SWOT分析的攀鋼通信網(wǎng)運(yùn)維管理發(fā)展研究

介紹了三網(wǎng)融合的含義及其發(fā)展趨勢(shì),并分析了寶鋼分公司的電話網(wǎng)絡(luò)、電視網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀,最后結(jié)合寶鋼通信網(wǎng)絡(luò)的改造實(shí)踐,闡述了建設(shè)寶銅下一代網(wǎng)絡(luò)方案的設(shè)想。在寶鋼通信網(wǎng)絡(luò)向三網(wǎng)融合的演變過(guò)程中,提出以信息主干網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),逐步融入電視網(wǎng)絡(luò)和電話交換網(wǎng)絡(luò)的演變理念,同時(shí)提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的改造與發(fā)展應(yīng)以需求為導(dǎo)向,最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源利用最大化。

沒(méi)有當(dāng)過(guò)兵的人,不知從軍路的艱辛。不到四川攀枝花鋼鐵公司攀鋼通信民兵報(bào)務(wù)員訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng),就不知道參訓(xùn)的女民兵立志衛(wèi)國(guó)的赤誠(chéng)。

11、攀鋼自投產(chǎn)以后連續(xù)8年虧損，1980年攀鋼在鋼鐵行業(yè)率先實(shí) 行(???)的改革。 a、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)???b、企業(yè)管理體制????c、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制???d、利改稅 12、1987年攀鋼向（??）貸款2.1億美元用于二期工程建設(shè)，成為我國(guó)第一個(gè)直接進(jìn)入國(guó)際 金融市場(chǎng)的工業(yè)企業(yè)，被新聞界譽(yù)為“敢于第一個(gè)吃螃蟹的人”。 a、香港國(guó)際銀團(tuán)???b、亞洲開(kāi)發(fā)銀行???c、世界銀行???d、國(guó)際貨幣基金組織 13、經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，（???）成立以攀鋼為核心的攀鋼集團(tuán)，共有54家企事單位。 a、1986年???b、1988年???c、1990年???d、1992年 14、攀鋼二期工程，新建設(shè)一座容積為1350立方米的（???），將一號(hào)高爐由1000立方米擴(kuò) 容改造成1200立方米。 a、三號(hào)高爐???

11、攀鋼自投產(chǎn)以后連續(xù)8年虧損，1980年攀鋼在鋼鐵行業(yè)率先實(shí) 行(???)的改革。 a、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)???b、企業(yè)管理體制????c、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制???d、利改稅 12、1987年攀鋼向（??）貸款2.1億美元用于二期工程建設(shè)，成為我國(guó)第一個(gè)直接進(jìn)入國(guó)際 金融市場(chǎng)的工業(yè)企業(yè)，被新聞界譽(yù)為“敢于第一個(gè)吃螃蟹的人”。 a、香港國(guó)際銀團(tuán)???b、亞洲開(kāi)發(fā)銀行???c、世界銀行???d、國(guó)際貨幣基金組織 13、經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，（???）成立以攀鋼為核心的攀鋼集團(tuán)，共有54家企事單位。 a、1986年???b、1988年???c、1990年???d、1992年 14、攀鋼二期工程，新建設(shè)一座容積為1350立方米的（???），將一號(hào)高爐由1000立方米擴(kuò) 容改造成1200立方米。 a、三號(hào)高爐???

攀鋼高質(zhì)量履帶板鋼通過(guò)省鑒定

攀鋼按照國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)成功的190挖掘機(jī)履帶板鋼，其研究課題近日通過(guò)了由四川省科技廳組織、四川省經(jīng)委主持的鑒定。與會(huì)專家評(píng)價(jià)，課題技術(shù)水平和實(shí)物質(zhì)量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

it基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維管理規(guī)范 文件編號(hào)：運(yùn)維-002-v1.0 目錄 運(yùn)維管理規(guī)范----------------------------------------------------------------------------4 1.目的--------------------------------------------------------------------------------------4 2.適用范圍--------------------------------------------------------------------------------4 3.規(guī)范性引用及參考-------------------------------------------------------------------4 4.本文術(shù)語(yǔ)，定

