P3軟件在醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用p3軟件的情況,論述了p3在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用,并對(duì)目前使用p3存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析

本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理及p3軟件的介紹,闡述p3作為項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與發(fā)展。

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primaveraprojectplanner(p3)軟件是一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件,在國(guó)內(nèi)外工程界享有盛譽(yù),被視為項(xiàng)目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用p3軟件編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:建立工程組;設(shè)置項(xiàng)目編碼;建立邏輯關(guān)系;確定關(guān)鍵線路;進(jìn)度計(jì)劃審核。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,要全過(guò)程跟蹤,收集信息,對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

第1頁(yè) 工程項(xiàng)目管理與p3應(yīng)用 改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近十幾年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng) 發(fā)生了根本性的變化。這種變化主要表現(xiàn)為：項(xiàng)目投資和建設(shè)的主體實(shí)現(xiàn)了由 政府向企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變，并同時(shí)實(shí)行了一系列有利于這種轉(zhuǎn)變的措施，如工程 項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工實(shí)行招投標(biāo)制，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí) 行監(jiān)理制等，所有這些都加快了我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理模式逐漸向國(guó)際通行 的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐?，F(xiàn)在新的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管 理模式和過(guò)去舊的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理模式相比，投資方和業(yè)主無(wú)論是對(duì) 工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對(duì)工程的造價(jià)控制等方面，都提 出了更高的有的甚至是比較苛刻的要求。以火電工程為例，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)普遍開(kāi)工 的火力發(fā)電機(jī)組，大多數(shù)為單機(jī)額定發(fā)電容量是30萬(wàn)千瓦和60萬(wàn)千瓦的發(fā)電 機(jī)組，業(yè)主要求的這兩種機(jī)型的工

醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理在整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中具有非常重要的作用。通過(guò)對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題與可能存在的問(wèn)題。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理并不同于其他工程,工程管理質(zhì)量如何將直接影響工程的建設(shè)效果。但是在醫(yī)藥工程管理工作實(shí)施的過(guò)程中,可以借鑒其他工程項(xiàng)目的管理。本文就醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,以期能夠?qū)@方面有所了解。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù).《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(2010年修訂)》已于2010年10月19日經(jīng)衛(wèi)生部部務(wù)會(huì)議審議通過(guò),自2011年3月1日起施行.我國(guó)新版gmp硬件部分參照歐盟相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)藥品硬件部分要求非常嚴(yán)格.醫(yī)藥工程項(xiàng)目是一個(gè)專業(yè)技術(shù)要求高、牽涉面廣、政策性強(qiáng)、資金投放量大的系統(tǒng)工程.在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們要認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控.本文對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討.

現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,醫(yī)藥工程具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)建設(shè)的至關(guān)重要的作用,關(guān)系到國(guó)家社會(huì)的安定和諧與人們生活的正常穩(wěn)定.因此加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的力度,保障醫(yī)藥工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量與效率是必行之舉,在我國(guó)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,尚存在一系列不容忽視的問(wèn)題,嚴(yán)重干擾了醫(yī)藥工程領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展,管理人員應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施,有效改善這些問(wèn)題,繼而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好地發(fā)展.本文試分析醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,并給予相應(yīng)解決策略,旨在為今后的建筑醫(yī)藥工程項(xiàng)目開(kāi)展提供理論參考.

對(duì)目前我國(guó)工程類企業(yè)普遍使用的項(xiàng)目管理軟件p3e/c在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施中出現(xiàn)種種\"水土不服\"現(xiàn)象分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目管理及it技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)從宏觀角度提出了解決問(wèn)題的方法和途徑。

primaveraprojectplanner——頂級(jí)項(xiàng)目管理,簡(jiǎn)稱p3,是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,動(dòng)態(tài)控制,資源管理和成本控制的項(xiàng)目管理軟件。p3項(xiàng)目管理軟件自上

p3(primaveraprojectplanner)是國(guó)際上流行的項(xiàng)目管理軟件。就應(yīng)用p3軟件進(jìn)行水電制造、安裝項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),和同行交流。

隨著軟件深入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域,人們對(duì)軟件的特性以及功能要求越來(lái)越多,要開(kāi)發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的軟件,必須綜合不同的用戶的不同的想法。另外加上企業(yè)、個(gè)人和政府的信息需求日益復(fù)雜,現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)程序不再是一個(gè)人能夠輕松構(gòu)建,而是需要一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力。并且各種形式,各種應(yīng)用領(lǐng)域的軟件都需要工程化,所以,產(chǎn)生了軟件工程,整個(gè)軟件工程過(guò)程中的項(xiàng)目管理方法是非常重要的,本文主要根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng)目四個(gè)方面來(lái)講述了軟件工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。

