PDCA安全管理模式在建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)城市化進(jìn)程逐步深入、國(guó)家投資基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的雙重背景下，中國(guó)建筑業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而在高速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也面臨著諸多問(wèn)題，安全問(wèn)題是建筑行業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題，本文基于此，針對(duì)施工安全中存在的問(wèn)題，提出了施工安全管理模式。

施工安全不但是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是確保我國(guó)社會(huì)長(zhǎng)治久安的重要環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)過(guò)程中存在大量的危險(xiǎn)點(diǎn)與隱患,如果不提高建筑施工安全模式的構(gòu)建水平,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些潛在的安全管理事故發(fā)生,嚴(yán)重影響企業(yè)形象與施工工人的生命健康。文章結(jié)合實(shí)際需求,完善施工安全模式的構(gòu)建途徑,以此來(lái)確保建筑施工工作的順利開展。

目前,我國(guó)建筑施工的安全管理工作還存在一些明顯的問(wèn)題,例如,傳統(tǒng)的安全管理方式已無(wú)法滿足當(dāng)今建筑施工的需要。建筑施工單位若想全面提升施工的安全管理效果,就必須采用科學(xué)的預(yù)測(cè)、預(yù)防管理辦法來(lái)指導(dǎo)和推動(dòng)安全生產(chǎn),并不斷更新此前被動(dòng)式的安全管理方法,從而做到真正意義上的安全預(yù)防。

建筑施工行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),由于施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在諸多不安全因素,很多建筑企業(yè)的安全管理方法和手段又不能完全適應(yīng)實(shí)際狀況,致使施工過(guò)程中生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。如何完善安全管理,控制事故發(fā)生,是建筑企業(yè)的一個(gè)重要課題。本文以某小區(qū)高層施工為例,探討如何將pdca應(yīng)用于施工安全管理之中。pdca簡(jiǎn)介pdca循環(huán)主要包括4個(gè)階段:計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)。計(jì)劃階段主要在于確定方針目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是由于安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)、安全操作規(guī)程不到位等原因，高空墜物、觸電危險(xiǎn)、錘擊等施工安全事故時(shí)有發(fā)生。很多建筑企業(yè)的安全管理方法和手段又不能完全適應(yīng)實(shí)際狀況，如何完善安全管理，控制事故發(fā)生，是建筑企業(yè)的一個(gè)重要課題。本文主要針對(duì)房屋建筑工程行業(yè)的建筑安全管理中pdca管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了探討，旨在促進(jìn)我國(guó)建筑安全管理的健康發(fā)展。

杜邦安全管理模式 美國(guó)杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，在其生存發(fā)展的200年中，取得了驕人的安 全業(yè)績(jī)。在美國(guó)工業(yè)界，“杜邦”與“安全”幾乎已是同義詞。杜邦在其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直推動(dòng)著 安全理念、技術(shù)與制度的不斷進(jìn)步。 筆者以杜邦安全管理為模式，結(jié)合獨(dú)山子石化公司實(shí)踐體會(huì)，探討我國(guó)企業(yè)如何搞好

安全管理流程 一、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及工藝流程等諸多情況摘錄相適應(yīng)的安全生產(chǎn)法律、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 1、安全生產(chǎn)的法律體系 2、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系（安全標(biāo)準(zhǔn)化） 3、安全生產(chǎn)常用的法律法規(guī) 4、違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任 二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概述 2、主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé) 3、主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 4、各部門安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé) 5、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) 6、事故隱患的排查與治理 7、安全生產(chǎn)的檢查工作 8、安全生產(chǎn)管理的制度及臺(tái)帳管理 三、安全生產(chǎn)管理模式 1、必須具備安全生產(chǎn)條件，包括（工商執(zhí)照、法人變更、易制毒化學(xué)品備案及 使用許可、特種作業(yè)人員資質(zhì)及管理、安全管理人員的資質(zhì)及管理、企業(yè)安全管 理制度、消防設(shè)備設(shè)施管理、企業(yè)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、項(xiàng)目申報(bào)的相關(guān)材料等） 2、安全生產(chǎn)的目標(biāo)及責(zé)任管理 3、安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn) 4、安全投入的經(jīng)