為了適應(yīng)通信業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,在原來(lái)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立萊鋼業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)。文章介紹了萊鋼boss系統(tǒng)建設(shè)背景,分析了系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),講述了系統(tǒng)硬件設(shè)備組網(wǎng),詳細(xì)闡述了系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。通過(guò)與舊系統(tǒng)相比提出了本系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

本文簡(jiǎn)要介紹了pcm設(shè)備的工作原理,通過(guò)剖析宣鋼目前通信網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題,將pcm綜合接入設(shè)備應(yīng)用到宣鋼網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中,達(dá)到最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)資源,提升網(wǎng)絡(luò)功能和靈活性目的。

為促進(jìn)建筑運(yùn)維管理在語(yǔ)義網(wǎng)上的實(shí)現(xiàn),建立了基于bim和本體技術(shù)的智能應(yīng)用框架;結(jié)合dogont本體建立了建筑運(yùn)維管理本體;提出了bim數(shù)據(jù)提取方法及個(gè)體、規(guī)則的創(chuàng)建方法;采用revitapi、owlapi和swrlapi技術(shù)實(shí)現(xiàn)了框架程序。利用一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證了框架、方法和程序的有效性。對(duì)推進(jìn)bim、本體和語(yǔ)義網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及建筑運(yùn)維的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理具有重要意義。

主要研究基于精益思想的變電站運(yùn)維管理,分析了精益化思想的思想內(nèi)涵和變電運(yùn)維管理工作現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,對(duì)基于精益化思想的變電站運(yùn)維管理策略進(jìn)行了討論。

在移動(dòng)信息化時(shí)代、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中如何高效管控網(wǎng)絡(luò)投資支出及后續(xù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,全網(wǎng)系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部鏈?zhǔn)截?cái)務(wù)管理成為影響通信企業(yè)價(jià)值提升、制約企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素之一。本文將圍繞\"質(zhì)量鏈、成本鏈、時(shí)間鏈、信息鏈\"的四條管理鏈對(duì)通信企業(yè)如何提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值進(jìn)行研究,以網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的提升作為研究對(duì)象,在鏈管理的理論下,將工程投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)運(yùn)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái),具體分析價(jià)值鏈管理理論、全生命周期管理理論、全成本管理、精益化采購(gòu)與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值提升的關(guān)系,整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)地籌劃價(jià)值提升工作,實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的提升。

目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,而各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r卻有較大差異,沿海區(qū)域和東部區(qū)域是經(jīng)濟(jì)偏發(fā)達(dá)的地區(qū),內(nèi)陸地區(qū)和西部地區(qū)則是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。經(jīng)濟(jì)水平的差異讓不同地區(qū)的各方面條件和需求都產(chǎn)生差距。其中,電力需求的差異是各地區(qū)間需求差異的一個(gè)重要體現(xiàn)。在此背景下,電力企業(yè)需改進(jìn)設(shè)備和荷載問(wèn)題,既滿足不同區(qū)域居民的用電需求又節(jié)省自身的電力資源,本文將探討具體的改進(jìn)原則和方式以供參考。

改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)鐵路建設(shè)工作的不斷進(jìn)行和持續(xù)深化,我國(guó)鐵路通信網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)化工作也取得了可喜的成績(jī)。近年來(lái),我國(guó)高速鐵路干線的建設(shè),對(duì)鐵路通信網(wǎng)的質(zhì)量提出了更高的要求,因此,針對(duì)當(dāng)前的鐵路通信網(wǎng)開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,就顯得非常有必要。文章對(duì)當(dāng)前我國(guó)鐵路通信網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了研究,希望對(duì)相關(guān)鐵路工作者有所幫助。

對(duì)基于建筑信息模型（bim）的建筑運(yùn)維管理系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)研究,重點(diǎn)介紹了bim運(yùn)維模型構(gòu)建、信息分類編碼和模型信息交換的過(guò)程,設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)和功能模塊,在navisworks軟件平臺(tái)基礎(chǔ)上借助編程軟件對(duì)系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行開(kāi)發(fā),同時(shí)結(jié)合實(shí)例對(duì)開(kāi)發(fā)功能的運(yùn)行效果進(jìn)行展示,為將來(lái)智慧運(yùn)維管理提供一定的參考依據(jù)。

本文通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)及總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),探討了電力通信運(yùn)維管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則,分析了電力通信運(yùn)維工作管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,總結(jié)了電力通信運(yùn)維管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)策略.

