Project2003在建筑工程進(jìn)度計劃管理中的應(yīng)用

珠海大橫琴口岸建設(shè)開發(fā)有限公司 工程進(jìn)度計劃管理辦法 一、總則 為確保橫琴口岸及綜合交通樞紐項目（以下簡稱口岸項目） 工程按期完工，規(guī)范進(jìn)度計劃管理工作，提高進(jìn)度計劃管理有 效性，確保實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度計劃管 理，珠海大橫琴口岸建設(shè)開發(fā)有限公司（以下簡稱口岸公司） 特制定本管理辦法。 本辦法是針對工程項目現(xiàn)場實施階段的進(jìn)度計劃管理，涵 蓋口岸公司工程部及工程監(jiān)理單位、承包商（施工單位、材料 設(shè)備承包商，下同）等單位的進(jìn)度計劃和工作計劃。工程進(jìn)度 計劃管理內(nèi)容包括計劃的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整等工作。 二、工程進(jìn)度計劃的組織與職責(zé) 工程進(jìn)度計劃實行業(yè)主、監(jiān)理、承包商三層管理，以及統(tǒng) 一編制、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一檢查的“三統(tǒng)一”原則。 2.1業(yè)主的職能職責(zé) 口岸公司工程管理部是口岸項目工程進(jìn)度計劃管理的歸口 主管部門，其職能包括： 1.組織編制工程進(jìn)度計劃管理的規(guī)章制度，并

建筑工程進(jìn)度計劃的實施及控制 作者：孫勇 作者單位：內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古,包頭,014030 刊名：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) 英文刊名：innermongoliasciencetechnologyandeconomy 年，卷(期)：2009(21) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_nmgkjyjj200921036.aspx

文章認(rèn)為:建筑施工除質(zhì)量管理、安全管理等方面外,按期交付是施工企業(yè)實現(xiàn)誠信的一個重要方面,合理的工期,并有效的組織實施,是業(yè)主、施工單位實現(xiàn)雙贏的前提,也是施工企業(yè)降低成本、良性循環(huán)發(fā)展的必要條件,并對施工進(jìn)度計劃的實施及控制措施作了論述。

應(yīng)用project2003實現(xiàn)工程項目管理——整個工程計劃以企業(yè)模式統(tǒng)一存放在projectserver2003上，后臺配置了sqlserver2000，統(tǒng)一時間安排和資源配置，設(shè)定統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），便于整個工程計劃的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一規(guī)劃。建設(shè)項目組（業(yè)主）、監(jiān)理總部、計...

　　第1卷　第6期 　2002年　11月 廣州大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版) journalofguangzhouuniversity(naturalscienceedition) vol.1　no.6　　 nov.　2002　　 文章編號:1671_4229(2002)06_0065_04 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程進(jìn)度計劃管理中的應(yīng)用 吳　岳 (廣州市芳村區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)總公司,廣東廣州　510370) 摘　要:以某住宅樓的進(jìn)度計劃管理為例,從網(wǎng)絡(luò)計劃法的特點、編制、優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整等幾個方面,闡述了網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù)在工程進(jìn)度計劃管理中的應(yīng)用. 關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計劃;施工順序;關(guān)鍵線路;工期;費用 中圖分類號:tu72　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 　　我國建筑施工已普遍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行 工程項目控制和管理.在工程投標(biāo)過程中

epc工程項目進(jìn)度計劃管理是整個工程項目管理的基礎(chǔ)和根本的出發(fā)點。工程項目進(jìn)度管理是否科學(xué)、有效,直接影響到整個工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同要求中的進(jìn)度目標(biāo),對于保證工程項目的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益意義重大。epc工程項目進(jìn)度計劃管理在實際的工程建設(shè)中具有諸多優(yōu)勢。目前在海外石油工程建設(shè)方面普遍采用epc模式,采用這種模式不僅可以有效的節(jié)省建設(shè)方的人力、物力,也在工期、協(xié)調(diào)管理、成本控制方面占有較大優(yōu)勢。本文將對海外石油工程建設(shè)的特點以及epc工程進(jìn)度控制方法進(jìn)行一定的分析,進(jìn)一步的探討進(jìn)度計劃編制原則,更好的促進(jìn)海外石油工程建設(shè)發(fā)展。

綏江縣小溪橋工程施工進(jìn)度計劃 日期 項目名稱 2010年 2011年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 承臺、橋臺基礎(chǔ)開挖

