博客建筑企業(yè)知識(shí)管理策略分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,尤其加入wto后,發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)力雄厚的建筑公司已紛紛獲得中國(guó)建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格,傳統(tǒng)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,知識(shí)管理則是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面。本文從建筑企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了知識(shí)管理建設(shè)的方法和要點(diǎn)。

結(jié)合某大型水利水施工企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理基本思路，提出知識(shí)管理體系理論模型和假設(shè)，進(jìn)行調(diào)研修正。調(diào)研結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)意志對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體制起到指引作用，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體制對(duì)知識(shí)共享起到支持作用，三者對(duì)建筑企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施效果起到重作用。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化進(jìn)程的發(fā)展,建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)既是典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè),又是知識(shí)密集型企業(yè)。知識(shí)資本是建筑企業(yè)的最大的財(cái)富,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的發(fā)展依賴高效的項(xiàng)目知識(shí)管理。建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中越來(lái)越多地體現(xiàn)了項(xiàng)目知識(shí)管理的重要性,項(xiàng)目知識(shí)來(lái)自于項(xiàng)目,并通過(guò)項(xiàng)目知識(shí)管理機(jī)制被積累、創(chuàng)造、更新、傳播和應(yīng)用。項(xiàng)目管理和知識(shí)管理有機(jī)融合,即項(xiàng)目知識(shí)管理的應(yīng)用,將有效提高建筑企業(yè)技術(shù)、管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)管理模式。

在闡述知識(shí)管理含義的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)知識(shí)管理存在的問(wèn)題,從企業(yè)戰(zhàn)略、知識(shí)共享、企業(yè)文化和虛擬建設(shè)等方面入手,建立知識(shí)共享體系,組建學(xué)習(xí)型組織、虛擬企業(yè),從而提高建筑企業(yè)的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文在充分分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和目前我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困境基礎(chǔ)上,基于知識(shí)管理的角度來(lái)研究提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和措施。

建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須著力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該文在充分分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和目前我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困境基礎(chǔ)上,基于知識(shí)管理的角度來(lái)研究提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和措施。

知識(shí)管理是指通過(guò)特定的組織、設(shè)施、機(jī)制、模式、原則等管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有知識(shí)資源的管理,使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí),同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化,最終提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要分析了建筑企業(yè)的知識(shí)資源以及知識(shí)管理的策略。

我國(guó)建筑企業(yè)中的知識(shí)管理起步不久,運(yùn)用還不夠成熟,它的運(yùn)用不能單憑一時(shí)的熱情,它要有一個(gè)系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃,并一如既往地執(zhí)行。不是每家推行知識(shí)管理的

加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的策略分析——隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文試圖結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分別從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的成本核算、稅收籌劃以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)...

建筑施工企業(yè)的知識(shí)管理

建筑企業(yè)的檔案管理是企業(yè)基礎(chǔ)工作中的重要組成部分,是公司各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的前提工作,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)檔案管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)的要求。本文基于知識(shí)管理的角度從建筑企業(yè)檔案管理的必要性和特點(diǎn)、知識(shí)管理與建筑企業(yè)檔案管理關(guān)系、知識(shí)管理背景下建筑企業(yè)檔案管理模式的構(gòu)建等4個(gè)方面展開(kāi)研究,希望對(duì)建筑企業(yè)的檔案管理有一定的借鑒意義。

科　技　進(jìn)　步　與　對(duì)　策 science&technologyprogressandpolicy vol.27 no.133 july.2010 第27卷第13期 2010年7月 基于知識(shí)管理的企業(yè)技能人才開(kāi)發(fā)模型及 實(shí)施策略 孔凡柱1,2，羅瑾璉2，趙　莉3 (1.淮陰工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇淮安223001；2.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海200092； 3.淮陰工學(xué)院建筑工程學(xué)院，江蘇淮安223001) 摘　要：知識(shí)管理與技能人才開(kāi)發(fā)雖然都是當(dāng)前理論界研究的熱點(diǎn)，但是把二者結(jié)合起來(lái)研究的還很鮮見(jiàn)。 在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)管理與技能人才開(kāi)發(fā)進(jìn)行整合研究，提出了基于知識(shí)管理的企業(yè)技能人才開(kāi) 發(fā)模型，并介紹了應(yīng)用該模型的措施建議。 關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；技能人才；人才開(kāi)發(fā)；知識(shí)開(kāi)發(fā)；人才戰(zhàn)略 中圖分類號(hào)：f272.9

