐵路施工企業(yè)物資管理中存在的問題,并指出解決這些問題鐵路施工企業(yè)所應(yīng)建立的jit構(gòu)筑模式。

本文首先介紹了項目時間管理對于工程施工企業(yè)的重要意義，并從項目活動定義、項目活動安排、活動工期估算、進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度計劃控制、項目管理軟件的應(yīng)用這六個方面對工程施工企業(yè)中的項目時間管理進(jìn)行了分析，最后提出了結(jié)論和建議。

做好工程材料管理工作對于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、特別是對控制工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。本文結(jié)合實際工程案例,闡述了jit零庫存管理在工程材料管理中的應(yīng)用和意義。

采購是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)需要而進(jìn)行的確定市場需求選擇供應(yīng)商的過程,其中集中采購是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)采購成本和整體經(jīng)濟效益,在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要的地位。但是集中采購管理方式在實踐過程中存在很多問題,對施工企業(yè)的整體性發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。本文將以集中采購管理方式的必要性為研究點,對如何進(jìn)行集中采購管理方式進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

施工企業(yè)周檢的幾種管理方式王方林（廊房石油管道局電信公司河北廊房１０２８４９）大多數(shù)施工企業(yè)都具有施工地點分散、遠(yuǎn)離施工基地、計量器具分布較廣的特點。這給計量器具周檢管理帶來一定難度。為對施工企業(yè)計量器具實施正常周期檢定管理，企業(yè)計量主管部門一般采用...

本文主要介紹了建筑施工企業(yè)持有庫存的原因,同時分析了可能給企業(yè)帶來的危害性后果。在此基礎(chǔ)上,介紹了庫存控制策略的abc重點管理方法,并對其進(jìn)行了改進(jìn),提出了新的abcd分類方法,從而為降低企業(yè)的采購成本和庫存成本提供了有利的決策工具。

本文首先闡述了零庫存管理概述，接著分析了傳統(tǒng)庫存管理的弊端，然后闡述了零庫存物資管理的重要性，最后提出企業(yè)加強零庫存管理的措施。

首先闡述了零庫存管理概述，接著分析了傳統(tǒng)庫存管理的弊端，然后闡述了零庫存物資管理的重要性，最后提出企業(yè)加強零庫存管理的措施。

隨著社會現(xiàn)代化的快速發(fā)展,我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高,促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),所以電力企業(yè)物資計劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理發(fā)展,那就需要將電力企業(yè)物資計劃庫存管理目標(biāo)放在首位,因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理重點。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進(jìn)行簡單論述,并將電力企業(yè)物資計劃庫存管理途徑及方法進(jìn)行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計劃庫存管理,提高經(jīng)驗,加大對電力企業(yè)物資計劃庫存管理,促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展,同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理作為發(fā)展目標(biāo)也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

建筑企業(yè)庫存管理模型研究

建筑企業(yè)庫存管理模型研究

品牌是施工企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,施工企業(yè)都應(yīng)更加重視品牌管理,努力創(chuàng)造實施品牌管理的內(nèi)外部環(huán)境,以期獲得品牌所創(chuàng)造的市場價值。

企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素系企業(yè)管理,企業(yè)管理的重中之重又為財務(wù)管理。財務(wù)管理可以促使企業(yè)財富的最大化,財務(wù)管理是公司一切工作圍繞的中心。因此企業(yè)管理者必須要重視財務(wù)管理工作,精心管理,開拓進(jìn)取,繼往開來,總結(jié)經(jīng)驗,全力實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展最大利潤化。

進(jìn)入21世紀(jì)以后,工程施工企業(yè)的市場競爭更加激烈。要在市場競爭中獲得有利位置,工程施工企業(yè)需進(jìn)一步完善工程項目資產(chǎn)板塊的管理,科學(xué)靈活地應(yīng)用財務(wù)管理理論,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高工程施工企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。運用科學(xué)的財務(wù)管理理論對企業(yè)施工階段的各項經(jīng)濟信息進(jìn)行收集、篩選、匯總與分析,根據(jù)工程項目過程中的各種有效數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,進(jìn)而根據(jù)項目的各數(shù)據(jù)為施工項目的計劃、資金、資源、時間等要素進(jìn)行分配,從而規(guī)避施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并提升工程施工企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。

