關于PERT在工程項目施工進度中應用的文獻綜述
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關于計劃評審技術在工程項目施工進度中應用的文獻綜述 摘要：在日常工程項目管理施工進度中，計劃評審技術（ Program Evaluation and Review Technique ，以下簡稱 PERT）是科學管理的一種重要的技術手段。 PERT能夠使管理人員對 所管的各項任務 (子系統 )之間的相互關系了如指掌，同時又可以使人們把注意力集中在可能 出現麻煩的環(huán)節(jié)上，合理調整各子系統的人力、物力、工期，使管理工作有層次、有重點， 并找出能夠達到預定目標的最優(yōu)實施方案。 關鍵字：施工進度計劃評審技術 最優(yōu)實施方案 Abstract: In the daily management of engineering project construction progress, Program Evaluation and Review Technique is an important te
PERT在工程項目施工進度風險分析中的應用 PERT在工程項目施工進度風險分析中的應用
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提出了在計劃評審技術基礎上的工程項目施工進度風險評價指標體系的構建思路,即運用專家打分法或者專家函詢法對每道工序完成的最樂觀時間、最悲觀時間以及最有可能時間進行估計,然后假定每項工作都是持續(xù)的,根據計劃評審技術的基本理論計算出每道工期期望持續(xù)時間,以及整個工程的期望工期、完工概率,最后進行實例分析。
工程項目施工進度管理
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工程項目施工進度管理 摘要:項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的 實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣 工發(fā)揮著至關重要的作用。下面主要就工程進度管理的影響因素和存在的問題進
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淺談工程項目施工進度動態(tài)控制 淺談工程項目施工進度動態(tài)控制
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施工進度控制一直是施工控制的一項重要工作,實際實施中往往會出現拖計劃的情況,本文根據進度計劃動態(tài)控制原理,結合進度控制實例進行闡述怎樣進行進度控制以圓滿完成合同約定。
PERT在工程項目施工進度中應用的文獻綜述熱門文檔
淺談工程項目施工進度動態(tài)控制 淺談工程項目施工進度動態(tài)控制
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本文根據進度計劃動態(tài)控制原理，結合進度控制實例進行闡述怎樣進行進度控制以園滿完成合同約定。
淺析工程項目施工進度控制 淺析工程項目施工進度控制
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施工進度控制一直是施工控制的一項重要工作,是節(jié)約工程成本的重要措施,也是控制工程開、完工重要的一環(huán)。編制最優(yōu)的進度計劃,把握進度計劃執(zhí)行動態(tài),從小到大逐級按目標控制,從而達到對施工項目整體進度目標控制。
影響工程項目施工進度的因素
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影響工程項目施工進度的因素 影響工程項目施工進度的因素具體內容是什么，下面下面為大 家解答。 由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期 較長，影響進度因素較多。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度 計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進 度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產 生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響 因素有： 一、工程建設相關單位的影響 影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只 要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生 影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充 分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協調各相關單位之間的進度關系。而對于那些無 法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動 時間。 二、物資供應進度的影響 施工
PERT在工程項目施工進度中應用的文獻綜述精華文檔
淺談工程項目施工進度的控制
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該文通過作者多年施工實踐，對影響施工進度的因素進行分析，并提出控制工程項目施工進度的步驟和方法。
工程項目施工進度控制研究
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科學的項目進度管理則可以在確保建筑質量的前提下，使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。
淺談工程項目施工進度動態(tài)控制
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淺談工程項目施工進度動態(tài)控制
淺談工程項目施工進度控制 淺談工程項目施工進度控制
