MF盾構(gòu)方案提出與計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工

. ... 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1、工期目標(biāo)： 施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖，總工期547天（日歷 天數(shù)）。擬定開(kāi)工時(shí)間為2010年12月1日，竣工日期為2012 年5月30日。 2、保證工期措施： 2.1工期保證體系詳見(jiàn)下圖。 工期保證體系 工期保證體系 制度保證計(jì)劃保證組織保證保證措施 進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制 進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 制月末檢查，每 月總結(jié) 每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 制周末檢查、每 周總結(jié) 日進(jìn)度檢查制 周作業(yè)計(jì)劃 周資源使用計(jì)劃 簽發(fā)施工任務(wù)書(shū) 工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系： 全過(guò)程控制 數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)分析。比較 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)： 調(diào)整施工安排 調(diào)整施工計(jì)劃 增加資源投入 合同保證 技術(shù)保證措施 雨季施工措施 農(nóng)忙季節(jié)保證措施 夜間施工保證措施 搶工措施 總體計(jì)劃 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 機(jī)械總使用計(jì)劃 材料總使用計(jì)劃 勞動(dòng)力總使用計(jì)劃 資金籌備計(jì)劃 月計(jì)劃

.... 學(xué)習(xí)參考 第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 “時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)”，這是甲乙雙方的共識(shí)，為使該項(xiàng)目能按 合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施： 5.1、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位 為加快本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生 產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 5.2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重 大施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)交樁、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更（補(bǔ)充）設(shè) 計(jì)等工作。主動(dòng)疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)， 將統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插針，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 5.3、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立從項(xiàng)目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處理 影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān) 鍵問(wèn)題要超前研究

施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案 1、施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可 行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu) 良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核 心是行之有效的管理。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的oec+iso9000管理理念，堅(jiān)持“以人為本、 共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟 的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體 作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的 工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式 的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以先進(jìn)的管理理念融合

!- 鍛造設(shè)施規(guī)劃方案 一.現(xiàn)況問(wèn)題分析 (1)備料區(qū),切割,電爐等設(shè)備布置松散,造成占地面積過(guò)大 (2)設(shè)備未按工藝順序布置,造成在制品往復(fù)搬運(yùn),使搬運(yùn)距離長(zhǎng),浪費(fèi)工時(shí)且物流動(dòng)線混亂 (3)工序間在制品多,在制時(shí)間長(zhǎng),不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,無(wú)法滿足多樣少量,快速交貨的市 場(chǎng)需求. 二.改善目的: (1)減少產(chǎn)品制程時(shí)間 (2)減少在制品 (3)減少用于搬運(yùn)的工時(shí),減少搬運(yùn)距離,減輕搬運(yùn)的勞動(dòng)強(qiáng)度 (4)減少空間的浪費(fèi) (5)降低活動(dòng)之間的相互妨礙,干涉,通暢物流 三.改善方案 針對(duì)現(xiàn)況所存在的問(wèn)題點(diǎn),制定了兩套改善方案,方案說(shuō)明如下: a方案:(平面布置圖如附件所示) (1)增加快速冷卻槽,減少煅造到?jīng)_壓的等待冷卻時(shí)間 (2)備料區(qū)-下料區(qū)-電爐加熱區(qū)-煅造區(qū)-冷卻區(qū)-沖壓區(qū)按工藝加工順序

\\ a2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱：湘江灣商住樓編號(hào)：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日期： \\ 安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱：湘江灣商住樓編號(hào)：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程安全施工組織設(shè)計(jì) （方案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附：安全施工組織設(shè)計(jì)方案 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)

\\ xxxx項(xiàng)目施工組織計(jì)劃 一、職責(zé)職能 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過(guò)類似大型工程的高級(jí)工 程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、 物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保 量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是： 1）前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核 批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn) 場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交 底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔 案體系。 2）在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè) 計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交 付

本文件為東旭建設(shè)集團(tuán)有限公司版權(quán)所有未經(jīng)許可不得影印 施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃 記錄編號(hào)： 序號(hào)名稱 方案實(shí)施 時(shí)間 編制完成 時(shí)間 編制人審核人審批人 專家 論證 備注

一、施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)方案 污水處理工程 （安裝部分） 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制單位：xxxxxxxxxxxx 編制人：xxx 審核：xxx 編制日期：年月日 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱：編號(hào) 致： 我方根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了xxxxxxxxx污水處理工程施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 本表由施工單位填寫(xiě)一式三份，審核后，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留一份。 xxxxxx-污水處理工程 施工組織設(shè)計(jì) 目錄 一、編制依據(jù) 1．施工合同（參招標(biāo)文件稿） 表1—1 合同名稱編號(hào)簽訂日期 x

