SWOT和QSPM的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——為了適應房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上進行了重大調(diào)整,主要表現(xiàn)在:在融資渠道上,由單一銀行貸款或融資演變?yōu)槎嗲廊谫Y的戰(zhàn)略;在地域開發(fā)上,從本地化發(fā)展演變?yōu)楫惖亻_發(fā)戰(zhàn)略;在產(chǎn)品開發(fā)上,由追求規(guī)模、速度演變?yōu)樽非?..

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)也已成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)要想尋求長遠地發(fā)展,就必須制訂出適合實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。采用外部因素評價(efe)矩陣、vrio模型、內(nèi)部因素評價(ife)矩陣等分析方法,對x房地產(chǎn)企業(yè)進行了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析,給出了x企業(yè)未來的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略措施。

中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探——根據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的基本特點和中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性,提出了人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、個性化服務戰(zhàn)略、適度的土地儲備戰(zhàn)略等生存與發(fā)展的戰(zhàn)略,以及實施這些戰(zhàn)略的對策和措施。

合肥市房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

某國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)獭?）：背景陳述　?。?）：澄清戰(zhàn)略　?。?）：環(huán)境分析　?。?）：制定戰(zhàn)略　?。?）：實施戰(zhàn)略　　......　　　　57頁word文檔。

事實證明,企業(yè)首先必須培育起核心競爭能力,才可適度選擇與核心能力相關的多種經(jīng)營領域,這里重點探討房地產(chǎn)企業(yè)如何實施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。一、基于核心能力的專業(yè)化戰(zhàn)略思路1990年,普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心能力》提出了核心能力,認

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析 【摘要】中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個方面的特點，即： 戰(zhàn)略制定的被動性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個性化、戰(zhàn)略計 劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實 施戰(zhàn)略管理的過程中，應結合實際環(huán)境采取應對戰(zhàn)略：目標化戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應用，使中小型房地產(chǎn) 企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 【關鍵詞】中小型、房地產(chǎn)企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略 【目錄】一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 二、中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 (一)目標集中化戰(zhàn)略 (二)差異化戰(zhàn)略 (三)聯(lián)盟戰(zhàn)略 【前言】大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個明確的、正 式的過程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過程來安排企業(yè)的經(jīng)營，同 時對于外界和內(nèi)部復雜、動態(tài)的環(huán)境作出積極的反應。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析 【摘要】中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個方面的特點，即： 戰(zhàn)略制定的被動性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個性化、戰(zhàn)略計 劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實 施戰(zhàn)略管理的過程中，應結合實際環(huán)境采取應對戰(zhàn)略：目標化戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應用，使中小型房地產(chǎn) 企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 【關鍵詞】中小型、房地產(chǎn)企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略 【目錄】一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 二、中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 (一)目標集中化戰(zhàn)略 (二)差異化戰(zhàn)略 (三)聯(lián)盟戰(zhàn)略 【前言】大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個明確的、正 式的過程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過程來安排企業(yè)的經(jīng)營，同 時對于外界和內(nèi)部復雜、動態(tài)的環(huán)境作出積極的反應。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個方面的特點,即:戰(zhàn)略制定的被動性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個性化、戰(zhàn)略計劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此,在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實施戰(zhàn)略管理的過程中,應結合實際環(huán)境采取應對戰(zhàn)略:目標化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應用,使中小型房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

房地產(chǎn)企業(yè)項目資本運作要求的是房地產(chǎn)金融投資和創(chuàng)新房地產(chǎn)金融工具的組合,其實質(zhì)必然是結合資本市場資源,通過專業(yè)的投資手段,實現(xiàn)房地產(chǎn)信托、基金、保險等創(chuàng)新工具的整合。

闡述房地產(chǎn)企業(yè)實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性,并從實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略對我國房地產(chǎn)企業(yè)影響的角度,概括提出四種產(chǎn)業(yè)效應。最后,結合我國經(jīng)濟形勢提出房地產(chǎn)企業(yè)實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略的四種主要模式:集團化、一體化、相關多角化和擴散型多角化。

