PPE管理程序文件

項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序

個(gè)人防護(hù)用品(ppe)管理程序 1.介紹 個(gè)人防護(hù)用品是在事件發(fā)生時(shí)對(duì)人員的最起碼防護(hù)。本程序概述了個(gè)人防護(hù)用品管理的一般 要求，并提出了涉及人個(gè)防護(hù)用品相關(guān)體系上的全廠標(biāo)準(zhǔn)。所有區(qū)域和所有員工都要遵守本 程序，以保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.目的 在工程或管理

1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。 2、范圍 造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備（四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外）。 3、程序及職責(zé) 超過(guò)十萬(wàn)元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚恚⒃敿?xì)說(shuō)明理由。 3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法： 主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。 建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。 3.2招投標(biāo)過(guò)程： 主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)

qem-ⅱ-27對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序 1目的 對(duì)相關(guān)方提出必要的環(huán)境和環(huán)境有害物質(zhì)的控制要求，以促使其自覺(jué)保護(hù)環(huán) 境，改進(jìn)環(huán)境行為、減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 2適用范圍 適用在環(huán)境管理方面對(duì)公司相關(guān)方（包括物料供應(yīng)商、外協(xié)加工單位、工程 施工方、報(bào)關(guān)、監(jiān)督、運(yùn)輸公司、生活物資供應(yīng)商、廢棄物回收方等）施加影響。 3職責(zé) 3.1管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)方的評(píng)估，并監(jiān)督與檢查各部門對(duì)相關(guān)方施加影 響的效果。3.2采購(gòu)部對(duì)原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并對(duì)其施加影響。 3.3倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)部門對(duì)運(yùn)輸公司進(jìn)行評(píng)估并對(duì)其施加影響。 3.4企管部對(duì)工程承包方、生活物資供方、廢棄物回收方和其他相關(guān)方進(jìn)行評(píng)估 并對(duì)其施加影響；銷售等部門應(yīng)分別對(duì)合同方進(jìn)行評(píng)估并對(duì)其施加影響。 4管理程序 4.1對(duì)相關(guān)方施加影響的評(píng)估 4.1.1評(píng)估的時(shí)機(jī) 1）在選擇新供應(yīng)商/服務(wù)承包方時(shí)，應(yīng)就是否對(duì)

狀態(tài)： 環(huán)境管理程序文件 建筑集團(tuán)公司 環(huán)境管理程序文件 建筑集團(tuán)公司 版次a版修訂狀態(tài)第1次修改 頁(yè)次第1頁(yè)共1頁(yè) 章節(jié)目錄 1.目錄------------------------------------------------------1 2.批準(zhǔn)發(fā)布令------------------------------------------------2 3.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序------------------------------------3 1 4.法律與其它要求獲取程序------------------------------------10 5.培訓(xùn)、意識(shí)和能力控制程序----------------------------------12 6.施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序-----------

長(zhǎng)武縣創(chuàng)業(yè)一路商業(yè)步行街商住樓c標(biāo)段 安 全

長(zhǎng)武縣創(chuàng)業(yè)一路商業(yè)步行街商住樓c標(biāo)段 安 全

國(guó)際香料香精(浙江)有限公司 勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 ppemanagement 版次：a version 修訂：0 revision 文件號(hào): ref.no. 生效日期： effectiveasof 頁(yè)碼：第1頁(yè)共9頁(yè) pageno. 編制：審核：批準(zhǔn)： 修訂記錄 版本/修訂號(hào)頁(yè)碼申請(qǐng)變更號(hào)生效日期修訂內(nèi)容申請(qǐng)人批準(zhǔn)人 a/0全部首次發(fā)布 文件號(hào):zp-6.3-03勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 ppemanagement 第2頁(yè)共9頁(yè) 1目的 減少員工在工作過(guò)程中受傷害的機(jī)率，為員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，預(yù) 防工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的制度的審核評(píng)估與檢查，完 善勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、申領(lǐng)使用及培訓(xùn)。 2適用范圍 適用于本公司所有在職員工以及外單位在本公司的服務(wù)工以

