保潔上海物業(yè)管理費發(fā)票方案[1]
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樓保上海物業(yè)管理費發(fā)票方案 【十電 ( 薇) ⒈ ⒊ 6 -- ⒌ 1 4 O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物業(yè)管理的目標就是通過物業(yè)公司的有效服務(wù), 充分合理地使用和發(fā) 揮現(xiàn)有物業(yè)的各項功能, 提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟利益, 提升廠區(qū) 職工的最終滿意度。 并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作, 為員工提供 一個優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。 我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對物業(yè)本身的管理服務(wù), 更重要的 是通過這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個和諧融洽、健康生活環(huán)境。 公司嚴把招聘、培訓(xùn)關(guān),要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神, 遵守各項規(guī)章制度, 落實科學(xué)的操作流程、 量化的考核標準和嚴格的 監(jiān)管機制,確保各項工作的正常開展。并嚴把工作質(zhì)量關(guān),使各項管 理工作有序高效地進行, 通過管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密 切配合與支持,爭取公司管理更上一層樓。 第一節(jié) 管理機構(gòu)設(shè)置及人員配置 1、管理機構(gòu)
臺灣公寓大廈物業(yè)管理費計價面面觀
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臺灣都會區(qū)近八成人口居住于集合式住宅大樓內(nèi),公寓大廈乃都會人口主要的居住型態(tài)。物業(yè)價值取決于管理質(zhì)量的好壞,而管理質(zhì)量往往也與小區(qū)收取之管理費有密切的關(guān)聯(lián)。那么,小區(qū)的管理費是如何制訂出來的?管理費的制訂標
(整理)yh住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案
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................. ................. 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物
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第1頁共11頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元)
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第1頁共32頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元)
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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備注
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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備注
噶米yh住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案
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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備注
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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費率 估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備
住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 (2)
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僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652
住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案
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第1頁共6頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元)
某高層小區(qū)物業(yè)管理費收費標準概算表
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某某(高層)小區(qū)物業(yè)管理費收費標準(概算)表 一、測算依據(jù): 1、國家發(fā)展改革委員會和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》(發(fā)改價格 2003.1864號); 2、《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)標準》(高層)(深價規(guī)[2007]1號))。 二、基本數(shù)據(jù): 1、某某小區(qū)建筑面積:58253.69平方米; 2、物業(yè)服務(wù)人員配置參考表(《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)標準》(高層)(深價規(guī)[2007]1 號): 3、人員編制:34人(行政4人、維修4人、保潔7、保安19人)。 三、成本 1.物業(yè)管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費:共計68062元/月。 1.1基本工資 總?cè)藬?shù):34人,工資總額54400元/月 小區(qū)人員成本明細表 編制情況 崗位名稱分攤職數(shù) (小區(qū)占物業(yè)管理權(quán)重約為26%定編人數(shù)具體編制情況: 總經(jīng)理1
中鋼【上海柴油費發(fā)票】筋卷及答案
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1/5 中上海柴油費發(fā)票級【十電(薇)1⒊6--⒌14o--.⒊⒌⒌⒎】鋼筋工考試卷 單位: 姓名: 一、判斷題(對的打“√”,錯的打“×”,每題2分,共20分) 1.鋼筋應(yīng)按圖樣中的尺寸下料。() 2.鋼筋彎鉤有半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤三種形式。() 3.鋼筋彎曲時,內(nèi)皮縮短,外皮延長,只有中心線尺寸不變,故下料長度 即為中心線尺寸。() 4.一般鋼筋成形后量度尺寸都是沿直線量內(nèi)皮尺寸。() 5.彎曲鋼筋的量度尺寸等于下料尺寸。() 6.箍筋的末端應(yīng)作彎鉤。用hpb235級鋼筋或冷拔低碳鋼絲制作的箍筋,其 彎鉤的彎曲直徑應(yīng)大于受力鋼筋直徑,且不小于箍筋直徑的5倍。() 7.有抗震要求的結(jié)構(gòu),箍筋彎鉤的彎曲直徑不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。 () 8.箍筋彎鉤平直部分的長度,對一般結(jié)構(gòu),不宜小于箍筋直徑的2.