知識(shí)管理視角下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理策略

主要將知識(shí)管理的有關(guān)理論和方法應(yīng)用于我國(guó)工程咨詢企業(yè),分析了工程咨詢企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略的重要性,論述了在工程咨詢企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的社會(huì)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略,建立專家網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)、客戶管理庫(kù)、項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)的整體框架,從而達(dá)到提高工程咨詢企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品中知識(shí)的含量和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

知識(shí)時(shí)代催生了許多知識(shí)型企業(yè),工程咨詢類公司作為典型的知識(shí)驅(qū)動(dòng)型企業(yè),在處于巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),其傳統(tǒng)知識(shí)管理策略也遇到了很大挑戰(zhàn)。美國(guó)得而福集團(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾·費(fèi)拉保羅認(rèn)為"知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑"。工程咨詢行業(yè)教材《工程咨詢概論》一書指出,工程咨詢服務(wù)三大要素,即信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。工程咨詢企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的重要性不言而喻,就是將隱性的信息與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理、提煉成為知識(shí),并有效的進(jìn)行傳播,使工程咨詢企業(yè)能更好的為客戶提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。曾有中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)資深專家在大會(huì)上直呼,知識(shí)

隨著信息化和全球化浪潮的到來(lái),21世紀(jì)的中國(guó)與世界一起邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)管理成為了學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注和重視知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。本文淺要地探討了知識(shí)管理在工程咨詢企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實(shí)施的方法。

工程咨詢企業(yè)它屬于咨詢業(yè)的一部分，通過(guò)顧客的委托在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用專業(yè)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，科學(xué)技術(shù)等對(duì)政府或企業(yè)的工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行決策和管理提出的一些咨詢活動(dòng)上的智力、腦力服務(wù)。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步，我國(guó)的工程咨詢業(yè)也逐漸壯大，面臨的問(wèn)題也逐漸出現(xiàn)出來(lái)，在這種快速的發(fā)展局勢(shì)下，我國(guó)的工程咨詢企業(yè)如何更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行知識(shí)管理尤為重要，本文就工程咨詢企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行探討與研究。

建筑工程在社會(huì)發(fā)展里面的重要性已經(jīng)顯得越來(lái)越重要，面對(duì)人們對(duì)生活環(huán)境需求質(zhì)量的目益增加，以及人們生活水平的不斷提高。在進(jìn)行建筑企業(yè)的發(fā)展中，就必須重視相關(guān)的施工技術(shù)的應(yīng)用以及整個(gè)施工的管理。所以這就要求對(duì)建筑單位內(nèi)部管理人員以及組成模式、系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管以及輔助，所以建立建筑企業(yè)整體咨詢專業(yè)是十分重要的。

企業(yè)大學(xué)最關(guān)鍵的能力在于研發(fā)能力，只有這塊能力是不可能被外包的，其他在很多方面我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了外包。而研發(fā)必須是跟企業(yè)的戰(zhàn)略，跟企業(yè)的管理，跟我們的業(yè)務(wù)，跟我們的文化，跟我們企業(yè)的一種精神密切結(jié)合在一起的，所以這一塊是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

作為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的企業(yè),知識(shí)的積累以及應(yīng)用,創(chuàng)新對(duì)于房地產(chǎn)公司而言是一個(gè)重要的課題。尤其是在目前市場(chǎng)處于寒冬時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)如何能夠運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng),有效地開(kāi)源、節(jié)流,在蕭條的市場(chǎng)中走出困境,眾多房地產(chǎn)企業(yè)都在不斷地摸索、嘗試。本文在知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合多家房地產(chǎn)企業(yè)的cio訪談,探討知識(shí)管理系統(tǒng)如何提升房地產(chǎn)行業(yè)管理水平、提升房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)大學(xué)最關(guān)鍵的能力在于研發(fā)能力，只有這塊能力是不可能被外包的，其他在很多方面我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了外包。而研發(fā)必須是跟企業(yè)的戰(zhàn)略，跟企業(yè)的管理，跟我們的業(yè)務(wù)，跟我們的文化，跟我們企業(yè)的一種精神密切結(jié)合在一起的，所以這一塊是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

從隱性知識(shí)管理入手分析了我國(guó)工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理存在的問(wèn)題.運(yùn)用層次分析法對(duì)以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為維度的工程咨詢企業(yè)隱性知識(shí)管理效果構(gòu)建了指標(biāo)體系,應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)該指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià).根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,提出了基于隱性知識(shí)管理的工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略.