PSP課程輔助教學(xué)系統(tǒng)的工作流程及評分準(zhǔn)則

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費(fèi)用報(bào)銷程序.........................................................6 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對本項(xiàng)目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責(zé)，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責(zé)： 1.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)落實(shí) 實(shí)施。 2.與工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)配合做好原材料質(zhì)量驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部、單位工程 質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 3.組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)開工報(bào)告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序完工報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的 收集、簽認(rèn)、評定、歸檔工作。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負(fù) 責(zé)關(guān)鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項(xiàng)目經(jīng)理以及上級單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。配合總工完成實(shí)施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報(bào)檢流程 1）工序報(bào)驗(yàn)條件 1.工序已

迭代最近點(diǎn)算法icp進(jìn)行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點(diǎn)）算法是一種迭代計(jì)算方法，主要用于計(jì) 算機(jī)視覺中深度圖像的精確拼合，通過不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)對應(yīng)點(diǎn) 來實(shí)現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，并設(shè)這些匹配點(diǎn)為假想的對應(yīng) 點(diǎn)，然后根據(jù)這種對應(yīng)關(guān)系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對應(yīng)關(guān)系，重復(fù)上述過程并進(jìn)行迭代計(jì)算。 icp算法特性分析在三維點(diǎn)云拼接的各種應(yīng)用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點(diǎn)： 第一可以獲得非常精確的配準(zhǔn)效果； 第二可以處理三維點(diǎn)云、參數(shù)曲面等多種形式表達(dá)的曲面，也就是說該算法對曲面表示方法 獨(dú)立; 第三不必對待處理的點(diǎn)云進(jìn)行分割和特征提?。?第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

監(jiān)控室的工作流程 一．室監(jiān)控交接班流程： 1.接班人提前十五分鐘到達(dá)監(jiān)控室，雙方相互敬禮。 2.由交班人將公共物品轉(zhuǎn)交接班人，并將本班工作情況詳細(xì)交待給 接班人。接班者檢查所物品時(shí)否齊全，崗位衛(wèi)生是否清潔，設(shè)備 實(shí)施是否運(yùn)作正常，如有物品損壞，設(shè)備實(shí)施運(yùn)作不正常的，須 由交班者簽字認(rèn)可。如須接班者繼續(xù)完成的工作應(yīng)在值班記錄上 注明后雙方在值班登記本上簽名。 3.交接雙方要說明問題，如果交班人離開后發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留的 問題要立即報(bào)告當(dāng)班隊(duì)長 4.接班時(shí)必須守時(shí)，守點(diǎn)（提前十五分鐘），非特殊情況不準(zhǔn)超時(shí)接 班。 5.接班人未到時(shí)交班人不得離開崗位，否則造成一切后果由交班人 負(fù)責(zé)。 6.交接班完畢后交班人與其他交班隊(duì)員在東門集合等待隊(duì)長的工作 講評 二．監(jiān)控室接聽電話工作流程： 1.所有來電在鈴聲響起三聲內(nèi)接答。 2.拿起電話后先致簡單的問候“您好！這里是b區(qū)監(jiān)控室”如果

疏導(dǎo)好車輛客人鬧事可疑人物 拍照、參觀 （未經(jīng)同意） 協(xié)同檢查車門， 車窗是否關(guān)好 及時(shí)制止或勸告 其離開 立即通知監(jiān)控室 對其跟蹤 提示客人將車停 入后存車場 及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)向領(lǐng)班匯報(bào) 禮貌謝絕 提高警惕，保持 距離 詳細(xì)記錄 事態(tài)擴(kuò)大 前廳崗及大堂崗工作流程

系統(tǒng)集成部 運(yùn)營工作流程 工程運(yùn)作嚴(yán)格按照： 實(shí)施前——工程實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)實(shí)驗(yàn)收——售后服務(wù) 幾個(gè)階段安排工作流程 一、流程圖 實(shí)施前 是否 1銷售人員提出 工程請求 2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng)， 以配合銷售人員完成技術(shù)工作 3是否需要對客戶工 程進(jìn)行現(xiàn)場勘察活動(dòng) 3.1進(jìn)行現(xiàn)場勘察，記錄 客戶需求，填寫調(diào)查報(bào) 告 3.2由銷售人員提供客戶 需求的詳細(xì)報(bào)告 4匯總工程數(shù)據(jù)，系統(tǒng) 集成部開會(huì)進(jìn)行討論， 確定工程經(jīng)理 是是矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。 否否 5根據(jù)需求或招標(biāo)文件 進(jìn)行解決方案的制定 7制訂工程預(yù)算 8提交整體方案到 系統(tǒng)集成部 10簽定工程合同書 11根據(jù)工程施工方案確立工程施工組織計(jì) 劃，并提交技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審核 9與甲方就工程細(xì)節(jié)問 題進(jìn)行現(xiàn)場解答 9.1現(xiàn)場投標(biāo)9.2施工資質(zhì) 標(biāo)書制作，投標(biāo)資質(zhì)借用，簽協(xié) 6工程經(jīng)理進(jìn)行最后確認(rèn) 工程實(shí)施聞創(chuàng)溝燴