打造“中國(guó)杜邦” ——訪金川集團(tuán)安全環(huán)保部總經(jīng)理趙千里 本刊記者劉亞民/文 記者:請(qǐng)您介紹下，金川集團(tuán)2013年的安全生產(chǎn)情況。尤其"金川模式"在集 團(tuán)的實(shí)施有何新進(jìn)展，現(xiàn)處于"五階段"各層次的企業(yè)分別是多少家? 趙千里：2013年，金川集團(tuán)全力推進(jìn)“金川模式”落地生根，為實(shí)現(xiàn)零傷 害和長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力地支撐，百萬(wàn)工時(shí)事故傷害率為0.022，較 2012年又下降了0.002，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零，全公司30家二級(jí) 單位和分子公司中有28家單位實(shí)現(xiàn)了零傷害?！敖鸫Ｊ健苯ㄔO(shè)的近期目標(biāo)是 事故總量進(jìn)一步得到控制，實(shí)現(xiàn)零重傷、零死亡，90%的單位實(shí)現(xiàn)零傷害，從2013 年的安全生產(chǎn)情況來(lái)看，“金川模式”建設(shè)的近期目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。 在“金川模式”實(shí)施方面，2013年，金川集團(tuán)又有兩大新進(jìn)展。一是研究 構(gòu)筑了“零傷亡四大架構(gòu)體系”，即零重

今后安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的思路是：形成“以人為本”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故為重點(diǎn)，以不斷健全和完善政府監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。為此，一定要有新思路和新方法，并進(jìn)行五個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè)。

防范安全事故的發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率是建設(shè)項(xiàng)目管理中的首要問(wèn)題。以某高層住宅小區(qū)施工建設(shè)項(xiàng)目為例,分析和探討了如何運(yùn)用pdca循環(huán)管理模式對(duì)建筑工程安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,并從過(guò)程控制方面分析了影響建設(shè)項(xiàng)目安全管理的因素,提出了相應(yīng)的改善措施。旨在強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控管理,建立新的安全管理模式。

業(yè)主作為建筑工程活動(dòng)的發(fā)起者和受益者，在整個(gè)建筑工程安全管理活動(dòng)中處在核心的地位。但是在建筑施工中，很多業(yè)主往往較為關(guān)注建筑項(xiàng)目所能獲得的收益，而安全問(wèn)題卻容易忽視。本文首先闡述了建筑業(yè)主施工安全管理模式的原則及影響建筑業(yè)主施工安全狀態(tài)的因素，然后探討了建筑業(yè)主施工安全管理模式，最后簡(jiǎn)要分析了我國(guó)業(yè)主的安全管理模式發(fā)展方向。

建筑業(yè)主作為項(xiàng)目進(jìn)行階段中主要的一方，在施工的經(jīng)過(guò)中，其安全管理活動(dòng)也扮演著愈來(lái)愈關(guān)鍵的角色位置。所以切實(shí)有效的建筑業(yè)主施工安全管理模式將有助于樹立優(yōu)良口碑提高企業(yè)知名度，對(duì)提高工程品質(zhì)有幫助。合理的管控模式在社會(huì)發(fā)展愈來(lái)愈壯大的今天展現(xiàn)出“保傳統(tǒng)、優(yōu)架構(gòu)、新技術(shù)、大平臺(tái)”的特點(diǎn)。

本文從對(duì)近三年全國(guó)房屋市政工程安全事故通報(bào)情況簡(jiǎn)析開始,結(jié)合導(dǎo)致事故產(chǎn)生的原因,深入分析了目前我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式存在的問(wèn)題。之后在現(xiàn)有的模式基礎(chǔ)上加入bim技術(shù),得到新的基于bim技術(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式。最后通過(guò)實(shí)際案例驗(yàn)證:新的安全管理模式能夠解決現(xiàn)有的安全管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題,可為相關(guān)工程應(yīng)用提供借鑒。

雖然我國(guó)建筑施工規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，但是業(yè)主施工安全管理還處于初期階段，所以建筑業(yè)主施工安全管理依然存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題需要管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā)，了解業(yè)主安全管理的問(wèn)題所在。再根據(jù)實(shí)際情況確定安全管理目標(biāo)，調(diào)動(dòng)所有參與人員的工作積極性，制定切合實(shí)際的管理計(jì)劃并且要強(qiáng)化技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理及設(shè)備管理等程序，最后形成一套成熟、完整的建筑業(yè)主施工安全管理模式。

