PBS和霍爾三維結(jié)構(gòu)的大型復(fù)雜工程項目集成化管理

本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并對通信工程項目集成化管理好的方面進(jìn)行了舉例說明。根據(jù)通信工程項目集成化管理的分析,制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。

通過介紹irp理論及其核心理念,結(jié)合工程項目集成化管理研究理論,提出了irp在工程項目集成化管理中應(yīng)用的基本模型框架,并指出了irp在工程項目集成化管理中的應(yīng)用前景。

通信工程項目的管理應(yīng)以項目管理為核心，以控制項目進(jìn)度為目的，并合理控制項目預(yù)算和物資的庫存，對項目進(jìn)行全方位的管理。傳統(tǒng)項目管理模式人為地將項目管理割裂為相互獨(dú)立的幾個階段，導(dǎo)致許多難以克服的弊端，例如：信息的溝通渠道不暢通；數(shù)據(jù)的管理工作無法統(tǒng)一，容易造成資源浪費(fèi)等。把通信工程項目管理的傳統(tǒng)管理模式過渡到工程項目管理的深層影響因素上來，下文嘗試通過對集成理論的引入，來研究通信工程項目管理理論。

工程項目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢，對于通信工程項目當(dāng)中實(shí)行集成管理提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統(tǒng)集成管理就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起，來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。

在編制復(fù)雜工程項目管理中的組織設(shè)計時,常遇到在復(fù)雜工程項目中有若干單項工程,它們可能具有幾個相同分部分項工程,或者在一個單項工程中,可以劃分為幾個施工段,各段都有基本相同的多道工序。對各分部分項工程組織順序不同,所得的總工期效果是不相同,因而提出了如何確定該項目工期為最短的組織優(yōu)化問題。就此問題進(jìn)行討論并詳細(xì)介紹了優(yōu)化的具體方法。

復(fù)雜工程巖體結(jié)構(gòu)三維可視化構(gòu)造及其應(yīng)用——針對巖體結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和無規(guī)律性，提出了一種新的基于nurbs算法的巖體結(jié)構(gòu)三維可視化構(gòu)造技術(shù)。根據(jù)實(shí)測的離散信息和交互解譯得到一系列二維剖面，以系統(tǒng)的思想實(shí)現(xiàn)了巖體結(jié)構(gòu)三維可視化模型，并能進(jìn)行與工程密切...

針對巖體結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和無規(guī)律性,提出了一種新的基于nurbs算法的巖體結(jié)構(gòu)三維可視化構(gòu)造技術(shù)。根據(jù)實(shí)測的離散信息和交互解譯得到一系列二維剖面,以系統(tǒng)的思想實(shí)現(xiàn)了巖體結(jié)構(gòu)三維可視化模型,并能進(jìn)行與工程密切相關(guān)的結(jié)構(gòu)可視化分析。最后將該技術(shù)成功應(yīng)用到糯扎渡水電站工程的三維巖體結(jié)構(gòu)模擬和可視化分析中,對工程設(shè)計有較大的指導(dǎo)意義。

隨著社會的全面發(fā)展,集成化管理在通信工程項目中的運(yùn)用十分重要。其能夠使得集成化管理效率得到顯著的增強(qiáng)。本文主要針對集成化管理在通信工程項目中的運(yùn)用進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

本文對通信工程項目集成化管理的重要性、實(shí)際性進(jìn)行了論述,最后提出把通信工程項目集成化管理的思想。

通過對傳統(tǒng)工程管理模式及現(xiàn)代建設(shè)項目管理模式進(jìn)行比較，提出集成化管理的概念，分析項目集成化管理的必要性，運(yùn)用其思想和理論，建立集成化的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

大型復(fù)雜群體項目分解結(jié)構(gòu)（pbs）概念與方法研究——pbs的概念　　　　pbs概念的建立是在對wbs的思辨基礎(chǔ)上的?！　「鶕?jù)項目群管理的系統(tǒng)論和管理哲學(xué)的拓展認(rèn)識，對wbs的重新認(rèn)識：以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解，而不是可交付成果本身?！　№椖咳汗?..