工程進(jìn)度計劃管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國電力投資集團(tuán)公司（以下 簡稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)度計劃管理，有效控制建設(shè) 工期與造價，使集團(tuán)公司工程建設(shè)進(jìn)度可控在控，提高集團(tuán) 公司投資效益和競爭能力，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)全資、控股的新建、 擴(kuò)建、改建和委托建設(shè)管理的工程項目，集團(tuán)公司參股的工 程項目可參照執(zhí)行。 第二章職責(zé)分工 第三條集團(tuán)公司工程部職責(zé) （一）監(jiān)督檢查集團(tuán)公司所屬各工程項目工程進(jìn)度計劃 完成情況。組織分析影響工程進(jìn)度的主要因素，召開必要的 專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問題。 （二）建立和完善工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的考核制度， 并負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的考核。 （三）組織召開集團(tuán)公司季度工程建設(shè)協(xié)調(diào)會。 （四）掌握各工程建設(shè)項目的年度投資和資金使用計劃、 設(shè)計圖紙交付計劃、招標(biāo)進(jìn)度計劃、主要設(shè)備交貨計劃和主 要材料采購計

介紹了microsoftproject98軟件,從計劃前工作、計劃工作和計劃的控制等方面深入探討了project98在建筑施工計劃管理中的應(yīng)用,以使項目的工期、成本、質(zhì)量較好地滿足業(yè)主的要求,提高施工企業(yè)的競爭力。

介紹p6軟件在揚(yáng)巴二期碼頭工程進(jìn)度計劃管理中的應(yīng)用情況,提高了施工計劃管理水平,希望能為碼頭工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)用p6軟件提供有益的借鑒和參考。

隨著我國建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)不斷向著大型、多功能、高層、復(fù)雜化發(fā)展，從而就推動了建筑施工技術(shù)和管理技術(shù)的提高。建筑工程施工計劃作為施工管理的重中心環(huán)節(jié)之～。本論文主研究的是建筑工程施工計劃所需的各項工作，影響施工進(jìn)度計劃的因素以及相應(yīng)采取的措施，在管理中pioject軟件動態(tài)管理的一些簡單應(yīng)用的注意事項，對建筑工程的順利完成和效益的提高意義十分重大。

本文就如何進(jìn)行公路工程的進(jìn)度計劃的管理結(jié)合自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，從計劃的作用、編制方法、控制要素、存在的問題方面入手實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃管理水平的提升。

第五章工程進(jìn)度計劃與措施 5.1施工總進(jìn)度計劃及說明 5.1.1招標(biāo)文件工期要求 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計劃開工日期為2014年4月30日，計劃竣工日期為2015 年12月16日，工期為596天，其中各個關(guān)鍵節(jié)點均有詳細(xì)要求。施工總進(jìn)度計劃見《成 都大悅城綜合機(jī)電系統(tǒng)承包工程總進(jìn)度計劃》橫道圖。 5.1.2施工總進(jìn)度計劃編制原則 本工程由3層地下室（局部二層地下室）和a、b、c、d、e五個結(jié)構(gòu)單元組成，一 期工程總建筑面積為：31萬㎡，在編制施工進(jìn)度計劃時，依據(jù)以下原則進(jìn)行編制： 1）招標(biāo)文件、補(bǔ)遺（答疑）書中對總工期和節(jié)點工期的要求； 2）本工程機(jī)電安裝系統(tǒng)種類多，工藝復(fù)雜，在計劃安排中，應(yīng)合理確定與其他專 業(yè)的交叉作業(yè)，保證整體施工進(jìn)度； 3）在施工過程中，需為其它承包商插入施工提供工作面，計劃中要盡早安排，減 少相互嚴(yán)重干擾，減少對各方施工進(jìn)度的影響。

建設(shè)方工程進(jìn)度計劃——施工進(jìn)度計劃樣本，橫道圖，包含24個分項：1項目管理服務(wù)合同，2可行性研究報告，3施工現(xiàn)場的三通一平，4土地使用手續(xù)，5確定上水、下水、中水、供電、燃?xì)?、電信及雨污市政方案及設(shè)計，6工程設(shè)計，7展陳設(shè)計，8報批初步設(shè)計及概...

工程進(jìn)度計劃與措施 1、編制原則 1.1按照本標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué) 合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期； 1.2根據(jù)工程結(jié)構(gòu)及施工特點，合理布置施工項目及作業(yè)面的平行、交叉作 業(yè)，以實現(xiàn)快速施工； 1.3根據(jù)合同規(guī)定控制性工期要求及工程渡汛要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊 緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項目施工進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌兼顧好其 他部位的施工進(jìn)度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)； 1.4合理安排組織各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度； 1.5采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有一定余地， 并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工； 1.6按照本公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗，合理地進(jìn)行人、 機(jī)、物等各種資源的配置； 1.7按照同類工程施工技術(shù)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，保證進(jìn)度計劃在技術(shù)