工程部工作流程一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度

工程部工作流程一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度

精品課程建設(shè)工作流程 依據(jù)：《河北科技師范學(xué)院精品課程建設(shè)與評審管理辦法（修訂）》 學(xué)校制定精品課程建設(shè)規(guī)劃 教務(wù)處發(fā)布精品課程建設(shè)申報(bào)通知 主持人從教務(wù)公告下載相關(guān)文件，院（系）審核，初評 各院（系）向教務(wù)處統(tǒng)一提交申請書及相關(guān)材料 學(xué)校教學(xué)工作委員會(huì)及有關(guān)專家評審 申報(bào)省級、國家級精品課程 批復(fù) 下達(dá)經(jīng)費(fèi)，建設(shè) 通報(bào)有關(guān)單位、課程負(fù)責(zé)人 校級精品課程 跟蹤檢查 評估合格，保持稱號4年評估不合格，淘汰，終止稱號 4年建設(shè)之后，評估 上載學(xué)校精品課程網(wǎng) 專家考察評審 校級精品課程立項(xiàng) 立項(xiàng)1年之后

1/3 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工作流程 工作目 標(biāo) 知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖 有效控 制培訓(xùn) 內(nèi)容，增 強(qiáng)培訓(xùn) 效果 掌握教材 設(shè)計(jì)、制 作方法 1．培訓(xùn)需求匯總分析 人力資源部通過培訓(xùn)需 求調(diào)查，匯總各部門培訓(xùn) 需求，掌握培訓(xùn)需求工 程，并將其分類 1．《培訓(xùn) 需求調(diào)查 表》 2．《培訓(xùn) 需求匯總 表》 2．確定培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)目 標(biāo) 根據(jù)培訓(xùn)需求地調(diào)查分 析及與各部門溝通協(xié)商 地結(jié)果，人力資源部確定 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)地目標(biāo)和 課程地具體主題，上報(bào)領(lǐng) 導(dǎo)審批 《培訓(xùn)課 程主題內(nèi) 容說明》 3．培訓(xùn)課程資料收集 課程設(shè)計(jì)主題審批通過 后，人力資源部培訓(xùn)專員 通過與各部門、培訓(xùn)對 象、專家訪談，閱讀各種 培訓(xùn)課程資料等方式收 集、整理有關(guān)課程地資 料，并做好歸檔經(jīng)管，以 備課程地設(shè)計(jì)制作 有關(guān)培訓(xùn) 課程地相 關(guān)資料 4．培訓(xùn)課程教材設(shè)計(jì)制 作 培訓(xùn)教材 1．培訓(xùn)需求匯總分析 2

精品文檔 精品文檔 督導(dǎo)工作流程 工作一：外出督導(dǎo)工作流程： 一、督導(dǎo)工作流程： 分：營銷督導(dǎo)、新店開業(yè)督導(dǎo)、一般性督導(dǎo)、培訓(xùn)督導(dǎo)、維修督導(dǎo)。 （一）、營銷督導(dǎo)工作流程： a、督導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作： 督導(dǎo)每次外出前需準(zhǔn)備以下基本工具： 1、銷售和管理表格： （1）、《店鋪檢查表》（附表三）、 （2）、《營銷督導(dǎo)方案書》（附表四暫缺）、 （3）、《競爭品牌信息表》（附表五暫缺）、 （4）、“季末促銷”方案及效果 2、培訓(xùn)、日志： （5）、〈店員營銷專業(yè)培訓(xùn)〉 （6）、培訓(xùn)記錄 （7）、工作筆記本/日歷/日程安排， （8）、日/周/季度工作計(jì)劃工作重點(diǎn)、銷售進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成資料等。 b、督導(dǎo)工作流程： 1、到達(dá)店鋪： （1）、先到店鋪周邊了解競爭品牌狀況 填寫《競爭品牌信息表》相關(guān)內(nèi)容 （2）、回到店鋪觀察戶外門頭/燈箱/廣告/櫥窗/招貼畫等 （必要時(shí)拍照留檔）