之見(jiàn) 頁(yè)腳內(nèi)容1 修訂記錄 版本/修訂號(hào)頁(yè)碼申請(qǐng)變更號(hào)生效日期修訂內(nèi)容申請(qǐng)人批準(zhǔn)人 a/0全部首次發(fā)布 1目的 減少員工在工作過(guò)程中受傷害的機(jī)率，為員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的 發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的制度的審核評(píng)估與檢查，完善勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、 申領(lǐng)使用及培訓(xùn)。 之見(jiàn) 頁(yè)腳內(nèi)容2 2適用范圍 適用于本公司所有在職員工以及外單位在本公司的服務(wù)工以及來(lái)訪人員。 3定義 3.1個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品是指由公司提供用于保護(hù)員工眼部、臉部、頭部、足部及在極端溫度下工作所需 的保護(hù)用品，還包括防護(hù)服、護(hù)聽(tīng)器、呼吸設(shè)備、防護(hù)面罩、墜落物體及救生保護(hù)設(shè)施。 3.2本公司的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品通常分為三類：大勞保用品、個(gè)人小勞保用品及特殊勞保用品。 3.3大勞保用品包括：冬夏裝工作服、白大褂、工作鞋（安全鞋）等。 3.

工廠員工PPE管理

之見(jiàn) 頁(yè)腳內(nèi)容1 修訂記錄 版本/修訂號(hào)頁(yè)碼申請(qǐng)變更號(hào)生效日期修訂內(nèi)容申請(qǐng)人批準(zhǔn)人 a/0全部首次發(fā)布 1目的 減少員工在工作過(guò)程中受傷害的機(jī)率，為員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的 發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的制度的審核評(píng)估與檢查，完善勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、 申領(lǐng)使用及培訓(xùn)。 之見(jiàn) 頁(yè)腳內(nèi)容2 2適用范圍 適用于本公司所有在職員工以及外單位在本公司的服務(wù)工以及來(lái)訪人員。 3定義 3.1個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品是指由公司提供用于保護(hù)員工眼部、臉部、頭部、足部及在極端溫度下工作所需 的保護(hù)用品，還包括防護(hù)服、護(hù)聽(tīng)器、呼吸設(shè)備、防護(hù)面罩、墜落物體及救生保護(hù)設(shè)施。 3.2本公司的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品通常分為三類：大勞保用品、個(gè)人小勞保用品及特殊勞保用品。 3.3大勞保用品包括：冬夏裝工作服、白大褂、工作鞋（安全鞋）等。 3.

ppe管理及使用規(guī)程 1.目的 規(guī)范ppe的使用，確保防護(hù)意外的傷害 規(guī)范ppe的管理，確保ppe正確有效 規(guī)范ppe使用反饋，預(yù)先控制不可預(yù)期的危險(xiǎn) 2.范圍 本程序適用ppe的采購(gòu)、保存、管理、發(fā)放以及使用通則 本程序不適用于外部合約商人員（參見(jiàn)合約商安全手冊(cè)） 適用伊立歐所有員工 3.職責(zé) 廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)本程序的批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)ppe的采購(gòu)申請(qǐng)批復(fù) 監(jiān)督ppe采購(gòu)、管理和發(fā)放使用 hse部門 負(fù)責(zé)ppe的采購(gòu)申請(qǐng) 負(fù)責(zé)ppe的正常備用庫(kù)存 負(fù)責(zé)ppe的發(fā)放 負(fù)責(zé)ppe的使用監(jiān)督 負(fù)責(zé)ppe的使用培訓(xùn) 負(fù)責(zé)ppe的報(bào)廢審核 采購(gòu)物流部門 按照申請(qǐng)文件執(zhí)行采購(gòu) 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商提供ppe技術(shù)支持 4.內(nèi)容 ppe采購(gòu) 4.1.1hse部根據(jù)庫(kù)存報(bào)表和實(shí)際需要向廠長(zhǎng)提交采購(gòu)申請(qǐng)，并注明型號(hào)、數(shù)量等 4.1.2業(yè)已批復(fù)的申請(qǐng)被傳遞到采購(gòu)部門 4.1.3采購(gòu)

ppemanagement ppe管理程序 1.introduction 介紹 personalprotec

ppemanagement ppe管理程序 1.introduction 介紹 personalprotectiveequipment(ppe)isminimumprotectiontopersonnelinaneventof incident.thisprocedureoutlinesthegeneralrequirementsformanagingtheppeand providessitewidestandardonpperelatedsystem.allareasandalldspcstaffshall followthisproceduretoensuretherealizationofcompanysafetyobjectives. 個(gè)人防護(hù)用品是在事件發(fā)生時(shí)對(duì)人員的最