大型復(fù)雜群體項目與傳統(tǒng)項目相比具有明顯的不同特性,要求對項目管理方法與技術(shù)進(jìn)行拓展與創(chuàng)新。大型復(fù)雜群體項目管理的第一步不是工作任務(wù)分解,而是首先對項目對象進(jìn)行梳理和分解,建立項目分解結(jié)構(gòu)體系。項目分解是認(rèn)識和管理大型工程建設(shè)項目的有效工具,是進(jìn)行工作任務(wù)分解和組織結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)。結(jié)合中國2010年上海世博會工程建設(shè)項目的具體實(shí)踐,提出項目分解結(jié)構(gòu)的概念及方法,分析項目分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)及組織分解結(jié)構(gòu)之間的區(qū)別與聯(lián)系。

本文首先給出了通信工程項目集成化管理的定義,描述了通信工程項目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)。對通信工程項目集成化管理的必要性、可行性進(jìn)行了深入分析,最后提出了通信工程項目集成化管理思想的具體內(nèi)容。

提出了由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的工程項目動態(tài)聯(lián)盟組織關(guān)系的基本層次,倡導(dǎo)建立基于動態(tài)聯(lián)盟的平等協(xié)調(diào)的工程項目組織關(guān)系。從項目全壽命周期、全系統(tǒng)和全過程的角度,構(gòu)建了\"三全\"集成化管理的基本要素綜合架構(gòu)。考慮項目聯(lián)盟的不同組織關(guān)系層次及整合水平,基于項目聯(lián)盟整合構(gòu)建的戰(zhàn)略階段性特征和\"信息整合-功能重組-組織整合-過程重組-文化整合-戰(zhàn)略資源重組\"等運(yùn)作層次整合重組要素的遞階關(guān)系及螺旋式推進(jìn)過程,提出了\"三全\"模式下項目動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建的基本過程及項目聯(lián)盟集成化運(yùn)作的體系框架模型,分析了其\"需求導(dǎo)向、系統(tǒng)評估、提前參與、并行處理\"的基本運(yùn)作思想。

本文通過傳統(tǒng)的合同界面管理方法間的比較,說明基于協(xié)同平臺建立合同界面管理是行之有效的。并基于協(xié)同平臺的資源和數(shù)據(jù)共享來建立合同界面管理模式,對合同界面進(jìn)行有步驟管理;通過考核來激勵和懲罰各參與方,使工程能順利完成。

站在總監(jiān)理工程師的角度,從抓住重點(diǎn)、做好預(yù)控,處理好接口問題,統(tǒng)一工作規(guī)范3個方面闡述了大型復(fù)雜信息工程監(jiān)理的組織管理的思路,并介紹了總監(jiān)理工程師的工作方法和工作重點(diǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)也在不斷增加,但工程項目的全壽命周期內(nèi)有很多風(fēng)險的存在。本文將從工程項目全壽命周期的概念出發(fā),對集成化管理進(jìn)行研究,并提出有效的改進(jìn)措施。

大型工程建設(shè)的核心是工程決策,但同時決策也是工程建設(shè)最具風(fēng)險性的工作,因此,對工程決策的綜合審計顯得至關(guān)重要,其實(shí)質(zhì)就是對工程決策進(jìn)行系統(tǒng)性的審計。本文在分析大型工程不同決策模式與特點(diǎn)后,給出了工程決策審計的內(nèi)涵,并設(shè)計了工程決策審計組織平臺與流程機(jī)制,建立了基于綜合集成的大型工程決策審計模式。

霍爾三維模型為工程項目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控平臺（asom）開發(fā)項目為實(shí)例,結(jié)合氣象工程項目的實(shí)際特點(diǎn),從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項目的霍爾三維模型進(jìn)行了嘗試性研究,結(jié)果具有較好適用性.研究結(jié)果可作為我國氣象工程項目的管理依據(jù),同時可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項目管理工作提供參考.

霍爾三維模型為工程項目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控平臺（asom）開發(fā)項目為實(shí)例,結(jié)合氣象工程項目的實(shí)際特點(diǎn),從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項目的霍爾三維模型進(jìn)行了嘗試性研究,結(jié)果具有較好適用性.研究結(jié)果可作為我國氣象工程項目的管理依據(jù),同時可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項目管理工作提供參考.

當(dāng)今的建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。本文從縱向(項目全壽命期管理)、橫向(項目全要素造價管理)和管理環(huán)境(全面一體化管理)三個方面系統(tǒng)分析了建設(shè)工程項目集成管理的內(nèi)涵,并提出了工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展策略。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代工程項目日趨復(fù)雜,已成為復(fù)雜的大系統(tǒng),為適應(yīng)這種形勢,工程項目管理信息系統(tǒng)逐漸為人們所應(yīng)用,為有效提高工程項目管理信息系統(tǒng)的作用,文章借鑒集成管理理念,構(gòu)建了集成化的工程項目管理信息系統(tǒng),并對其體系結(jié)構(gòu)和主要構(gòu)成模塊進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。