檳榔江水電站工程建設(shè)管理的實踐

水布埡水電站不斷探索以業(yè)主負責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、招標承包制、移民地方政府包干負責(zé)制等為主要內(nèi)容的建設(shè)管理模式,首創(chuàng)設(shè)計監(jiān)理制,實行社會主義新型的甲乙方關(guān)系,堅持開發(fā)性移民,實行封閉管理,在質(zhì)量、安全、進度、投資管理上取得了明顯成效。

介紹龍馬水電站工程建設(shè)過程中組織建設(shè),工程進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保及水保等管理工作和管理成效。

瑞麗江一級水電站是中國公司在緬甸投資建設(shè)并運行(bot項目)的最大水電站,也是目前緬甸國家在建和投產(chǎn)最早的最大水電站。它的快速建成將有利于緬甸工農(nóng)業(yè)發(fā)展、繁榮地區(qū)經(jīng)濟,增進中緬友誼。因此在工程建設(shè)管理上,摸索出一條適合境外bot項目建設(shè)運營市場的管理思路,為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地建設(shè)境外水電工程積累更多的經(jīng)驗,實現(xiàn)中緬\"雙贏\

董箐水電站在建設(shè)中始終堅持業(yè)主的主導(dǎo)作用,確立了業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方"四位一體"的工程管理理念,按照"服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理"的"八字"管理方針,認真抓好技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保"六個控制",工程建設(shè)目標一個個得以順利實現(xiàn)。

國電大渡河深溪溝水電有限公司積極探索項目的管理創(chuàng)新,建立了一套科學(xué)合理、具有可操作性的管理體系,明確了"業(yè)主是核心、設(shè)計是靈魂、監(jiān)理是關(guān)鍵、施工是保證"的各方定位,使參建各方管理關(guān)系明晰、權(quán)責(zé)到位、工程速度快、造價省、質(zhì)量優(yōu)、管理好,達到了高效的工程管理水平,實現(xiàn)了深溪溝水電站提前一年發(fā)電及整體工程提前一年完工的目標,為大渡河流域水電開發(fā)建設(shè)管理探索了一條創(chuàng)新的道路。

直孔水電站是繼金河水電站之后由西藏電力有限公司承擔(dān)法人職責(zé),按基本建設(shè)程序?qū)嵤╉椖抗芾淼乃姽こ?。結(jié)合工作實踐,介紹了直孔水電站工程建設(shè)管理概況,總結(jié)了管理經(jīng)驗,分析了存在的問題,并對西藏水電建設(shè)實施項目管理的若干問題進行了有益的思考。

云南省羅平縣臘莊水電站工程,裝機容量3×2萬kw,電站工程概算總投資9072萬元,是目前全國在建的最大的縣辦水電站。電站以發(fā)電為主,兼有灌溉效益,近期年均發(fā)電量2.03億kw·h,上游阿崗水庫建成后,年均發(fā)電量可提高到3.3億kw·h。電站樞紐由首部漿砌石重力壩、壓力引水隧洞、調(diào)壓井、主副廠房、開關(guān)站等組成。主

直孔水電站是繼金河水電站之后由西藏電力有限公司承擔(dān)法人職責(zé)，按基本建設(shè)程序?qū)嵤╉椖抗芾淼乃姽こ?。結(jié)合工作實踐，介紹了直孔水電站工程建設(shè)管理概況，總結(jié)了管理經(jīng)驗，分析了存在的問題，并對西藏水電建設(shè)實施項目管理的若干問題進行了有益的思考。

