SWOT分析的我國電力施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略

隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善和國家電力體制改革的深入開展,實施低成本戰(zhàn)略成為電力施工企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。文章結(jié)合電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀,通過對目前電力施工企業(yè)經(jīng)營成本現(xiàn)狀的分析,引入低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵,闡述了電力施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的原則、方法。

電力施工企業(yè)一直處于市場經(jīng)濟的風(fēng)口浪尖,多年來大連電力建設(shè)集團公司始終堅持\"走出去\"的戰(zhàn)略方針,力主開辟內(nèi)部和外部\"兩個市場\

為了在競爭日趨激烈的電建市場中求生存、謀發(fā)展,圍繞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,從電力施工成本管理缺陷分析、成本控制原則及實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體舉措等方面探討成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在電建施工企業(yè)的實施。

本文分析了我國電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀,并對我國電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理提出了自己的看法,認(rèn)為電力施工企業(yè)可以從把人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理的層面、將"以人為本"的思想貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中、制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、健全內(nèi)部績效考評機制、完善戰(zhàn)略人力資源管理的機制等方面予以改進。

本文對我國當(dāng)前的電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理實際情況進行分析討論，并提出了將電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理、在企業(yè)文化中貫徹落實“以人為本”的中心思想、為電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理制定出科學(xué)合理的發(fā)展方向、對其余人內(nèi)部的績效考核進行不斷地優(yōu)化完善等一些解決方案。

本文通過對目前在市場競爭下的電力施工企業(yè)現(xiàn)狀及所面臨的問題的分析,有針對性地提出了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)保持在主業(yè)中求發(fā)展,內(nèi)抓管理,外抓市場的同時,發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)途徑和發(fā)展道路,使企業(yè)立于不敗之地。

隨著國家對電力市場的逐步改革,建設(shè)項目投資穩(wěn)步增長,建設(shè)市場的競爭也不斷增強,作為電力項目發(fā)展的最終執(zhí)行者,電力施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭奪一席之地,必須堅持市場開發(fā)戰(zhàn)略并制訂明確具體的實施策略。

隨著國家對電力市場的逐步改革,建設(shè)項目投資穩(wěn)步增長,建設(shè)市場的競爭也不斷增強,作為電力項目發(fā)展的最終執(zhí)行者,電力施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭奪一席之地,必須堅持市場開發(fā)戰(zhàn)略并制訂明確具體的實施策略。

隨著國家對電力市場的逐步改革,建設(shè)項目投資穩(wěn)步增長,建設(shè)市場的競爭也不斷增強,作為電力項目發(fā)展的最終執(zhí)行者,電力施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭奪一席之地,必須堅持市場開發(fā)戰(zhàn)略并制訂明確具體的實施策略.

自20世紀(jì)80年代以來,我國路橋施工企業(yè)實施海外走出去戰(zhàn)略大致經(jīng)歷了3個階段:1980—1990年為勞務(wù)輸出階段,主要以勞務(wù)輸出為主;1990—2000年為勞動密集低成本優(yōu)勢階段,主要以勞動密集型的施工總承包為主;2000年至今為綜合優(yōu)勢顯現(xiàn)階段,自主承建、epc、bot等高技術(shù)含量、高經(jīng)濟附加值等高層次項目在逐年增多。在這樣的進程之中,路橋施工企業(yè)通過積極采用和轉(zhuǎn)化國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)來提高國際競爭力

建設(shè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟國際化、企業(yè)跨國化經(jīng)營和發(fā)展的主力軍,在\"一帶一路\"規(guī)劃的輔助下,其所進行的國際化發(fā)展戰(zhàn)略可在一定程度上輔助中國建筑行業(yè)順利過度\"拐點\"的需求.然而國內(nèi)建筑企業(yè)在國際市場認(rèn)同度相對較低、自身品牌國際影響度不高、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)與國際市場要求存在差距等的大背景下,同樣需要面對如何完成跨國經(jīng)營,如何從\"走出去\"逐漸過渡到真正融入項目所在地區(qū)、國家的建筑市場,如何在巨大的發(fā)展機遇中完成自身質(zhì)的蛻變等問題.

