變更管理方案計(jì)劃章程制度

\\ 儀器管理制度 1．目的 對儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、管理進(jìn)行有效的控制，確保用于試驗(yàn)、測量的儀器設(shè)備達(dá) 到所要求的準(zhǔn)確度，符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求，保證試驗(yàn)測量工作正常有效開展。 2．適用范圍 適用于所有用于試驗(yàn)、測量的儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、管理全過程。 3.職責(zé) 3.1儀器設(shè)備的管理：各級試驗(yàn)室指定一名設(shè)備管理員。 3.2儀器設(shè)備的使用和維護(hù)：測試部所有操作人員。 4.工作程序 4.1儀器設(shè)備的配備 測試部根據(jù)開展的試驗(yàn)測量項(xiàng)目的需求，配備所需的儀器設(shè)備。 4.2狀態(tài)標(biāo)識 所有試驗(yàn)測量儀器設(shè)備、計(jì)量器具由設(shè)備管理員實(shí)施“綠、紅”兩色標(biāo)志管理（綠色 代表合格、紅色代表停用）。 4.3儀器、設(shè)備的使用 4.3.1對于新的試驗(yàn)測量設(shè)備，操作人員應(yīng)首先閱讀儀器設(shè)備使用說明書，熟悉儀器 設(shè)備各操作按鈕的功能。嚴(yán)禁在未看懂使用說明書或?qū)x器性能不熟悉的情況下，

為了滿足我國現(xiàn)階段水利施工工作的要求,進(jìn)行項(xiàng)目變更管理體系的健全是必要的,從而適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求,隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷優(yōu)化,水利工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目數(shù)量日益增多。文章就水利工程的施工設(shè)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)行項(xiàng)目變更管理方案中問題的深入分析,旨在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段項(xiàng)目變更管理方案的優(yōu)化,滿足現(xiàn)階段水利工程建設(shè)工作的要求。

-/ 天津地鐵建設(shè)工程施工方案審批管理制度 （tjdt/zy-aq-24） 1、目的 為加強(qiáng)天津地鐵建設(shè)工程技術(shù)管理，規(guī)范施工方案審批程序，保障施工質(zhì)量和安 全，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。 2、適用范圍 本制度適用于天津地鐵建設(shè)工程。 3、編制依據(jù) 3.1《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》 3.2《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》 3.3《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》 3.4《天津市軌道交通地下工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)書》 3.5《天津市城市軌道交通工程重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理辦法》 3.6《天津市建設(shè)工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理辦法》 4、施工方案種類 施工方案包括：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、分部分項(xiàng)施工方案。 5、施工組織設(shè)計(jì)審查 5.1施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下： -/ 5.2施工單位應(yīng)在完成以下準(zhǔn)備工作，對工程有了充分了解后，由施工單位項(xiàng)目

+\ 工程造價(jià)咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價(jià)咨詢部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本 制度： 一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作，對造價(jià)咨詢 成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報(bào)董事會批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 3、擬定造價(jià)咨詢部門人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)； 4、擬定部門的年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門財(cái)務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取造價(jià)咨詢費(fèi)。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé) (一)總經(jīng)理助理（分管造價(jià)咨詢部）崗位職責(zé) 1、主持造價(jià)咨詢部的全面工作。 2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、 質(zhì)量管理工作

變更管理制度 一、目的 為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱 患。 二、范圍 變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí) 性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 三、職責(zé) 由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險(xiǎn) 分析，企業(yè)安全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批驗(yàn)收。 四、變更管理要求 1．要明確變更的內(nèi)容。 2．要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請， 履行審批及驗(yàn)收程序，同時(shí)對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分 析評價(jià)等。 3．要根據(jù)評價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。 4．應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員， 并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 五、變更的類型 1、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，變更類型主要有： （1）工藝、技術(shù)變更包括： a.原材料介質(zhì)的變更； b.作業(yè)現(xiàn)場改建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更； c.工藝流程及操作條件的變更； d.工藝設(shè)備的

公司變更管理制度 濟(jì)南天邦化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系程序文件文件編號： 濟(jì)南天邦化工有限公司變更管理制度版號：初版 擬訂：審核：批準(zhǔn)：生效日期： 1目的 為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本 制度。 2適用范圍 適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性變化的控 制。 3職責(zé) 3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理變更的批準(zhǔn)，辦公室主任負(fù)責(zé)人員的變更批準(zhǔn)，安 全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的 變更。 3.2辦公室負(fù)責(zé)管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸口 管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)的歸口管理。 3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的變更提出申請并實(shí)施。 4控制程序 4.1變更類型 4.1.1工藝、技術(shù)變更 a.新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更； b.原料介質(zhì)變更； c.工藝流程及

