RFID技術(shù)的大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

建筑工程施工過程中,施工單位將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度進(jìn)行更精準(zhǔn)的管理和控制。本文重點(diǎn)針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展、提升，建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)規(guī)模以及高度正在不斷的加大。但是由于最近各種房?jī)r(jià)調(diào)控政策的提出以及執(zhí)行，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的可獲取利潤(rùn)不斷的下降，房地產(chǎn)行業(yè)可能會(huì)迎來(lái)微利時(shí)代。怎樣才能夠在保證施工質(zhì)量的不變的情況下，降低生產(chǎn)成本，這是現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)正在思考的一個(gè)問題。就此可通過精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場(chǎng)，控制好各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本。文章對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析探討。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的分析

施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精 品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地 建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè) 企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文 化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹立“干好 現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須 以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)。 ⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 中建四局六公司上海分公司張繼江 （一）、精細(xì)管理的時(shí)代背景 在房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控的今天，在房地產(chǎn)，建筑業(yè)“零”利潤(rùn)的今天，發(fā)展，改革， 創(chuàng)新，盈利才是硬道理當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，實(shí)行精細(xì)化管理是建筑業(yè) 的必然趨勢(shì)，建筑業(yè)精細(xì)化管理是未來(lái)十年建筑業(yè)的發(fā)展之路，是社會(huì)分工的精 細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上， 并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種 管理模式；精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理化水平 和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者，超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、現(xiàn)實(shí)、完 美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想 和管理理論。 ?1.什么是精細(xì)化? 1.1精細(xì)化管理的慨念? 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)

施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精 品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地 建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè) 企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文 化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹立“干好 現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須 以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)。 ⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短

本文主要以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中整合精細(xì)化管理理念之實(shí)踐為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,并以當(dāng)下建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則為主要依據(jù),從建筑施工前期的精細(xì)化管理和建筑工程對(duì)施工過程中的精細(xì)化管理兩方面進(jìn)行深入探索與研究,目的在于提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,為保證建筑施工有序進(jìn)行提供有利條件。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制,直接折射出施工企業(yè)管理能力、水平和企業(yè)文化。施工企業(yè)必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開精細(xì)化管理,嚴(yán)格控制材料,合理布置設(shè)備,提升管理水平,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,促使施工作業(yè)成本有效降低,進(jìn)而提高施工企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)此,本文結(jié)合自身工作實(shí)踐,對(duì)新時(shí)期建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理進(jìn)行了探討,以供參考。

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是建筑工程管理中最重要的組成部分,施工企業(yè)在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理過程中,不能為單方面追求工程利潤(rùn),而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、人員素質(zhì)的全方位管理,應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的力度,努力提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的水平。

施行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)重大改革，建設(shè)監(jiān)理制度的施行可以使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制逐漸向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，從這一制度從開始實(shí)行到現(xiàn)在，建設(shè)監(jiān)理制度在建筑行業(yè)顯得越來(lái)越重要，它在建筑行業(yè)的地位不斷上升，建設(shè)監(jiān)理制度有效的保證了工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資與安全；它不僅有效促進(jìn)了施工單位在施工過程中的規(guī)范化管理，而且還嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。本文結(jié)合實(shí)際，針對(duì)怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理進(jìn)行了一定的剖析，提出了自己的看法。

本文通過分析、總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)小件設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)小件設(shè)備存放、發(fā)放、回收過程制定相應(yīng)的精細(xì)化管理制度，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)小件設(shè)備丟失、損壞等相關(guān)問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理精細(xì)化控制有較大的指導(dǎo)意義，對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐有較大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等有直接影響。本文通過對(duì)建筑工程施工中的精細(xì)化管理重要性進(jìn)行分析,提出了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施,以期提升建筑工程施工精細(xì)化管理水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理主要是“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,檢查整改常態(tài)化、管理信息化”模式的一種管理方法.機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具.隨著機(jī)械化程度越來(lái)越高,工程機(jī)械設(shè)備的作用在施工過程當(dāng)中顯得尤其重要.因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理,對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控,強(qiáng)化人員從業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),優(yōu)化生產(chǎn)秩序的正常,提升生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義.

