PERT在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度中應(yīng)用的文獻(xiàn)綜述

城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目管理2013年第20卷第4 期·131· 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析

施工進(jìn)度控制一直是施工控制的一項(xiàng)重要工作,實(shí)際實(shí)施中往往會(huì)出現(xiàn)拖計(jì)劃的情況,本文根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理,結(jié)合進(jìn)度控制實(shí)例進(jìn)行闡述怎樣進(jìn)行進(jìn)度控制以圓滿完成合同約定。

本文根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理，結(jié)合進(jìn)度控制實(shí)例進(jìn)行闡述怎樣進(jìn)行進(jìn)度控制以園滿完成合同約定。

施工進(jìn)度控制一直是施工控制的一項(xiàng)重要工作,是節(jié)約工程成本的重要措施,也是控制工程開、完工重要的一環(huán)。編制最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃,把握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài),從小到大逐級(jí)按目標(biāo)控制,從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。

文章主要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行了分析,從組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等方面提出了具體的控制措施。

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一。在工程實(shí)踐中必須加強(qiáng)對(duì)其管理和分析控制。

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素具體內(nèi)容是什么，下面下面為大 家解答。 由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，工期 較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度 計(jì)劃時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn) 度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn) 生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施。其主要影響 因素有： 一、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只 要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生 影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充 分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú) 法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng) 時(shí)間。 二、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工

該文通過作者多年施工實(shí)踐，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并提出控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的步驟和方法。

科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功與否的決定因素。因此對(duì)施工進(jìn)度控制問題的探討就顯得尤為重要。

淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

結(jié)合施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo),探討了我國(guó)工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度的因素,通過分析工程進(jìn)度拖延的原因,提出了一些解決方案,并作了具體闡述,對(duì)于保障建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的指導(dǎo)作用。

施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán),稱四階段循環(huán):編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施;然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán);做好施工進(jìn)度控制必須采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施,以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理在施工中的進(jìn)度控制,論述了施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題以及施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)、內(nèi)容、實(shí)施、調(diào)整、總結(jié)等方面的內(nèi)容。

工程項(xiàng)目的進(jìn)度一直是比較熱門的話題,現(xiàn)在的建筑物的工期要求都是比較急。這樣就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量之間的問題,怎樣能夠做到在保證工期的情況下,把工程的質(zhì)量也做到很完美,這一直是比較困難的事情。質(zhì)量與進(jìn)度是相互矛盾,又是辯證統(tǒng)一的。本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,闡述了自己關(guān)于工程項(xiàng)目管理的看法。

針對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)典pert存在的不足,采取了相應(yīng)的改進(jìn)方法,提出了線路關(guān)鍵度的概念,使施工人員在工程施工中不僅僅只注重關(guān)鍵線路上的工作,同時(shí)也要注意線路關(guān)鍵度較高的非關(guān)鍵線路上的工作,并利用蒙特卡洛模擬工程算例,驗(yàn)證了此方法的可靠性。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目管理水平的高低,能否按照合同規(guī)定交付使用,直徑影響其經(jīng)濟(jì)效益.通過對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行研究,同時(shí)與project2013相結(jié)合,達(dá)到控制施工進(jìn)度,縮短工期,獲得較好經(jīng)濟(jì)效益,為確保工期按合同完成提供一定借鑒意義.

工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引起工程中各道工序持續(xù)時(shí)間的不確定性,因此計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(pert)在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)中得到廣泛的應(yīng)用。該方法主要假定每項(xiàng)活動(dòng)都是隨機(jī)獨(dú)立的、服從正態(tài)分布。根據(jù)pert的三時(shí)估計(jì),估算出各道工序的期望持續(xù)時(shí)間、期望工期以及整個(gè)項(xiàng)目的完工概率。最后應(yīng)用pert模型對(duì)工程實(shí)例進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)研究分析。

1 淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理 【摘要】本文通過分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素， 闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 的方法，供施工單位參考。 【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并 控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程 施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)； 編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，按期完成部 分分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)計(jì)劃，并執(zhí)行 其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因 素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法三個(gè)方面 闡述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。 1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素 由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng) 2 目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有： （1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工

項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理是施工管理的重要組成部分之一，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)舍同所規(guī)定的施工期限進(jìn)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并以此為根據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施調(diào)整，確保施工目標(biāo)的順利完成。施工進(jìn)度的管理有利于施工單位按照既定的目標(biāo)進(jìn)行施工．有計(jì)劃、有規(guī)章的開展項(xiàng)目。本文通過探討住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理工作，分析影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，如何進(jìn)行施工進(jìn)度的管理等問題．來分析住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)。

在進(jìn)行住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過程中,需要了解影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素,結(jié)合相關(guān)的影響因素進(jìn)行施工進(jìn)度管理,才能夠收到良好的管理效果,確保住宅工程項(xiàng)目能夠如期交工。因此,本文主要針對(duì)于住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法 第一章一般規(guī)定 第一條基本原則為確保工程順利進(jìn)行，完成建設(shè)單位 和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo)，特制定本辦法。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表 單位：本月實(shí)際完成量：年月 工 程 編 號(hào) 建設(shè)單位 建設(shè)項(xiàng)目本年實(shí)際完成開竣工日期 主要 形象 進(jìn)度 備 注工程名稱建設(shè)地點(diǎn) 層 數(shù) 建筑 面積 總造價(jià) 自開始建 設(shè)至本月 匯計(jì)完成 尚未 完成 (萬(wàn)元) 本月 計(jì)劃 (萬(wàn)元) 本月 完成 (萬(wàn)元) 自年初至 本月匯計(jì) (萬(wàn)元) 開工 日期 竣工 日期 填報(bào)部門:填表人：保存期限:三年