按照國(guó)際慣例管理中外合資工程項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì)

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例是各國(guó)的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

本書首先介紹了國(guó)際慣例的概念，討論了國(guó)際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國(guó)際上工程項(xiàng)目的管理程序與模式國(guó)際工程的合同管理與各種合同條件；工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計(jì)算機(jī)輔助管理。本書的特點(diǎn)是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實(shí)際、重視應(yīng)用，比較詳細(xì)地討論了國(guó)際上六類十種工程項(xiàng)目管理模式及各方的風(fēng)險(xiǎn)，全面地介紹了美、英、日、澳、法、新六國(guó)以及港臺(tái)地區(qū)的工程項(xiàng)目管理情況和成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的特點(diǎn)；既詳細(xì)介紹了fidic1999年版“新紅皮書”以及內(nèi)容中涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的條款，

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例是各國(guó)的建設(shè)行業(yè)，從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例是各國(guó)的建設(shè)行業(yè)，從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例是各國(guó)的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

團(tuán)口口囚 《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》 《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》由多年參與工程項(xiàng)目管理研究、教學(xué)、咨詢和 實(shí)踐的高校教授及企業(yè)專家編寫，介紹了國(guó)際上六類十種工程項(xiàng)目的管理程序與 模式，國(guó)際工程的合同管理，國(guó)際上四類高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書”2006多邊銀行協(xié)調(diào)版)，國(guó)際上工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的國(guó) 際慣例和當(dāng)代計(jì)算機(jī)輔助管理的趨勢(shì)，討論了國(guó)際慣例與法律、合同條款的關(guān)系， 覆蓋面寬、適用面廣，結(jié)合實(shí)際，重視應(yīng)用。 本書是在建設(shè)主管部門的課題“工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例”研究報(bào)告基礎(chǔ)上重 新編寫而成，由天津大學(xué)知名教授何伯森主編、建設(shè)主管部門原總工程師姚兵作 序。本書可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及業(yè) 主，承包商，咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)工程師，律師，財(cái)務(wù)，金融，保險(xiǎn)等有關(guān)人 員參考，并可作為各大學(xué)工程管

管理 四、強(qiáng)化安全意識(shí)。積極、 穩(wěn)妥地開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 在境外眾多的不安全因素， 最重要的是我國(guó)境外商務(wù)人員 自身要深刻意識(shí)到安全高于一 切，要積極配合我國(guó)政府和企業(yè) 的涉外安全工作，掌握一定的應(yīng) 對(duì)突發(fā)事件的知識(shí)，不斷提高自 身安全防范素質(zhì)；遵紀(jì)守法，樹 立國(guó)人良好形象，既要接受中國(guó) 的法律約束，也要遵守當(dāng)?shù)氐姆?律規(guī)定，接受“雙重”制約；系統(tǒng)地 學(xué)習(xí)和研究當(dāng)?shù)氐奈幕蛢r(jià)值觀 念，努力提高文化適應(yīng)性的層次， 重視當(dāng)?shù)刈诮绦叛?、民俗等社?huì) 倫理與道德規(guī)范的“軟約束”作 用，提高個(gè)人在外語(yǔ)、法律、服務(wù) 規(guī)范等方面的素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)從個(gè) 人角度，為促進(jìn)企業(yè)與東道國(guó)的 關(guān)系、樹立崇高的企業(yè)形象、國(guó)人 形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 總之，在“走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施 過(guò)程中，保障我方境外商務(wù)人員的 人身安全是一個(gè)系統(tǒng)工程。政府、 企業(yè)和個(gè)人三者的作用緊密相

由何伯森教授主編的《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》一書已于今年10月在中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例,是各國(guó)的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)

《工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)理國(guó)際慣例》序言□□田江海工程項(xiàng)目執(zhí)行是指工程立項(xiàng)后從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的過(guò)程。按照國(guó)際慣例，其當(dāng)事人有業(yè)主、業(yè)主委托的工程咨詢顧問(wèn)及施工承包商。然而，工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)理國(guó)際慣例對(duì)上述當(dāng)事人三方不僅僅是一個(gè)過(guò)程，而且對(duì)項(xiàng)目業(yè)主乃至融資機(jī)...

