標(biāo)動(dòng)時(shí)代鐵路機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理工作的優(yōu)化

設(shè)備的管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的首要條件。

北京建工集團(tuán)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備）管理，提高設(shè)備管 理水平，防止和減少設(shè)備事故發(fā)生，根據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章， 結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司全資、控股單位和事業(yè)部設(shè)備管理均適用本辦法；參股單 位根據(jù)本企業(yè)具體情況參照?qǐng)?zhí)行。 第三條本辦法所規(guī)定設(shè)備是指生產(chǎn)用施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備即三、 四、五類固定資產(chǎn)。 第二章管理職責(zé) 第四條集團(tuán)公司施工管理部設(shè)備管理職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施、貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)法律、法規(guī)、 規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。 （二）圍繞集團(tuán)公司的生產(chǎn)施工特點(diǎn)，研究制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 提高設(shè)備管理水平。 （三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的審批和指導(dǎo)；對(duì)購(gòu)置單價(jià)500萬(wàn)元 以上的大型設(shè)備和起重量900kn以上、起重力矩6000kn·m以上的

公路與橋梁是交通基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,在當(dāng)前的交通運(yùn)輸中承擔(dān)著至關(guān)重要的作用。隨著公路與橋梁的施工項(xiàng)目的不斷增加,施工難度也隨之越來(lái)越大,對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的要求也變得越來(lái)越高,其中,公路與橋梁施工機(jī)械設(shè)備的管理工作也變得至關(guān)重要。本文結(jié)合實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn),分析了當(dāng)前公路與橋梁施工機(jī)械設(shè)備管理工作中常見的一些問(wèn)題,并就如何改善這些問(wèn)題提出了合理的建議。

公路與橋梁在現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)之中有著舉足輕重的地位。近年來(lái),公路與橋梁的施工工程數(shù)目顯著增加,與此同時(shí),施工難度也有所提高。但是,由于現(xiàn)階段各種原因,當(dāng)前公路與橋梁施工的機(jī)械設(shè)備管理工作始終存在一定程度的問(wèn)題。筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在本文中主要針對(duì)公路與橋梁施工的機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,機(jī)械化的發(fā)展使得施工機(jī)械設(shè)備在公路工程施工過(guò)程中起著決定性的作用,因此探討加強(qiáng)施工機(jī)械的管理工作是當(dāng)前施工企業(yè)研究的重要課題。

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路橋梁工程迅速發(fā)展起來(lái)。而路橋工程機(jī)械設(shè)備的有關(guān)管理，可以降低安全事故發(fā)生的可能性，是確保工程順利施工的前提。因此，必須采取有效的措施，對(duì)公路橋梁施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，從而確保公路橋梁工程的順利進(jìn)行。但是，目前在公路橋梁施工的機(jī)械設(shè)備管理中存在著一些問(wèn)題，基于此，本文就公路橋梁施工的機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行探究，以供相關(guān)行業(yè)參考。

電力施工企業(yè)指的是集建筑、送電、變電施工以及調(diào)試為整體的企業(yè),其具有施工難度大、季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn),且屬于高風(fēng)險(xiǎn)、野外作業(yè)。由于電力施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類多、管理難度大、使用頻率高,因此要對(duì)其企業(yè)機(jī)械管理工作進(jìn)行探索。本文將就電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理存在的安全隱患進(jìn)行分析,并提出科學(xué)有效的安全管理措施。

電力施工企業(yè)指的是集建筑、送電、變電施工以及調(diào)試為整體的企業(yè),其具有施工難度大、季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn),且屬于高風(fēng)險(xiǎn)、野外作業(yè)。由于電力施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類多、管理難度大、使用頻率高,因此要對(duì)其企業(yè)機(jī)械管理工作進(jìn)行探索。本文將就電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理存在的安全隱患進(jìn)行分析,并提出科學(xué)有效的安全管理措施。

針對(duì)瓦日鐵路橋隧設(shè)備占比高、區(qū)間跨度大、沿線地形條件復(fù)雜、人員機(jī)具運(yùn)輸困難等問(wèn)題,探討了在籌備階段人員和機(jī)具有限的條件下,確保線路設(shè)備穩(wěn)定和行車安全的管理措施,并結(jié)合侯馬北工務(wù)段的管理經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)的管理策略。

