PMC管理模式用于石油管道工程的風險評價

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,投資新的、先進的生產(chǎn)工程項目已是企業(yè)獲得更大效益的措施,與此同時工程投資成本也日益劇增,如何平衡成本與工程質量之間的矛盾,工程物資管理是關鍵因素之一。隨著信息化技術的發(fā)展,信息化技術已滲透到各行各業(yè)當中。為了利用現(xiàn)有技術,不被潮流所淹沒,更好做好物資管理,信息化技術也提上日程。

首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進一步完善,以及項目實時過程當中存在的質量、進度、成本、安全、合同管理問題。進而,重點從建立健全項目經(jīng)理的選聘機制、強化項目控制管理、強化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優(yōu)化的策略。

石油化工企業(yè)施工項目的主要載體就是輸油管路,同時輸油管路內的石油媒介都是高危易燃品,安全隱患程度較大。所以,石油化工企業(yè)如何加強輸油管路工程項目的精細化管理至關重要,其直接關乎到作業(yè)的安全生產(chǎn),同時也直接影響著作業(yè)的施工質量成果?；诖?本文主要以目前石油輸油管道工程概況及特點進行了分析,并提出了石油管道工程精細化管理的實行措施。

石油管道工程通常投資規(guī)模大、質量要求高、施工周期長、作業(yè)流動性大、施工環(huán)境復雜、社會依托性差,實施過程中必然存在較多風險因素,有可能造成項目實施的失控,如工期延長、成本增加、計劃修改等,最終導致經(jīng)濟效益降低,甚至項目失敗。加強長輸管道工程建設過程的風險管理,做到防患于未然,是工程管理中一項十分重要的工作。

關于石油管道工程的防腐技術的探析

在闡述構建市場開發(fā)體系必要性的基礎上,分析了當前石油管道工程行業(yè)的市場特點,通過對cppe的swot分析,探討了構建企業(yè)市場開發(fā)體系的基本思路與策略。

219 2017年第2期科學管理 1　石油管道防腐蝕的重要性 石油管道的制作原材料主要是鋼材，對于石油來說， 里面含有的硫化物十分容易與石油管道發(fā)生化學反應，產(chǎn) 生腐蝕現(xiàn)象，管道里通常還有鐵材料，鐵的化學屬性比較 活潑，與石油發(fā)生反應后就會對管道表面產(chǎn)生破壞，特別 是隨著管道使用年限的增加，隨著環(huán)境和外界溫度不斷發(fā) 生變化，管道表面難免產(chǎn)生腐蝕情況，時間一長，腐蝕情 況嚴重了，就會直接影響到管道的使用安全，可能發(fā)生破 損或者變形的情況，這對于石油的運輸安全是十分不利 的，同時容易污染環(huán)境，不利于生態(tài)健康發(fā)展。 2　石油管道腐蝕的原因分析 當前，油田企業(yè)在石油運輸管道工程的運用方面，主 要有埋地和架空兩種形式，使用的石油運輸管道材質，主 要是碳化無縫鋼管、直縫電阻焊鋼管、螺旋焊縫鋼管，由 于材料的特殊性，在使用方面都有嚴格的規(guī)定。作為一種 特殊的金屬材料，在遇到復雜的運輸介質和外部環(huán)境

石油管道是能源運輸?shù)闹匾緩?工程建設的好壞將直接影響著能源運輸水平及安全保證。管道建設是石油生產(chǎn)鏈不可或缺的重要組成部分,原油冶煉及原油生產(chǎn)的每個產(chǎn)業(yè)鏈都離不開石油管道的運輸,因此,石油管道是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐。提升管道項目的建設水平,不僅利于降低成品運銷成本,而且還可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力,具有很大的戰(zhàn)略性意義。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對石油能源的需求量越來越大，石油建設工程得到了迅速發(fā)展，而石油管道運輸憑借它的便捷性和相對較高的安全性成為了目前我國主要的石油運輸方式。但由于石油管道工程質量問題，造成嚴重經(jīng)濟損失和對生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞也是時有發(fā)生。本文主要分析了目前石油管道工程質量存在的問題，并提出一些相應的解決措施。希望能得到相關部門重視。

隨著石油工程企業(yè)\"走出去\"戰(zhàn)略逐步深化,以長輸管道施工、油氣田地面建設為主業(yè)的工程建設單位業(yè)務觸角伸向了世界各地。為適應石油管道工程點多、線長、面廣的特點,石油管道工程物資供應商在\"互聯(lián)網(wǎng)+供應\"的思路上取得了長足的實踐與發(fā)展。很多知名供應商在全球設點,為石油管道工程物資采購\"全球尋源、競爭擇優(yōu)\"提供了便利條件。石油管道工程所需物資品種繁雜、類別眾多,從冶金原料、有色金屬加工材料到非金屬建材;從石油專業(yè)產(chǎn)品到橡膠、通用化