有關(guān)-上海培訓(xùn)費發(fā)票承諾書
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工上海培訓(xùn)費發(fā)票諾書 【電同v:1⒊6-≈-514o-≈-⒊⒌⒌⒎】 為了切實維護建筑農(nóng)民工的合法權(quán)益,確保社會和企業(yè) 的穩(wěn)定,根據(jù)各級政府和相關(guān)主管部門的相關(guān)要求, 我,省份證號碼:, 承建的的勞務(wù) 分項,現(xiàn)所有工程量于年月日已全部完成, 項目部已支付完所有工程款或勞務(wù)費。 我承諾工人工資已全部發(fā)放到人,無任何拖欠。如有拖 欠或發(fā)放不到位由此引起的上訪、起訴、鬧事等現(xiàn)象發(fā)生, 造成的一切后果均由我本人承擔(dān),與 項目部無任何關(guān)系! 特此承諾 承諾人: 身份證號碼: 電話: 日期:
366304--商務(wù)中心物業(yè)管理費標準測算表--魔焰
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fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ××商務(wù)中心物業(yè)管理費標準測算表 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ××商務(wù)中心物業(yè)管理費標準測算總表 單位:元 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多
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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標準為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備注
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工上海會議費發(fā)票諾書 【電同v:1⒊6-≈-514o-≈-⒊⒌⒌⒎】 為了切實維護建筑農(nóng)民工的合法權(quán)益,確保社會和企業(yè) 的穩(wěn)定,根據(jù)各級政府和相關(guān)主管部門的相關(guān)要求, 我,省份證號碼:, 承建的的勞務(wù) 分項,現(xiàn)所有工程量于年月日已全部完成, 項目部已支付完所有工程款或勞務(wù)費。 我承諾工人工資已全部發(fā)放到人,無任何拖欠。如有拖 欠或發(fā)放不到位由此引起的上訪、起訴、鬧事等現(xiàn)象發(fā)生, 造成的一切后果均由我本人承擔(dān),與 項目部無任何關(guān)系! 特此承諾 承諾人: 身份證號碼: 電話: 日期:
11層小高層電梯房物業(yè)管理費不包含電梯電費
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11層小高層電梯房物業(yè)管理費不包含電梯電費 不能簡單地說合理或不合理!物業(yè)管理費中包含的電梯費各物業(yè)公司采取的核算做法是不一樣的:一種 做法是將電梯的日常維修費與電梯運行電費分開核算,電梯屬于全體業(yè)主共有財產(chǎn),維修費當(dāng)然每一戶都 得支付分攤,而電梯運行產(chǎn)生的電費,象一樓業(yè)主幾乎不用電梯,讓他們分攤就顯得不公平合理;所以, 對一樓以上另收取電梯費時合理的。另一種做法就是將兩種費用合并計算并全體業(yè)主分攤,分攤的戶數(shù) 和面積更多,每一戶交納的費用就相對較少些,但出于公平合理的角度出發(fā),物業(yè)公司采取第一種分攤方 式越來越多。這種分攤收費并不違法,只是是否還有更合理的分攤辦法,如果已成立了業(yè)委會你們可以 提前業(yè)委會或自行組織業(yè)主找物業(yè)公司商議更合理的分攤辦法;如果你覺得涉嫌亂收費或分攤不合理且沒 有業(yè)委會的情況下,可以要求物業(yè)出具物價部門的收費依據(jù)文件(物業(yè)公司報批收費定價時會對收費標準 作
上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)管理辦法
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上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)的管理,增加企業(yè)經(jīng)營性收入,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、 增值,同時為承租方創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、安全、和諧的經(jīng)營環(huán)境,方便小區(qū)業(yè)戶生活,根據(jù)《中華人 民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國合同法》、《物業(yè)管理條例》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本片區(qū)物 業(yè)管理工作特點,特制定本辦法。 第二條本辦法所稱的商業(yè)物業(yè),指正式投入使用的各類經(jīng)營性房屋、場地及其配套設(shè)施設(shè) 備和相關(guān)場所。含門面、庫房、地下車庫、地上車位、建筑物外墻等。 本辦法所稱商業(yè)物業(yè)管理,指上海開發(fā)區(qū)按照專業(yè)化管理模式,對各類經(jīng)營性房屋、場地及 其配套設(shè)施設(shè)備的招租、承租、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、治安、消防、交通、秩序等進行維護、修 繕、整治等管理和其他與之相關(guān)的服務(wù)活動。 第三條上海開發(fā)區(qū)歸口對新城小區(qū)商業(yè)物業(yè)實施管理工作。日常具體事務(wù)由中心所屬的物 業(yè)管理公司負責(zé)組織實
上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)管理辦法
