P3軟件在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用及應(yīng)用難點(diǎn)分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大,我國的大型建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多.而合同界面管理是目前我國大型建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的難點(diǎn),其主要體現(xiàn)在合同界面管理手段落后、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng).本文通過對(duì)幾種傳統(tǒng)管理模式下的合同界面進(jìn)行分析,指出合同界面管理中出現(xiàn)的問題,提出應(yīng)對(duì)措施,并希望能對(duì)我國大型建設(shè)工程項(xiàng)目中的合同界面管理有所幫助.

通過對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目的深入了解,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃,力求使大型建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素得到合理有效的規(guī)避,并使已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故得以合理妥善的處理。最終實(shí)現(xiàn)完成大型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并盡可能的為業(yè)主降低經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)診斷系統(tǒng)中項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)綜合判定標(biāo)準(zhǔn)方面存在的判據(jù)缺失問題,基于循證科學(xué)方法和kalman分析原理,通過對(duì)若干大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)分析與推證,獲得了能夠有效反映大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的綜合判定標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)判定大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)提供科學(xué)的實(shí)證性依據(jù)。

將大型建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)劃分為個(gè)體知識(shí)、實(shí)踐社群知識(shí)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí),在傳統(tǒng)的seci模型基礎(chǔ)上,著重分析了專業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)化機(jī)制,并以此構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的多重seci模型,以揭示專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)本質(zhì),為促進(jìn)其團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)提供參考。

結(jié)合目前建筑工程的特點(diǎn),分析了工程項(xiàng)目設(shè)備配置的原則和方法。

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

首先對(duì)知識(shí)圖譜的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，然后利用ucinet軟件，運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研、共詞分析、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析和比較研究等研究方法，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)知識(shí)圖譜。通過對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)圖譜進(jìn)行定量分析以及中心度與詞頻的比較研究，最終得出大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，如成熟度、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、施工質(zhì)量等。這對(duì)工程項(xiàng)目管理者的團(tuán)隊(duì)管理具有一定的借鑒作用。

齊魯軟件園入園企業(yè)———普安聯(lián)盟 大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 濟(jì)南普安聯(lián)盟軟件有限公司李燕冬 大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理。而目前大型工程項(xiàng) 目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需 要。由于大型工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位多， 建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯(cuò)和影響，信 息量大，成本和工期不易控制的特點(diǎn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工 管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。為此，濟(jì)南普安聯(lián) 盟軟件有限公司結(jié)合多年來實(shí)施企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)，并與大 專院校、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液献?，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域 進(jìn)行了卓有成效的研究，并推出了行業(yè)解決方案。 !系統(tǒng)應(yīng)用單位： 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司。 "用戶背景介紹 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司是由山東魯能集團(tuán)公司、中 國鋁業(yè)集團(tuán)公司、山西省投資公司三家合資建設(shè)的特大型鋁 業(yè)公司。設(shè)計(jì)規(guī)模：年產(chǎn)鋁礬土#$$萬噸，氧化鋁"$$萬

項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)新的衡量和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的概念。針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理,從時(shí)間和空間兩個(gè)維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項(xiàng)目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。

介紹了rpm軟件在川氣東送建設(shè)工程項(xiàng)目中的開發(fā)及應(yīng)用情況,旨在為后續(xù)大型工程建設(shè)項(xiàng)目群管理提供借鑒。

施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件,是處理現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)、料、法、環(huán)關(guān)系的有力保障。本文中,將在分析施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,簡(jiǎn)要的闡述施工組織設(shè)計(jì)的重要意義,進(jìn)而重點(diǎn)圍繞施工組織設(shè)計(jì)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用展開簡(jiǎn)要的論述,幫助人們認(rèn)識(shí)施工組織設(shè)計(jì)的重要性,為指導(dǎo)和管理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)提供參考。