序號(hào)內(nèi)容描述計(jì)劃編制時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間編制人備注 001針對(duì)本工程重點(diǎn)控制渝宜高速跨線橋施工、交通組織、路 基路面施工以及安全、文明、環(huán)保施工等進(jìn)行編制。 002臨時(shí)照明專項(xiàng)施工方案 主線段k0+540~k1+420段需對(duì)沿線路燈進(jìn)行拆除，需在 路基兩側(cè)安裝臨時(shí)照明設(shè)施。 003臨時(shí)水電施工方案針對(duì)工程范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨時(shí)用水以及相關(guān)安全措施進(jìn) 行編制。 004爆破施工方案（爆破公 司） 針對(duì)工程爆破施工方法及安全措施等，需報(bào)爆破公司及公 安局審批。 005 爆破施工方案（實(shí)際采 用） 針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取的爆破方法及相關(guān)安全措施 進(jìn)行編制。 006渝宜高速臨時(shí)改道專項(xiàng)施 工方案 渝宜高速公路臨時(shí)轉(zhuǎn)換道施工，因臨近渝宜高速公路，改 道施工對(duì)高速公路全幅通車有一定干擾，交通臨時(shí)轉(zhuǎn)換分 三階段。 007總體交通組織實(shí)施方案 本標(biāo)段為城市道路施工，對(duì)施工交通組織要求高

一、施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)方案 污水處理工程 （安裝部分） 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制單位：xxxxxxxxxxxx 編制人：xxx 審核：xxx 編制日期：年月日 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱：編號(hào) 致： 我方根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了xxxxxxxxx污水處理工程施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 本表由施工單位填寫(xiě)一式三份，審核后，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留一份。 xxxxxx-污水處理工程 施工組織設(shè)計(jì) 目錄 一、編制依據(jù) 1．施工合同（參招標(biāo)文件稿） 表1—1 合同名稱編號(hào)簽訂日期 x

個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 1/13 懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2009屆服裝專業(yè) 畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)小組成員：米先聲、蔣明蛟、劉毅、 粟秋月、黃嵐 畢業(yè)班級(jí)（人數(shù)）： 09服裝設(shè)計(jì)與加工（30人） 畢業(yè)設(shè)計(jì)工作小組 2011.9.1 個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 2/13 目錄 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主題及其要求 三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）過(guò)程管理材料 四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排 五、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）各項(xiàng)要求 六、畢業(yè)設(shè)計(jì)主題模塊方向 個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 3/13 2011屆服裝畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作即將開(kāi)始，為了確保畢業(yè)設(shè) 計(jì)（論文）工作能有序地開(kāi)展和出色地完成，特制定2011屆服裝專 業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作計(jì)劃，請(qǐng)相關(guān)指導(dǎo)教師和全體畢業(yè)生參照實(shí) 行.b5e2rgbcap 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師： 本屆服裝設(shè)計(jì)

\\ 工程項(xiàng)目： 項(xiàng)目施工計(jì)劃書(shū) 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司 編制日期;2014年6月4日 深圳市遠(yuǎn)大裝飾工程有限公司 1 一施工準(zhǔn)備??????????????????????2 二、工程總體質(zhì)量控制措施????????????????3 三施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施?????????????5 四施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理??????????????????6 五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施??????????????15 六、保修服務(wù)??????????????????????17 深圳市遠(yuǎn)大裝飾工程有限公司 2 一施工準(zhǔn)備 1、施工人員準(zhǔn)備 1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作， 實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng) 導(dǎo)

\\ 工程項(xiàng)目： 項(xiàng)目施工計(jì)劃書(shū) 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司 編制日期;2014年6月4日 深圳市遠(yuǎn)大裝飾工程有限公司 1 一施工準(zhǔn)備??????????????????????2 二、工程總體質(zhì)量控制措施????????????????3 三施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施?????????????5 四施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理??????????????????6 五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施??????????????15 六、保修服務(wù)??????????????????????17 深圳市遠(yuǎn)大裝飾工程有限公司 2 一施工準(zhǔn)備 1、施工人員準(zhǔn)備 1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作， 實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng) 導(dǎo)

. 文 明 運(yùn) 輸 處 置 方 案 . 目錄 編制說(shuō)明 一、工程概況 二、施工準(zhǔn)備 三、土方開(kāi)挖質(zhì)量保證措施土方開(kāi)挖安全技術(shù)措施 四、質(zhì)量控制的方法、手段 五、質(zhì)量保證措施 六、保證文明、安全運(yùn)輸方案 七、保證總包單位工期及與土建施工方的配合情況 八、保證總包單位質(zhì)量所采取的配合措施 九、保證有保潔措施落實(shí)的承諾 . 編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)為： 1、招標(biāo)文件； 2、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)我公司“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”的質(zhì) 量方針，精心組織、科學(xué)施工，確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：省優(yōu)質(zhì)工程 及魯班獎(jiǎng)工程，工期目標(biāo)為120日歷天；安全目標(biāo)為：杜絕重大安全 事故，創(chuàng)市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。 制定施工部署原則： 為了充分體現(xiàn)我公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨，結(jié)合 工程具體情況，重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、