it變更管理制度 變更管理制度 編 制 人 *** 更改記錄 版 本 頁 數(shù) 更改依 據(jù) 更改 人 更改 日期 審 核 人 *** v1共6 頁 初稿2016.12 .15 批 準(zhǔn) 人 *** 第2頁共10頁 一、目的 規(guī)范信息安全方向類的變更行為，降低系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)，保障系統(tǒng)可用性。 二、范圍 本制度適用于it生產(chǎn)環(huán)境中涉及到信息安全類的軟件、硬件、配置等變更或基于規(guī)避信息安全風(fēng) 險(xiǎn)原則發(fā)起的其它變更。 三、定義 (一)變更分級 根據(jù)變更緊急程度將變更分為兩類：標(biāo)準(zhǔn)變更和緊急變更。變更類型及級別定義詳見附件1。 (二)變更流程 標(biāo)準(zhǔn)變更管理流程詳見附件2，緊急變更管理流程詳見附件3。 (三)職責(zé)與權(quán)限 闡述本制度/流程涉及的部門（角色）職責(zé)與權(quán)限。 1.變更審批人的職責(zé)和權(quán)限 對影響較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的重要變更進(jìn)行審批。 第

湖南金牛酒店有限公司作業(yè)安全 變更管理制度 一、目的 規(guī)范酒店生產(chǎn)建設(shè)活動中變更管理，保證生產(chǎn)建設(shè)正常進(jìn)行，預(yù)防安全事故 發(fā)生。本制度由行政人事部負(fù)責(zé)人組織制定并報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、變更步驟及相關(guān)要求 1．變更申請 （1）任何員工都可以提交項(xiàng)目變更申請，需要完成以下工作： a）及早識別對項(xiàng)目進(jìn)行變更的需求； b）制定變更需求表，形成正式文件申請變更；變更申請表對需要進(jìn)行的 變更做一個(gè)概述，包括：變更描述；變更原因；變更利益；變更成本；變更帶來 的影響；支持性文件等。 c）將變更申請表提交部門負(fù)責(zé)人以供審查。 2．變更審查 （1）部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對一個(gè)項(xiàng)目中所有的變更進(jìn)行接收、記錄、監(jiān)測和 控制。需要完成以下工作： a）接收變更申請并建立變更登記簿； b）將所有的變更申請進(jìn)行分類、優(yōu)選； c）根據(jù)申請變更的復(fù)雜程度以及提出的變更解決方案，審查所有變更申 請，確定是否需要增加有關(guān)信

**集團(tuán)有限公司 管理制度 zd/it152-2008版本v2實(shí)施日期20**年12月30日第1頁共6頁 編制人*** 更改記錄 標(biāo)記處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期 審核人***v1初稿發(fā)布 批準(zhǔn)人*** 本文件電子文件為受控文件，經(jīng)打印即為非受控文件。 1目的 規(guī)范it系統(tǒng)運(yùn)營環(huán)境變更行為，降低系統(tǒng)故障 風(fēng)險(xiǎn)，保障系統(tǒng)可用率。 2范圍 本制度適用于**集團(tuán)所有it系統(tǒng)運(yùn)營環(huán)境變更 管理，各事業(yè)部、各子公司等效執(zhí)行。 3.職責(zé) 3.1系統(tǒng)運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)對影響較大風(fēng)險(xiǎn)較高的重 要變更進(jìn)行評估、審批。 3.2數(shù)據(jù)中心主任：負(fù)責(zé)審核變更申請信息是否完 整，決策變更級別，監(jiān)控、管理變更實(shí)施的全過程。 4關(guān)鍵控制指標(biāo)（ctq） 4.1確保變更實(shí)施符合流程規(guī)范，合規(guī)率達(dá)到98%。 4.2保證任何

1 有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境 變更管理制度 一、目的 為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員變更引起的潛在事故 隱患。 二、適用范圍 1、本制度適用于公司各部門。 2、本制度規(guī)范了公司生產(chǎn)過程中工藝、設(shè)備和人員變更的 管理流程、措施及要求。 三、名詞解釋 1、工藝設(shè)備變更:涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等 超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如安裝設(shè)備、加工方法、機(jī)加工裝、 電焊工裝、裝配工裝改變、車速提升等)。 2、微小變更:影響較小，不造成任何工藝、設(shè)計(jì)參數(shù)等的 改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。 3、同類替換:符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換。 4、人員變更:是指員工崗位發(fā)生變化，包括永久變動和臨 時(shí)承擔(dān)有關(guān)工作。表現(xiàn)形式有:調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗、替崗等。 5、關(guān)鍵崗位:指與風(fēng)險(xiǎn)控制直接相關(guān)的管理、操作、檢維 修作業(yè)等重要崗位。此類崗位會因人員

