SaaS云計(jì)算技術(shù)在工程造價(jià)全過程管理中應(yīng)用

迅猛發(fā)展的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程中也得到了很廣泛的應(yīng)用，其中，bim正在引領(lǐng)著建筑行業(yè)向著更高層次發(fā)展，而原有工程在造價(jià)管理上存在著一些問題，通過bim技術(shù)的應(yīng)用能夠得到有效的解決或者改善，本文就基于bim的建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)行了論述。

主要從我國造價(jià)行業(yè)的it應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),通過分析當(dāng)前造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)狀和將來的改革方向所引起的需求變化,從it應(yīng)用的角度闡述現(xiàn)在到將來不同時期的it應(yīng)用范圍及發(fā)展方向。

工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)

以鐵道嘉園項(xiàng)目建設(shè)為例談在工程建設(shè)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),在保障單位利益同時滿足上級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求,最大限度實(shí)現(xiàn)管理增值。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善,工程造價(jià)的全過程管理越來越得到各方重視,其對于合理確定,有效控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。筆者就工程造價(jià)咨詢單位在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段如何進(jìn)行造價(jià)的全過程管理,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)看法。

從工程項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中、事后三個階段等方面,就如何對工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理,提出了切實(shí)可行的造價(jià)控制程序與方法,以便更有效地控制投資,提高經(jīng)濟(jì)效益。

河南科技2006.10上 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,降低工程造 價(jià),提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,是保證項(xiàng)目投資管理 目標(biāo)取得較好投資效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)。目前, 由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成,投資管 理的各個層面不夠完善,基本建設(shè)投資失控的現(xiàn)象依然 不同程度存在。建筑工程中概算超估算、預(yù)算超概算、決 算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,嚴(yán)重困擾著建筑工 程的投資效益管理。為提高工程建設(shè)的投資效益和社會 效益,必須在保證質(zhì)量和工期的前提下對工程造價(jià)進(jìn)行 有效地控制。 一、工程決策階段 項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開始,對建設(shè)工程造價(jià) 以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是工程 造價(jià)控制的重要階段。具體來講,項(xiàng)目決策階段,工程造 價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬

工程造價(jià)全過程管理是基于從項(xiàng)目決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算、實(shí)施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費(fèi)用、全過程的管理,與建設(shè)投資的概念是一致的。推行項(xiàng)目總承包交鑰匙管理模式(簡稱epc模式)、建立資料和數(shù)據(jù)傳遞的體系、關(guān)注前期決策和設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),有助于形成工程造價(jià)全過程管理的長效機(jī)制。從培養(yǎng)工程造價(jià)全過程管理的專業(yè)隊(duì)伍、推行定期報(bào)告制度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合等3個方面提出了加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理的對策。

本文通過時我國現(xiàn)行的工程造價(jià)模式的簡述,分析了我國現(xiàn)在工程造價(jià)全過程管理中存在的不足,并提出應(yīng)加強(qiáng)對全過程工程造價(jià)管理與控制.

上海石化正在實(shí)施的重大事情中,有兩件事情將在其歷史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,一件是結(jié)構(gòu)調(diào)整工程的全面展開,另一件是低成本戰(zhàn)略的深入實(shí)施.這兩件事情都是上海石化的根據(jù)企業(yè)實(shí)際做出的戰(zhàn)略決策,是企業(yè)外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合的具體體現(xiàn).結(jié)構(gòu)調(diào)整工程將涉及幾十億元的投資,低成本戰(zhàn)略將涵蓋企業(yè)的方方面面,兩者都有一個共同的要求,那就是成本的優(yōu)化,費(fèi)用的有效控制的問題.加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理,有效控制工程總費(fèi)用,既是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程所必須,也是企業(yè)深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要方面.

工程造價(jià)管理是以建設(shè)或承包的工程項(xiàng)目為研究對象,綜合運(yùn)用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等手段,以達(dá)到降低消耗,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益.因此,對建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理進(jìn)行分析與探討對于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義.