本文闡述了價(jià)值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與研究，比較細(xì)致地總結(jié)了價(jià)值工程及價(jià)值管理的內(nèi)容，并對(duì)如何提高建筑工程的價(jià)值工程在項(xiàng)目全壽命周期不同階段中的具體應(yīng)用進(jìn)行了論述。最后探討了價(jià)值工程與價(jià)值管理在建筑工程中的應(yīng)用，希望通過論文的闡述能為價(jià)值工程研究人員更深入地理解與掌握價(jià)值工程內(nèi)涵與效用有所幫助。

由于目前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能完全與目前的需求相適應(yīng),部分企業(yè)也根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整,開始試行工程項(xiàng)目片區(qū)化管理,通過強(qiáng)化項(xiàng)目片區(qū)化管理來提高工作效率,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文依托貴州興義片區(qū)輸電、變電總承包項(xiàng)目和鄉(xiāng)城、丹巴、康定500kv輸電變電工程建設(shè)管理項(xiàng)目的實(shí)際案例,對(duì)工程項(xiàng)目片區(qū)化管理的含義、組織機(jī)構(gòu)建立及其特點(diǎn)等展開分析,以期對(duì)同行提供參考。

本文結(jié)合筆者多年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,詳細(xì)分析闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下以政府投資為主體的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式,并在對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與完善具體方法措施進(jìn)行了深入探討和總結(jié)。

開關(guān)跳閘同時(shí)鞋跣406開關(guān)及霍山變所帶 地方小水電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔助接點(diǎn) 串入407開關(guān)重合閘啟動(dòng)回路，保證在其開 關(guān)跳開后(斷開電源)，407開關(guān)重合閘重臺(tái) 成功，使霍山變11okv母線不失電，保證了 霍山地區(qū)可靠供電。 (3)在實(shí)際工作中由于水電機(jī)組開、停方 式不易確定，上述重臺(tái)閘方式改變較額繁，不 易實(shí)蘸}可采用將霍山變407開關(guān)重合閘由 檢同期改為普通重合閘方式，并在霍山變 407開關(guān)跳閘同時(shí)聯(lián)跳40g開關(guān)及霍山變 所帶地方小永電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔鼬 接點(diǎn)串入4：07開美重合閘宿動(dòng)回路，保證在 其開關(guān)跳開后，407開獎(jiǎng)重合閘重合成功， 使霍山變1lokv母線不失電；隨后恢復(fù)406 開關(guān)及霍山變地方小水電開關(guān)的運(yùn)行。這樣， 既能保證霍山地區(qū)的可靠供電，也能在較短 時(shí)間內(nèi){炙復(fù)對(duì)佛、磨電站

介紹了p3軟件的功能和特點(diǎn),通過利用p3軟件豐富的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),分析和闡述了p3軟件在工程項(xiàng)目中如何將工程進(jìn)度、投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而使項(xiàng)目管理變?yōu)橐环N操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的手段,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理和控制,使工程項(xiàng)目更科學(xué)、更合理地實(shí)施。

對(duì)工程造價(jià)全過程管理的含義進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述,從施工圖預(yù)算的編制、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中存在的問題、審核過程中審查的方法等方面,敘述了工程造價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要性,提出預(yù)算人員只有通過提高造價(jià)技能,掌握更多的審核技巧,才能應(yīng)對(duì)各種不同的預(yù)結(jié)算,提高工作效率,完善造價(jià)內(nèi)容。

建設(shè)單位項(xiàng)目管理包括為廣大管理者所熟知的一般管理所具有的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能。甲方通過積極有效的項(xiàng)目管理，能夠使工程項(xiàng)目達(dá)到合理縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

介紹了建設(shè)項(xiàng)目信息管理原則與環(huán)節(jié)建設(shè),分析了工程項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn),闡述了建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用,探討了建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的信息管理,以促進(jìn)信息管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，而索賠管理則是合同管理的關(guān)鍵。本文指出了我國建設(shè)工程項(xiàng)目中索賠管理的重要地位，分析了索賠管理中的處理原則，研究了當(dāng)前索賠管理中存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出了項(xiàng)目索賠管理的建議。