PPP模式在企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理中如何應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理在理論方面屬于兩個(gè)不同的內(nèi)容;在實(shí)際使用中,企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是一個(gè)相互作用的有機(jī)整體,并且全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部控制的手段之一已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)廣泛應(yīng)用.文章首先介紹了企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理起到的作用,并詳細(xì)闡述了企業(yè)內(nèi)部控制中實(shí)施全面預(yù)算管理的有效途徑.

經(jīng)過(guò)這些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)得到了非常大的進(jìn)步,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一,深化企業(yè)的全面預(yù)算,不只可以促進(jìn)資金的利用,還可以充分在企業(yè)的生產(chǎn)中,對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,發(fā)揮著重要作用,全面預(yù)算與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大方面,其全面科學(xué)的推行,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn),具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。這樣能夠有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段,我國(guó)內(nèi)部控制中的全面預(yù)算管理還不夠完善,在進(jìn)行的過(guò)程中,還會(huì)出現(xiàn)這樣,那樣的問(wèn)題。這就要求我們的工作人員要不斷提高其管理水平以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的了解掌握程度,進(jìn)而能夠具體問(wèn)題,具體分析,推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,采取現(xiàn)代化的管理方式來(lái)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)逐步得到了很多企業(yè)的認(rèn)可。在企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)控管理體系,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了較好的管理效果。而在企業(yè)的內(nèi)控制度中,預(yù)算管理是其核心的部分,它在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理起到了極其重要的作用。本文從預(yù)算管理和內(nèi)控控制的關(guān)系出發(fā),論述了預(yù)算管理在供電企業(yè)內(nèi)部控制中的作用及其應(yīng)用。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理在理論方面屬于兩個(gè)不同的內(nèi)容；在實(shí)際使用中,企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是一個(gè)相互作用的有機(jī)整體,并且全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部控制的手段之一已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)廣泛應(yīng)用。文章首先介紹了企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理起到的作用,并詳細(xì)闡述了企業(yè)內(nèi)部控制中實(shí)施全面預(yù)算管理的有效途徑。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理理論上是不同的兩部分;實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算又是相輔相成的一個(gè)\"整體\"。本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用,并針對(duì)運(yùn)用中所存在的問(wèn)題加以分析,探討了有效性解決問(wèn)題的對(duì)策。

內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、措施。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的一部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)預(yù)算管理的管控力度，有利于提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著新時(shí)代的到來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也邁入了新的階段。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,如何有效地做好企業(yè)內(nèi)部的控制與管理,關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否在今后有更好的生存與發(fā)展空間。而全面預(yù)算管理則是加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理最有效的措施,因此本文在討論了企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理這兩個(gè)概念的基礎(chǔ)上,分析了預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用表現(xiàn)以及作用,并就今后如何更好地運(yùn)用預(yù)算管理提出建議與期望。

隨著新時(shí)代的到來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也邁入了新的階段.在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,如何有效地做好企業(yè)內(nèi)部的控制與管理,關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否在今后有更好的生存與發(fā)展空間.而全面預(yù)算管理則是加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理最有效的措施,因此本文在討論了企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理這兩個(gè)概念的基礎(chǔ)上,分析了預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用表現(xiàn)以及作用,并就今后如何更好地運(yùn)用預(yù)算管理提出建議與期望.

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō),全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義,二者相輔相成?；诖?本文首先提出全面預(yù)算的概念,進(jìn)而提出強(qiáng)化全面預(yù)算與內(nèi)部控制的有效措施。

由我國(guó)制定的配套指引以及企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范等規(guī)定的發(fā)布,給計(jì)劃實(shí)施我國(guó)的部分上市公司內(nèi)部協(xié)調(diào)控制綜合評(píng)價(jià)奠定了一定基礎(chǔ)。依據(jù)我國(guó)內(nèi)部監(jiān)督控制評(píng)價(jià)目標(biāo)體系和考慮我國(guó)的部分上市公司特殊化下的背景制度等諸多因素,是有必要從外部利益者的決策信息出發(fā),從而建設(shè)一種可以反映企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部控制模型。基于這種狀況的條件背景和客觀要求,本次研究根據(jù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論、內(nèi)部控制理論、\"配套研究\"以及\"國(guó)家企業(yè)內(nèi)部研究\"等為基礎(chǔ)建立的一些模型指標(biāo),根據(jù)這些對(duì)內(nèi)部資料進(jìn)行分級(jí),并根據(jù)這些資源控制穩(wěn)定指數(shù),形成一套內(nèi)部控制管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。最后利用得出的評(píng)價(jià)模型,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行最終的研究和檢驗(yàn)。