變更管理制度（修訂版2017） 1目的 為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于 變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，按照aq/t3012—2008《石油化工企業(yè)安全管 理體系實(shí)施導(dǎo)則》的規(guī)定，制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。 3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)法》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》 《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 《石油化工企業(yè)安全管理體系實(shí)施導(dǎo)則》 4定義 變更管理指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn) 行有計(jì)劃的控制，確保變更帶來的危害得到充分識別，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，以避 免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。 5變更類別 變更按內(nèi)容分為工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更和管理變更等。工藝參數(shù)控制 范圍內(nèi)的調(diào)整、設(shè)備設(shè)施維護(hù)或更換同類型設(shè)備不屬于變更管理的范圍。 5.1工藝、技術(shù)變更，主要包括： 5

-! 工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法 第一節(jié)工程分包管理

包頭市盛華煤炭銷售有限公司 重大方案及措施變更管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)工程管理，確保工程安全、質(zhì)量，規(guī)范對施工單位已審定 重大施工方案及措施變更的過程管理，特制定本制度。 第二條本制度適用于包頭市盛華煤炭銷售有限公司工程管理。 第二章職責(zé) 第三條施工單位負(fù)責(zé)提出重大施工方案及措施變更的申請，并附有變更原 因、理由、論證和變更的風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)審批變更后的方案及措施。此審批并不免 除施工單位的管理、施工和安全責(zé)任。 第四條監(jiān)理單位、代建（管）方負(fù)責(zé)審核施工單位提出的重大施工方案及 措施變更的必要性，論證變更后的可行性，并提出監(jiān)理意見。 第五條安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核施工單位提出的重大施工方案及措施變更的 必要性，論證變更后的重大施工方案及措施的可行性，并提出審核意見。 第六條公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)部提出的審核意見。 第三章內(nèi)容 第七條施工單位根據(jù)工程實(shí)

-# 安 全 文 明 施 工 和 質(zhì) 量 管 理 制 度 廣西宣霖勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司 -# 目錄 一、安全文明施工 1.施工安全行政管理工作的基本要求 2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 3.安全生產(chǎn)管理制度 4.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 5.安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度 6.安全防護(hù)管理制度 7.傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)制度 二、質(zhì)量管理制度 1.施工過程控制 2.質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 3.技術(shù)員崗位職責(zé) 4.質(zhì)檢員崗位職責(zé) 5.安全員崗位職責(zé) 6.安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 -# 安全文明施工 安全管理及安全生產(chǎn)措施： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管 理的基本要求歸納為四個(gè)方面：提高認(rèn)識、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán) 格管理。 1、提高認(rèn)識——牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針， 要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工 作中存在的

-! 目錄 一、概述?????????????????????????2 二、設(shè)計(jì)依據(jù)、范圍、原則?????????????????3 三、水質(zhì)水量及處理要求??????????????????3 四、污水處理方案設(shè)計(jì)???????????????????4 五、主要處理單元及設(shè)備設(shè)計(jì)參數(shù)??????????????5 六、工程投資估算????????????????????12 七、運(yùn)行成本分析????????????????????15 八、工程實(shí)施計(jì)劃????????????????????16 九、項(xiàng)目組織及有關(guān)技術(shù)措施???????????????17 十、工藝流程圖及高程圖?????????????????21 十一、平面布置圖???????????????????21 -! 一、概述 河南省人民醫(yī)院東院

土地開發(fā)整理項(xiàng)目 規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算方案變更管理要點(diǎn) 土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)算方案變更（簡稱方案變 更）是項(xiàng)目實(shí)施管理中一項(xiàng)重要的工作，是優(yōu)化方案，協(xié)調(diào)矛盾， 科學(xué)施工，保障建設(shè)的重要手段。 一、項(xiàng)目變更前置條件 項(xiàng)目實(shí)施前，只有出現(xiàn)下列情況允許開展方案變更。 （一）規(guī)劃變化 因城鎮(zhèn)規(guī)劃、農(nóng)民新村、煤炭開采規(guī)劃調(diào)整，國家文物保護(hù)、 國家重點(diǎn)工程建設(shè)，以及自然災(zāi)害導(dǎo)致項(xiàng)目部分地塊無法建設(shè)。 （二）方案優(yōu)化 因原項(xiàng)目建設(shè)方案需要優(yōu)化和完善，導(dǎo)致部分工程建設(shè)布 局、標(biāo)準(zhǔn)，及工程支出預(yù)算變化。 （三）其它情況 因市場材料價(jià)格變化、預(yù)算資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致部分項(xiàng)目工 程建設(shè)資金不足，工程不能按照原規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算實(shí)施。 二、項(xiàng)目變更基本原則 （一）保證按期完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模和新增耕地面 積不減少、工程質(zhì)量不降低，成本不增加。 （二）有利于集約節(jié)約用地 （三）因方案變更增加的預(yù)算資金，