從我國建筑企業(yè)國際化現(xiàn)狀出發(fā),在波特等人提出的競爭模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型。并運用此模型對我國建筑企業(yè)的國際化現(xiàn)狀進行了分析,并提出相應(yīng)的國際化戰(zhàn)略。結(jié)論認(rèn)為,提高我國建筑企業(yè)國際化程度的戰(zhàn)略和措施主要包括兩個方面:從提高國際市場應(yīng)變速度、改進人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來調(diào)整建筑企業(yè)的競爭策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進建筑業(yè)的體制改革。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國電力行業(yè)的總體施工情況已經(jīng)面臨著行業(yè)發(fā)展與生存窘境。為了能夠大力發(fā)展電力施工企業(yè),因此要設(shè)立企業(yè)自身成本控制、利益最大化為整改與研究目標(biāo)。文章通過進一步研究與分析我國電力施工企業(yè)的基本現(xiàn)狀與具體的施工成本控制的實施內(nèi)容,來進一步研究我國電力施工企業(yè)成本控制的必要性。提出具有可持續(xù)發(fā)展的有效成本控制措施,以此來幫助我國電力施工企業(yè)在未來經(jīng)營與管理過程中的良性循環(huán)發(fā)展。

本文主要結(jié)合國內(nèi)電建施工企業(yè)當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略性人力資源管理策略進行分析,主張電建施工企業(yè)將人力資源的管理工作提升到戰(zhàn)略管理上來,將\"以人為本\"的核心思想實施到人力資源的全過程管理中,同時推動企業(yè)以戰(zhàn)略性管理的眼光促使人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進,最終實現(xiàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營策略的人力資源可持續(xù)的最優(yōu)配置。

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)較多地都陷入一種缺乏明確戰(zhàn)略、行業(yè)門檻過低、管理水準(zhǔn)不夠、財務(wù)管理尤其是風(fēng)險管理欠佳等一系列困境中，為了能夠提高企業(yè)管理水平、拓展更廣闊的市場、提升自身市場競爭力，我國建筑企業(yè)應(yīng)在積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，致力于國際市場的開拓和鞏固。但如何才能更好地實現(xiàn)企業(yè)國際化．這成為我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須要思考和解決的重要課題。在本文中，筆者擬初步探討建筑企業(yè)進軍國際市場的一些必各條件和有效策略。

當(dāng)前,我國建筑企業(yè)較多地都陷入一種缺乏明確戰(zhàn)略、行業(yè)門檻過低、管理水準(zhǔn)不夠、財務(wù)管理尤其是風(fēng)險管理欠佳等一系列困境中,為了能夠提高企業(yè)管理水平、拓展更廣闊的市場、提升自身市場競爭力,我國建筑企業(yè)應(yīng)在積極創(chuàng)新企業(yè)

當(dāng)前,我國正處于經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的大好時期,人們的生存和發(fā)展都離不開電力的供應(yīng),隨著人類社會的不斷發(fā)展,人們對電力能源的需求也日益俱增,形勢十分迫切.現(xiàn)今,我國的電力行業(yè)正處于改革發(fā)展的重要時期,電力企業(yè)的安全管理與生產(chǎn)顯得尤為重要.可以說,我國電力施工企業(yè)的安全管理,直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和人民安居樂業(yè)等實際問題.因此,電力施工企業(yè)只有嚴(yán)格安全管理,電力生產(chǎn)才能安全可靠.

綜合闡述了中國軌道交通裝備制造企業(yè)當(dāng)前所面臨的國際化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,分析了中國軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn),對中國軌道交通裝備企業(yè)的國際化經(jīng)營提出了戰(zhàn)略構(gòu)想。

隨著我國新建火電機組單機容量不斷增加,參數(shù)向超臨界及超超臨界發(fā)展,電力施工企業(yè)信息化建設(shè)重要性也突顯出來。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)系統(tǒng)、高效管理很有必要。同時能更加科學(xué)的進行管理,實現(xiàn)資源共享,使企業(yè)在走向信息化改革的道路上更進一步。

2003年第2期西北電建·9· 電力施工企業(yè)要勇敢面對體制改革的挑戰(zhàn) 董存生 (寧夏送變電工程公司銀川市750004) 經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的全國電力體制改革方案已經(jīng)媒體公布，現(xiàn)已進入實施階段。廠網(wǎng)分家已 成定局，國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、包括華能集團公司在內(nèi)的l1家集團公司已組建， 電力行業(yè)壟斷經(jīng)營的局面即將打破，競爭格局即將形成。這些改革措施，對于電力市場的改 善和發(fā)展，對于優(yōu)化電力資源配制，形成新的更加公平合理的電價機制，滿足電力消費者的 需求，無疑是十分有益的。 對于幾十年來一直歸屬于電力行業(yè)的電力建設(shè)施工企業(yè)，方案規(guī)定：要與電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè) 脫鉤，實行公司改造，進入市場。這就是說：電力施工企業(yè)今后將不再歸屬于電力行業(yè)，原 來在電力行業(yè)內(nèi)部享受的行業(yè)保護和優(yōu)惠待遇將逐漸逝去，企來員工以“電業(yè)職工”身份 為榮的優(yōu)越感也將逐漸消失

電力施工企業(yè)開拓國際市場的方法

本文從價值鏈分析角度論述了如何構(gòu)建建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,提出了在中國建筑企業(yè)國際化過程中,構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的橫向戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)能力,以及有效管理聯(lián)盟等建議。