結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深入探討了路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，其中包括：堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)為主、維修為輔；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理；創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式等，具有一定的參考價(jià)值。

我國(guó)公路事業(yè)飛速發(fā)展，但是，國(guó)有筑路機(jī)械設(shè)備管理卻相對(duì)滯后，設(shè)備老化嚴(yán)重，影響著公路事業(yè)的深入推進(jìn)。公路工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化有著密切的關(guān)系。要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，作到與生產(chǎn)管理工作的互惠雙贏。

機(jī)械設(shè)備管理在公路工程中占據(jù)非常重要的地位，公路工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化有著密切的關(guān)系。因此我們要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，作到與生產(chǎn)管理工作的互惠雙贏。

通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下建筑施工機(jī)械設(shè)備管理工作的分析和作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)如何做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行了探討。

企業(yè)的設(shè)備管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),對(duì)有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報(bào)廢的全過(guò)程,相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的總稱?？傮w而言,設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ),是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)信息水平不斷發(fā)展的背景下,橋梁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)水平?jīng)Q定著該企業(yè)的工程機(jī)械化設(shè)備的性能,機(jī)械設(shè)備是完成橋梁施工建設(shè)的主要施工工具,因此它的管理及維護(hù)對(duì)橋梁施工有重要作用.本文首先對(duì)橋梁施工的機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,其次分析其存在的問(wèn)題,最后提出解決對(duì)策.

國(guó)際承包工程中，設(shè)備管理水平直接影響或者決定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)備管理的規(guī)定，特別是折舊費(fèi)率的制定關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠中標(biāo)以及項(xiàng)目成本是否真實(shí)；設(shè)備選型、配備、維修和保養(yǎng)會(huì)極大影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

一、煤炭企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀１設(shè)備使用分析。煤炭在設(shè)備使用存在如下問(wèn)題：①“大馬拉小車”問(wèn)題。基層單位領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，很少會(huì)領(lǐng)用不滿足工作條件要求的設(shè)備，但是卻經(jīng)常出現(xiàn)“大馬拉小車”的情況。如膠帶運(yùn)輸機(jī)每小時(shí)運(yùn)輸能力為３００ｔ，而實(shí)際上一個(gè)班也出不了３００...

如何做好國(guó)際工程的設(shè)備管理工作——在項(xiàng)目投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段要做好設(shè)備選型配備工作。設(shè)備選型和配備要根據(jù)項(xiàng)目的工作性質(zhì)、工作量和施工條件來(lái)定，認(rèn)真審核各種不同品牌、不同型號(hào)的設(shè)備的適用工作條件和優(yōu)缺點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備品牌和型號(hào)，并配備合適的數(shù)量...

國(guó)際 國(guó)際承包工程中，設(shè)備管 理水平直接影響或者決定項(xiàng)目 的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理的規(guī)定， 特別是折舊費(fèi)率的制定關(guān)系到 項(xiàng)目是否能夠中標(biāo)以及項(xiàng)目成 本是否真實(shí)，設(shè)備選型、配備、 維修和保養(yǎng)會(huì)極大影響項(xiàng)目的 進(jìn)展。 在項(xiàng)目投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階 段要做好設(shè)備選型配備工作。 設(shè)備選型和配備要根據(jù)項(xiàng)目的 工作性質(zhì)、工作量和施工條件 來(lái)定，認(rèn)真審核各種不同品牌、 不同型號(hào)的設(shè)備的適用工作條 件和優(yōu)缺點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備 品牌和型號(hào)，并配備合適的數(shù) 量。忽略這項(xiàng)工作，施工中就可 能出現(xiàn)設(shè)備型號(hào)不對(duì)、數(shù)

該文主要根據(jù)gb/t27025－2008對(duì)設(shè)備的要求及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的一些經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、校準(zhǔn)與核查、日常使用維護(hù)等方面探討實(shí)際管理中的問(wèn)題。

機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的配置、使用、核算管理,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效能,是施工項(xiàng)目及施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如何科學(xué)、客觀、真實(shí)地衡量和評(píng)價(jià)這項(xiàng)管理工作呢?筆者認(rèn)為,首先要從認(rèn)識(shí)目前機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題入手,才能有針對(duì)性地做好機(jī)械設(shè)備管理的評(píng)價(jià)工作。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,機(jī)械設(shè)備的使用是企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ),設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占線纜生產(chǎn)設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行,是線纜企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基。