QMS、EMS、OHSMS三個管理體系整合的基本方法

1 工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工作方法，建 筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、 “一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三 控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進(jìn)度控制→是指項目實(shí)施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、 施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施， 確保項目交付使用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營造均是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè) 計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴(yán)重影響施工方案 及施工工藝的完善與實(shí)施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)

第10章施工測量的基本方法 本章提要 本章主要介紹：①施工測量的目的、特點(diǎn)、精度及組織原則；②施工控制測量，即建筑基線、 方格網(wǎng)等的放樣方法；③施工測量的基本工作；④點(diǎn)的平面和高程位置的放樣方法；⑤圓曲線及其放樣方 法。 §10.1施工測量概述 地形圖的測量工作是以地面控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，測量出控制點(diǎn)至周圍各地形特征點(diǎn)(簡稱測點(diǎn))的距離、角 度、高差以及測點(diǎn)與測點(diǎn)間的相互位置關(guān)系等數(shù)據(jù)，并按一定的比例將這些測點(diǎn)縮繪到圖紙上，繪制成圖。 施工測量也以地面控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，但卻是根據(jù)圖紙上的建筑物的設(shè)計尺寸，計算出各部分的特征點(diǎn)與 控制點(diǎn)之間的距離、角度(或方位角)、高差等數(shù)據(jù)，將建筑物的特征點(diǎn)在實(shí)地標(biāo)定出來，以便施工，這項 工作又稱“放樣”。施工測量所采用的方法基本上與測圖工作所用的方法一致，所用測量儀器基本相同。 為了避免放樣誤差的積累，施工測量必須遵循“由整體到局部、先控制后細(xì)

第10章施工測量的基本方法 本章提要 本章主要介紹：①施工測量的目的、特點(diǎn)、精度及組織原則；②施工控制測量，即建筑基線、方 格網(wǎng)等的放樣方法；③施工測量的基本工作；④點(diǎn)的平面和高程位置的放樣方法；⑤圓曲線及其放樣方法。 §10.1施工測量概述 地形圖的測量工作是以地面控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，測量出控制點(diǎn)至周圍各地形特征點(diǎn)(簡稱測點(diǎn))的距離、角 度、高差以及測點(diǎn)與測點(diǎn)間的相互位置關(guān)系等數(shù)據(jù)，并按一定的比例將這些測點(diǎn)縮繪到圖紙上，繪制成圖。 施工測量也以地面控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，但卻是根據(jù)圖紙上的建筑物的設(shè)計尺寸，計算出各部分的特征點(diǎn)與 控制點(diǎn)之間的距離、角度(或方位角)、高差等數(shù)據(jù)，將建筑物的特征點(diǎn)在實(shí)地標(biāo)定出來，以便施工，這項 工作又稱“放樣”。施工測量所采用的方法基本上與測圖工作所用的方法一致，所用測量儀器基本相同。 為了避免放樣誤差的積累，施工測量必須遵循“由整體到局部、先控制后細(xì)部”的組

ems和ohsms審核中的幾個問題——筆者在近期的審核和驗證過程中發(fā)現(xiàn)，有部分審核員對ems和ohsms審核中4.3.1,4.3.3／4.4.6/7條款理解不太透徹，對這幾個要素之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)；因而在審核中遇到了一些難題。筆者就部分問題談幾點(diǎn)看法。

本文首先探討了園林施工管理中存在的問題，接著分別介紹了園林施工的質(zhì)量管理，進(jìn)度控制和成本管理的方法。

1、園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它 們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管 理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要 的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行 為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目 標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以 實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理 的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理， 是一種重視人的主觀能動作用、參與性

隨著人們對自身居住環(huán)境關(guān)注程度的提高，城市建設(shè)不斷得到發(fā)展，因此，市政園林景觀建設(shè)的地位也越來越重要。但是，在園林建設(shè)的施工過程中，產(chǎn)生了一系列問題，比如施工工程科技水平低、質(zhì)量不高，而且消耗高、浪費(fèi)大等。這些問題大多是由于企業(yè)不夠重視和缺乏有效的管理而造成的。在這樣的環(huán)境下，建設(shè)工程項目管理方法就應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了越來越廣泛的應(yīng)用。

園林施工項目管理關(guān)系到項目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn),因此要從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多方面入手應(yīng)用目標(biāo)管理法強(qiáng)化管控效果,保障工程效益.本文介紹了園林工程項目概念與意義,并從進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個方面分析了園林施工項目管理的基本方法,希望能為施工管理提供參考.

近年來，隨著人們生活水平的提高、城市園林綠化的快速發(fā)展，園林施工管理變得尤為重要。本文筆者結(jié)合園林工程施工管理實(shí)踐，從園林施工組織、施工管理、成本控制上來合理探討現(xiàn)代城市園林工程的特性。以供參考!

焊接方管美觀工藝的基本方法

ems第一階段審核應(yīng)關(guān)注的三個問題——環(huán)境管理體系（ems）的審核由第一階段審核和第二階段審核組成。筆者發(fā)現(xiàn)，由于第一階段的不到位，直接影響了第二階段審核的實(shí)施以及對受審核方ems運(yùn)行有效性的評定。為此，筆者就ems第一階段審核應(yīng)關(guān)注的3個問題談一些看法...

