PERT/CPM在煙印企業(yè)MRPⅡ中采購周期與成本分析

全壽命周期成本分析(LCC)在站場設(shè)備采購中的應(yīng)用

指出建筑施工企業(yè)成本管理的目的就是為了有針對性地控制企業(yè)成本,預(yù)防企業(yè)虧損,分析了建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,提出了建立施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)、有效控制成本的方法,以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)工程質(zhì)量與成本分析——目前，我國建筑業(yè)經(jīng)過多年的整頓和努力，特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)方面，已取得了可喜成效。但現(xiàn)階段尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大矛盾，重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量，則放松了成...

淺議施工企業(yè)項目成本分析會在成本控制中的重要性。

在最近幾年里,大量施工企業(yè)因為建筑業(yè)的快速發(fā)展而成立。雖然施工企業(yè)呈現(xiàn)出的是積極的發(fā)展形態(tài),但是大量的施工企業(yè)的內(nèi)部審計仍使用傳統(tǒng)的審計方式,這種審計方式的目的是查錯防弊,主要審計方式為財務(wù)檢查。施工企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)的審查方式不僅達(dá)不到內(nèi)部審計獨立性和權(quán)威性的目的,而且不能發(fā)揮內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用,所以改革審計方式是現(xiàn)下控制工程質(zhì)量成本的重要問題。

施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的施工費用按耗費時象歸集和分配到一定的工程項目上，便形成了施工項目成本。施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低，因為材料和能源的節(jié)約和浪費、施工效率的高低施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，都可以通過施工項目成本表現(xiàn)出來。為了達(dá)到不斷降低施工項目成本的目的，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項目成本管理，積極開展項目成本分析工作。項目成本分析作為項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工企業(yè)成本分析案例——由于目前建筑市場競爭激烈，在承接工程前，項目成本的預(yù)測占有著舉足輕重的地位。本文中將通過成本預(yù)測在施工項目管理中的實踐模式實例來研究施工項目目標(biāo)成本預(yù)測的科學(xué)性和戰(zhàn)略性。　　

從我國現(xiàn)行的招投標(biāo)方式的報價組成著手,分析企業(yè)成本,討論施工企業(yè)在投標(biāo)過程中如何界定自身的成本,為其在投標(biāo)時提供標(biāo)價模式。

-1- 價值工程在工程壽命周期成本分析中的應(yīng)用 價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周 期成本，可靠的實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其中心思想有：①從市場評價產(chǎn)品的價值角 度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以最低的成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)品價值；②在降低成本的手段中，重點是功能分析，在 功能分析的基礎(chǔ)上，再去研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)問題；③在探討成本時，要通過價值分析找出“多余品質(zhì)” 和“不必要的成本”，并將其剔除。價值工程是一種管理技術(shù)，又是一種思想方法，在我國的推廣 運用雖已有近二十年的時間，但所反映出來的思想?yún)s是常用常新的，特別是在產(chǎn)品壽命周期成本的 優(yōu)化控制方面的應(yīng)用顯得尤為突出。 一、工程壽命周期成本的涵義及構(gòu)成 1．工程壽命周期成本的涵義。工程壽命周期是指工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、設(shè)計、建造、使用直 到報廢所經(jīng)歷的全部時間。工程產(chǎn)品壽命周期成本是指發(fā)

施工企業(yè)計劃管理與成本分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高,同時也推動了中國房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展,使得建筑裝飾行業(yè)競爭也日趨激烈化。為了提高自身市場競爭力和增加企業(yè)的最大盈利,我國大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)采取一系列的措施來完成對成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業(yè)中還存在很多問題等待解決,因此為了能夠使自己在如此激烈的競爭之中處于不敗之地,就需要建筑裝飾企業(yè)重視起來這些問題的解決?；诖?本文從建筑裝飾企業(yè)成本分析為切入點,并希望提出的一些措施來控制建筑裝飾企業(yè)的成本,能夠借以增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。

