PMC項目管理模式在水利工程建設中的應用

水利工程建設在基礎建設中占有重要地位，工程中的項目管理又是保證建設質量的重要方面．應加強水利工程建設中的項目管理。

隨著社會的不斷進步和經濟的快速發(fā)展,水利工程建設項目也發(fā)展迅速。為了適應現(xiàn)代水利工程項目管理的特點和要求,再加上越來越多的公益性水利工程項目的開工建設,文章先是介紹了現(xiàn)階段主要的項目管理模式,然后分析了我國公益性水利工程項目管理的模式和存在的問題,提出了一些對策,最后闡述了項目管理對公益性水利工程建設的意義。

本文針對pmc項目管理模式的應用進行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了pmc項目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

隨著計算機技術的不斷發(fā)展和日臻完善,信息技術作為一種輔助手段介入水利工程建設管理并在其中發(fā)揮著越來越大的作用,實現(xiàn)了管理信息的集成、流動、共享、增值。運用各種管理模型,對數(shù)據(jù)進行加工處理,可為決策層提供分析決策所必需的信息,實現(xiàn)組織目標。

隨著社會的發(fā)展和時代的進步,水利工程的發(fā)展也在迅速地進行著,水利工程項目的質量與社會大眾的日常生活與人身財產安全有著息息相關的聯(lián)系,項目管理廣泛應用于各個工程項目中,其中對水利工程建設的意義也十分重大。本文通過初步了解水利工程,分析出在水利工程建設中應用項目管理的重要性以及應用過程中出現(xiàn)的種種問題,探究出項目管理在水利工程建設中的應用措施,從而推動水利工程的發(fā)展以及社會經濟的發(fā)展。

通過分析鳳城市水利工程建設中造價管理存在的問題及原因,論述了逐步建立起適應社會主義市場經濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體系的對策。造價管理就是業(yè)主對建設成本實行從前期開始的全過程控制和管理,即工程造價估算、概算、預算、招標、投標、簽署工程施工合同等。它貫穿于項目決策到設計、施工、竣工驗收的全過程,并在其中起著十分重要的作用。近年來,從鳳城市和全國農村水利建設情況看,一些工程項目在造價管理上存在不同程度的失控現(xiàn)象,這不僅導致基本建設規(guī)模失控,破壞財政收支平衡,也使工程項目本身因資金和物資得不到保證而延誤工期,甚至重復建設,浪費人力、財力,影響投資效益。

水工建設的質量由工程建設質量直接決定,文章主要針對水工建設中工質量管理相關內容進行了分析,通過對質量管理中存在的問題的分析,針對性的提出了相關解決措施,用以提升質量管理工作的質量,從而保證水工建設質量能夠達到相關標準。

造價管理在水利工程建設中的應用——通過分析鳳城市水利工程建設中造價管理存在的問題及原因，論述了逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體系的對策。造價管理就是業(yè)主對建設成本實行從前期開始的全過程控制和管理，...

項目后評價,是項目生命周期的最后一個流程。實施項目后評價,及時總結項目建設的成功經驗和失敗教訓,對于優(yōu)化以后類似項目的建設程序,提高決策水平、管理水平和投資效果都有著重要的意義。當前國內項目后評價中尚存在一些突出問題:沒有將后評價和前評估區(qū)分開;后評估系統(tǒng)的獨立性不夠;后評估的實施部門缺乏必要的調查核實手段,選取的數(shù)據(jù)資料面窄、量小、時間期限短,缺乏應有的代表性。針對上述問題并結合水利項目自身特點,提出相應的對策和建議。

為貫徹落實黨的十七屆三中全會精神和中央關于擴大內需、促進經濟平穩(wěn)較快增長決策部署,圍繞促進糧食增產增收,進一步加快小型農田水利建設,財政部、水利部決定,在繼

在我國煤礦建設項目管理的發(fā)展過程中,出現(xiàn)過不同的煤礦建設管理模式,隨著工程項目管理的不斷發(fā)展,這些建設管理模式已經不能適應形勢的發(fā)展。pmc模式作為國外發(fā)展起來的工程項目管理模式,在業(yè)主管理范圍、承包商選擇、采購過程、施工過程、風險分擔等方面具有一定的優(yōu)勢。本文分析了pmc項目管理模式在我國煤礦建設過程中的必要性,工作內容和成功要素,應在我國煤礦建設項目中推廣應用。

