SDN企業(yè)實施MC的逆向物流成本控制模型

建筑施工企業(yè)物流成本控制是建筑物流管理中一個很重要的組成部分,如何降低物流成本已成為企業(yè)提高經濟效益的重要手段。文章從建筑施工企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀入手,分析建筑企業(yè)物流成本居高不下的原因,并提出相應對策。

針對物流成本控制存在的問題,提出了將物流成本落實到每個員工;規(guī)范物流成本核算體系;構建工程項目信息系統(tǒng);引入精益物流思想等措施,從而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企業(yè)利潤率。

**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

關于企業(yè)物流成本控制方法的探討的論文 論文關鍵詞：物流物流成本成本控制論文摘要：物流活動必然會帶來相應的物流 成本，然而對物流成本的控制，我國尚未形成完整的理論方法體系，本文就物流成本的特點 以及物流成本管理中存在的問題進行了闡述，并提出了物流成本控制的相應對策。一、 物流成本的構成及特點在物流過程中，企業(yè)為了提供有關的物流服務，要占用和耗費 一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。1.物流 成本的構成物流成本涵蓋了生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的 全部費用。它包括了從生產企業(yè)內部原材料的采購、供應開始，經過生產制造中的半成品、 產成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸及在消費領域發(fā)生的驗收、分類、倉儲、保管、配 送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動中的物資消耗、物資在 物流活動中發(fā)生的合理耗損、企業(yè)為了

第2章企業(yè)物流成本計算示范案例 2.1生產制造企業(yè)物流成本計算及企業(yè)物流成本表填寫 例一、甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產企業(yè)。截 至2006年底，該公司資產總額6186萬元，2006年實現(xiàn)銷售收入1.23 億元，實現(xiàn)利潤總額6562萬元。內部設有會計部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產部、質量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業(yè)務和裝卸搬運業(yè)務均由外部人員承 包，公司支付運費和裝卸搬運費。 本案例以甲公司2006年12月有關成本費用資料為依據(jù)，計算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費用科目有生產成本、制造 費用、銷售費用、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務成本

第2章企業(yè)物流成本計算示范案例 2.1生產制造企業(yè)物流成本計算及企業(yè)物流成本表填寫 例一、甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產企業(yè)。截 至2006年底，該公司資產總額6186萬元，2006年實現(xiàn)銷售收入1.23 億元，實現(xiàn)利潤總額6562萬元。內部設有會計部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產部、質量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業(yè)務和裝卸搬運業(yè)務均由外部人員承 包，公司支付運費和裝卸搬運費。 本案例以甲公司2006年12月有關成本費用資料為依據(jù)，計算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費用科目有生產成本、制造 費用、銷售費用、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務成本，

在分析我國企業(yè)物流成本管理中存在問題的基礎上,通過對物流成本的特點及其對經濟影響的分析,提出選擇有效的物流運作模式和多方聯(lián)動等降低物流成本的方法。

伴隨著煙草物流非法人單獨核算改革的步伐,市級煙草物流中心開始承擔起物流成本費用統(tǒng)計核算的工作。實施定額管理方法,并借助標準化手段提高物流定額管理的工作水平,有助于對物流成本費用做到精算、細扣、嚴管。本文以南寧卷煙物流中心為例,從現(xiàn)狀與存在的問題兩個方面進行淺析,最后提出煙草物流中心實施定額管理的策略。

揭示了加強企業(yè)物流成本項目會計核算分析和控制的必要性。在分析研究和論證試行的基礎上。建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目，使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制，讓物流真正成為企業(yè)經濟效益提高的第三利潤源泉。

結合安鋼物流系統(tǒng)實際,對物流系統(tǒng)低成本運行控制的途徑進行探討,提出了在企業(yè)內部通過建立高效物流服務體系,優(yōu)化物流系統(tǒng)的資源配置,完善績效考核評價體系,提高物流控制能力,向規(guī)?；I(yè)化物流服務發(fā)展,以增強企業(yè)主體產品市場核心競爭力。

入世以后,中國煙草業(yè)面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現(xiàn)代物流體系已成為中國煙草行業(yè)應對挑戰(zhàn),提高市場競爭力不可或缺的重要手段,也是國際煙草企業(yè)核心競爭力的重要標志。近年來,為服務廣大的零售客戶,重慶市煙草公司提出了24小時送貨到戶的物流服務標準,但物流成本也不斷攀升,卷煙的高效益與物流運行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實際,以我國煙草行業(yè)及重慶市煙草公司概況為背景,針對重慶市煙草公司物流整體及管理成本現(xiàn)狀,突破傳統(tǒng)物流成本管理方法,運用定額與標準化管理的方法,采取契合重慶市煙草公司實際的定額與標準化管理措施,以人員因素,效率因素、消耗因素、技術因素進行物流費用定額的梳理,充分體現(xiàn)了物流成本費用定額的科學性、完整性。通過對這套定額管理辦法的實踐,重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效,取得了較為明顯的經濟效益,從實踐上證明這一方法的可行性與有效性,為卷煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。

建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理問題研究——網絡環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)物流呈現(xiàn)出網絡化、專業(yè)化和標準化的特征，物流成本管理成為建筑業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的問題，研究了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理改進對策...