成功基本方法學(xué)

第10章施工測量的基本方法 本章提要 本章主要介紹：①施工測量的目的、特點(diǎn)、精度及組織原則；②施工控制測量，即建筑基線、方 格網(wǎng)等的放樣方法；③施工測量的基本工作；④點(diǎn)的平面和高程位置的放樣方法；⑤圓曲線及其放樣方法。 §10.1施工測量概述 地形圖的測量工作是以地面控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，測量出控制點(diǎn)至周圍各地形特征點(diǎn)(簡稱測點(diǎn))的距離、角 度、高差以及測點(diǎn)與測點(diǎn)間的相互位置關(guān)系等數(shù)據(jù)，并按一定的比例將這些測點(diǎn)縮繪到圖紙上，繪制成圖。 施工測量也以地面控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，但卻是根據(jù)圖紙上的建筑物的設(shè)計尺寸，計算出各部分的特征點(diǎn)與 控制點(diǎn)之間的距離、角度(或方位角)、高差等數(shù)據(jù)，將建筑物的特征點(diǎn)在實(shí)地標(biāo)定出來，以便施工，這項 工作又稱“放樣”。施工測量所采用的方法基本上與測圖工作所用的方法一致，所用測量儀器基本相同。 為了避免放樣誤差的積累，施工測量必須遵循“由整體到局部、先控

pvc管接駁方法 1）、切割管道 管可以用輪形塑膠管切割器、電鋸、或齒形完好的塑膠管切割用鋸子等簡 單工具輕松切割。在用鋸子切割管材時盡量確保被切管垂直平整，管切得垂直 粘合的面積就越大。 2）、去毛邊 利用去角工具或銼刀將管內(nèi)的毛邊和銼屑去除干凈。并建議施以適當(dāng)?shù)菇?以使管口容易進(jìn)入相應(yīng)接駁件，并可減少抹去配件上容劑粘膠的機(jī)會。 3）、配件準(zhǔn)備 用干凈的碎布擦掉管及接駁件接合面上的灰塵和水份。并檢查管與配件的 結(jié)合情形。管材試插深度宜為配件承口深度的1/3-3/4。 4）、承口和插口涂膠 膠水必須在清潔完承口內(nèi)壁和插口表面后在涂膠，膠水應(yīng)以管直徑一半大 小的天然鬃刷涂上。管未端外表面應(yīng)涂厚膠水，插件表面接駁位應(yīng)涂中等厚度 膠水。大于2寸的管應(yīng)在其未端涂上等二層膠水或相對增加膠水涂抹次數(shù)。 5）、接駁 涂完膠水后，應(yīng)立即將管插入接駁件并旋轉(zhuǎn)1/4圈，管必須和接駁件底部 接觸。組合

pvc管接駁方法 1）、切割管道 管可以用輪形塑膠管切割器、電鋸、或齒形完好的塑膠管切割用鋸子等簡 單工具輕松切割。在用鋸子切割管材時盡量確保被切管垂直平整，管切得垂直 粘合的面積就越大。 2）、去毛邊 利用去角工具或銼刀將管內(nèi)的毛邊和銼屑去除干凈。并建議施以適當(dāng)?shù)菇?以使管口容易進(jìn)入相應(yīng)接駁件，并可減少抹去配件上容劑粘膠的機(jī)會。 3）、配件準(zhǔn)備 用干凈的碎布擦掉管及接駁件接合面上的灰塵和水份。并檢查管與配件的 結(jié)合情形。管材試插深度宜為配件承口深度的1/3-3/4。 4）、承口和插口涂膠 膠水必須在清潔完承口內(nèi)壁和插口表面后在涂膠，膠水應(yīng)以管直徑一半大 小的天然鬃刷涂上。管未端外表面應(yīng)涂厚膠水，插件表面接駁位應(yīng)涂中等厚度 膠水。大于2寸的管應(yīng)在其未端涂上等二層膠水或相對增加膠水涂抹次數(shù)。 5）、接駁 涂完膠水后，應(yīng)立即將管插入接駁件并旋轉(zhuǎn)1/4圈，管必須和接駁件底部 接觸。組合

現(xiàn)代園林工程的規(guī)模日趨大型化,在工程各部分銜接及施工配合上常常存在不少問題,加強(qiáng)園林施工管理不容忽視,施工管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。

iso9001:2000質(zhì)量管理體系 企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施基本方法 下面介紹推行iso9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。 一、培訓(xùn)起步，職能分工： 二、編寫文件、試點(diǎn)運(yùn)行：

設(shè)想以gb/t19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),構(gòu)建一體化管理體系,并重點(diǎn)討論了其文件整合方式。實(shí)踐證明,企業(yè)通過一體化管理體系的建立及運(yùn)行,可以大大提高綜合管理水平。

xx監(jiān)理公司內(nèi)部審核報告 表號編號： 受審核部門審核組長審核員 審核日期上次審核日期 審核目的：檢查管理體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充分性。 審核范圍：共x個公司管理部門及工程監(jiān)理部的活動工作現(xiàn)場。 審核依據(jù):gb/t19001-2008idtiso9001:2008、gb/t24001-2004idtiso14001:2004、 gb/t28001-2011標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系的管理手冊、程序文件等體系文件及相關(guān)法律法 規(guī)及其他要求。 審核情況/結(jié)論： 根據(jù)公司xx年度內(nèi)審計劃的安排，公司本次內(nèi)審共組建x個審核組分別于xx年 xx月—xx年xx月對本公司依據(jù)gb/t19001-2008idtiso9001:2008、gb/t24001-2004idt iso14001:2004、gb/t28001-201

靜觀花木網(wǎng)www.***.*** 靜觀花木網(wǎng)www.***.***立足重慶，輻射全國的花木信息與電子商務(wù)的綜合交流平臺無限商機(jī)盡在靜 觀花木網(wǎng) 園林施工項目管理的基本方法及管理過程 1、園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它 們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管 理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要 的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行 為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目 標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以

提出了園林施工項目管理的基本方法,并從園林施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等方面探討了園林施工項目的管理過程,對于園林施工項目管理具有一定的參考作用。

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法,這是因為,目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來,之所以得到了廣泛了應(yīng)用,并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法,就是因為它在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。