KPI在建筑企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)財(cái)務(wù)分析,找出差距與不足,確定企業(yè)未來(lái)的工作重點(diǎn)與難點(diǎn),多數(shù)建筑企業(yè)很重視財(cái)務(wù)分析,但是如何科學(xué)、合理及綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其在行業(yè)中的地位更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),本文的寫(xiě)作即是基于此目的,運(yùn)用熵值法對(duì)建筑業(yè)中的二十多家企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得出綜合得分,以便分析其綜合實(shí)力與行業(yè)排名。

文章以中小建筑企業(yè)j企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)綜述等方法,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋四個(gè)階段分析企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀,指出企業(yè)績(jī)效管理中存在的員工參與度不夠、獎(jiǎng)罰力度不夠、績(jī)效反饋不充分等問(wèn)題,并根據(jù)公司的實(shí)際情況提出加強(qiáng)員工培訓(xùn)、規(guī)范考核周期,加強(qiáng)績(jī)效反饋等建議,使企業(yè)的績(jī)效管理體系更加規(guī)范合理,從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及可持續(xù)發(fā)展能力的提高具有重要作用?？?jī)效管理是提高人力資源管理水平的有效措施。應(yīng)用績(jī)效管理工作能夠使員工工作積極性得到激發(fā)，使企業(yè)工作效率提高。因此要將績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，為管理制度的科學(xué)合理提供保證。以下針對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的應(yīng)用方式進(jìn)行探討，分析其應(yīng)用中存在的不足，為企業(yè)人力資源管理工作提供參考。

建筑企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí),應(yīng)該關(guān)注員工的工作態(tài)度與效率,這對(duì)企業(yè)整體效益影響很大。通過(guò)將績(jī)效管理的作用發(fā)揮出來(lái),能夠有效激發(fā)員工工作熱情,促使他們積極投入到工作中,認(rèn)真做好本職工作,從整體上提升企業(yè)工作效率,并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效管理的時(shí)候,個(gè)人目標(biāo)的制定關(guān)系著企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)確保個(gè)人與企業(yè)在工作目標(biāo)上保持一致。當(dāng)前建筑企業(yè)績(jī)效管

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展,企業(yè)管理之間影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在建筑企業(yè)中,企業(yè)的人力資源管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,可以保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在建筑企業(yè)管理中,績(jī)效管理是提升建筑企業(yè)管理的必要途徑。在建筑企業(yè)中應(yīng)用績(jī)效管理可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性。建筑企業(yè)靈活運(yùn)用績(jī)效管理機(jī)制,為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供思想保證。本文就建筑企業(yè)績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析,指出其運(yùn)用不足之處,并提出幾點(diǎn)參考建議。

在人力資管理中,其核心部分就是績(jī)效管理,主要強(qiáng)調(diào)的是組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)是否一致。成功的實(shí)施績(jī)效管理,不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行提高,同時(shí)也對(duì)管理者的管理水平和人力資源的地位進(jìn)行提高。本文對(duì)績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

以重慶某建筑企業(yè)為個(gè)案,通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)目前績(jī)效管理狀況以及員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和理念的調(diào)研,分析了建筑企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)對(duì)策和建議。

隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),經(jīng)濟(jì)全球化的特點(diǎn)也日益明顯,影響現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來(lái)越多。資金和市場(chǎng)往往是企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題,卻忽略了人力資源管理,導(dǎo)致了人才得不到重用,最終造成人才大量流失,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?本文將結(jié)合建筑企業(yè)的人力資源特點(diǎn),探討建筑企業(yè)人力資源管理在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

企業(yè)人力資源管理中,績(jī)效管理是非常重要的一部分,企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理,能夠有效分析出個(gè)人目標(biāo)的完成情況,然后進(jìn)一步對(duì)企業(yè)整體的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行把控。因此企業(yè)績(jī)效管理的有力實(shí)施,能夠很大程度上改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。從建筑行業(yè)上來(lái)看,由于建筑行業(yè)的特殊性,使得企業(yè)在績(jī)效管理中有諸多不便,這為企業(yè)人力資源管理造成了一些不利的影響。本文首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)績(jī)效管理中面臨的問(wèn)題做一些介紹,然后對(duì)績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

目前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)空前劇烈,企業(yè)的生存空間和發(fā)展空間都面臨著巨大的挑戰(zhàn),在此大環(huán)境下,應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)管理的完善,已經(jīng)成為迫在眉睫的問(wèn)題。二十世紀(jì)末,我國(guó)首次出現(xiàn)關(guān)于績(jī)效管理的概念,這為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了至關(guān)重要的作用。但從另一方面來(lái)說(shuō),大部分企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還不深刻,只知其然,不知其所以然,沒(méi)有真正地發(fā)揮其在企業(yè)管理中該有的效果。所以,丞需對(duì)績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行深層次探討。