水電站工程建設(shè)管理中存在的問題和對策分析 摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，對于能源的需求也隨著提升。作為我 國政府大力發(fā)展的能源建設(shè)項目，水電站對于滿足我國發(fā)展所需的電力 需求，起到了十分重要的作用?，F(xiàn)階段，我國水電工程迎來了高速發(fā)展 的時期，然而國內(nèi)大多數(shù)水電站，尤其是規(guī)模較小的水電站，對于水電 站建設(shè)建設(shè)過程中的安全管理，一直存在著可靠性差、效率低的弊端。 本文結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，分析管理中的存在的問題，并研究相應(yīng) 的對策，以期為解決這些問題起到一定的借鑒作用。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；水電站；安全管理；問題；對策 改革開放30余年，我國經(jīng)濟社會建設(shè)取得了長足的進步，水電事業(yè) 也獲得了巨大的發(fā)展。具有代表性意義的是小浪底、三峽等水電站的規(guī) 劃、建成并投入使用，使我國水電建設(shè)項目迎來了高速發(fā)展的時期，有 效的緩解了我國能源短缺的局面。然而必須清醒的看到，在水電站工程 建設(shè)管理中，還存在著

龍首碾壓混凝土薄拱壩是國內(nèi)第一座建設(shè)在高嚴寒干燥地區(qū)、高地震地區(qū)、高溫差地區(qū)的全斷面碾壓混凝土薄拱壩，具有工期緊，技術(shù)要求高，施工難度大，科技含量高的特點。為確保工程建設(shè)的質(zhì)量、施工進度和造價控制，提高建設(shè)管理水平，電站業(yè)主單位有效地組織了該電站的實施與管理工作。

金安橋水電站實行業(yè)主負責(zé)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、招標投標制和合同管理制。工程建設(shè)中,業(yè)主發(fā)揮了核心主導(dǎo)作用,建立了科學(xué)規(guī)范的工程建設(shè)管理體系,并在工程實踐中健全并不斷改進。質(zhì)量目標明確,各項規(guī)章制度貫徹落實到位,為工程建設(shè)的順利進行提供了有力保障。

隨著我國社會水平的提升,經(jīng)濟步伐的推進,我國的電力事業(yè)得到了較大程度發(fā)展。其中,水電站是為我國提供電力的一個重要設(shè)施,近年來在我國各地得到了大規(guī)模的建設(shè)。而由于水電站在建設(shè)過程有建設(shè)周期長、任務(wù)繁重等特點,做好內(nèi)部控制非常重要。筆者就內(nèi)部控制在水電站工程建設(shè)管理中的應(yīng)用進行一定的研究。

洼垴水電站工程建設(shè)采取了epc總承包模式,公司僅負責(zé)項目融資、建設(shè)征地和生產(chǎn)運行管理籌備,工程建設(shè)中充分發(fā)揮epc總承包單位的能力,加強建設(shè)過程中設(shè)計方案、建設(shè)占地等優(yōu)化,同時加強科學(xué)管理;在項目建設(shè)征地中,充分依靠地方政府,建設(shè)征地過程公開透明,確保征地資金及時足額支付,解決了建設(shè)征地與工程建設(shè)同步推進的矛盾和困難,快速實現(xiàn)了機組投產(chǎn)發(fā)電目標,節(jié)約了電站建設(shè)總投資。

光照水電站項目的審批管理處在新老審批程序交替的過渡階段、按照新的核準制程序執(zhí)行;對電站樞紐工程和庫區(qū)工程建設(shè)管理按照落實各階段目標、創(chuàng)新管理理念、重視分標規(guī)劃及招投標、重視實施階段施工組織設(shè)計和優(yōu)化調(diào)整、重視環(huán)保工程和移民安置等進行。該工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進度、投資均處于受控狀態(tài)。

****水電站工程建設(shè)管理綜合考核規(guī)定 第1頁共17頁 ****水電站工程建設(shè)管理 綜合考核規(guī)定 第一條本規(guī)定適用于對****水電站工程施工單位的綜合考核 第二條執(zhí)行安全質(zhì)量責(zé)任事故的一票否決制 在施工過程中發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，根據(jù)事故性質(zhì)對責(zé)任單位處以不同額度罰 款，罰款從工程結(jié)算款中2%的綜合考核費用中直接扣除，不足部分從當月工程進度 款中扣除。具體辦法見附表“安全文明生產(chǎn)考核表”、“質(zhì)量管理考核表”、“進度管理考 核表”和“水電工程安全質(zhì)量事故處罰表”（附表1～4）。 第三條考核費用 (一)綜合考核費用包含在合同總價中,合同總價中2%的金額為綜合考核費。 (二)考核費用兌現(xiàn)規(guī)定: 1、當月考核得分率達到95%及以上時，支付當月全部綜合考核費用； 2、當月考核得分率在70%以下時，扣減當月全部綜合考核費用； 3、當月發(fā)生較大安全和較大質(zhì)量事故，扣

