LED多功能風(fēng)扇臺燈市場營銷策劃方案

東鵬特飲市場營銷策劃方案 一策劃目標(biāo)：成功打入大學(xué)生市場，樹立東鵬在消費(fèi)者心中的美好形象，提高知名度和美譽(yù)度 二營銷策劃方案模塊：市場分析、企業(yè)及產(chǎn)品概況、行動計(jì)劃 三飲料市場概況 目前市場上銷售的軟飲料主要分為碳酸飲料、乳品飲料、果汁飲料、茶飲料和功能飲料五大類。根據(jù) 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三年來，一直穩(wěn)居飲料榜的碳酸飲料開始呈現(xiàn)漸行下滑趨勢；與之緊步相隨的是， 果汁飲料的地位開始上升，奪得飲料業(yè)次席。另外，一直處于飲料市場邊緣的功能性飲料，現(xiàn)在也有 顯著的升溫跡象，引得娃哈哈、樂百氏和匯源等飲料巨頭紛紛涉水。 四大學(xué)生飲料市場概況：校內(nèi)飲料的消費(fèi)與其它商品間的消費(fèi)相比并不處于下風(fēng)，因?yàn)榇髮W(xué)生正處 于激情洋溢的階段，各種活動尤其是體育活動的舉行在很大程度上促進(jìn)了他們對飲料的消費(fèi)；另外大 學(xué)生的生活水平也隨著人們生活水平的不斷改善有了很大的提高，飲料的消費(fèi)在一些人看來

xx閥門市場營銷策劃方案 參賽名稱：2012年廣東省營銷師大賽 參賽項(xiàng)目：營銷師 參賽證號：2012750022 姓名： 1 目錄 一、市場營銷概況1 二、中南閥門產(chǎn)品營銷策劃背景1 1、中南閥門公司簡介 2、中南閥門產(chǎn)品市場現(xiàn)狀 三、閥門產(chǎn)品營銷環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀分析3 1、宏觀環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀 2、微觀環(huán)境——市場主體分析 四、公司目標(biāo)制定、戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品定位6 1、公司目標(biāo)制定：公司財務(wù)目標(biāo)、公司市場目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 2、基本戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略 3、公司閥門產(chǎn)品目標(biāo)市場細(xì)分 4、公司產(chǎn)品定位：質(zhì)量定位、價格定位、技術(shù)定位 五、中南閥門公司營銷策略、執(zhí)行計(jì)劃8 1、公司營銷策略：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品渠道策略、產(chǎn)品促銷策略 2、價格策略 3、營銷活動執(zhí)行計(jì)劃(執(zhí)行內(nèi)容、人員安排、財務(wù)預(yù)算) 2 一、市場營銷概況 有人認(rèn)為，市場營銷只包括一系列銷售及廣

創(chuàng)業(yè)大賽營銷策劃書（模板） 目錄 前言 一、市場分析 （一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （二）當(dāng)前市場和戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.當(dāng)前市場狀況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.戰(zhàn)略描述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （三）主要競爭者和他們的優(yōu)勢/劣勢,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （四）外部環(huán)境分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.經(jīng)濟(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.法律法規(guī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 3.成本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,

創(chuàng)業(yè)大賽營銷策劃書（模板） 目錄 前言 一、市場分析 （一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （二）當(dāng)前市場和戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.當(dāng)前市場狀況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.戰(zhàn)略描述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （三）主要競爭者和他們的優(yōu)勢/劣勢,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （四）外部環(huán)境分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.經(jīng)濟(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.法律法規(guī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 3.成本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,

第1頁 led燈營銷策劃方案 摘要 能源危機(jī)、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們，改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識。 led，即發(fā)光二極管，其與傳統(tǒng)光源相比，具有大幅度節(jié)電、超長壽命、綠色 安全的優(yōu)勢，對節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻(xiàn)，因此正越 來越受到世界各國的青睞，我國是世界第二用電大國，節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)。可以 預(yù)見，隨著我國全社會節(jié)能減排意識的不斷增強(qiáng)以及對led照明產(chǎn)品認(rèn)知度的提 高，led照明在我國全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢在必行，在我國具 有廣闊的市場前景。 第2頁 目錄 一、項(xiàng)目背景.....................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........