二沸叫2使，耍田苫z，’受 ☆constructionen青erprisemanagement重點(diǎn)"3-程建設(shè) ，一 “二灘實(shí)踐”系手c報(bào)道之二 在二灘采訪，碰到節(jié)假日便會(huì)遇到找不到 人的尷尬。在二灘工地上，加班加點(diǎn)、標(biāo)語(yǔ)口 號(hào)、轟轟烈烈的大會(huì)戰(zhàn)好像與這里無(wú)緣。就連 哉流這樣的夫事，也是在沒(méi)有鮮花，沒(méi)有鑼 鼓，沒(méi)有鞭炮，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)講話”的情況下結(jié)束 的。在這里，人和機(jī)械按照自己的程序有條不 紊地運(yùn)作著．顯得既v-靜又自然。 二灘工程取得了驕人的業(yè)績(jī)中國(guó)最高的 雙曲拱壩在迅速崛起，曾創(chuàng)下連續(xù)12

本文主要介紹我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何搞好工程項(xiàng)目管理，了解和掌握相關(guān)國(guó)際慣例及合同條款，提高在國(guó)際工程承包中的效益。

我國(guó)的建筑市場(chǎng)實(shí)行了"門戶開放",許多境外建筑承包商紛紛進(jìn)入我國(guó)承包工程市場(chǎng),從而加劇了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際情況看,在工程項(xiàng)目的管理上與國(guó)際慣例尚有較大差距,影響著我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。為此,改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式,加速與國(guó)際慣例接軌,已是建筑企業(yè)的重要課題。本文就如何與國(guó)際慣例接軌進(jìn)行了探討。

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例是各國(guó)的建設(shè)行業(yè)，從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，由１９７９年的幾家發(fā)展到今天的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。毋庸諱言，中國(guó)已成為建筑大國(guó)。同時(shí)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也實(shí)行了“門戶開放”，許多境外建筑承包商進(jìn)入我國(guó)承包工程...

2002年第2期建筑管理現(xiàn)代化 總第67期constructionmanagementmodernization·29· 王樹波哈爾濱市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站150000 收稿日期：2002-04-11 工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌的幾點(diǎn)思考 王樹波孟艷 （哈爾濱市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）（哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院） discussionabouttheadaptationofengineeringconstructionproject managementintotheinternationalconvention

中國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌問(wèn)題——項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例對(duì)業(yè)主及投資者是一整套投資控制與風(fēng)險(xiǎn)約束的機(jī)制；對(duì)工程咨詢及施工企業(yè)又是競(jìng)爭(zhēng)的“游戲規(guī)則”?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)加入wto,土建工程項(xiàng)目管理如何真正與國(guó)際接軌,一直是大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。從我國(guó)政府項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手,簡(jiǎn)要分析wto對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的總體影響,并提出了應(yīng)對(duì)措施。

投資項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌的嘗試□□周銀校撫順是一座綜合性重工業(yè)城市，由于城市基礎(chǔ)設(shè)施較差，城市建設(shè)和改造任務(wù)很重，政府財(cái)力投資建設(shè)的項(xiàng)目投入每年達(dá)數(shù)億元。過(guò)去在舊的投資體系約束下，建設(shè)項(xiàng)目管理比較混亂，國(guó)家利益得不到有效保護(hù)，許多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)作為第...

敘述中外合資項(xiàng)目建設(shè)方,其不規(guī)范行為介入鋼結(jié)構(gòu)工程給監(jiān)理方帶來(lái)諸多責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),時(shí)時(shí)困擾著監(jiān)理方和監(jiān)理人員。文章敘述了不規(guī)范介入的主要表現(xiàn)及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐。

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀作了總結(jié),并指出項(xiàng)目管理中存在的一些不健全的問(wèn)題,結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理模式,提出了相應(yīng)的解決措施。

本文運(yùn)用國(guó)際慣例的造價(jià)管理基本原理,結(jié)合在大型國(guó)有工程項(xiàng)目中運(yùn)用的實(shí)踐體會(huì),闡述了具體操作國(guó)有項(xiàng)目不同于外資和民營(yíng)項(xiàng)目的特殊性,以及引發(fā)的思考和獲得的啟示。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇,國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)勢(shì)不可擋。為了在此過(guò)程中搶得先機(jī)和占據(jù)有利的位置,學(xué)習(xí)、掌握和熟練運(yùn)用國(guó)際慣例就顯得尤為重要。本文從工程造價(jià)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷史入手,全面闡述了當(dāng)今工程造價(jià)理論的最新發(fā)展現(xiàn)狀,并介紹了目前在國(guó)際工程造價(jià)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用的國(guó)際慣例,希望能為工程造價(jià)管理與國(guó)際接軌有所幫助。