在油氣資源勘探開發(fā)中，集輸管道是重要的地面設施，對油氣資源開發(fā)利用水平具有重要影響，本文結合場站設施情

由于經(jīng)濟建設需要大量能源作支撐,導致我國的能源問題日漸突出,石油能源問題表現(xiàn)尤為突出,因而可以嘗試在石油管道工程預結算過程中加強費用的計算與確定,旨在為石油能源矛盾問題的緩解盡一份力。本文概述了現(xiàn)下石油行業(yè)工程預結算的基本現(xiàn)狀和石油管道工程預結算的費用類別,重點探究了石油管道工程中其他費用這一類別的具體內容,隨即提出了加強工程預結算費用確定的對策。

石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進了石油管道業(yè)的快速發(fā)展。石油管道的使用，可以讓石油的傳輸更快捷，更安全。但因工程質量問題，給人們帶來很大的問題。主要對石油管道的施工質量的管道施工作出了闡述。

石油管道建設成為國家重點投資的領域,關系著國民經(jīng)濟命脈。然而要確保能源通道的建設面臨著冬季施工的各種風險,論文針對冬季山地氣候特點和地形特點,分析存在的各種風險,并且提出相應的解決措施。

市場經(jīng)濟體系不斷完善與發(fā)展，要求企業(yè)在管理上更加精細，只有這樣，才能推進企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設，實現(xiàn)贏利目標。社會發(fā)展與進步，對能源的需求量日益增加，石油企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，在石油企業(yè)高速發(fā)展過程中，需要嚴格流程管理，才能保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在各項管理工作中，物資采購直接關系到企業(yè)的資金去向，是企業(yè)行為中重要的部分。對物資采購管理對石油企業(yè)來講是非常關鍵的，在石油企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)在社會，石油企業(yè)采購過程還受市場因素影響，存在許多問題，嚴重影響了石油企業(yè)健康發(fā)展，如果處理不當，則會造成不良社會影響。基于此，本文主要通過對石油物資采購現(xiàn)狀進行分析，全面提出系列應對措施，旨在提升石油企業(yè)物資采購管理質量與效率，推動企業(yè)良性發(fā)展。

隨著石油企業(yè)的迅速發(fā)展，石油管道等基礎設施也在快速的發(fā)展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本文針對石油管道工程施工成本管理問題進行分析，并提出相應有效的管理對策。

隨著石油企業(yè)的迅速發(fā)展，石油管道等基礎設施也在快速的發(fā)展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本文針對石油管道工程施工成本管理問題進行分析，并提出相應有效的管理對策。

石油管道工程建設項目竣工檔案編制管理規(guī)定——竣工檔案編制內容　　竣工檔案包括從工程項目立項、審批、各項評估、項目核準、項目管理、勘察、設計、hse管理、施工、監(jiān)理、物資（設備）采購、物資生產(chǎn)加工、物資（設備）監(jiān)造、物資（設備）調撥、政府質量監(jiān)...

建設項目竣工檔案編制管理規(guī)定 中國石油天然氣股份有限公司管道建設項目經(jīng)理部 目錄 1目的.....................................................................0 2范圍.....................................................................0 3術語.....................................................................0 4竣工檔案編制內容.........................................................0 4.1項目前期及可行性研究.....................................

\"十一五\"和\"十二五\"期間,我國油氣長輸管道建設達到了高峰期,但工程項目管理實踐活動中的經(jīng)驗卻并未得到有效總結,存在的問題和教訓也未被給予足夠重視。論述了我國油氣長輸管道建設工程項目管理模式的沿革和發(fā)展,分析了epc管理模式現(xiàn)狀及存在的問題；結合某地區(qū)公司的實踐經(jīng)驗,闡述了依托標準化管理在設計、采辦、施工和監(jiān)理這4個方面提升管理質量的探索性舉措,給出了提升國內油氣長輸管道建設工程項目管理的相關建議。

"掙值法"是國際上工程項目管理公認的一種"成本—進度"監(jiān)控方法。這種理論方法在20世紀早期由美國工廠的工業(yè)工程師提出,于1962年正式被引入"費用—進度"控制系統(tǒng)。文章首先回顧掙值分析方法管理的基本原理,然后將掙值管理方法用在石油管道建設的績效評價中,最后得出該方法在石油管道建設應用中應注意的問題。

石油管道工程預結算是工程造價管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程，對工程最終造價有著決定性的影響。本文結合筆者相關工作經(jīng)驗及悉心研究，主要對石油管道工程預結算費用及其合理確定的有效策略展開探討，希望能夠為管道工程建設效益提升提供一定的參考與幫助。