變更管理制度 1．目的 為了對管理變更進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定此制度。 2．適用范圍 適用于對本公司管理變更的適時(shí)性動態(tài)管理。 3．職責(zé)與分工 主管部門：安全生產(chǎn)部。適時(shí)的組織各相關(guān)部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變 更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施。 相關(guān)部門：下屬各基層廠站。相應(yīng)主管部門號召，對各項(xiàng)變更采取動態(tài) 管理。 3.1辦公室負(fù)責(zé)關(guān)鍵或重要人員的變更、組織機(jī)構(gòu)的變更和管理體系程序 變更的審核； 3.2采購部負(fù)責(zé)關(guān)鍵供方變更的審核； 3.3辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對變更進(jìn)行確認(rèn)； 3.4經(jīng)理（xxxxxx）負(fù)責(zé)變更的審批。 4．內(nèi)容與要求 4.1本文件的變更指管理變更： 4.1.1組織結(jié)構(gòu)變更； 4.1.2關(guān)鍵或重要人員變更； 關(guān)鍵或重要人員：中層及以上管理人員，特殊過程操作人員； 4.1.3關(guān)鍵供方

-* 設(shè)計(jì)中排水溝的處理方法 無論是建筑物幕墻還是廣場的周圍，排水溝事我們經(jīng)常設(shè)計(jì)的，由于沒有 什么特別之處所以真正的效果經(jīng)常被我們忽略。其實(shí)小小的排水溝也大有 文章可做！排水溝蓋板不僅有排水的作用，如果加入一些構(gòu)思和創(chuàng)意，那 么也可以體現(xiàn)出藝術(shù)的效果，為地面鋪裝增添另外一種感覺，讓我們一起 欣賞ironage富于想象力的蓋板效果。 縫隙式排水形式不能粗制濫造?。?！ 縫隙式排水就是在鋪裝面上僅留下一條15-20毫米的縫隙，效果比較隱蔽美觀，為很多設(shè)計(jì)師在做步行街 設(shè)計(jì)時(shí)作為地面排水的形式。國內(nèi)我在很多地方看到過步行街采用縫隙式排水形式，例如：上海的南京路， 成都的步行街，天津的和平路商業(yè)街，天津的鼓樓商業(yè)街等。 但是如果僅僅是采用了縫隙的表面形式而沒有過多考慮設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，那么縫隙形式并不能體現(xiàn)出應(yīng)有的效 果，反而會體現(xiàn)出一種粗制濫造的效果，并且將整體地面的鋪裝效果降低了檔次

在施工的過程中會遇到很多問題，其中最重要的部分是現(xiàn)場簽證的變更。簽證的審核是日常工作的重要環(huán)節(jié)，與費(fèi)用支出緊密的聯(lián)系在一起。因此簽證的現(xiàn)場變更與審查需要專業(yè)的技術(shù)人才才能勝任。簽證的變更是由于施工方施工環(huán)節(jié)有改動才實(shí)施的，文章從簽證產(chǎn)生的角度出發(fā)，說明簽證變更的要求，對其中存在的問題，提出對鐿，供讀者參考。

闡述了當(dāng)前鐵路“天窗”施工盯控臺賬管理流程的現(xiàn)狀,指出其中人工管理方式存在的種種不足,為此提出借助計(jì)算機(jī)和軟件編程方式,制定“天窗”施工盯控臺賬的自動化管理方案,并詳細(xì)分析了該方案中“天窗”施工計(jì)劃自動篩選策略和施工管理數(shù)據(jù)自動上報(bào)下發(fā)流程,并給出應(yīng)用實(shí)例,對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱橫雙向分析.

-! 工程有限公司 工程分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理， 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)根據(jù) 國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動 及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條工程分包的分類： （一）工程項(xiàng)目切塊分包：是指由我公司履約的在建工程中，我 公司將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來，以包工包料的方式發(fā) 包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施 工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工 優(yōu)勢，或作為我公司履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我公司將工 程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包 商完成，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工序間的銜

闡述了當(dāng)前鐵路“天窗”施工盯控臺賬管理流程的現(xiàn)狀，指出其中人工管理方式存在的種種不足，為此提出借助計(jì)算機(jī)和軟件編程方式，制定“天窗”施工盯控臺賬的自動化管理方案，并詳細(xì)分析了該方案中“天窗”施工計(jì)劃自動篩選策略和施工管理數(shù)據(jù)自動上報(bào)下發(fā)流程，并給出應(yīng)用實(shí)例，對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱橫雙向分析。