表單編號(hào)：xr-ir-wk04 序號(hào)記錄編號(hào)記錄名稱使用部門 1xr-ir-wk01受控文件清單文控中心 2xr-ir-wk02文件發(fā)放回收登記表文控中心 3xr-ir-wk03文件銷毀保留申請(qǐng)表文控中心 4xr-ir-wk04記錄總清單文控中心 管理評(píng)審計(jì)劃管理代表 會(huì)議記錄表管理代表 管理評(píng)審報(bào)告管理代表 糾正措施要求單管理代表 設(shè)備管理清單維修部 儀器設(shè)備保養(yǎng)日常檢表維修部 備件清單維修部 生產(chǎn)通知單pmc 生產(chǎn)指示單pmc 裝箱單pmc 貨期表pmc xxx玩具有限公司 質(zhì)量記錄總表 編制:審批: 保存期限 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 一年 一年 一年 一年 一年 一年 一年

福瑞康制藥廠程序文件文件編號(hào) 質(zhì)量檢測(cè)程序 文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共5頁(yè) 文件狀態(tài)2014版第0次修訂 1.目的：規(guī)定質(zhì)量部對(duì)保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量所應(yīng)盡的職責(zé)及履行職責(zé)時(shí)所行使 權(quán)力限度。 2.范圍：質(zhì)量部對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程所應(yīng)盡的職責(zé)和所具有的權(quán)力。 3.責(zé)任者：質(zhì)量部。 4.職責(zé)內(nèi)容： 4.1履行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的職責(zé)，保證公司所有與藥品生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)是在符合 gmp要求下進(jìn)行的。 4.2參與公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，負(fù)責(zé)審核所有與藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范有關(guān)的文 件，制定有關(guān)質(zhì)量方面sop，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督sop的實(shí)施情況，包括對(duì)其不合理的 部分提出修訂建議，

某乙烯改擴(kuò)建工程監(jiān)理程序文件材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理程序——1.0目的　　本程序用于工程總承包商（epc）或施工承包商在施工過(guò)程中所需的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)向建設(shè)項(xiàng)目管理公司申請(qǐng)檢查驗(yàn)收并獲得驗(yàn)收認(rèn)可。滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、...

第1頁(yè)共45頁(yè) 程序文件 文件編號(hào)：bzbx/cx 編制： 批準(zhǔn)： 山東濱州北迅電梯設(shè)備有限公司 第2頁(yè)共45頁(yè) 目錄 1、管理評(píng)審程序 2、文件和資料控制程序 3、人員培訓(xùn)管理程序 4、設(shè)備控制程序 5、合同評(píng)審程序 6、采購(gòu)管理程序 7、施工過(guò)程管理程序 8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序 9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 10、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序 11、不合格品控制程序 12、接受安全監(jiān)察、監(jiān)督檢驗(yàn)和用戶檢查程序 13、糾正和預(yù)防措施控制程序 14、不安全因素控制程序 第3頁(yè)共45頁(yè) 管理評(píng)審程序文件 1、目的 按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 2、范圍 適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。 3、職責(zé) 3.1經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。 3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議。 3.3質(zhì)

sjws-cx-10管理評(píng)審程序第1頁(yè)共4頁(yè) ***工程試驗(yàn)中心程序文件文件編號(hào):sjws-cx-10-2012 標(biāo)題：管理評(píng)審程序文件 第a版 發(fā)布日期：2012年9月1日 1目的 為保證試驗(yàn)中心質(zhì)量體系的充分性、適宜性和持續(xù)有效性，有計(jì)劃地開(kāi)展管理 評(píng)審，特編制本程序。 2適用范圍 本程序適用于試驗(yàn)中心對(duì)質(zhì)量體系的管理評(píng)審工作。 3職責(zé) 3.1試驗(yàn)中心主任 3.1.1組織對(duì)試驗(yàn)中心管理體系進(jìn)行管理評(píng)審； 3.1.2審批管理評(píng)審報(bào)告和糾正措施等。 3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.2.1參加管理評(píng)審，并向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告各種反饋信息、質(zhì)量監(jiān)督、比對(duì)驗(yàn)證 結(jié)果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、資源和工作類型變化、人員培訓(xùn)等情況，以及存在的問(wèn)題 及改進(jìn)意見(jiàn)。 3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人 3.3.1參加管理評(píng)審，并向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告內(nèi)外部

