PMC項目管理模式在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用

水利工程建設(shè)在基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，工程中的項目管理又是保證建設(shè)質(zhì)量的重要方面．應(yīng)加強水利工程建設(shè)中的項目管理。

隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,水利工程建設(shè)項目也發(fā)展迅速。為了適應(yīng)現(xiàn)代水利工程項目管理的特點和要求,再加上越來越多的公益性水利工程項目的開工建設(shè),文章先是介紹了現(xiàn)階段主要的項目管理模式,然后分析了我國公益性水利工程項目管理的模式和存在的問題,提出了一些對策,最后闡述了項目管理對公益性水利工程建設(shè)的意義。

本文針對pmc項目管理模式的應(yīng)用進行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了pmc項目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和日臻完善,信息技術(shù)作為一種輔助手段介入水利工程建設(shè)管理并在其中發(fā)揮著越來越大的作用,實現(xiàn)了管理信息的集成、流動、共享、增值。運用各種管理模型,對數(shù)據(jù)進行加工處理,可為決策層提供分析決策所必需的信息,實現(xiàn)組織目標(biāo)。

隨著社會的發(fā)展和時代的進步,水利工程的發(fā)展也在迅速地進行著,水利工程項目的質(zhì)量與社會大眾的日常生活與人身財產(chǎn)安全有著息息相關(guān)的聯(lián)系,項目管理廣泛應(yīng)用于各個工程項目中,其中對水利工程建設(shè)的意義也十分重大。本文通過初步了解水利工程,分析出在水利工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理的重要性以及應(yīng)用過程中出現(xiàn)的種種問題,探究出項目管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用措施,從而推動水利工程的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的發(fā)展。

通過分析鳳城市水利工程建設(shè)中造價管理存在的問題及原因,論述了逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體系的對策。造價管理就是業(yè)主對建設(shè)成本實行從前期開始的全過程控制和管理,即工程造價估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)、投標(biāo)、簽署工程施工合同等。它貫穿于項目決策到設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程,并在其中起著十分重要的作用。近年來,從鳳城市和全國農(nóng)村水利建設(shè)情況看,一些工程項目在造價管理上存在不同程度的失控現(xiàn)象,這不僅導(dǎo)致基本建設(shè)規(guī)模失控,破壞財政收支平衡,也使工程項目本身因資金和物資得不到保證而延誤工期,甚至重復(fù)建設(shè),浪費人力、財力,影響投資效益。

水工建設(shè)的質(zhì)量由工程建設(shè)質(zhì)量直接決定,文章主要針對水工建設(shè)中工質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容進行了分析,通過對質(zhì)量管理中存在的問題的分析,針對性的提出了相關(guān)解決措施,用以提升質(zhì)量管理工作的質(zhì)量,從而保證水工建設(shè)質(zhì)量能夠達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

造價管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用——通過分析鳳城市水利工程建設(shè)中造價管理存在的問題及原因，論述了逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體系的對策。造價管理就是業(yè)主對建設(shè)成本實行從前期開始的全過程控制和管理，...

項目后評價,是項目生命周期的最后一個流程。實施項目后評價,及時總結(jié)項目建設(shè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),對于優(yōu)化以后類似項目的建設(shè)程序,提高決策水平、管理水平和投資效果都有著重要的意義。當(dāng)前國內(nèi)項目后評價中尚存在一些突出問題:沒有將后評價和前評估區(qū)分開;后評估系統(tǒng)的獨立性不夠;后評估的實施部門缺乏必要的調(diào)查核實手段,選取的數(shù)據(jù)資料面窄、量小、時間期限短,缺乏應(yīng)有的代表性。針對上述問題并結(jié)合水利項目自身特點,提出相應(yīng)的對策和建議。

為貫徹落實黨的十七屆三中全會精神和中央關(guān)于擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長決策部署,圍繞促進糧食增產(chǎn)增收,進一步加快小型農(nóng)田水利建設(shè),財政部、水利部決定,在繼

在我國煤礦建設(shè)項目管理的發(fā)展過程中,出現(xiàn)過不同的煤礦建設(shè)管理模式,隨著工程項目管理的不斷發(fā)展,這些建設(shè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。pmc模式作為國外發(fā)展起來的工程項目管理模式,在業(yè)主管理范圍、承包商選擇、采購過程、施工過程、風(fēng)險分擔(dān)等方面具有一定的優(yōu)勢。本文分析了pmc項目管理模式在我國煤礦建設(shè)過程中的必要性,工作內(nèi)容和成功要素,應(yīng)在我國煤礦建設(shè)項目中推廣應(yīng)用。