配電網(wǎng)是電網(wǎng)系統(tǒng)的組成部分,電網(wǎng)系統(tǒng)在改造的時(shí)候配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也有新的變化.保證配電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性與配電網(wǎng)的技術(shù)有直接的關(guān)系.配電網(wǎng)的運(yùn)維管理和改造工作還有很長(zhǎng)的路要走,這就需要相關(guān)的工作人員不斷的努力,爭(zhēng)取提高運(yùn)維的管理水平、開(kāi)發(fā)先進(jìn)的配電技術(shù),進(jìn)而更好地發(fā)展自己,服務(wù)于大眾.

本文詳細(xì)介紹了邯鋼通信網(wǎng)遠(yuǎn)程通信機(jī)房安全監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成、功能和應(yīng)用,從而為遠(yuǎn)程通信機(jī)房安全運(yùn)營(yíng)提供了解決方案。

針對(duì)電力通信光纜運(yùn)行中出現(xiàn)的各類故障現(xiàn)象,結(jié)合本單位地處山區(qū)的實(shí)際情況,將光纜的日常巡視與電力線路的巡視相結(jié)合,有效解決人員、時(shí)間不足的矛盾,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新建、技改工程的全過(guò)程管理,分清各相關(guān)部門的職責(zé),對(duì)工程質(zhì)量的提升有一定幫助。

安全可靠的防雷系統(tǒng)是通信網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的重要組成部分;本文從雷擊的主要危害入手和防護(hù)措施入手,簡(jiǎn)述了宣鋼通信網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的設(shè)計(jì)原則主要內(nèi)容。

8月25日,攀鋼集團(tuán)江油長(zhǎng)城特殊鋼有限公司精鍛機(jī)組首次鍛制鈦管成品獲得成功。標(biāo)志著攀鋼集團(tuán)在重點(diǎn)、難點(diǎn)特殊品種成品鍛制方面取得了新進(jìn)展。2015年7月底,攀鋼集團(tuán)江油長(zhǎng)城特殊鋼有限公司接到精鍛機(jī)直接鍛制某牌號(hào)鈦管成品的生產(chǎn)訂單。這是該公司精鍛機(jī)組首次承擔(dān)鍛制鈦管成品任務(wù),因生產(chǎn)工藝復(fù)雜,操作難度大,公司組織了設(shè)備、技術(shù)及生產(chǎn)骨干人員,一方面對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審和技術(shù)交底,另一方面按照合同要求精心準(zhǔn)備。在生

it運(yùn)維及管理制度 一、it運(yùn)維及管理制度的必要性 為了規(guī)范公司it各項(xiàng)工作，使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相 互協(xié)作性，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備的合理管理及日常維護(hù)，明確各部 門的職能職責(zé)和管理流程，提高工作效率，確保維修工作的及時(shí) 性，同時(shí)降低計(jì)算機(jī)設(shè)備的報(bào)修率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合，將業(yè) 務(wù)部門與it部門緊密結(jié)合在一起。所以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求現(xiàn)特制定統(tǒng)一 的it規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：包括建立統(tǒng)一的硬件設(shè)備管理規(guī)范；統(tǒng)一的it 網(wǎng)絡(luò)；軟件安全使用標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的系統(tǒng)管理維護(hù)流程以及信息安全 管理的目的與責(zé)任等。根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的 需要，由it部制定本管理制度，并負(fù)責(zé)本管理制度的具體執(zhí)行。 二、it類資產(chǎn)管理 1.硬