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結合施工階段進度控制的目標,探討了我國工程建設過程中影響進度的因素,通過分析工程進度拖延的原因,提出了一些解決方案,并作了具體闡述,對于保障建設工程進度控制總目標的實現具有一定的指導作用。
工程項目施工進度控制 工程項目施工進度控制
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施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán),稱四階段循環(huán):編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施;然后進入下一個循環(huán);做好施工進度控制必須采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施,以確保工程進度目標的實現。
PERT在工程項目施工進度中應用的文獻綜述最新文檔
如何對工程項目施工進度進行控制 如何對工程項目施工進度進行控制
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本文主要針對工程項目管理在施工中的進度控制,論述了施工項目目標控制的共性問題以及施工進度計劃的編制依據、內容、實施、調整、總結等方面的內容。
工程項目施工進度管理分析 工程項目施工進度管理分析
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工程項目的進度一直是比較熱門的話題,現在的建筑物的工期要求都是比較急。這樣就出現了工程項目進度與質量之間的問題,怎樣能夠做到在保證工期的情況下,把工程的質量也做到很完美,這一直是比較困難的事情。質量與進度是相互矛盾,又是辯證統一的。本文主要針對工程項目施工進度管理進行簡單的分析,闡述了自己關于工程項目管理的看法。
改進PERT在項目施工進度風險分析中的應用
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針對傳統的經典pert存在的不足,采取了相應的改進方法,提出了線路關鍵度的概念,使施工人員在工程施工中不僅僅只注重關鍵線路上的工作,同時也要注意線路關鍵度較高的非關鍵線路上的工作,并利用蒙特卡洛模擬工程算例,驗證了此方法的可靠性。
基于建設工程項目施工進度研究與應用 基于建設工程項目施工進度研究與應用
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工程項目施工進度能體現出一個項目管理水平的高低,能否按照合同規(guī)定交付使用,直徑影響其經濟效益.通過對實際工程項目施工內容進行研究,同時與project2013相結合,達到控制施工進度,縮短工期,獲得較好經濟效益,為確保工期按合同完成提供一定借鑒意義.
PERT在建設項目施工進度風險中的應用 PERT在建設項目施工進度風險中的應用
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工程中的各種風險會引起工程中各道工序持續(xù)時間的不確定性,因此計劃評審技術(pert)在進度風險中得到廣泛的應用。該方法主要假定每項活動都是隨機獨立的、服從正態(tài)分布。根據pert的三時估計,估算出各道工序的期望持續(xù)時間、期望工期以及整個項目的完工概率。最后應用pert模型對工程實例進行進度風險研究分析。
對于工程項目施工進度管理的若干思考
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建設工程項目的經濟效益主要是在施工合同的規(guī)定期限內,保證高質量、低投資的如期竣工。工程項目的按時完工或者提前完工,可減少施工單位的投資成本,實現效益最大化,是工程項目施工管理的重要內容,然而由于建設工程施工中種種因素的影響常常會出現停工、窩工的現象,進而延誤工期,不僅使施工項目質量無法保證,同時也造成人力、物力的浪費,增加了項目施工的管理成本。本文主要介紹工程項目施工進度管理的內容、目標及意義,結合工程項目施工進度的影響因素提出加強工程項目施工進度管理的有效措施。
對于工程項目施工進度管理的若干思考
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對于工程項目施工進度管理的若干思考 摘要：建設工程項目的經濟效益主要是在施工合同的規(guī)定期限內，保證高質量、低投資的如 期竣工。工程項目的按時完工或者提前完工，可減少施工單位的投資成本，實現效益最大化， 是工程項目施工管理的重要內容，然而由于建設工程施工中種種因素的影響常常會出現停 工、窩工的現象，進而延誤工期，不僅使施工項目質量無法保證，同時
淺談住宅工程項目施工進度管理
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淺談住宅工程項目施工進度管理
建設工程項目施工進度周報表
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建設工程項目施工進度周報表 填表時間：2013年月日單位:萬元 注：1、應如實填報；2、每周五9:30前報指揮部工程組，否則按零報處理；3、此表各填報單位可自行復?。?、表完成工程量應由監(jiān)理單位認可。 序號工程項目名稱施工單位 工程 造價 建設規(guī)模 施工 工期 本周完成工程及工程內容下周工作安排 本周完 成造價 累計完 成造價 存在問題
工程項目施工進度表-001
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673 萬元： 工程名稱 建設 地點 結構形 式層數 建設 面積 (㎡) 總造價 (萬元) 開工至 本月底 完成量 (萬元) 尚未 完成 (萬元) 本月 計劃 (萬元) 本月 完成 (萬元) 自年 初至 本月 累計 (萬元) 開工 日期 竣工 日期 復核：制表：20 深圳市建設局、深圳市檔案局監(jiān)制深圳市文檔服務中心印制 負責人：填表日期：年月日 主要形象進度 填報單位：本月實際完成量：(20年月份) 序 號 建設單位 建設項目本年實際完成開竣工日期 工程項目施工進度月報表
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