現(xiàn)今社會大額性質(zhì)的造價(jià)正驅(qū)使許多工程建設(shè)有理由成為一種市場上特殊的商品，而工程造價(jià)方面的管理也理應(yīng)成為這一專業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。本文針對我國在工程建設(shè)中工程造價(jià)方面的管理全過程出現(xiàn)的難點(diǎn)及如何解決問題、采用哪些措施而展開論述，點(diǎn)明工程造價(jià)中的常見問題，如概算超出估算、預(yù)算超出概算、決算超出預(yù)算的現(xiàn)象，明確做好工程造價(jià)的前期管理中技術(shù)手段與管理模式的有力結(jié)合運(yùn)用是極其重要的。希望本文的論點(diǎn)與策略性方案能為我國日后的工程造價(jià)管理提供參考價(jià)值。

在建筑建設(shè)中,工程造價(jià)全過程的管理是搞好工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它自始至終貫穿于建設(shè)工程的整個過程中。工程造價(jià)全過程是決定著工程項(xiàng)目的實(shí)施,決定投資者的根本利益,決定整個工程的可行性。因此必須正確認(rèn)識和分析工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重大作用。根據(jù)工程建設(shè)各階段的不同任務(wù),可將分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段,本文重點(diǎn)論述了工程造價(jià)全過程的管理內(nèi)容,為共同推進(jìn)我國建設(shè)工程全過程造價(jià)的管理水平努力奮斗。

本文是筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),主要針對目前工程造價(jià)在通過存整個項(xiàng)目實(shí)施的全部過程節(jié)點(diǎn)的管理控制方法做出了簡要闡述,以供參考.

工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。目前我國全過程造價(jià)管理中存在諸多問題，給造價(jià)管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要正確對待和有效解決。

工程造價(jià)管理對造價(jià)控制起著龍頭的作用,管理得有效與否,直接關(guān)系到投資控制的成敗。工程項(xiàng)目建設(shè)往往周期長、投資大、協(xié)作部門多,在計(jì)價(jià)方面,具有單件性、多次性(投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、竣工決算)、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征,這使得如何合理確定和有效控制工程造價(jià)成為工程項(xiàng)

工程全過程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者問的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為投資決策、為設(shè)計(jì)和施工做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。筆者從工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的角度，就如何為建設(shè)單位做好工程項(xiàng)目各階段造價(jià)控制談幾點(diǎn)建議。

云計(jì)算技術(shù)措施本身包含的數(shù)據(jù)儲存能力以及檢索分析能力比較強(qiáng),與此同時在實(shí)際應(yīng)用的過程中也展現(xiàn)出來了交易便捷性強(qiáng)等特征,再在工程造價(jià)信息管理領(lǐng)域中應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)措施的基礎(chǔ)上,不單單可以迅速的收集到數(shù)量眾多的同行業(yè)信息,以此為基礎(chǔ)讓工程造價(jià)行業(yè)推行的信息的準(zhǔn)確性和有效性水平得到一定程度的提升,與此同時也是可以在造價(jià)咨詢企業(yè)管理信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提供一定的技術(shù)支持。

港口建設(shè)中工程造價(jià)全過程管理的探究

論加強(qiáng)工程造價(jià)中全過程管理——隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的健全,工程公開競標(biāo)已成為選擇施工隊(duì)伍的主要途徑。施工企業(yè)工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)管理方法,合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2015年度項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)/技術(shù)總結(jié)（論文） 第1頁/共5頁 工程造價(jià)全過程管理的重要性 劉小敏 投資建設(shè)事業(yè)部 [摘要]工程造價(jià)管理包括工程造價(jià)合理確定和有效控制兩個方面。合理的確定投資估算、 設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算。有效控制是在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用限額 之內(nèi)。 [關(guān)鍵詞]造價(jià)的合理確定；有效控制；全過程管理 引言 施工總承包企業(yè)長期以來，普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的費(fèi)用控制，而 把主要精力放在施工階段即審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)賬。做為一個施 工總承包單位轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在拓展投資板塊時往往脫離不了施工總承包原有的工作模式， 但隨著業(yè)務(wù)量的增加，才逐步意識到我們是以

淺談工程造價(jià)全過程管理——不可否認(rèn)，工程造價(jià)管理是建設(shè)領(lǐng)域管理的一個核心部分。本文詳細(xì)闡述了工程造價(jià)全過程管理，根據(jù)其具體要求，提出了針對性措施。