VB編程實現(xiàn)關(guān)鍵路線法在工程項目管理中的優(yōu)化決策

當(dāng)前，國內(nèi)建筑行業(yè)早已進入微利時代。建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)正在面臨由“粗放式”管理向“精細化”管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。經(jīng)過多年的努力，國企在制度體系建設(shè)中基本健全。但制度無法完全落地，執(zhí)行力不足的矛盾比較突出。究其原因，筆者認為，薪酬分配制度不合理是國企轉(zhuǎn)型升級過程中的瓶頸之一。因此，國有建筑企業(yè)，尤其是處于建筑企業(yè)最基層，向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最核心的工程項目引入績效考核已經(jīng)迫在眉睫、大勢所趨?；诖耍恼戮完P(guān)鍵績效考核在工程項目管理中的應(yīng)用進行了分析。

epc是對工程進行“設(shè)計、采購、施工”的分工，與通常所說的工程總承包含義相同。所述案例為某大型管道建設(shè)工程國際epc總承包項目，業(yè)務(wù)特點明確，項目管理規(guī)范。介紹了epc項目在sap系統(tǒng)中的解決方案，對公司將來實施國際epc工程類erp實施有良好的借鑒作用。

現(xiàn)階段,我國的通信行業(yè)之間的競爭日趨激烈,國家對于整個行業(yè)的調(diào)整、4g的逐步推進以及市場競爭的日漸加劇,都深遠的影響到通信行業(yè)。為滿足顧客日益增長的需求,通信企業(yè)需要不斷地進行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡(luò)項目的工程建設(shè),以便于能夠更好地擴大公司服務(wù)范圍。隨著通信工程建設(shè)項目的日益增多,確保確保工程項目的質(zhì)量水平,同時合理控制好工程項目的施工成本和進度等,成為了通信工程項目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項目管理中,能夠起到較好的作用,僅供參考。

項目管理作為一種行政化管理模式,是工程項目建設(shè)的基本原則和方法,而關(guān)鍵路徑法能夠良好的支持項目管理中的各項任務(wù),是管理工作順利開展的重要工具。但關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用對項目管理人員有著較高要求,需具備基本的鑒別分析、梳理規(guī)劃等綜合能力,且將實現(xiàn)對工作進程的控制為管理重點,以優(yōu)化項目管理工作整體效率。文章在全面解讀項目管理基礎(chǔ)理論的前提下,掌握其應(yīng)用全過程,以扎實推進通信工程項目管理的服務(wù)質(zhì)量及建設(shè)能力。

現(xiàn)階段,我國的通信行業(yè)之間的競爭日趨激烈,國家對于整個行業(yè)的調(diào)整、4g的逐步推進以及市場競爭的日漸加劇,都深遠的影響到通信行業(yè)。為滿足顧客日益增長的需求,通信企業(yè)需要不斷地進行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡(luò)項目的工程建設(shè),以便于能夠更好地擴大公司服務(wù)范圍。隨著通信工程建設(shè)項目的日益增多,確保確保工程項目的質(zhì)量水平,同時合理控制好工程項目的施工成本和進度等,成為了通信工程項目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項目管理中,能夠起到較好的作用,僅供參考。

改革開放以來,我國的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展,與此同時,我國在科學(xué)技術(shù)方面也取得了迅猛的發(fā)展,因此通信工程也廣泛的應(yīng)用在了人們的日常生活中,為了使通信工程更好的為人們服務(wù),在發(fā)展的過程中漸漸的將項目管理關(guān)鍵路徑法應(yīng)用到通信工程的項目管理中,通過關(guān)鍵路徑法在通信工程中的應(yīng)用,大大的為我們的生活提供了便利,同時也促進了國家經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

erp(企業(yè)資源計劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認可。通過企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個高度共享信息化管理平臺,為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營分析的技術(shù)手段。實施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項目建設(shè)期間的物資采辦和倉儲管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險,提高信息化的有效方法。

暖通工程師考核表 考核 指標(biāo) 指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn) 考核依 據(jù) 數(shù)據(jù)來 源 得 分 權(quán)重 加權(quán) 分 檢查 暖通 工程 質(zhì)量 負責(zé)暖通 施工單位地 工程質(zhì)量進 行檢查，對 發(fā)現(xiàn)問題及 時督促整改 101- 120 隨時檢查，及時 發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱 患及時督促處理 工程質(zhì) 量報 告，檢 查結(jié)果 辦公 室、督 察 25％ 100 隨時檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促處 理，質(zhì)量隱患漏 查不超過1次 85-99 定期檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促處 理，重大質(zhì)量隱 患漏查不超過1 次 61-84 發(fā)現(xiàn)問題及時督 促處理，保證工 程部出現(xiàn)重大質(zhì) 量事故，不留下 影響工程外觀、 安全和使用功能 地缺陷 0-60 對重大質(zhì)量隱患 事先不能及時發(fā) 現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督 促處理不力 督 促、 檢查 暖通 工程 進度 督促、檢 查各暖通單 位達到