進(jìn)入21世紀(jì)以后,工程施工企業(yè)的市場競爭更加激烈。要在市場競爭中獲得有利位置,工程施工企業(yè)需進(jìn)一步完善工程項目資產(chǎn)板塊的管理,科學(xué)靈活地應(yīng)用財務(wù)管理理論,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高工程施工企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。運用科學(xué)的財務(wù)管理理論對企業(yè)施工階段的各項經(jīng)濟信息進(jìn)行收集、篩選、匯總與分析,根據(jù)工程項目過程中的各種有效數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,進(jìn)而根據(jù)項目的各數(shù)據(jù)為施工項目的計劃、資金、資源、時間等要素進(jìn)行分配,從而規(guī)避施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并提升工程施工企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。

商業(yè)風(fēng)險中有一個非常重要的風(fēng)險就是稅務(wù)風(fēng)險,在稅務(wù)風(fēng)險游戲中,沒有永遠(yuǎn)的勝者,因為這場游戲的競爭規(guī)則一直處于變化之中,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中化解稅務(wù)風(fēng)險,降低稅務(wù)的運作風(fēng)險已成為一個不可回避的問題。一、工程施工企業(yè)面臨的主要稅務(wù)風(fēng)險工程施工企業(yè)涉及的主要稅種有營業(yè)稅、增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、印花稅、資源稅以及企業(yè)所得稅和個人所

隨著經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深入,施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,加強資金的內(nèi)部管理可以提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。傳統(tǒng)的資金管理模式主要靠人工進(jìn)行,效率低下,難以對資金使用風(fēng)險和未來資金使用情況進(jìn)行預(yù)測。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展可以使施工企業(yè)對分散在各地施工單位的資金進(jìn)行集中管理。計算機網(wǎng)絡(luò)下的資金集中管理可以方便地幫助企業(yè)對過去、現(xiàn)在、將來的資金使用情況進(jìn)行分析,及時判斷資金使用效率、潛在風(fēng)險和未來資金使用需求。通過加強各種資金使用的管理,有效發(fā)揮資金的使用效益。

傳統(tǒng)的施工企業(yè)政工管理工作形式單一,內(nèi)容陳舊,極容易引發(fā)施工企業(yè)員工的消極情緒,企業(yè)對于政工管理工作的認(rèn)識不夠全面,缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),導(dǎo)致施工企業(yè)的政工管理工作流于形式。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,只有提高施工企業(yè)政工管理的水平,創(chuàng)新管理方式,才能提高企業(yè)的市場競爭力,才能實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長。因此,本文通過闡述了政工管理在施工企業(yè)管理中的作用,聯(lián)系實際,提出了新時期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效對策。

材料物資是開展建筑工程的必備條件,也是施工建筑企業(yè)在核算成本時的必然參考用量.材料的成本相對整體市場而言較為固定,而一旦材料被確認(rèn)購買,那么其來源、使用前管理、放置環(huán)境、使用登記等等變量條件都可以影響材料的使用質(zhì)量.筆者以研究其經(jīng)濟化管理方式為主,以減少管理成本擴大企業(yè)收入為根本目的撰寫此文,望能為建筑行業(yè)提供些許管理思路.

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,當(dāng)前我國市場競爭性也變得越來越激烈,在這樣的時代背景下,企業(yè)要想實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展,就必須要對自身的管理工作進(jìn)行加強。其中水電施工企業(yè)作為當(dāng)前我國城市化建設(shè)工作之中的重要組成部分之一,其除了需要對自身管理工作進(jìn)行不斷改進(jìn)完善之外,還需要對自身內(nèi)部政工管理工作的方式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,這樣才能在有效促進(jìn)自身進(jìn)一步發(fā)展的同時加快我國城市化建設(shè)的進(jìn)程。鑒于此,文章對當(dāng)前我國水電施工企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,并在此基礎(chǔ)之上提出幾點創(chuàng)新措施,保證了水電施工單位政工管理工作的效率和質(zhì)量。

在安全與環(huán)保被提升到一個新的認(rèn)識高度的21世紀(jì),人們將增加更多的資金與智慧投入到安全技術(shù)的研究開發(fā)中去,所以特別是在施工企業(yè)中,安全管理被迫切的擺到了一個重要的位置。本文主要就安全管理方式的人性化進(jìn)行探討。