土卡河水電站是云南省目前即將投產(chǎn)的水電站。云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度組建的水電開發(fā)和建設(shè)管理的現(xiàn)代企業(yè),公司下設(shè)六個梯級水電站項目部。實行“小業(yè)主、大監(jiān)理加咨詢”的管理模式,在工程建設(shè)中加強對安全、質(zhì)量、進度、投資的管理。

拉西瓦水電站兩岸邊坡高陡,地質(zhì)、地形條件復(fù)雜,危險源點多,安全矛盾突出;施工場地狹小、施工布置困難;工期短、交叉作業(yè)多,施工干擾較大;大跨度地下洞室群處于高地應(yīng)力區(qū)、施工風(fēng)險較大;電源側(cè)首次采用750kv電壓等級,安裝調(diào)試難度較大。建設(shè)單位堅持科技創(chuàng)新,通過先進的管理模式和有效的管理措施,實現(xiàn)了拉西瓦水電站工程各項建設(shè)目標,總結(jié)出若干管理經(jīng)驗,可為類似大型水電工程建設(shè)管理參考。

針對水電站工程建設(shè)管理中存在的問題,如可行性研究方案不合理、設(shè)計方案不科學(xué)、質(zhì)量監(jiān)督力度較小等,進行妥善科學(xué)的分析,并詳細介紹水電站工程建設(shè)管理的重要性,提出合理高效的解決對策,希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

結(jié)合大干溝水電站工程建設(shè)的監(jiān)理實踐,通過介紹監(jiān)理組織的機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、施工監(jiān)理的工作程序、依據(jù)和措施,分析了當前建設(shè)工程監(jiān)理存在的誤區(qū),總結(jié)了我國監(jiān)理工作的特點。

大峽水電站工程建設(shè)投資控制主要通過實施強有力的前期階段投資控制、招投標階段的投資控制、合同管理及工程結(jié)算投資控制來實現(xiàn)的。在建設(shè)過程中，工程取得了優(yōu)質(zhì)、高速、低投入的良好整體效益，工程投資得到了有效的控制

在變電站工程建設(shè)過程中,由于工程施工單位出現(xiàn)施工順序錯誤的情況,經(jīng)常導(dǎo)致施工安全問題和施工質(zhì)量問題,這些問題的出現(xiàn),不僅關(guān)系到變電站工程建設(shè)的質(zhì)量和成本,還直接影響工程的施工進度.基于此,作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗,對變電站工程建設(shè)管理進行分析探討,以期對相關(guān)工作人員提供幫助.

水利水電技術(shù)　第39卷　2008年第6期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol139no16 白山抽水蓄能電站工程建設(shè)管理實踐 秦緒富 (白山抽水蓄能電站工程建設(shè)處,吉林樺甸　132400) 關(guān)鍵詞:建設(shè)管理;管理實踐;白山抽水蓄能電站 中圖分類號:tv51(234)　　　　文獻標識碼:b　　　　文章編號:100020860(2008)0620099202 　　　　　　　　　　 收稿日期:2008204224 作者簡介:秦緒富(1960—),男,吉林敦化人,高級工程師。 1　工程概況 白山抽水蓄能電站位于吉林省樺甸市白山鎮(zhèn),第 二松花江上游。利用已建的紅石水庫作下庫、白山水 庫作上庫,安裝2臺150mw抽水蓄能機組,總裝機 容量