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上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)的管理,增加企業(yè)經(jīng)營性收入,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、 增值,同時為承租方創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、安全、和諧的經(jīng)營環(huán)境,方便小區(qū)業(yè)戶生活,根據(jù)《中華人 民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國合同法》、《物業(yè)管理條例》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本片區(qū)物 業(yè)管理工作特點,特制定本辦法。 第二條本辦法所稱的商業(yè)物業(yè),指正式投入使用的各類經(jīng)營性房屋、場地及其配套設(shè)施設(shè)備 和相關(guān)場所。含門面、庫房、地下車庫、地上車位、建筑物外墻等。 本辦法所稱商業(yè)物業(yè)管理,指上海開發(fā)區(qū)按照專業(yè)化管理模式,對各類經(jīng)營性房屋、場地及 其配套設(shè)施設(shè)備的招租、承租、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、治安、消防、交通、秩序等進行維護、修 繕、整治等管理和其他與之相關(guān)的服務(wù)活動。 第三條上海開發(fā)區(qū)歸口對新城小區(qū)商業(yè)物業(yè)實施管理工作。日常具體事務(wù)由中心所屬的物業(yè) 管理公司負責(zé)組織實施。 第四
2006年上海生樂物業(yè)管理有限公司項目物業(yè)管理體系咨詢方案 (2)
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上海生樂物業(yè)管理有限公司 項目物業(yè)管理體系咨詢方案 上??撇┥虅?wù)發(fā)展有限公司 二〇〇六年八月 目錄 1、前言.......................................................................................................2 2、咨詢工作方案.......................................................................................3 2.1咨詢服務(wù)內(nèi)容.......................................................................................3 2.2咨詢工作策劃..................
冬季北京廣告費發(fā)票施工方案
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電(薇)【∣ろ6乄.5⒈乄чo乄.ろ55乄7】 開北京廣告費發(fā)票 目錄 一、概述?????????????????????2 二、冬期施工準備?????????????????3 三、冬期施工主要分部、分項工程技術(shù)措施??????5 ㈠、鋼筋工程...................................5 ㈡、模板、砼工程...............................6 ㈢、裝飾工程...................................13 ㈣、防水工程...................................14 ㈤、回填土工程.................................14 ㈥、電氣工程.......................
物業(yè)服務(wù)費及管理費公示表
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物業(yè)服務(wù)費及管理費公示表 管理處名稱:日期:年月日 項目收費標準備注 一、物業(yè)服務(wù)費 1.住宅 根據(jù)市物價局、房管局(××)××號文 (1)多層元/平方米·月 (2)高層元/平方米·月 2.底商元/平方米·月 二、本體維修基金元/平方米·月 按市物價局、房管局(××)××號文 自竣工之日起一年后收取 三、裝修押金 1.住宅元/平方米 業(yè)主、施工單位各交50% 2.底商元/平方米 四、公共設(shè)施使用費元/天·人(有電梯) 根據(jù)市物價局、房管局(××)××號文 及“業(yè)主公約”規(guī)定收取 五、樓道粉刷費元/天·人(無電梯)按裝修工人次計收 六、車位使用費按市物價局(××)××號文 1.固定停車元/月·位 按市物價局(××)××號文 2.臨時停車元/月·位 七、便民有償服務(wù)物業(yè)管理處公告欄張貼公布按公司財字(××)××號文件 八、裝修垃圾清運費按分
物業(yè)管理收費細則資料
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物業(yè)管理收費細則 關(guān)于物業(yè)費收費標準,國家是有收費標準的,因此大家 如果遇到亂收費的物業(yè),可以進行投訴!以下是物業(yè)管理收 費細則,請參考! 物業(yè)管理收費細則 一級收費標準:1.00元/月.平方米(已包含稅、費) 一、基礎(chǔ)條件: 1、小區(qū)封閉; 2、有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房 3、綠化率35%以上(包括水面); 4、綠化、休閑活動中心、場地1500平方米以上; 5、固定活動館所300平方米以上; 6、專用固定停車泊位1個/3戶; 7、具備樓宇可視對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)或 其他三項以上安全防范設(shè)施; 8、固定體育活動場館不少于二項設(shè)施。 二、公共秩序維護: 1、門崗室美觀整潔,人員統(tǒng)一著裝,設(shè)專人24小時值勤, 其中主出入口不少于12小時立
上海市物業(yè)管理招投標管理辦法
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上海市住房保障和房屋管理局 關(guān)于印發(fā)《上海市物業(yè)管理招投標管理辦法》的通知 滬房管規(guī)范物〔2012〕27號 各區(qū)縣住房保障房屋管理局、市物業(yè)管理事務(wù)中心: 為貫徹實施《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,制定了《上海市物
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職位:建安工程預(yù)算員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林