根據(jù)需要， 組織學(xué)生 座談會(huì) 面對面交 流，做好座 談會(huì)記錄。 歸納、整理 座談會(huì)的內(nèi) 容，形成《學(xué) 生座談會(huì)會(huì) 議紀(jì)要》，反 饋至系部及 相關(guān)部門。 關(guān)注有關(guān)問 題改進(jìn)落實(shí) 情況。 協(xié)同教務(wù)處完成 學(xué)期教學(xué)檢查及 教師工作質(zhì)量考 核、系部教學(xué)工作 質(zhì)量考核工作 學(xué)期 教學(xué) 檢查 學(xué) 年 系 部 期初授課計(jì) 劃、教案等 教學(xué)準(zhǔn)備工 作的檢查 期中、期 末教學(xué)工 作檢查 教師工 作質(zhì)量 考核 系部教 學(xué)工作 考核 填寫檢查情況記錄。 匯總、分析。 專項(xiàng)檢查 針對畢業(yè) 設(shè)計(jì)、畢業(yè) 答辯、實(shí)習(xí) 等教學(xué)工 作開展專 項(xiàng)檢查 檢查記錄 檢查情況分析 監(jiān)督指導(dǎo) 系部督導(dǎo) 小組工作 聽 課 情 況 教 研 活 動(dòng) 開 展 情 況 年 輕 教 師 的 培 養(yǎng) 情 況 匯總、分析。 國繞學(xué)院工作重心，結(jié)合本部門的年度責(zé)任目標(biāo)制定教學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃 制定聽課安排表 日常教學(xué)檢查

眾所周知,生存和健康一直以來都是大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。在物質(zhì)供應(yīng)較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點(diǎn),有關(guān)健康、保健的電視節(jié)目已經(jīng)成為中老年觀眾非常喜愛的節(jié)目之一,在微博、微信中關(guān)于健康的貼子也是轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的。

品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉庫 倉庫 倉庫 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 采購 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉庫 采購 送貨單據(jù) 出貨報(bào)告單 送貨單據(jù) 標(biāo)識完善 送貨單據(jù) ａｑｌ抽樣標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程 iqc檢驗(yàn)報(bào)告 品質(zhì)異常對策報(bào)告單 部門工作聯(lián)絡(luò)單 檢驗(yàn)章/標(biāo)識貼紙 退貨單、挑選工時(shí)核算表 制作：審核：批準(zhǔn)： 物料入庫 簽收放置待檢區(qū) 提供送貨單據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)抽樣 貼月份色碼標(biāo)簽 iqc檢驗(yàn) 判定結(jié)論 特采挑選退貨 倉管入庫建賬放置退貨區(qū) 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗(yàn)結(jié)果 品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 供應(yīng)商工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單

1、基站維護(hù)工作流程 基站維護(hù)工作流程包括以下幾方面： 一、巡檢工作。要求：按時(shí)，按計(jì)劃實(shí)施； 二、故障處理。要求：及時(shí)，快速，有效； 三、安全管理。要求：以預(yù)防為主； 四、資料管理。要求：細(xì)致，保密； 五、工程隨工。要求：負(fù)責(zé)，細(xì)心； 六、投訴處理。要求：耐心，專業(yè)。 2、基站維護(hù)操作細(xì)節(jié) 2.1、巡檢工作 每一個(gè)月的基站巡檢工作能夠及時(shí)的了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對存在安全隱患的設(shè)備能夠及時(shí) 的進(jìn)行處理，具體的檢查范圍包括：基站主設(shè)備、 基站交直流配電設(shè)備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、基站傳輸設(shè)備、基 站天饋線系統(tǒng)、基站機(jī)房安全設(shè)施。檢查項(xiàng)目包括 ：工作電壓、工作電流、有無告警、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在 的各種安全隱患。具體包括： 1、基站主設(shè)備： 檢查各模塊的指示燈是否正常，對有告警的用omt軟件查出并及時(shí)的處理，各模塊之間的 連線機(jī)柜頂部饋線