企劃部管理制度（程序文件） （一）目標(biāo)管理程序 第一章總則 第一條為確保公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管 理，企劃部特制訂本程序。 第二條目標(biāo)管理的核心在于建立部門的目標(biāo)管理體系，使企劃部及其員工，和 相關(guān)部門都有相應(yīng)的工作目標(biāo)，并制訂實(shí)施措施、確定執(zhí)行制度、明確 組織實(shí)施方向和嚴(yán)格考核，從而實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效最大化。 第二章目標(biāo)制訂的依據(jù) 第三條公司及其品牌所處的行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展的變化趨勢(shì)以及部門對(duì)品牌推 廣的研究是企劃部制訂目標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。 第四條企劃部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析所獲得的各項(xiàng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)資料和 公司現(xiàn)有資源、營(yíng)銷戰(zhàn)略方針、品牌管理制度等相關(guān)前提是企劃部制訂 目標(biāo)計(jì)劃的重要考慮因素。 第三章目標(biāo)的編制程序 第五條根據(jù)公司所制訂的品牌各階段整體推廣目標(biāo)，特制訂年度、季度、月度 目標(biāo)計(jì)劃。 第六條組織企劃部門進(jìn)行市

specno.eh30013 revisiona1 page2of7 asatltd. 標(biāo)題:個(gè)人防護(hù)用品管理工作指引 1.0purpose 目的 為確保預(yù)防作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境中有害物質(zhì)對(duì)員工健康產(chǎn)生的危害，規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，特 制訂本工作指引 2.0scope 范圍 適用于公司防范作業(yè)場(chǎng)所所有需要配備防范作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境中有害物質(zhì)的個(gè)人防護(hù)用品的部門，個(gè)人防 護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等全過(guò)程的管理。如是維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的個(gè)人用 品，則不歸屬于本工作指引。 3.0definition 定義 3.1個(gè)人防護(hù)用品（ppe）是指為了保護(hù)作業(yè)場(chǎng)所工作人員免受化學(xué)（chemical）、生物 (biological)與放射性(radioactive&nuclear)污染危害而設(shè)計(jì)的裝備，公司個(gè)人防護(hù)用品 可分為一

鋼化玻璃產(chǎn)品樣板管理程序 修訂 日期 修訂 單號(hào) 修訂容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn) 2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4a/0/// 批準(zhǔn)：審核：編制： 鋼化玻璃產(chǎn)品樣板管理程序 1、目的: 確保樣品生產(chǎn)過(guò)程得到有效監(jiān)控與實(shí)施。 2、圍: 適用于公司所有樣品加工作業(yè)。 3、權(quán)責(zé): 3.1營(yíng)銷部業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)接收樣板接收及反饋相關(guān)信息。 3.2營(yíng)銷部采購(gòu)組負(fù)責(zé)按要求采購(gòu)制作樣板所需的相關(guān)材料和相關(guān)工裝。 3.3生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)組負(fù)責(zé)工藝審核、實(shí)施及確認(rèn)。 3.4品管部負(fù)責(zé)對(duì)樣板生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)及樣板的管理。 4、定義：無(wú) 5、作業(yè)容： 序 號(hào) 管理流程部門管理控制要求相關(guān)表單 1營(yíng)銷部 1.1業(yè)務(wù)組接收客戶打樣要求,如:圖紙、樣板、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 等。 1.2業(yè)務(wù)組將打樣要求錄入erp系統(tǒng)下發(fā)給技術(shù)部進(jìn)行 工藝評(píng)審。 2 技術(shù)組 營(yíng)銷部