2004/1/總第211期56 re ic 城鎮(zhèn)開發(fā) chengzhenkaifa·中國房地信息 how 據(jù)《羊城晚報》報道，廣州房企去年僅30家 贏利，空置率高達40%，“熱開發(fā)”遭遇“冷購買”， 房地產(chǎn)行走在泡沫邊緣。房企如何面對這種市場 狀況呢？眼下重要的一條是，調(diào)整開發(fā)經(jīng)營思想， 制定發(fā)展戰(zhàn)略。 制定發(fā)展戰(zhàn)略的精髓是保證做正確的事，而 不是保證正確做事，這是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的本質(zhì)區(qū)別。 所謂戰(zhàn)略，就是具有全局性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性 的發(fā)展規(guī)劃，是保證今天的選擇成為明天受益和 取勝的基礎。而戰(zhàn)術則是保證用正確的方法做事 情。從這個意義上說，戰(zhàn)略是保證最終的結果是好 事，而戰(zhàn)術是保證最優(yōu)。因此，在房企發(fā)展戰(zhàn)略制 定和實施過程中，必須樹立戰(zhàn)略意識，又要進行戰(zhàn) 術設計。 舉個例子說：戰(zhàn)國時，齊國大臣田忌與齊威王 賽馬。當時著名軍事家孫臏為田忌制定了以下等 文/葉惠平 房地產(chǎn)企業(yè)

改革開放30多年,房地產(chǎn)行業(yè)在諸多行業(yè)中異軍突起,成功拉動了我國經(jīng)濟的發(fā)展,對我國經(jīng)濟的發(fā)展有很重要的影響。但是,2008年以后,房價居高不下,國家出臺各種限購、限貸政策,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展大不如前。如今,在城鎮(zhèn)化與人口老齡化的新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)如何抓住機遇,制定新的戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用亟待我們思考。

品牌是企業(yè)的生命,在房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭中,只有堅持科學的管理,牢固樹立危機意識、超前意識和創(chuàng)新意識,努力培養(yǎng)和挖掘人力資源,以全新的企業(yè)文化,走規(guī)?；陌l(fā)展道路,才能真正地實現(xiàn)自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標,使企業(yè)的地位由“適應市場”轉(zhuǎn)變到“引領市場”。

作為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，既是民生需要，也是經(jīng)濟發(fā)展的需要，更是社會發(fā)展的重要內(nèi)容。中國經(jīng)濟總體處于增長期，房地產(chǎn)業(yè)前景看好，尤其是國有房地產(chǎn)企業(yè)大有可為，既要合理平抑房價，也要為促進市場健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮國有企業(yè)應有的作用。

某知名房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結構和電子商務——a.企業(yè)未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡　　b.企業(yè)需要制定相關的策略以適應快速增長但競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場　　c.企業(yè)未來發(fā)展需要解決的幾個關鍵問題-羅蘭•貝格目前的看法　　d.羅蘭&#...

宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點分析——有學者近日指出，在新一輪宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)業(yè)將面臨根本性的變化，今后80%的房地產(chǎn)企業(yè)將退出市場。分析認為，中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，自身形成了一定的泡沫。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,為了追求企業(yè)的范圍經(jīng)濟效應,充分利用企業(yè)剩余資源,為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長的一種經(jīng)營方式。房地產(chǎn)企業(yè)實施多元化,與房地產(chǎn)行業(yè)所處的外部環(huán)境和房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部條

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swot分析法是戰(zhàn)略分析的常用方法之一,具有清晰、簡明、具體的特性。企業(yè)可運用swot分析法,全面了解發(fā)展中所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,在此基礎上選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,制定明確的戰(zhàn)略目標。

知名地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——本文為知名房企編制的關于地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：客戶關系處理，發(fā)展機遇分析，未來市場預見，運營方向調(diào)整等。　　核心能力：　　詳細的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，...

房地產(chǎn)企業(yè)預算和戰(zhàn)略管理——本資料主要講了某地產(chǎn)集團的企業(yè)預算和戰(zhàn)略管理，主要包括：預算管理系統(tǒng)，6s戰(zhàn)略管理系統(tǒng)等內(nèi)容?！　☆A算管理系統(tǒng)：　　，集團財務部要與每一家利潤中心協(xié)商劃分利潤點并設計管理報表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...