TOC的建筑供應(yīng)鏈績效評價體系構(gòu)建

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,整體效率高的供應(yīng)鏈會使其成員企業(yè)在激烈競爭的市場中取勝。對供應(yīng)鏈整體績效的有效把握,將有助于供應(yīng)鏈管理者認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)其與競爭者供應(yīng)鏈之間的差距,從而及時改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境的變化。

汽車供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的確定是評文章在剖析了汽車供應(yīng)鏈績效評價概念和評價體系建立的原則基礎(chǔ)上,提出了一套科學(xué)、全面的汽車供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系.融和了定性評價和定量評價的優(yōu)勢,為汽車整車制造廠提供了較為準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈績效評價依據(jù).

簡要闡述了指標(biāo)體系構(gòu)建思路,嘗試從供應(yīng)鏈內(nèi)部、外部及整體這三個角度構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭已上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,效率高的供應(yīng)鏈會使其成員企業(yè)在激烈競爭的市場中取勝。因而提高供應(yīng)鏈整體績效成為國內(nèi)外眾多學(xué)者研究的熱點,其中供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建是供應(yīng)鏈績效評價的重要內(nèi)容之一。文章通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究,介紹了績效評價的含義、特點及供應(yīng)鏈績效評價體系建立的原則,并構(gòu)建了一個完整的供應(yīng)鏈整體績效評價指標(biāo)體系。

一、引言全球經(jīng)濟(jì)一體化、客戶需求的個性化、以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展迫使企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部效率的同時，更加注重提高和供應(yīng)商、客戶和合作伙伴之間的外部效率。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于如何更加有效地評價供應(yīng)鏈的運行情況，從供應(yīng)鏈的整體角度出發(fā)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部和外部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。供應(yīng)鏈運作參考模型（supply-chainoperationsreference-model，scor）能夠全方位地評價企業(yè)內(nèi)外部的運行效率，提高企業(yè)的競爭力。

供應(yīng)鏈績效評價是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,對于衡量供應(yīng)鏈目標(biāo)的實現(xiàn)程度及提供經(jīng)營決策支持都具有十分重要的意義。但是,目前對供應(yīng)鏈績效評價的研究還很不完善,缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。本文從供應(yīng)鏈績效評價的研究現(xiàn)狀出發(fā),闡述供應(yīng)鏈績效評價的特點及原則,在此基礎(chǔ)上選取供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo),初步構(gòu)建供應(yīng)鏈績效評價模型,并運用模糊綜合評判法進(jìn)行評價。

綠色供應(yīng)鏈綜合績效評價可以幫助供應(yīng)鏈中的成員發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈存在的問題。本文在立足綠色供應(yīng)鏈本質(zhì)的基礎(chǔ)上,對評價綠色供應(yīng)鏈綜合績效的指標(biāo)進(jìn)行了構(gòu)建,旨在為已有的綠色供應(yīng)鏈綜合績效評價指標(biāo)體系做出補(bǔ)充和完善。

基于綠色供應(yīng)鏈及績效評價的概念和綠色供應(yīng)鏈具有閉環(huán)、\"綠色\"、信息化的特點,遵循績效評價應(yīng)系統(tǒng)性、實用性、簡明性、延展性及定性與定量相結(jié)合的原則,構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo),其中包括財務(wù)運營指標(biāo)、客戶服務(wù)績效指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)。

本文先介紹了制造業(yè)對一個國家的重要性以及供應(yīng)鏈績效評價的定義。以世界知名制造企業(yè)在供應(yīng)鏈績效評價方面的作為與不作為,以及他們的獲得與失去作為背景,證明了供應(yīng)鏈績效評價的重要性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為過去,21世紀(jì)競爭體系是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而在制造業(yè)要擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競爭能力,一套完整的供應(yīng)鏈評價體系將是其必備武器之一,而作為供應(yīng)鏈績效評價體系的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系,它的構(gòu)建的合理與否、恰當(dāng)與否、完善與否都會對整個供應(yīng)鏈績效評價產(chǎn)生重要影響,以至于做出正確或錯誤決策。再結(jié)合制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)選取的一般原則,以及scor模型與平衡記分卡模型的優(yōu)缺點,構(gòu)建了一個相對完善的基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系,然后通過該指標(biāo)體系對深圳某機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行實例分析。

綠色供應(yīng)鏈管理是一種綜合考慮供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的資源有效利用和環(huán)境保護(hù),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展的方法。利用構(gòu)建好的綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系,對綠色供應(yīng)鏈的績效進(jìn)行全面和整體評價,是實施綠色供應(yīng)鏈管理的前提條件。本文按照科學(xué)、全面、簡明、系統(tǒng)、定性與定量結(jié)合以及實用等原則,建立了財務(wù)狀況評價、內(nèi)部流程評價、環(huán)境效益評價、客戶服務(wù)評價等方面的綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。

