巴基斯坦印度河公路工程國(guó)際承包施工合同管理的特點(diǎn)簡(jiǎn)介

在承包和外包公路工程的具體項(xiàng)目中,要重視和加強(qiáng)施工合同管理的力度和水平,施工合同的管理的效率和方式在很大程度上決定了企業(yè)的收益以及工程建設(shè)的進(jìn)展速度,這就要求在簽訂合同時(shí),要以法律規(guī)范為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)實(shí)際情況的審查和認(rèn)定,完成合同的編制和簽訂,依法依照合同的規(guī)定施工。

公路工程建設(shè)施工合同是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建設(shè)工程施工合同管理存在著諸如法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄,合同管理人員素質(zhì)低,合同管理體制不完善,合同履行存在缺陷等問(wèn)題。本文就對(duì)如何加強(qiáng)公路工程建設(shè)的施工合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究。公路工程施工是建設(shè)項(xiàng)目在完成工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)后進(jìn)行公路產(chǎn)品生產(chǎn)的

公路工程建設(shè)施工合同是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建設(shè)工程施工合同管理存在著諸如法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄,合同管理人員素質(zhì)低,合同管理體制不完善,合同履行存在缺陷等問(wèn)題。本文就對(duì)如何加強(qiáng)公路工程建設(shè)的施工合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究。

公路工程施工與其他建筑施工具有明顯的不同，公路工程施工的工程量大、施工周期長(zhǎng)、投入高、科技應(yīng)用程度高，因此需要公路工程施工合同作為約束工程單位與建設(shè)單位行為技術(shù)的準(zhǔn)則。合同中對(duì)工程施工中所涉及的范圍、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)工程指標(biāo)進(jìn)行文本規(guī)定，以合同目標(biāo)作為公路工程施工的重要指導(dǎo)準(zhǔn)則。但就目前公路工程合同的慣例來(lái)看，合同的內(nèi)容與實(shí)際工程規(guī)定方面會(huì)存在一定的差距，公路工程施工合同在具體的施工環(huán)境中的管理還需要進(jìn)行深刻研究，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

由于公路工程項(xiàng)目工程量大，施工周期較長(zhǎng)，工程變更、干擾事件較多，因此合同管理是保證建設(shè)工程項(xiàng)目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前公路工程合同管理的現(xiàn)狀，分析了合同管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了解決對(duì)策，旨在增強(qiáng)施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,針對(duì)我國(guó)當(dāng)前公路工程合同管理的現(xiàn)狀,分析了合同管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題,提出了解決對(duì)策,旨在增強(qiáng)施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

由于現(xiàn)階段公路工程施工項(xiàng)目工程價(jià)值量大,施工周期較長(zhǎng),工程變更、干擾事件較多,因此合同管理是公路工程施工全過(guò)程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。公路工程施工合同管理工作貫穿于工程施工的全過(guò)程和各個(gè)方面,因此合同必須遵守公平合理的原則,風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)也應(yīng)該公平合理。就公路工程施工合同管理中幾個(gè)問(wèn)題提出看法和體會(huì)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代公路的普及也越發(fā)廣泛,我國(guó)對(duì)公路交通的便利與暢通要求也越加嚴(yán)格,同樣公路施工合同的管理也顯得越發(fā)重要,但是近年來(lái)公路工程施工合同管理的混亂,導(dǎo)致發(fā)生很多工程糾紛,本文對(duì)公路工程施工合同的管理做了一些深入的研究與探討。

當(dāng)前,我國(guó)公路建設(shè)進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,公路工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大,標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高,公路建設(shè)部門(mén)的責(zé)任也越來(lái)越重大。如何加強(qiáng)公路工程施工合同管理,提高公路工程施工質(zhì)量,是公路建設(shè)及工程施工管理部門(mén)必須面對(duì)的問(wèn)題。

雖然，公路工程施工合同明確了合同當(dāng)事人在工程建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)，是解決責(zé)任糾紛和協(xié)調(diào)工作關(guān)系的依據(jù)。但是，施工過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的合同管理，等出現(xiàn)工程問(wèn)題時(shí)，責(zé)任不清，糾紛不斷。本文主要論述了當(dāng)前的合同中存在的主要問(wèn)題，及如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。

淺談承包商的施工合同管理——工程施工合同是業(yè)主與承包商確定相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在施工過(guò)程中，一切施工活動(dòng)都是為了履行合同，在合同的約束和規(guī)范下，有關(guān)各方協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作，履行自己的職責(zé)，進(jìn)行有效處理的合作，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及管理日趨規(guī)范的今天，承包商如何加強(qiáng)施工合同管理顯得越來(lái)越重要，尤其是作為項(xiàng)目經(jīng)理和合同管理專職人員應(yīng)對(duì)合同管理引起高度重視，充分發(fā)揮合同在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的紐帶作用。本文擬從承包商在施工合同管理過(guò)程中應(yīng)注意的主要問(wèn)題淺析合同管理工作的重要性。