隨著社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步，建筑業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)是建筑企業(yè)的生存之本，而掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，才能使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。項(xiàng)目管理這一特殊形式也形成了建筑企業(yè)人力資源組成的復(fù)雜性、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，在一定程度上增加了建筑企業(yè)人力資源管理工作的難度?，F(xiàn)就建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題等進(jìn)行分析。

為保證建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,除制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以外,還需要加強(qiáng)人力資源管理,堅(jiān)持績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源中的應(yīng)用,使其成為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本文以績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用為研究?jī)?nèi)容,在簡(jiǎn)述績(jī)效管理的同時(shí),對(duì)其在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)策略。

工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案提供商 精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 1 精益hr：建筑施工績(jī)效管理 精益人力資源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution” 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造 培訓(xùn)課程、管理咨詢(xún)、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。 公司愿景 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。 部分客戶(hù) 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案提供商 精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 2 精益人力資源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution”3 培訓(xùn)注意事項(xiàng) 手機(jī)關(guān)鈴守時(shí)禁煙提倡互動(dòng)

建筑施工企業(yè)績(jī)效考核與 薪酬激勵(lì) 培訓(xùn)建議書(shū) 專(zhuān)注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案 聯(lián)系地址：上海市斜土路2601弄嘉匯廣場(chǎng)t3座11d室郵政編碼：200030 聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系電話(huà)：1893047150818930481508聯(lián)系電話(huà)：021-64262151-1- 【背景分析】 經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場(chǎng)的不確定性激增，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放 式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？ 多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？ 如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？ 【課程收益】 了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立正確的人力資源管理（而非人事管理）理 念。 掌握適用于

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,建筑行業(yè)面臨著歷史與時(shí)代的雙重挑戰(zhàn),因此如何在當(dāng)前微利時(shí)代合理評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)及提升企業(yè)價(jià)值尤為重要。本文簡(jiǎn)要介紹了eva與bsc的概念,然后對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并基于建筑行業(yè)特性,融合eva價(jià)值管理理念與戰(zhàn)略管理思想,構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,以期提升建筑行業(yè)業(yè)績(jī)管理水平。

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快,我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,在內(nèi)外部因素的影響下,企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮,這些環(huán)境的變化要求企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。建筑企業(yè)不同于其他類(lèi)型的企業(yè),由于行業(yè)的特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低,導(dǎo)致各種成本費(fèi)用的支出金額較大。面對(duì)這樣的發(fā)展背景,本文將就我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析,并結(jié)合工作實(shí)際中遇到的現(xiàn)象探尋解決這些問(wèn)題的有效策略,旨在為促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

我國(guó)建筑行業(yè)在近幾年得到了飛速的發(fā)展,然而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,以往的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度在我國(guó)推行的時(shí)間還很多,很多建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作還存在著許多不足之處,文章對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了其中問(wèn)題,并提出了一些解決措施。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，使建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。建筑企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并利于不敗之地，企業(yè)的績(jī)效管理是其核心。本文就針對(duì)建筑企業(yè)績(jī)效管理存在的弊端和如何加強(qiáng)體系建設(shè)做了如下論述。

當(dāng)前,在企業(yè)績(jī)效管理的流程中,其不不能缺少的環(huán)節(jié)是制定關(guān)鍵性的績(jī)效指標(biāo),從而使關(guān)鍵性的績(jī)效指標(biāo)在企業(yè)人力資源管理中能夠發(fā)揮其重大的作用。因此,本文先對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義進(jìn)行了解,再對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析,然后從中找到其存在的問(wèn)題,最終針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的績(jī)效管理提出相信的應(yīng)對(duì)策略,從而提高企業(yè)的績(jī)效管理水平,使企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系得以形成愛(ài)你逐漸完善。

文章以重慶建筑企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)價(jià)值管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)研,分析了建筑企業(yè)應(yīng)用價(jià)值管理存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)對(duì)策和建議。

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快,我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,在內(nèi)外部因素的影響下,企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮,這些環(huán)境的變化要求企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。建筑企業(yè)不同于其他類(lèi)型的企業(yè),由于行業(yè)的特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低,導(dǎo)致各種成本費(fèi)用的支出金額較大。面對(duì)這樣的發(fā)展背景,本文將就我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析,并結(jié)合工作實(shí)際中遇到的現(xiàn)象探尋解決這些問(wèn)題的有效策略,旨在為促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化進(jìn)程的發(fā)展,建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)既是典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè),又是知識(shí)密集型企業(yè)。知識(shí)資本是建筑企業(yè)的最大的財(cái)富,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的發(fā)展依賴(lài)高效的項(xiàng)目知識(shí)管理。建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中越來(lái)越多地體現(xiàn)了項(xiàng)目知識(shí)管理的重要性,項(xiàng)目知識(shí)來(lái)自于項(xiàng)目,并通過(guò)項(xiàng)目知識(shí)管理機(jī)制被積累、創(chuàng)造、更新、傳播和應(yīng)用。項(xiàng)目管理和知識(shí)管理有機(jī)融合,即項(xiàng)目知識(shí)管理的應(yīng)用,將有效提高建筑企業(yè)技術(shù)、管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)管理模式。