從分析建筑企業(yè)鋼筋工程管理現(xiàn)狀,存在工地配備小而全、加工損耗大、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問題,提出鋼筋工程精細(xì)化管理措施,在技術(shù)措施改進(jìn)、專業(yè)加工工廠化、施工工藝改進(jìn)、鋼筋翻樣專業(yè)化等方面做出詳細(xì)闡述,對(duì)施工企業(yè)鋼筋工程成本管理具有較強(qiáng)實(shí)際意義。

平安工地建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理策劃方案 制度建設(shè)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，上級(jí)制訂了許多關(guān)于項(xiàng)目部管理 的規(guī)定和制度，這些規(guī)章對(duì)所有項(xiàng)目部都具有重要意義，但項(xiàng)目部都 有各自的特性與要求，我們應(yīng)該在落實(shí)上級(jí)要求、規(guī)定的基礎(chǔ)上，再 結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、適應(yīng)這里精細(xì)化管理要求的 現(xiàn)場(chǎng)布置方案。 1、進(jìn)入施工棧橋，西側(cè)放置的“五圖一表”位置不變。 2、棧橋上通往箱梁的梯子口處放置安全警示圖標(biāo)。 3、棧橋東西兩側(cè)每隔150米插山東高速彩旗一面，每300米 東西兩側(cè)對(duì)應(yīng)掛安全、質(zhì)量、精細(xì)化管理標(biāo)語(yǔ)。 4、棧橋配電箱門上，與電工負(fù)責(zé)人、電話反光標(biāo)志破壞 的補(bǔ)齊。 5、一套、二套棧橋側(cè)模架主梁上通道護(hù)欄掛橫幅。 6、滑模翼緣板通道護(hù)欄前進(jìn)方向右側(cè)依次放置：安全、環(huán)保、 文明名施工告示牌、滅火器、救生圈、救生繩。 7、滑模翼緣板通道護(hù)欄前進(jìn)方向左側(cè)放

介紹精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和技術(shù),注重公路工程施工的管理細(xì)節(jié),在管理目標(biāo)的引領(lǐng)之下,充分合理地整合基礎(chǔ)資源,優(yōu)化管理流程和施工流程,更好地促進(jìn)了公路工程施工的安全、質(zhì)量和成本控制,達(dá)到了公路工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共贏的目標(biāo)。

公路工程,作為交通建設(shè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它的質(zhì)量的高低對(duì)于交通事業(yè)發(fā)展有著不可忽視的效用。因?yàn)楣饭こ痰氖┕べ|(zhì)量不僅能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且也決定著社會(huì)大眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。工程質(zhì)量不僅直接影響到道路使用的安全及舒適,而且滿足道路建設(shè)的安全需求的工程是確保公路使用年限的關(guān)鍵性指標(biāo),因此必須對(duì)公路工程施工實(shí)行精細(xì)化的管理。本文通過對(duì)公路工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析,為后期的公路工程施工項(xiàng)目管理提供一定的借鑒。

建筑工程的施工精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中占的比重非常多,換句話來(lái)說(shuō),在整個(gè)施工過程中都需要它,在建筑施工中,擁有一個(gè)合理的精細(xì)化管理方式?jīng)Q定著工程的質(zhì)量.在建筑工程中,因?yàn)楣芾淼娜蝿?wù)量非常多,所以工程的質(zhì)量、相對(duì)工期都與施工管理有關(guān).

通過制定精細(xì)化物資管理制度,落實(shí)對(duì)各類施工所需材料的精細(xì)化把控,實(shí)現(xiàn)施工材料受控、降本增效。

隨著施工技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)場(chǎng)依靠經(jīng)驗(yàn)的粗放管理常導(dǎo)致塔式起重機(jī)使用效率低,施工成本增加。在分析塔式起重機(jī)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出利用塔式起重機(jī)黑匣子結(jié)合吊裝區(qū)域的物料識(shí)別方法,獲取塔式起重機(jī)吊運(yùn)工作循環(huán)信息,通過大數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)的吊運(yùn)工作效率,為施工過程塔式起重機(jī)的精細(xì)化管理提供依據(jù)。

精細(xì)化管理是一種高效的現(xiàn)代管理理念,它強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化。將精細(xì)化管理引入建筑施工工程的眾多環(huán)節(jié)之中,將有助于保障施工進(jìn)度和施工安全,達(dá)到降本增效的目的。

隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈.從某個(gè)角度上看,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面.因此,建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也需要更加精細(xì)化.本文以施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的概述為研究基點(diǎn),對(duì)其主要內(nèi)容進(jìn)行了論述,并從過程、材料、安全、人工、成本等五個(gè)方面,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了研究,以期提升建筑企業(yè)的綜合管理水平和企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.