Web的工作流技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

隨著我國(guó)民航運(yùn)輸業(yè)迅速發(fā)展，空管作為民航的重要組成部分，已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)更新?lián)Q代、新技術(shù)應(yīng)用高速發(fā)展的時(shí)期。大量的工程項(xiàng)目投入建設(shè)，這些項(xiàng)目多為大型工程建設(shè)項(xiàng)目，通常投資大、周期長(zhǎng)、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜、產(chǎn)生的工程信息量大而繁雜，因此，如何充分利用工程項(xiàng)目建設(shè)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供工程建設(shè)實(shí)施情況，為工程建設(shè)監(jiān)督管理提供依據(jù)、手段，并為工程建設(shè)保存完整的建設(shè)資料，是一個(gè)必須解決的問(wèn)題。

以notes50系統(tǒng)和oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為平臺(tái)開發(fā)的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制、合同管理、信息管理設(shè)立相應(yīng)模塊,實(shí)現(xiàn)以輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目為中心的全過(guò)程管理。為此,文章介紹了系統(tǒng)的管理范圍和內(nèi)容、系統(tǒng)的組成、系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、所用的支持軟件。該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)傳輸和通信鏈路的形式將相應(yīng)模塊的4個(gè)子系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái),采取權(quán)限控制方式,保證數(shù)據(jù)正確、準(zhǔn)確及安全,并在修改完善后全面應(yīng)用于廣東電力系統(tǒng)的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,這樣,可以進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理及提高工程項(xiàng)目管理的效率。

本文通過(guò)具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已聚集于項(xiàng)目管理上。良好的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的諸多因素加以計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序開展。本文就我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了切實(shí)可行的建議。

本文通過(guò)具體實(shí)踐的分析，從工程項(xiàng)目成本管理，人才管理，工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理的四方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)研究．確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過(guò)程是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過(guò)進(jìn)行資料對(duì)比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過(guò)程。通過(guò)闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過(guò)梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國(guó)內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過(guò)梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國(guó)內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過(guò)梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國(guó)內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過(guò)具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同——工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同，word格式,共3頁(yè)?！　∪?、甲乙雙方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)、政策處理、施工圖委托設(shè)計(jì)等招投標(biāo)前相關(guān)工作　　2、提供項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 工程項(xiàng)目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項(xiàng)目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 建設(shè)單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 項(xiàng)目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行 全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。 第一條詞語(yǔ)定義 1.1建設(shè)單位；在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià) 款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì) 的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的 合法繼承人。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有 相

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建議書立項(xiàng)可行性研究報(bào)告環(huán)評(píng)設(shè)計(jì)工作階段（初 步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、施工招標(biāo)）施 工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物 資準(zhǔn)備）竣工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)階段 1、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程 項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的 必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工 作。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡(jiǎn)，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建議書立項(xiàng)可行性研究報(bào)告環(huán)評(píng)設(shè) 計(jì)工作階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）建設(shè)準(zhǔn)備階 段（三通一平、施工招標(biāo)）施工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 （招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備）竣 工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)階段 1、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議 文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦 一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可 能性，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡(jiǎn)，但一般應(yīng)包括以下 幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程——工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程，word格式，共10頁(yè)，內(nèi)容詳盡，可供參考。

根據(jù)中國(guó)—澳大利亞政府在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┝ㄔO(shè)合作項(xiàng)目的要求,本文作者參加了由建設(shè)部、監(jiān)察部組織的在澳大利亞新南威爾士大學(xué)(簡(jiǎn)稱unsw)和新南威爾士州公共工作服務(wù)部(簡(jiǎn)稱dpws)為期一個(gè)月的調(diào)研、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。本文在分析江蘇省工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用it(信息產(chǎn)業(yè))技術(shù)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,借鑒澳大利亞dpws在工程建設(shè)管理中建立并應(yīng)用建筑造價(jià)成本數(shù)據(jù)庫(kù)、電子招標(biāo)投標(biāo)(e-tending)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合江蘇省實(shí)際,提出了今后it技術(shù)在江蘇省工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用的設(shè)想

在闡述現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用必要性的基礎(chǔ)上,分析了其在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用狀況和問(wèn)題,并就此提出應(yīng)對(duì)措施。

本文在分析江蘇省工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用it(信息產(chǎn)業(yè))技術(shù)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,借鑒澳大利亞dpws在工程建設(shè)管理中建立并應(yīng)用建筑造價(jià)成本數(shù)據(jù)庫(kù)、電子招標(biāo)投標(biāo)(e-tending)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合江蘇省實(shí)際,提出了今后it技術(shù)在江蘇省工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用的設(shè)想。

!"#"$%&%#’ 管理 ·中國(guó)金融電腦())*年第+期 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和!"#$（聯(lián)機(jī)分析）為科學(xué)的決策與管 理提供了全新的技術(shù)支持，其技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于銀 行、證券、稅務(wù)、保險(xiǎn)、客戶服務(wù)及營(yíng)銷、商業(yè)零售等行 業(yè)。但在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)還沒有得 到廣泛應(yīng)用。本文結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理的特 點(diǎn)，談一談數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。 !"#$%&’()*+,- ./0123456 %&工程建設(shè)項(xiàng)目特別是工程線路長(zhǎng)、時(shí)間久、投資 大、范圍廣的項(xiàng)目，具有工程項(xiàng)目類型多、建設(shè)和管理關(guān) 系錯(cuò)綜復(fù)雜、涵蓋多個(gè)領(lǐng)域等特點(diǎn)，其復(fù)雜性、特殊性和 動(dòng)態(tài)變化性必將使相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞和處理變得非常繁 重，傳統(tǒng)的處理手段難以滿足工程建設(shè)的需要。 ’&在工程實(shí)踐中如果能將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、 成本等管理要素相結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化、專業(yè)化、多項(xiàng)目綜 合化和高效順暢的溝通

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體驗(yàn)——隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項(xiàng)制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國(guó)加入wto以后與國(guó)際...

根據(jù)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的工期、質(zhì)量、安全以及成本中的控制要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并提出了相關(guān)的建議以提高。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。 1、按計(jì)劃要求投入 控制過(guò)程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件 是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行 投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基 本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng) 目。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自