施工企業(yè)市場營銷能力的高低,決定企業(yè)的發(fā)展方向,關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。面對競爭日益激烈的建筑市場,只有不斷加強(qiáng)企業(yè)市場營銷策劃,才能更有效確保企業(yè)在激烈的市場競爭中有效市場營銷,擴(kuò)大營銷業(yè)績,提高市場占有額,促進(jìn)施工企業(yè)的良性健康發(fā)展。

戴爾市場營銷策劃書 篇一：戴爾電腦營銷策劃 戴爾筆記本電腦 營銷策劃方案 姓名：鐘浪 學(xué)號：1015060123 班級：工商管理1班 目錄 一、戴爾的營銷環(huán)境狀 況..............................................3 1市場現(xiàn) 狀................................................ ...3 2市場前景預(yù) 測...............................................3 二、swot分 析................................................ .......3 1優(yōu) 勢.......................................

led燈營銷策劃書 系別：管理系 專業(yè)：市場營銷 班級：二班 姓名：池增輝 學(xué)號：2012510365 一、前言.............................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點(diǎn)與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營銷環(huán)境分析.................................................................

電地暖市場分析及營銷策劃方案 項(xiàng)目策劃：眾品冷暖 方案目錄一、市場分析 二、競爭對手情況分析三、電地暖的swot分析四、目標(biāo)市場定位五、價格策略六、產(chǎn) 品策略七、渠道策略八、推廣策略 一、市場分析 中國地板采暖行業(yè)自萌芽以來，水、電兩種方式便相伴相行，一路走來，共同譜寫著中國地 板采暖行業(yè)二十余年的發(fā)展歷程。地板采暖進(jìn)入中國之后，由于中國人習(xí)慣了以水為熱媒的 散熱器采暖方式，所以在中國地板采暖行業(yè)發(fā)展的前10年中，低溫?zé)崴孛孑椛涔┡钕?被廣大房地產(chǎn)開發(fā)商以及設(shè)計(jì)研究院等這些在行業(yè)普及中起關(guān)鍵性作用的部門所最先接受， 從而導(dǎo)致了“水地暖”在中國的發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“電地暖”，市場份額也占了絕對優(yōu)勢。 但好景不長，“水地暖”的高速發(fā)展最終變成了一把雙刃劍，國產(chǎn)管材企業(yè)以及地暖施工單 位之間過于激烈的市場競爭，使行業(yè)利潤持續(xù)下滑，利潤空間一度被壓縮到一

實(shí)用文檔 led節(jié)能燈市場策劃方案 第一部分市場分析 一、市場前景 1、行業(yè)狀況 led發(fā)展已有幾十年，但在照明領(lǐng)域的應(yīng)用還屬于新技術(shù)。隨著led技術(shù)的不斷 發(fā)展，其發(fā)光效率的不斷提高，led的應(yīng)用市場將更加廣泛。特別在全球能源短缺的 背景下，led在照明市場的前景將倍受全球矚目，被業(yè)界認(rèn)為是未來10年最具潛力 的照明市場，led將是取代白熾燈、鎢絲燈和熒光燈的最大潛力產(chǎn)品。目前，臺灣、 日本、澳大利亞、新加坡以及歐美國家已經(jīng)開始大量使用led燈具進(jìn)行普通照明， 國內(nèi)市場上，led主要應(yīng)用于背景顯示、景觀照明、路燈、手電筒、礦燈、汽車尾燈、 廣告裝飾燈領(lǐng)域，普通照明市場領(lǐng)域還是一塊處女地。 我國臺灣led產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，早在90年代初已經(jīng)名列世界第三位。目前臺灣led 產(chǎn)品市場占有率已達(dá)28%，超過了美國，位居世界led市場第二位，產(chǎn)品80％以上 外銷，

led節(jié)能燈市場策劃方案 第一部分市場分析 一、市場前景 1、行業(yè)狀況 led發(fā)展已有幾十年，但在照明領(lǐng)域的應(yīng)用還屬于新技術(shù)。隨著led技術(shù)的不 斷發(fā)展，其發(fā)光效率的不斷提高，led的應(yīng)用市場將更加廣泛。特別在全球能源短 缺的背景下，led在照明市場的前景將倍受全球矚目，被業(yè)界認(rèn)為是未來10年最具 潛力的照明市場，led將是取代白熾燈、鎢絲燈和熒光燈的最大潛力產(chǎn)品。目前， 臺灣、日本、澳大利亞、新加坡以及歐美國家已經(jīng)開始大量使用led燈具進(jìn)行普通 照明，國內(nèi)市場上，led主要應(yīng)用于背景顯示、景觀照明、路燈、手電筒、礦燈、 汽車尾燈、廣告裝飾燈領(lǐng)域，普通照明市場領(lǐng)域還是一塊處女地。 我國臺灣led產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，早在90年代初已經(jīng)名列世界第三位。目前臺灣 led產(chǎn)品市場占有率已達(dá)28%，超過了美國，位居世界led市場第二位，產(chǎn)品80％ 以上