內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的自我調(diào)節(jié)與約束的重要環(huán)節(jié)，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)自身從企業(yè)現(xiàn)有資源，資金現(xiàn)狀出發(fā)，利用戰(zhàn)略目標(biāo)的形式實(shí)現(xiàn)資源，資金的合理配置的重要過(guò)程。兩者共同服務(wù)于企業(yè)預(yù)先制定的總體目標(biāo)?；趯?duì)全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，本文將從分析兩種關(guān)系出發(fā)，探究如何有效利用全面預(yù)算管理理念優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度。

全面預(yù)算管理是基于全面預(yù)算建立而成的企業(yè)管理模式。該管理模式通過(guò)全面預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向凝結(jié)員工共識(shí),使企業(yè)的發(fā)展方向更加穩(wěn)定,同時(shí)這樣的方式也可幫助企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)政策。本文將對(duì)我國(guó)當(dāng)下各類企業(yè)的內(nèi)部控制模式進(jìn)行具體的分析,并提出在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理的具體策略。

若在企業(yè)中單一的開展全面預(yù)算管理,很容易在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題,同時(shí)也無(wú)法有效規(guī)避預(yù)算管理過(guò)程中的\"道德風(fēng)險(xiǎn)\

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化,要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就要提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在預(yù)算管理的制度體系下提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。本文主要論述了在預(yù)算管理體系下企業(yè)內(nèi)部控制策略中存在的種種問(wèn)題,分析了提高企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用,同時(shí)依據(jù)實(shí)踐提出了有效的應(yīng)對(duì)策略,以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的實(shí)踐提供些許理論參考。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部的控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源合理配置以及提高企業(yè)的管理水平具有十分重要的作用。因此,本文通過(guò)對(duì)基于企業(yè)內(nèi)部控制的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部的控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源合理配置以及提高企業(yè)的管理水平具有十分重要的作用。因此，本文通過(guò)對(duì)基于企業(yè)內(nèi)部控制的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。

全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)這一方式可加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面控制,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,統(tǒng)籌兼顧。文章首先分些全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系,然后強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的價(jià)值,最后重點(diǎn)介紹了在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部控制的策略。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,市場(chǎng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下不斷變動(dòng),想要使企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更好的發(fā)展生存空間,就需要充分重視企業(yè)的全面預(yù)算管理,利用有效可行的內(nèi)部控制活動(dòng),使企業(yè)的全面預(yù)算管理良好落實(shí),并最大化地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的效應(yīng)。基于以上背景,本文圍繞企業(yè)的全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制開展深入研究,介紹全面預(yù)算、內(nèi)部控制的概念同時(shí),分析二者的關(guān)系,并提出基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制策略,以供我國(guó)企業(yè)管理者加以參考、借鑒。

全面預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部控制是相輔相成的兩個(gè)部分,做好企業(yè)的全面預(yù)算管理,才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制。繼而影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。解決企業(yè)內(nèi)部管理控制,必須要求從根本出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)踐,在實(shí)踐中檢驗(yàn)總結(jié)真理。所以根據(jù)長(zhǎng)期的實(shí)踐,筆者認(rèn)為對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理的加強(qiáng)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制必將有積極的作用,本文意在研究基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制。

供給側(cè)改革是新時(shí)代下應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不平衡市場(chǎng)供求關(guān)系而做出的戰(zhàn)略決定,是符合我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的重要部署,隨著改革的進(jìn)一步深化,產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵制約要素,是國(guó)家對(duì)各類型企業(yè)提出的新要求。以全面預(yù)算為核心的內(nèi)控機(jī)制是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、做好資源優(yōu)化配置工作的重要方式。借助全面預(yù)算管理這個(gè)工具,企業(yè)內(nèi)部控制可以更好的發(fā)揮其監(jiān)督檢查功效,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文先對(duì)全面預(yù)算和績(jī)效管理進(jìn)行概述,分析兩者之間的關(guān)系,再提出基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑。希望對(duì)企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)化、合理化、信息化的內(nèi)控機(jī)制有所幫助。

目前,我國(guó)很多企業(yè)單位開始重視全面預(yù)算管理。本文提出了全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)的理論,簡(jiǎn)要分析了兩者之間的聯(lián)系,探究了目前全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,提出了在全面預(yù)算管理下完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾項(xiàng)措施。