第一章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃保證措施 第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則 根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實際情況及多年的 施工經(jīng)驗，提出了在80個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。 一、進(jìn)度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理 方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確保總體施工期如期完成的前 提下，積極調(diào)動各種因素，抓緊前期施工計劃，以靈活多變的工作方法穿插各班 組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高 機(jī)械化施工的強(qiáng)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì) 的勞動力。 二、進(jìn)度控制流程 督促施工單位采取糾偏措施， 調(diào)整、制定下個周期的進(jìn)度計劃 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后 單位工程施工結(jié)束 監(jiān)理部、項目工程部定期檢查計劃執(zhí)行情況 施工單位

工程進(jìn)度計劃周報表 致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 湖北清江工程管理咨詢有限公司 項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房c區(qū)1#、2#樓及基坑支護(hù)工程 承包商：中基建設(shè)有限公司 一、本周施工完成計劃情況 日期：2016年5月31日~2016年6月6日 序號內(nèi)容計劃完成情況備注 11#樓二層梁板澆筑完成未完成推遲一天 22#樓1單元二層內(nèi)架、樓梯模板完成 60% 已完成 32#樓東單元二層內(nèi)架搭設(shè)完成已完成 4外腳手架完成80%已完成 5文明施工、現(xiàn)場清理、建設(shè)90%未完成 二、下周施工計劃情況 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序號內(nèi)容計劃完成情況備注 11#樓二層頂梁板澆筑完成完成 21#樓三層柱、鋼筋綁扎、內(nèi)架搭設(shè) 完成 完成 32#樓西單元柱、梁、鋼筋綁扎、 模板搭設(shè)完成 完成 42#樓東單元

統(tǒng)籌法在編制工程進(jìn)度計劃中的應(yīng)用

工程總進(jìn)度計劃表 項目 2004年度 0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 排水、道路工程 施工準(zhǔn)備 臨時便道(宕渣) 圍堰、排水、清淤 表土、特殊地基處理 涵管、洞 雨水及窨井施工 路基壓實

東莞市建設(shè)監(jiān)理有限公司 1 施工總進(jìn)度計劃 一、編制說明 施工進(jìn)度計劃時表示各項工程（單位工程、分部分項工程）的施 工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位 進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的 依據(jù)。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動 用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。在確保 工程質(zhì)量合格的前提下，確保按合同工期完成工程施工。 二、工程概況 1、工程名稱：東莞市綠道網(wǎng)南城區(qū)段道路景觀工程一標(biāo)段（a段） 工程及東莞市綠道網(wǎng)南城區(qū)段道路景觀二標(biāo)段（bc）工程 2、工程規(guī)模：建設(shè)總長度為12..14公里 3、工程地點：東莞市南城區(qū) 東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀工程共分兩個標(biāo)段進(jìn)行施工階段 招投標(biāo)，即標(biāo)段一（a段）和標(biāo)段二（bc段）。本工程共分兩部分： 一為園建部分；二為綠化部分。工程內(nèi)容詳

第四章工程進(jìn)度計劃與措施 一、施工組織總體安排 組織管理：我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明 施工等工作。 每旬或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、 平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動、機(jī)械等方面的問題，確 保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。 堅持“三級監(jiān)督，全過程控制”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象， 以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 二、施工部署 施工部署是進(jìn)度保證的重要措施，我公司采用一個項目經(jīng)理部， 統(tǒng)一指揮、調(diào)度，實施流水施工。 勞動力部署：整個工程的瓦工、木工、鋼筋工、水電工等工種密 切配合。挖土工程以土方工為主；基礎(chǔ)階段：以木工、鋼筋工、水作 工為主；結(jié)構(gòu)階段：以木工、鋼筋工、水作工為主；裝修階段：以抹 灰工、油漆工、裝配工為主。 機(jī)械部署：選用4臺塔吊8臺人貨梯完全可以滿足該工程需要。 材料部署：結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施

周專項施工進(jìn)度計劃申報審批表 項目名稱：萬科·金域華府三期4#樁基編號:jy-cx-03-zjh-001 致：武漢中建工程監(jiān)理公司 事由：2010年03月30日至2009年04月05日 附件：工程進(jìn)度周計劃表 周計劃完成情況說明： 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期：2010年03月30日 上月（周）計劃審批： 本月（周）審核意見： 監(jiān)理公司(章)： 總/專業(yè)工程師： 日期： 審核意見： 甲方項目部（章） 甲方工程師： 項目總經(jīng)理： 日期： 說明：1、如申報項目計劃當(dāng)月存在計劃評估工作，則月度計劃評估作為本表附件存檔； 2、項目部審核范圍按本規(guī)定6.2.3條、6.2.4條、6.2.5條執(zhí)行。 工程進(jìn)度計劃周報表 致：武漢國浩置業(yè)有限公司、武漢中建工程監(jiān)理公司 項目名稱：萬科·金域華府三期4#樓樁基 承包商：武漢市昌