寧波大學答題紙 （2012—2013學年第2學期） 課程名稱：物流管理改卷教師：徐衛(wèi)星 學號：133330037姓名：吳蓓蓓得分： 假設某公司從月度損益表中“管理費用、財務費用、銷售費用”等個個項目中， 經分析計算取出一定數(shù)值乘以一定比率（物流部分比率，分別按人數(shù)平均、臺 數(shù)平均、面積平均、時間平均等計算出來）算出物流部分的費用。 項目管理等費用 （元） 物流成本（元）計算基準 （%） 備注 車輛租賃費100080100080100金額 包裝材料費3018430184100金額 工資津貼費63133517866828.3人數(shù)比例 水電汽暖費12645666452.7面積比例 保險費10247540052.7面積比例 修繕維護費195961032752.7面積比例 折舊費3

通過分析制造業(yè)物流成本管理的概念,以及國內外的研究現(xiàn)狀。查閱了資料探索發(fā)現(xiàn)了我國在學術上對物流的研究仍處在起步階段,在物流成本管理上存在著一定的問題,并提出了相應的對策及建議。并把東風汽車公司作為案例進行進一步的分析研究。所以,如何發(fā)揮出物流成本管理的作用,并有效控制和降低企業(yè)的物流成本對于提高制造企業(yè)物流的運作效率和經濟效益以及競爭力都有重大的現(xiàn)實意義。

文章在分析鋼鐵企業(yè)生產流程的特點和存在的主要問題的基礎上，討論了cims環(huán)境下以成本信息為中心的信息集成模式、并提出了cims環(huán)境下成本控制模型和方法，成本控制支持軟件的結構和功能。

文章引入現(xiàn)代物流管理理念構建相關模型,對大型施工項目的物流成本進行有效控制。同時也希望為推動建筑施工企業(yè)項目物資管理向施工企業(yè)生產物流管理轉變提供理論依據(jù)。

論生產型企業(yè)的成本控制實施——成本控制是提高企業(yè)經濟利益關鍵,其對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義。現(xiàn)代市場競爭的日益激烈加深了企業(yè)對成本控制的認識,使企業(yè)成本控制管理工作的開展有了長足的發(fā)展。由于生產型企業(yè)涉及到采購、生產、物流、銷售等多項工作...

以全生命周期工程造價成本最小為目標,應用全生命周期工程造價的理論及方法深入細致地分析工程造價過程中發(fā)生的物流成本,認為全生命周期工程造價的物流成本主要由物料成本、庫存成本、設備成本和管理成本構成。并針對工程造價過程中物流活動存在的問題,提出控制全生命周期工程造價物流成本的主要措施。

若是承擔著軍工生產任務,這就意味著原料采購具有專業(yè)性和保密性的要求。從要求出發(fā),采購供應鏈關系應把重點放在控制裝卸頻率和迂回運輸上。與供應商保持長期合作關系,將能使對方獲得學習效應。學習效應的獲得,將使其為我方進行配貨時做到快速和精確,這也將降低采購物流成本。

構建廢棄電器再制造/再利用庫存模型對優(yōu)化回收網絡、控制回收成本、提升綠色化水平具有重要意義.通過分析二手市場需求量與再制造/再利用處理后獲得的成品速率的關系,綜合考慮回收品與成品的庫存成本、再利用和再制造處理費用以及缺貨成本等,以平均總成本最小為控制目標,建立了基于pull(拉式)策略的逆向物流庫存模型.通過算例,獲得最優(yōu)處理周期與最低費用,探討模型中的不同參數(shù)對平均總成本的影響,同時進行顯著性分析,找出了關鍵參數(shù).

基于供應鏈管理的思想,結合建筑業(yè)企業(yè)生產施工的特點,考慮材料庫存管理過程中受采購、運輸、生產消耗的約束,建立了庫存管理優(yōu)化模型。最后,通過一個施工項目的物資訂購方案的確定,說明該模型如何應用,并證實了該模型在實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)庫存成本最優(yōu)化控制方面具有很強的實用價值。

物流成本計算方法是物流成本計算的難點和關鍵,也是物流管理領域的研究熱點。目前,理論界提出的物流成本計算方法被概括為三種,即會計方式、統(tǒng)計方式以及會計和統(tǒng)計相結合的方式。