隨著工程項(xiàng)目管理科學(xué)的深度發(fā)展,項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中扮演著越來(lái)越重要的角色,尤其是在當(dāng)前國(guó)有大型施工企業(yè)"走出去"戰(zhàn)略的大背景下,面對(duì)復(fù)雜、陌生、多變的國(guó)際市場(chǎng),在其成熟的游戲規(guī)則下,如何快速、有效進(jìn)行項(xiàng)目管理,增強(qiáng)自身在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。借助國(guó)際先進(jìn)、通用、專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件primavera6.0,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的項(xiàng)目管理,就顯得尤為必要。本文以primavera6.0項(xiàng)目管理軟件在納卡拉走廊6&7標(biāo)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)用為實(shí)例,概述了p6軟件在施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、成本控制中的基本應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理與p3應(yīng)用 改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近十幾年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng) 發(fā)生了根本性的變化。這種變化主要表現(xiàn)為：項(xiàng)目投資和建設(shè)的主體實(shí)現(xiàn)了由 政府向企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變，并同時(shí)實(shí)行了一系列有利于這種轉(zhuǎn)變的措施，如工程 項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工實(shí)行招投標(biāo)制，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí) 行監(jiān)理制等，所有這些都加快了我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理模式逐漸向國(guó)際通行 的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐?，F(xiàn)在新的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管 理模式和過(guò)去舊的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理模式相比，投資方和業(yè)主無(wú)論是對(duì) 工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對(duì)工程的造價(jià)控制等方面，都提 出了更高的有的甚至是比較苛刻的要求。以火電工程為例，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)普遍開(kāi)工 的火力發(fā)電機(jī)組，大多數(shù)為單機(jī)額定發(fā)電容量是30萬(wàn)千瓦和60萬(wàn)千瓦的發(fā)電 機(jī)組，業(yè)主要求的這兩種機(jī)型的工程建設(shè)工期，與

核電工程是一個(gè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多的超大型工程建設(shè)項(xiàng)目,需要系統(tǒng)的進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和協(xié)調(diào),目前核電工程項(xiàng)目普遍采用美國(guó)primavera項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃和資源管理,具有一定管理效果,本文結(jié)合核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)闡述美國(guó)primaverap3e/c在項(xiàng)目管理中的主要應(yīng)用和管理效能。

erp(企業(yè)資源計(jì)劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。通過(guò)企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個(gè)高度共享信息化管理平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營(yíng)分析的技術(shù)手段。實(shí)施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)期間的物資采辦和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息化的有效方法。

控制理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

p3軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)用于滿足需要同時(shí)管理大量項(xiàng)目的組織管理需求。集成應(yīng)用程序使用項(xiàng)目組合管理(ppm),以支持組織的不同地點(diǎn)和不同層次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理需求。在項(xiàng)目管理中起到指引管理方向,對(duì)項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)提供可靠依據(jù)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中的計(jì)劃管理是非常重的，計(jì)劃工作的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施以及項(xiàng)目的投資費(fèi)用，因而做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作是一件非常重的事情。而p3軟件作為一款優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，它包含了先進(jìn)的管理思維和方法論，今天已在全世界得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。本文我將從五個(gè)方面對(duì)p3在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用作簡(jiǎn)概述，與大家共勉。

目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。介紹了國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并對(duì)各方需求進(jìn)行了分析,然后針對(duì)以上分析提出了具體的epm方案,并詳細(xì)介紹了實(shí)施過(guò)程,最后綜合分析了epm的實(shí)施給企業(yè)或項(xiàng)目帶來(lái)的好處。

介紹了高清視頻會(huì)議系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能、構(gòu)成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項(xiàng)目管理中,利用這兩種視頻通信技術(shù)可實(shí)現(xiàn)公司本部與各地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作與視頻監(jiān)控等應(yīng)用,提高工作效率和管理水平。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著\"全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比\"管理模式進(jìn)行,p3軟件在國(guó)際上有極高的知名度,已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理中已得到了廣泛應(yīng)用。p3軟件作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐工具,代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。結(jié)合水電工程施工管理的實(shí)際,談了自己運(yùn)用p3軟件的粗淺體會(huì)。