加強(qiáng)施工合同的管理既有利于承包商取得更多的經(jīng)濟(jì)效益,又有利于承包商實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo),提高自身的社會(huì)信譽(yù),從而有利于在工程市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,承包商為了中標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)奪標(biāo),在合同實(shí)施中,承包商稍有疏忽,都有可能面臨嚴(yán)重虧損的局面。因此,承包商不僅要發(fā)揮施工技術(shù)管理水平,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),充分利用自身技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢(shì),通過(guò)自身潛力的挖掘來(lái)贏得效益,還應(yīng)提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平,通過(guò)加強(qiáng)合同管理來(lái)控制工程成本,通過(guò)加強(qiáng)變更索賠來(lái)維護(hù)自己合理的經(jīng)濟(jì)利益。做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,妥善保管簽證資料,及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通,才能以最小的成本,取得項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。

雖然,公路工程施工合同明確了合同當(dāng)事人在工程建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé),是解決責(zé)任糾紛和協(xié)調(diào)工作關(guān)系的依據(jù)。但是,施工過(guò)程中,沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的合同管理,等出現(xiàn)工程問(wèn)題時(shí),責(zé)任不清,糾紛不斷。本文主要論述了當(dāng)前的合同中存在的主要問(wèn)題,及如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。

由于公路施工發(fā)包方和承包方各自的利益點(diǎn)不同，雙方關(guān)于施工合同的管理更偏向于自己一邊，于是產(chǎn)生了有關(guān)施工合同管理的博弈。本文分析了公路施工合同甲乙方博弈點(diǎn)，給出了公路施工合同管理的對(duì)策與建議。

建筑施工合同的解除是指依照法律規(guī)定成立的建設(shè)工程施工合同后尚未履行或者全面履行前,簽訂合同的雙方當(dāng)事人依照約定或者法律規(guī)定,或者基于協(xié)商而簽訂的建設(shè)工程施工合同關(guān)系歸于消滅的一種法律行為.本文論述了建設(shè)工程施工合同解除的條件、解除方式以及解除合同的注意事項(xiàng).本人在建筑施工企業(yè)工作多年,希望通過(guò)該論文對(duì)施工合同承包人對(duì)建筑施工合同的解除權(quán)進(jìn)行研究,共同推動(dòng)我國(guó)建筑施工行業(yè)的良性發(fā)展,沿著法制化的社會(huì)進(jìn)程,貢獻(xiàn)自己的微薄力量,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步.

在激烈的公路工程國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)中,項(xiàng)目管理的成功與否集中體現(xiàn)在合同管理上。其中索賠工作對(duì)承包公司的生存與發(fā)展至關(guān)重要。結(jié)合海外工程承包的實(shí)踐,論述了加強(qiáng)合同管理,樹(shù)立“合同、索賠、風(fēng)險(xiǎn)”三種意識(shí)和“成本、時(shí)間”兩種觀念的意義、做法與體會(huì)

國(guó)際總承包項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),涉及面廣,建設(shè)周期長(zhǎng),各項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn),也有很多項(xiàng)目管理模式和合同模式,而合同管理則是項(xiàng)目管理的核心,它貫穿于整個(gè)總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程,合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。文章結(jié)合利比亞西部天然氣工程長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目合同管理的體會(huì),從投標(biāo)、合同談判、項(xiàng)目實(shí)施、變更與索賠、工程分包5個(gè)方面對(duì)國(guó)際總承包項(xiàng)目合同管理的基本思路和規(guī)律性的做法進(jìn)行探討,以加強(qiáng)國(guó)內(nèi)工程技術(shù)人員對(duì)合同管理的意識(shí),增強(qiáng)參與國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)力。

巴基斯坦基礎(chǔ)設(shè)施落后、能源緊缺,隨著國(guó)家\"走出去\"及\"一帶一路\"戰(zhàn)略推動(dòng)實(shí)施,越來(lái)越多的中資工程企業(yè)進(jìn)入到巴基斯坦水電市場(chǎng)。由于巴基斯坦區(qū)域政治及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極不穩(wěn)定,貨幣匯率波動(dòng)大,參與巴基斯坦工程承包的企業(yè)均面臨巨大的匯兌風(fēng)險(xiǎn),如何管控匯率風(fēng)險(xiǎn)已成為國(guó)際工程承包企業(yè)合同管理的重要課題。本文旨在探索如何正確認(rèn)識(shí)匯率風(fēng)險(xiǎn),并采取有效策略加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管控,保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

工程施工合同是維護(hù)業(yè)主及承包商之間權(quán)益的法律依據(jù)，是確定雙方相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是各方開(kāi)展工作的依據(jù)。在施工過(guò)程中，一切施工活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，有關(guān)各方應(yīng)協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作，履行自己的職責(zé)，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)合同當(dāng)事人的共同利益。

為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展并更加牢固地立足市場(chǎng)，必須加強(qiáng)企業(yè)合同管理，在履行合同的過(guò)程中要維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文以建筑施工合同管理為研究對(duì)象，首先對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，然后針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考。

公路工程施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，本文探討了在公路工程施工合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及如何加強(qiáng)合同管理的建議。