眾所周知,對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言,業(yè)主在工程建設(shè)中始終占據(jù)著主導(dǎo)者的地位,對(duì)工程施工安全管理而言意義重大.但在建筑施工實(shí)踐中,一些業(yè)主因過(guò)于追求項(xiàng)目建設(shè)的短期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),忽略安全問(wèn)題,導(dǎo)致施工材料、設(shè)備、技術(shù)等環(huán)節(jié)工作在開展過(guò)程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)與隱患,最終對(duì)建筑施工項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響.因此,加強(qiáng)業(yè)主方在建筑施工中的安全管理水平,已成為提高建筑施工質(zhì)量、安全水平的重要渠道.文章即基于業(yè)主方視角,針對(duì)建筑項(xiàng)目施工安全管理的主要模式及其發(fā)展方向進(jìn)行分析與論述,望能夠引起各方人員的關(guān)注與重視.

在工程實(shí)施階段中有一個(gè)核心——建筑業(yè)主，在施工階段，建筑業(yè)主的施工安全管理活動(dòng)顯得越來(lái)越重要，建筑業(yè)主所扮演的角色定位也越來(lái)越明確。本文提出了一些建筑業(yè)主施工安全管理模式的改進(jìn)方法，對(duì)建筑業(yè)主安全管理模式的三個(gè)階段進(jìn)行了一定的分析和研究，并提出了我國(guó)未來(lái)在建筑業(yè)主施工安全管理上的發(fā)展方向，讓建筑業(yè)主在施工安全管理上多下功夫、積極參與，將我國(guó)的建筑安全管理水平提升上去。

在建筑施工中,保證施工人員的安全與健康顯得尤為重要.但從有關(guān)調(diào)查研究表明,由于多種主客觀因素所影響,我國(guó)的建筑業(yè)主施工安全管理模式還處于較為落后的水平.基于此,本文就建筑業(yè)主施工安全管理的現(xiàn)狀出發(fā),深入探索建筑業(yè)主施工安全管理模式.

業(yè)主作為建筑工程的主要投資者,是連接各主體的核心,其對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量、安全性等都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響.基于供應(yīng)鏈理論來(lái)說(shuō),要想從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的安全管理,需要構(gòu)建以業(yè)主為核心的安全管理模式.文章將結(jié)合具體工程項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)主安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,最后在此基礎(chǔ)上提出安全管理模式,以期為我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展、安全發(fā)展提供參考和借鑒.

隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,各大型工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來(lái)越大,這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目安全管理的風(fēng)險(xiǎn)管理。

建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建設(shè)周期能否按照規(guī)定完成的關(guān)鍵部分，從設(shè)定計(jì)劃到項(xiàng)目申報(bào)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，每一步都在為建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理做好準(zhǔn)備工作。而做好現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有益于施工工程的良好實(shí)施，更有利于解決計(jì)劃安排中沒(méi)有考慮到的部分。施工過(guò)程畢竟是一個(gè)會(huì)出現(xiàn)一些意外情況的過(guò)程，不可能會(huì)完全符合預(yù)期所想和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，遇到一些棘手的問(wèn)題和突發(fā)性的問(wèn)題就需要現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行解決和調(diào)解。在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)管理成為了控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)資金和成本的控制來(lái)把握好建筑工程的順利施工。

在建筑工程的施工階段,一定要高度重視建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量水平產(chǎn)生直接的影響.在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中,往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不夠高.另外,一些工程的相關(guān)工作者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知不夠,不僅重視度不高,管理的各個(gè)方面也不到位.這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量大幅度的下降.本文淺議了建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略,希望我國(guó)的建筑施工工程的質(zhì)量得到提高.

在建筑工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是提高建筑工程質(zhì)量和安全性的一個(gè)重要途徑。由于施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)比較缺乏，在建筑工程施工過(guò)程中還容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。對(duì)此，在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全面管理，提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育，使施工人員能夠按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，并且要在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，不斷提高建筑工程施工水平。本文探討了建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略。