如今，國際上大中型工程項目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經形成了一套完整的科學體系。近年來隨著pmc這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型一體化項目執(zhí)行的經驗和工作集成的經驗。本文通過對pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點、工作內容、優(yōu)勢以及在國內運用應該注意的問題，對項目管理工作具有一定的借鑒意義。

近年來項目管理承包pmc這一先進的管理模式已被我國工程界越來越廣泛地采用，下面結合pmc項目管理模式的特點，就如何做好建設項目管理提出自己的一些觀點與同仁們探討，以期對epc項目的管理起到一定的啟發(fā)作用。

水利工程具有項目投資大、項目周期長、工序繁多，易受外界因素及不可抗力影響等特點，特別是水庫除險加固這些大型水利項目，其敏感性要較其他建設類項目更強，在實施過程中，必然會面對各種各樣的風險，如經濟風險、政治風險、金融風險、技術風險、自然風險、設備材料風險、人員風險等等，這些風險之間關系錯綜復雜，而又對整個項目的實施具有不可忽視的影響，有時往往是一個很小的風險，卻很可能會引起一連串反應，甚至導致整個項目的失敗。因此，進行水利工程項目的風險管理是十分必要的。

新立城水庫為大ⅱ型水庫,自建庫以來,積累了大量的工程檔案資料。這些檔案資料是工程建設的真實記錄和全面鑒定工程質量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據(jù)。因此,做好這些資料的收集與

伴隨著能源結構改革,水利工程得到長足發(fā)展。但是水利建設工程巨大且需要大量投資資本,而ppp融資使政府結合私企共同建設水利工程,為政府降低投資風險。因此本文將對水利建設中的ppp融資應用進行分析與探討,為確保水利融資發(fā)展做出貢獻。

近幾年來,在國家的號召和指導下,ppp融投資模式成功引入水利工程建設過程中,不但有效解決了工程建設過程中的資金不足問題,也消除了社會資本方對投資回報率過低的顧慮,從而實現(xiàn)了社會綜合效益、社會資本效益雙贏的目標。

在軍隊工程項目管理中運用多項目管理,能優(yōu)化配置項目資源,統(tǒng)籌項目目標,提高軍隊各類項目管理組織進行單項管理和整體管理的能力,以支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),促進項目組織管理效率的提高。

實行施工項目管理是水利施工企業(yè)管理的模式,這一模式是用科學的方法將進度、成本和質量控制落實到人頭,與企業(yè)的經濟效益掛勾,最終使水利工程質量實現(xiàn)設計質量和工程預期效益。本文從選好經理,組建高效項目經理部;制定最優(yōu)施工計劃,嚴格工程進度管理;樹立成本觀念,加強成本控制;建立監(jiān)控體系,確保工程質量等四個方面對如何卓有成效地搞好水利工程施工項目管理作了簡要論述。

根據(jù)安徽省水利工程建設管理的基本做法和國家有關文件規(guī)定,簡要介紹了國家鼓勵或推行的幾種建設管理模式。通過分析比較,提出了有關建設管理模式中存在的問題和改進建議。

目前我國一些水利工程公司有條件建立總承包功能齊全的組織機構,積極開展和拓展總承包(epc)業(yè)務,并向項目管理承包(pmc)業(yè)務發(fā)展,以拓展國內、國際市場,提升工程公司的市場競爭力。在實際應用中,pmc和epc管理模式還有一些需要進一步解決的問題。1pmc和epc管理模式存在的問題與發(fā)達國家相比,當前我國工程總承包和工程項目管理的差距是

在闡述項目管理工作的概念的基礎上,依據(jù)水利工程本身具有的特征,針對水利工程建設階段項目管理工作進行的過程中應當使用到的措施展開分析,筆者在對現(xiàn)階段新疆水利工程建設階段中得到較為廣泛應用的幾種管理模式展開分析,希望可以在今后相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用,從而在新疆水利工程事業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中做出一定的貢獻.