本文先介紹了制造業(yè)對一個國家的重要性以及供應(yīng)鏈績效評價的定義。以世界知名制造企業(yè)在供應(yīng)鏈績效評價方面的作為與不作為,以及他們的獲得與失去作為背景,證明了供應(yīng)鏈績效評價的重要性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為過去,21世紀(jì)競爭體系是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而在制造業(yè)要擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競爭能力,一套完整的供應(yīng)鏈評價體系將是其必備武器之一,而作為供應(yīng)鏈績效評價體系的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系,它的構(gòu)建的合理與否、恰當(dāng)與否、完善與否都會對整個供應(yīng)鏈績效評價產(chǎn)生重要影響,以至于做出正確或錯誤決策。再結(jié)合制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)選取的一般原則,以及scor模型與平衡記分卡模型的優(yōu)缺點,構(gòu)建了一個相對完善的基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系,然后通過該指標(biāo)體系對深圳某機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行實例分析。

??????????????????????????????????????????????????????????????20090601

目前我國的物流企業(yè)對供應(yīng)鏈績效評價的指標(biāo)比較凌亂,沒有公認(rèn)統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系,本文結(jié)合我國汽車零部件物流市場的現(xiàn)狀,指出應(yīng)重點評價的幾個方面,這其中既有定量指標(biāo)也有定性指標(biāo)。

在前人研究的基礎(chǔ)上,針對綠色供應(yīng)鏈綜合績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建給出一些建議,通過對綠色供應(yīng)鏈與普通供應(yīng)鏈的績效評價進(jìn)行比較分析,給出綠色供應(yīng)鏈綜合績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路,以幫助供應(yīng)鏈體系下的各成員企業(yè)搭建科學(xué)的綠色供應(yīng)鏈綜合績效評價體系,最終完成對其綠色供應(yīng)鏈綜合績效的科學(xué)、有效、客觀的評價。

將供應(yīng)鏈管理理論運用到電子公共服務(wù)當(dāng)中,是政府提高服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率的有效途徑。電子公共服務(wù)供應(yīng)鏈管理不像企業(yè)供應(yīng)鏈管理一樣有相對固定的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、有一套具體的評價指標(biāo)體系,其指標(biāo)體系的研究相對較少,因為其涉及到服務(wù)和人為評價,所以電子公共服務(wù)供應(yīng)鏈指標(biāo)體系的構(gòu)建顯得尤為重要。本文結(jié)合前人相關(guān)研究經(jīng)驗,從制度建設(shè)、內(nèi)部提升與優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、外部績效與產(chǎn)出等方面提出電子公共服務(wù)供應(yīng)鏈績效的具體指標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)環(huán)保和供應(yīng)鏈管理的交叉學(xué)科,研究綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建問題,可以了解整個供應(yīng)鏈的運行情況及存在的不足,為實施相關(guān)流程的改進(jìn)提供依據(jù),并通過運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌學(xué)方法、定量和定性的分析,對綠色供應(yīng)鏈在一定時期內(nèi)績效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判,其對提高產(chǎn)品的國際競爭力、保護(hù)環(huán)境和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實意義。

首先闡述了精益建筑供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵和作用,接著結(jié)合精益建筑供應(yīng)鏈的特點和績效評價指標(biāo)設(shè)計原則,構(gòu)建了涵蓋內(nèi)部績效評價指標(biāo)、外部績效評價指標(biāo)和供應(yīng)鏈綜合績效評價指標(biāo)的精益建筑供應(yīng)鏈績效評價綜合指標(biāo)體系。在全面分析了傳統(tǒng)績效評價方法的優(yōu)缺點之后,選擇了標(biāo)桿法作為評價精益建筑供應(yīng)鏈績效的主要方法,并闡述了其具體的評價過程和實施步驟,最后進(jìn)行了實證分析。

目的為有效提高建筑企業(yè)核心競爭力及建設(shè)項目的整體績效,建立建筑供應(yīng)鏈績效評價模型.方法采用建立建筑供應(yīng)鏈成熟度的概念模型,在該模型的基礎(chǔ)上研究建筑供應(yīng)鏈績效評價方法,并通過案例分析驗證所提方法的可行性.結(jié)果建筑供應(yīng)鏈成熟度模型包括初始級、基本級、外部整合級、協(xié)作級和優(yōu)化級5個等級,給出了每一級對應(yīng)的建筑供應(yīng)鏈企業(yè)管理能力狀態(tài).建立了建筑供應(yīng)鏈績效平分卡、差距分析和提出改進(jìn)方案與實施3個步驟的建筑供應(yīng)鏈績效評價方法.結(jié)論為實施科學(xué)合理的建筑供應(yīng)鏈績效評價提供了一種新的方法和理論依據(jù).

本文確定了將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系后構(gòu)建的體系框架,首先指出了原有指標(biāo)體系的不足,然后提出了新指標(biāo)體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標(biāo)的分級設(shè)置,為企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈績效提供了幫助.

本文將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系,并建立了體系框架,首先指出原有指標(biāo)體系的不足,然后提出新指標(biāo)體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標(biāo)的分級設(shè)置,為企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈績效提供幫助。

1前言當(dāng)今企業(yè)最重要的變化之一是企業(yè)面臨的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭,這就促使管理者越來越多地重視供應(yīng)鏈管理。隨著供應(yīng)鏈管理理論的不斷發(fā)展和供應(yīng)鏈實踐的不斷深入,選擇相應(yīng)的績效評價指標(biāo),并建立與

文章在對零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)鏈績效評價理論構(gòu)建了以零售商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系,從財務(wù)、顧客、運營流程、核心企業(yè)能力和伙伴關(guān)系五個方面構(gòu)建了零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。