施工企業(yè)計劃管理與成本分析

目前，隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入到了建筑裝飾行業(yè)中，建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)在越來越激烈，無論是何種企業(yè)都想爭取瓜分更多的行業(yè)“蛋糕”。與此同時，建筑裝飾行業(yè)的人力成本和材料成本等逐年升高，特別是一些大型的上市公司、中外合資公司在面對整體利潤降低的問題時，開展成本控制更為迫切。從成本構(gòu)成入手，進(jìn)一步完善成本分析與控制工作，成為了建筑裝飾企業(yè)需要迫切解決的問題。

控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。目前鐵路施工企業(yè)處于一種價格競爭的階段，而價格競爭的實質(zhì)是工程成本高低的競爭。一個企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。

現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。但隨著建筑企業(yè)的增多,市場競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下,建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展,進(jìn)行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展,提供基本的保障,更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題,并針對此類問題,著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略,旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場,進(jìn)而得到充分的發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。但隨著建筑企業(yè)的增多,市場競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下,建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展,進(jìn)行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展,提供基本的保障,更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題,并針對此類問題,著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略,旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場,進(jìn)而得到充分的發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

控制企業(yè)物資采購成本方法研究 [摘要]企業(yè)采購，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制采購環(huán)節(jié) 中的各種費用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合和 平鋁業(yè)公司的實際，分析了降低物資采購成本的有效方法。 [關(guān)鍵詞]采購成本；比價采購；網(wǎng)絡(luò)管理；程序采購 一、物資采購成本概述 (一)物資采購成本的內(nèi)容 物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購目的而發(fā)生的 各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲或代價?；蛘哒f是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的 費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出 的人力、物力和財力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：物資購買 成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補(bǔ) 貼；采購過程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等； 材料在運輸、保管等過

應(yīng)用價值鏈分析中價值-成本分析的方法,解決企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略投資決策問題。筆者依據(jù)自己的研究總結(jié)給出了相應(yīng)的方法與實際操作工具,為企業(yè)戰(zhàn)略投資決策提供了新的視角和全套工具。

隨著新技術(shù)、新工藝的快速發(fā)展,我國施工企業(yè)也隨之發(fā)生了很大的變化,如信息化水平的提高、組織管理形式的多樣化等,這些變化引發(fā)了施工企業(yè)關(guān)于成本管理的更大需求。作為成本管理中的重要任務(wù),成本分析是在會計核算信息的基礎(chǔ)上,按照一定的程序和方法,對成本計劃的運行以及運行結(jié)果、原因等進(jìn)行詳細(xì)研究的過程,這一過程直接決定著施工企業(yè)成本管理的效果。本文主要從成本分析的涵義及作用、施工企業(yè)成本分析的原則以及施工企業(yè)成本分析內(nèi)容這三個方面進(jìn)行詳細(xì)分析,以期能夠為企業(yè)提高成本管理、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供一些有價值的參考。

從全壽命周期成本的角度,對公路建設(shè)過程中的成本進(jìn)行分析歸納,公路成本包括規(guī)劃、設(shè)計和管理成本,建設(shè)成本,維護(hù)成本,使用成本以及社會和環(huán)境成本等,在分析各個成本的影響因素的基礎(chǔ)上,運用層次分析法建立全壽命周期公路成本模型,可為公路經(jīng)濟(jì)分析提供相關(guān)參考。

提出路面設(shè)計時進(jìn)行全壽命周期成本分析,即在路面整個壽命周期內(nèi)尋求滿足性能標(biāo)準(zhǔn)和全壽命周期成本最低的方案。首先建立合理的全壽命周期成本體系是關(guān)鍵,構(gòu)建了全壽命周期成本框架,闡述了壽命期內(nèi)機(jī)構(gòu)成本、使用者成本和風(fēng)險成本的構(gòu)成,分析了各自的特點。

在經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，從全過程工程造價管理向全生命周期工程造價管理轉(zhuǎn)變是必然趨勢。本文對全生命周期下工程造價成本進(jìn)行了探討和研究。