目前我國的工程項目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項目管理更多的關(guān)注。介紹了國內(nèi)工程項目管理的現(xiàn)狀,并對各方需求進行了分析,然后針對以上分析提出了具體的epm方案,并詳細介紹了實施過程,最后綜合分析了epm的實施給企業(yè)或項目帶來的好處。

介紹了高清視頻會議系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能、構(gòu)成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項目管理中,利用這兩種視頻通信技術(shù)可實現(xiàn)公司本部與各地項目現(xiàn)場的視頻會議、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作與視頻監(jiān)控等應(yīng)用,提高工作效率和管理水平。

控制理論在工程項目管理中的應(yīng)用

本文針對工程項目管理在施工中的進度控制,主要論述了施工項目目標(biāo)控制的共性問題;施工進度計劃的編制依據(jù)、內(nèi)容、實施、調(diào)整、總結(jié)等方面的內(nèi)容。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

我國海外工程項目的快速發(fā)展在帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，如何合理有效的對工程進行管理是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。本文針對海外工程項目的特點，提出在合同管理、風(fēng)險管理、材料設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面的建議，幫助企業(yè)提升自身的管理水平，趨利避害，實現(xiàn)長久的良性發(fā)展。

自二十一世紀(jì)以來,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入,為通信工程領(lǐng)域帶來前所未有的發(fā)展機遇.通信工程作為電子工程的重要分支,已逐步滲入國民經(jīng)濟各部門,處處影響社會生產(chǎn)生活,而為進一步提升通信工程服務(wù)質(zhì)量,將項目管理路經(jīng)法積極引入通信工程項目管理,以關(guān)鍵路經(jīng)法為重要依托,促使傳統(tǒng)管理路經(jīng)趨于簡易化、便捷化方向發(fā)展,為我國整體經(jīng)濟發(fā)展與科技發(fā)展提供巨大進步空間.

自二十一世紀(jì)以來,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入,為通信工程領(lǐng)域帶來前所未有的發(fā)展機遇。通信工程作為電子工程的重要分支,已逐步滲入國民經(jīng)濟各部門,處處影響社會生產(chǎn)生活,而為進一步提升通信工程服務(wù)質(zhì)量,將項目管理路經(jīng)法積極引入通信工程項目管理,以關(guān)鍵路經(jīng)法為重要依托,促使傳統(tǒng)管理路經(jīng)趨于簡易化、便捷化方向發(fā)展,為我國整體經(jīng)濟發(fā)展與科技發(fā)展提供巨大進步空間。

本文討論了項目管理作為一門實踐科學(xué)，用于項目執(zhí)行中對設(shè)計、組織、檢測和控制過程進行管理以達到預(yù)期的目標(biāo)，已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各領(lǐng)域，取得了良好的管理效率和效益。

眾所周知,建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。主要以建筑工程施工管理作為分析對象,通過對其中施工質(zhì)量及安全管理的具體分析,形成了在實際項目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企業(yè)項目管理水平。本文主要從建筑工程施工項目管理概述出發(fā),分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,最后提出了相關(guān)的優(yōu)化施工企業(yè)項目管理的措施。

概述我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理的現(xiàn)狀,簡單介紹wbs方法并分析其優(yōu)缺點,應(yīng)用項目生命周期理論,借鑒pbs方法的優(yōu)點,對wbs方法進行改進,并描述如何在工程項目管理中有效運用該方法。最后,得出經(jīng)過改進的wbs方法是實現(xiàn)工程項目管理系統(tǒng)化、流程化的有效工具的結(jié)論。

針對單因素偏差分析方法對項目管理成本和進度指導(dǎo)不足的現(xiàn)狀,提出用掙值法進行項目進度與成本集成管理,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建出我國建設(shè)項目掙值管理系統(tǒng).

成本、進度、質(zhì)量控制是在項目管理中貫穿于全過程的綜合性管理。項目管理實施過程中實現(xiàn)費用和工程進度的匹配及有效控制是目的,針對工程項目管理中優(yōu)化的具體問題,做出了在＂掙值法＂中引入關(guān)鍵線路和擾動參數(shù)計算的改進,且運用改進后的＂掙值法＂進行工期預(yù)測、擾動參數(shù)估算的計算公式進行實踐。研究目的是為提升＂掙值法＂在工程項目進度優(yōu)化中的適用性,更好地解決工程成本與進度集成管理的問題。

文中對掙值分析法進行了介紹,并以某工程項目為例,運用掙值分析方法對項目成本控制的步驟和方法進行了說明,提出了解決問題的辦法。