市場(chǎng)部年度規(guī)劃方案_工作計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔

. 項(xiàng)目實(shí)施方案及施工計(jì)劃 場(chǎng)室施工規(guī)范： 一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能 1.1、施工組織機(jī)構(gòu)圖

應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃.方案

mf（多工作面）盾構(gòu)是根據(jù)對(duì)各種模型的試驗(yàn)結(jié)果提出和設(shè)計(jì)出的一種泥水式盾構(gòu)，本文闡述了這種新型的盾構(gòu)法在日本京葉線京橋雙線隧道施工中的應(yīng)用實(shí)例。

工程測(cè)量施測(cè)計(jì)劃與方案 一、測(cè)量依據(jù) 1、監(jiān)理人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其基本資料和 數(shù)據(jù)； 2、設(shè)計(jì)圖紙和施工精度要求； 3、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 二、測(cè)量執(zhí)行規(guī)范 《工程測(cè)量規(guī)范》（gb50026-93） 三、投入的測(cè)量人員及儀器 1、根據(jù)本工程的情況，項(xiàng)目部投入測(cè)量技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，測(cè)量 技工4人，滿足工程測(cè)量的實(shí)際需要。 2、根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬選用水準(zhǔn)儀2臺(tái)、經(jīng)緯儀1臺(tái)進(jìn)行 本工程的側(cè)臉實(shí)施工作。 3、測(cè)量中所使用的儀器和剛吃等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有 儀器校驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)廠家進(jìn)行校驗(yàn)標(biāo)定，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 四、放樣工作的簡(jiǎn)單步驟： 1、野外作業(yè)前準(zhǔn)備工作： （1）檢測(cè)儀器是否在鑒定證書(shū)合格期內(nèi)，確定是否為可用正常 設(shè)備； （2）檢視儀器微調(diào)等螺旋是否在初始零位置，儀器箱內(nèi)梁高測(cè) 量尺和溫度計(jì)等工具是否齊全。 2、到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，打開(kāi)儀器箱，在已知控制點(diǎn)

供貨計(jì)劃與質(zhì)量保證措施 1、供貨計(jì)劃 對(duì)于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí) 施經(jīng)驗(yàn)，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服 務(wù)器交換機(jī)防火墻采購(gòu)項(xiàng)目。 2.1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟 交貨 項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。 制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃 合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組將對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃， 包括： 2.1.1安裝調(diào)試手冊(cè)； 2.1.2安裝調(diào)試進(jìn)度安排； 2.1.3安裝方式； 2.1.4調(diào)試方法； 2.1.5調(diào)試工具的準(zhǔn)備； 2.1.6安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備； 2.1.7對(duì)影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施； 2.1.8技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和安裝手冊(cè)； 2.1.9制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施； 安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

...... 專業(yè)word可編輯. 投標(biāo)函 致：有限公司 根據(jù)貴方“有限公司年消防維保 項(xiàng)目邀標(biāo)函”，我公司正式授權(quán)（姓名）經(jīng)理（職務(wù)）代 表投標(biāo)人分公司，提交投標(biāo)文件正本壹份， 副本貳份，并保證： 1.我公司將根據(jù)招標(biāo)文件之規(guī)定，嚴(yán)格履行合同的責(zé)任和義務(wù)。 2.我們已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件、參考資料及有關(guān)附件，我們知道 必須放棄提出含糊不清或引起誤解的問(wèn)題的權(quán)利。 3.提供我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件，相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)和 在職技術(shù)人員崗位證書(shū)，標(biāo)書(shū)中列舉出我單位已提供服務(wù)單位的 名稱，并保證所提供的一切資料真實(shí)有效。 4.同意向貴方提供我單位服務(wù)的委托合同復(fù)印件及貴方可能另外要 求的與本次投標(biāo)有關(guān)的證據(jù)或資料。 投標(biāo)方的相關(guān)資料如下： 投標(biāo)單位全稱：分公司 地址： 郵編：電話：傳真： ...... 專業(yè)

甲方業(yè)主 專項(xiàng)服務(wù)小組 公司、項(xiàng)目部 第一章、項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃方案 第一節(jié)、施工管理組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)、人員配備及管理制度 一、人員配備原則與內(nèi)容 本著層次分明，分工明確，責(zé)任到人的原則，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)、工程 數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并結(jié)合我公司在工程施工總承包管理中積累的 成熟經(jīng)驗(yàn)，為確保工程高效、有序的進(jìn)行。 1、主要領(lǐng)導(dǎo)層 具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主管過(guò)同類工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，所承擔(dān)的工程均為 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部施工部質(zhì)檢部安全部 測(cè) 量 施 工 組 鉆 機(jī) 施 工 組 編 錄 作 業(yè) 組 試 驗(yàn) 作 業(yè) 組 后 勤 安 全 組 優(yōu)質(zhì)工程，組織精心、管理嚴(yán)格、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好 的社會(huì)信譽(yù)。 2、項(xiàng)目班子 擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)層 次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)。 3、管理人員