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營銷策劃方案 篇一：圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案一、圣象地板背景簡介 （1）公司簡介 （2）產(chǎn)品簡介：實(shí)木地板&環(huán)保型地板 二、市場環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 （4）競爭對手分析 （5）消費(fèi)者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 一、圣象地板簡介 （一）公司簡介 圣象集團(tuán)成立于1995年，注冊資金45000萬人民幣， 總部位于 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

裝飾公司營銷策劃方案 其實(shí)每一個公司，都是從小做起來的，很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做 家裝。 據(jù)我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當(dāng)然，有的 能做大，可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早，占了天時的光。但是，也是有很多起步較 早的公司，卻未能做起來，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān) 系，而是老板的觀念。 一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢，至少 有不同的地方?；蛘咴诠緦?shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動客戶。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說工程施工 人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證 設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談（當(dāng)然做廣告

生物有機(jī)肥市場營銷策劃PPT幻燈片

......word文檔......專業(yè)資料、僅供參考 ......內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、分享、下載 led燈營銷策劃書 ......word文檔......專業(yè)資料、僅供參考 ......內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、分享、下載 一、前言.............................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點(diǎn)與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營銷環(huán)境分析.

節(jié)能燈市場推廣宣傳策劃方案 第一部分市場分析 一、市場背景分析 溫家寶總理在十屆全國人大四次會議上提出,2008年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主 要預(yù)期目標(biāo)之一是:單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗要降低4%左右,并把節(jié)能降耗納入經(jīng)濟(jì) 社會發(fā)展的統(tǒng)計(jì)、評價考核體系,建立信息發(fā)布制度。從今年開始,每年都要公布各 地區(qū)和主要行業(yè)的單位產(chǎn)值能源消耗情況。強(qiáng)化環(huán)境和生態(tài)保護(hù)檢查,健全環(huán)境保 護(hù)的監(jiān)測體系以及評價考核和責(zé)任追究制度。國家政策對節(jié)能降耗的重視,節(jié)能燈 生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)測算,以功率3w的高品質(zhì)led節(jié)能燈代替 60w的白熾燈,節(jié)省電能90%,亮度還提高20%-30%。以一般家庭中每天使用4小 時來計(jì)算,12億支高品質(zhì)led節(jié)能燈省下來的電為858.48億度,而長江三峽電站 年發(fā)電量也只有850億度左右。我國每

房地產(chǎn)市場營銷---喻園小區(qū)營銷分析 姓名：趙康 學(xué)校：安徽建筑大學(xué)

房地產(chǎn)作為一種高價值量的商品。房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)生產(chǎn)和管理活動,在人們的生活中占據(jù)著重要的地位,房地產(chǎn)營銷策劃也得到業(yè)界的廣泛關(guān)注。目前房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃還存在著一些典型的問題。本文在分析房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃存在的問題的基礎(chǔ)上,探討了解決房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃問題的措施,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

多功能臺燈

鳳凰城項(xiàng)目營銷策劃書 一、項(xiàng)目簡介： 鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。 二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)450

本文從房地產(chǎn)營銷策劃的內(nèi)涵出發(fā),分析房地產(chǎn)市場營銷策劃中存在的問題,針對這些問題探討搞好房地產(chǎn)營銷策劃的對策。

房地產(chǎn)營銷策劃方案步驟 標(biāo)簽：房地產(chǎn)營銷策劃步驟方案 房地產(chǎn)營銷策劃方案步驟 1、產(chǎn)品的調(diào)研 只有對樓盤進(jìn)行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，審視產(chǎn) 品，擺正了迎戰(zhàn)市場的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對癥下藥，才能在 理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點(diǎn)，策劃才能行之有效。 （1）物業(yè)的定位； （2）建筑、配套、價格的優(yōu)劣勢分析； （3）目標(biāo)市場的分析； （4）目標(biāo)顧客的特征、購買行為的分析； 2、市場的調(diào)研 或許有人講，搞房地產(chǎn)項(xiàng)目靠的是經(jīng)驗(yàn)，但須知，市場調(diào)研的目的是 從感性的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不斷變化和細(xì)分的市場信息，提升到理性的層次， 科學(xué)地對所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)測。 在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，閉門造車或迷信經(jīng)驗(yàn)終究是不行的。 （1）區(qū)域房地產(chǎn)市場大勢分析； （2）主要競爭對手的界定與swot的分析； （3）與目前正處于強(qiáng)銷期的樓盤比較分析； （4）與未來