前一天晚上聯(lián)系施工隊(duì)隊(duì)長，確定次日會(huì)和時(shí)間及地點(diǎn)，查詢路線，檢查筆 記本及網(wǎng)線和需上報(bào)表格，次日準(zhǔn)時(shí)和施工隊(duì)會(huì)和 到站后確認(rèn)站點(diǎn)無誤，給對應(yīng)的rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+ 站名+空格+進(jìn)站 和施工隊(duì)共同對基站設(shè)備及輔材進(jìn)行開箱檢查，確認(rèn)設(shè)備完好，輔材無缺， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損及輔材缺少，記錄裝箱單號并拍照，立即打電話反饋給李一 豪：15122338145，等候下一步指示 登陸b328基站，查看告警，若有告警，聯(lián)系rnc督導(dǎo)，反饋并按rnc督導(dǎo)要求 處理。導(dǎo)出原基站配置文件并保存，記錄基站配置信息：站號、站名、sntp 服務(wù)器地址、ipoa地址、基站使用e1鏈路編號及條數(shù)，aal2和aal5數(shù)據(jù)配置 信息、小區(qū)id、每個(gè)小區(qū)載頻數(shù)。 11:00開始斷電施工，給rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+站名+開 始斷電施工。 施工過程中，指

測量工作流程 一、前期準(zhǔn)備 1、圖紙審核領(lǐng)取圖之后三日之內(nèi)完成以下內(nèi)容： （1）復(fù)印圖紙，熟悉平面位置，查看、驗(yàn)算控制點(diǎn)坐標(biāo)是否齊全，復(fù)核縱斷面、 坡度、高程、橫坡、變坡點(diǎn)及結(jié)構(gòu)層厚度并復(fù)核圖紙之間是否有沖突。 （2）根據(jù)圖紙確定所需測量工具，儀器的種類，數(shù)量，儀器自檢。 （3）根據(jù)圖紙選定應(yīng)使用的圖集并復(fù)印圖集，確定檢查井、管道、基礎(chǔ)的類型， 確定規(guī)范偏差，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，檢查圖紙是否存在問題。 （4）問題匯總，項(xiàng)目部總工參加圖紙會(huì)審。 2、交樁：記錄交樁時(shí)間、地點(diǎn)、接樁人（導(dǎo)線點(diǎn)至少3個(gè)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)至少2個(gè)點(diǎn)） 并填寫復(fù)印交樁記錄供自己使用，原件當(dāng)日交資料員保存。 3、導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，復(fù)核后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點(diǎn)有誤報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)系甲方解決，聯(lián) 系建設(shè)單位、交樁人重新確定。如有兩個(gè)以上標(biāo)段同時(shí)交樁，復(fù)核完后及時(shí)溝 通，兩標(biāo)段在交叉處相互復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)。 施工所需完成工作

招投標(biāo)工作流程 1.收集整理供應(yīng)商長名單并分類列表 2.發(fā)資格預(yù)審文件 3.供應(yīng)商提供預(yù)審文件 4.我方評審資格預(yù)審文件 5.考察 設(shè)備類:生產(chǎn)、質(zhì)量等 工程類:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、在建項(xiàng)目等 6.短名單的確定(領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一最終確定招標(biāo)單位(須有審批表:資格 預(yù)審審批---邀請招標(biāo) 發(fā)放招標(biāo)文件 1.編制招標(biāo)文件 技術(shù)要求(由專業(yè)工程師提供(最好不要有指向性 2.招標(biāo)文件審批(以業(yè)主名義蓋章裝訂(我方須備份 3.發(fā)標(biāo):招標(biāo)文件發(fā)放(投標(biāo)須付押金2%授權(quán)書 標(biāo)書(投標(biāo)方須到財(cái)務(wù)處交工本費(fèi)500元左右,拿收據(jù)到我才可以領(lǐng)取標(biāo)書4. 投標(biāo)方交回標(biāo)文件(須交上面第3條所 述押金:為保證最后所定投標(biāo)方為3家,防止其不履行承諾。包括支票、匯票等 可以證明已經(jīng)交過費(fèi)用的票據(jù) 設(shè)定有效截止日期##月##日#

工程部工作流程 一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)

施工員工作流程 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報(bào)告 8、施工圖會(huì)審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 10、開工報(bào)告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料 1、地基驗(yàn)槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 7、線路敷設(shè)驗(yàn)收報(bào)告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 10、裝