如今，國際上大中型工程項目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學(xué)體系。近年來隨著pmc這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗和工作集成的經(jīng)驗。本文通過對pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點、工作內(nèi)容、優(yōu)勢以及在國內(nèi)運用應(yīng)該注意的問題，對項目管理工作具有一定的借鑒意義。

近年來項目管理承包pmc這一先進的管理模式已被我國工程界越來越廣泛地采用，下面結(jié)合pmc項目管理模式的特點，就如何做好建設(shè)項目管理提出自己的一些觀點與同仁們探討，以期對epc項目的管理起到一定的啟發(fā)作用。

水利工程具有項目投資大、項目周期長、工序繁多，易受外界因素及不可抗力影響等特點，特別是水庫除險加固這些大型水利項目，其敏感性要較其他建設(shè)類項目更強，在實施過程中，必然會面對各種各樣的風(fēng)險，如經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、金融風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險、設(shè)備材料風(fēng)險、人員風(fēng)險等等，這些風(fēng)險之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，而又對整個項目的實施具有不可忽視的影響，有時往往是一個很小的風(fēng)險，卻很可能會引起一連串反應(yīng)，甚至導(dǎo)致整個項目的失敗。因此，進行水利工程項目的風(fēng)險管理是十分必要的。

新立城水庫為大ⅱ型水庫,自建庫以來,積累了大量的工程檔案資料。這些檔案資料是工程建設(shè)的真實記錄和全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)。因此,做好這些資料的收集與

伴隨著能源結(jié)構(gòu)改革,水利工程得到長足發(fā)展。但是水利建設(shè)工程巨大且需要大量投資資本,而ppp融資使政府結(jié)合私企共同建設(shè)水利工程,為政府降低投資風(fēng)險。因此本文將對水利建設(shè)中的ppp融資應(yīng)用進行分析與探討,為確保水利融資發(fā)展做出貢獻。

近幾年來,在國家的號召和指導(dǎo)下,ppp融投資模式成功引入水利工程建設(shè)過程中,不但有效解決了工程建設(shè)過程中的資金不足問題,也消除了社會資本方對投資回報率過低的顧慮,從而實現(xiàn)了社會綜合效益、社會資本效益雙贏的目標(biāo)。

在軍隊工程項目管理中運用多項目管理,能優(yōu)化配置項目資源,統(tǒng)籌項目目標(biāo),提高軍隊各類項目管理組織進行單項管理和整體管理的能力,以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),促進項目組織管理效率的提高。

實行施工項目管理是水利施工企業(yè)管理的模式,這一模式是用科學(xué)的方法將進度、成本和質(zhì)量控制落實到人頭,與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛勾,最終使水利工程質(zhì)量實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量和工程預(yù)期效益。本文從選好經(jīng)理,組建高效項目經(jīng)理部;制定最優(yōu)施工計劃,嚴(yán)格工程進度管理;樹立成本觀念,加強成本控制;建立監(jiān)控體系,確保工程質(zhì)量等四個方面對如何卓有成效地搞好水利工程施工項目管理作了簡要論述。

論水利工程建設(shè)中的施工項目管理

根據(jù)安徽省水利工程建設(shè)管理的基本做法和國家有關(guān)文件規(guī)定,簡要介紹了國家鼓勵或推行的幾種建設(shè)管理模式。通過分析比較,提出了有關(guān)建設(shè)管理模式中存在的問題和改進建議。

水利工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新程度與其質(zhì)量存在顯著聯(lián)系,為提高工程質(zhì)量,必須在充分分析管理模式中存在的問題的基礎(chǔ)上,對其進行優(yōu)化與創(chuàng)新,從運行以及資金或招投標(biāo)等多角度出發(fā),提高工程管理水平,以為工程整體施工效率以及施工質(zhì)量的保證奠定堅實的基礎(chǔ).文章以某縣2015年度農(nóng)村飲水安全工程為例,在分析了該水利工程面臨的問題的同時,提出了一系列管理模式創(chuàng)新策略,并強調(diào)了當(dāng)前工程中仍待解決的問題,提出了具體的解決問題的建議.