保利建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場CI形象管理方案

施工現(xiàn)場ci形象管理方案 1 施工現(xiàn)場ci形象管理方案 目錄 一、企業(yè)標(biāo)志????????????????????....2 二、大門方案?????????????????????2 三、圍墻方案?????????????????????4 四、旗桿、旗幟????????????????????7 五、現(xiàn)場標(biāo)牌?????????????????????9 六、現(xiàn)場辦公室及會議室????????????????11 七、現(xiàn)場門衛(wèi)室???????????????????....12 八、現(xiàn)場宿舍????????????????????....12 九、現(xiàn)場食堂?????????????????????.12 十、現(xiàn)場衛(wèi)生間????????????????????...13 十一、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備????????

大科星總部辦公樓施工合同附件三：施工現(xiàn)場的ci 形象管理 為了做好項(xiàng)目的文明施工，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場 地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。并體現(xiàn)公司項(xiàng)目的合理管理，規(guī)范項(xiàng) 目現(xiàn)場形象。施工單位在進(jìn)場時(shí)，必須將臨設(shè)布置平面詳圖報(bào)甲方、監(jiān)理審核， 批準(zhǔn)后方可開展臨設(shè)搭建工作。施工單位必需滿足甲方對ci形象管理的各種要 求。每有一處不符合要求的地方，甲方要求整改后，如施工單位未及時(shí)落實(shí)，乙 方要支付500—1000元/次的違約金。 第一條施工現(xiàn)場入口的ci 嚴(yán)格按照成都市政府文明施工要求和企業(yè)ci形象工程要求執(zhí)行。施工企業(yè) 項(xiàng)目部辦公室區(qū)要在顯眼處掛牌，入口處要設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目 組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖。大門口要 進(jìn)行硬地、綠地處理，出入口處要安排門衛(wèi)，并設(shè)置

安全文明CI形象管理圖集

建筑工程施工現(xiàn)場ci形象檢查評分表——建筑工程施工現(xiàn)場ci形象檢查評分表，從工地外貌、現(xiàn)場圖牌及文化墻、施工機(jī)械設(shè)備、樓面形象、辦公區(qū)、人員形象、宿舍區(qū)、資料匯總等八個(gè)方面進(jìn)行評估，總分120分，可供使用。

施工現(xiàn)場ci管理程序（20040429） 1目的 為了保證工程項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《ci視覺識別規(guī)范手冊（電子版）》（以下 簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，增強(qiáng)競爭能力，贏得競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟(jì)效益， 特制定本管理程序。 2適用范圍 本程序適用于各項(xiàng)目經(jīng)理部。 3相關(guān)文件 1）《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊---施工現(xiàn)場分冊》---中建總公司新版。 2）《關(guān)于視覺識別規(guī)范施工現(xiàn)場分冊增加、調(diào)整內(nèi)容的通知》中建政工字（2004）10號。 4組織機(jī)構(gòu) 在工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要指定一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場ci管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部 在落實(shí)各部門機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要建立經(jīng)理部的ci管理執(zhí)行小組，該小組應(yīng)由技術(shù)、工程、安全、機(jī)械、消 防、生活管理等部門的有關(guān)人員參加，辦公室設(shè)在經(jīng)理部辦公室，負(fù)責(zé)日常

保利建設(shè)開發(fā)總公司施工現(xiàn)場ci形象管理方案 保利建設(shè)開發(fā)總公司 施工現(xiàn)場ci形象管理方案 編制部門：工程管理部 2004年04月01日 保利建設(shè)開發(fā)總公司施工現(xiàn)場ci形象管理方案 第1頁 目錄 一、企業(yè)標(biāo)志????????????????????....2 二、大門方案?????????????????????2 三、圍墻方案?????????????????????4 四、現(xiàn)場標(biāo)牌?????????????????????6 五、現(xiàn)場辦公室及會議室????????????????9 六、現(xiàn)場門衛(wèi)室???????????????????..10 七、現(xiàn)場宿舍????????????????????..11 八、現(xiàn)場食堂????????????????????..11 九、現(xiàn)場衛(wèi)生間??????

施工現(xiàn)場CI方案

精心整理 精心整理 工地大門 1、施工區(qū)大門：無門樓式 a、材質(zhì)：主體架為焊管¤50毫米，厚度為國標(biāo)。 b、規(guī)格：大門形式為對開門式，總寬度為6米，高度2米，每扇門面積為3×2 米（寬×高）。 c、色彩：大門顏色為銀粉色。 d、文字組合及其它： 每扇門正腰安裝一塊面積為1×3米（高×寬）冷軋板，顏色為中建藍(lán)色 （c100m30以下簡稱藍(lán)色），下面用白色隸書字體書寫“”字樣，門柱尺寸 為0.8×0.8米，高度為2.2米，其中0.2為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面積為0.6 ×0.6米。門柱通體為藍(lán)色，兩柱帽上方可加球形燈。 a、大門門體形象:門樓式。 b、門柱及門楣形象： a、材質(zhì)：門柱主體為普通鋼管構(gòu)造，鋼管外包冷軋鐵板 b、尺寸：門柱截面尺寸為1x1米，總高度為6.5米， 其中門楣高度為1.5米，大門凈高度為5米。 c、色彩：門柱外包有冷軋鐵

施工現(xiàn)場揚(yáng)塵 控制管理方案 工程名稱： 編制單位： 審批人： 編制人： 實(shí)施日期：年月日 一、工程概況 二、職責(zé) 1、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對本工程施工揚(yáng)塵的管理工作，工地設(shè)置專職揚(yáng)塵管 理員，由安全員任揚(yáng)塵管理員，負(fù)責(zé)對揚(yáng)塵的控制，各區(qū)域施工員具體負(fù) 責(zé)各自區(qū)域的揚(yáng)塵管理工作。 2、滿足市文明工地的要求，對場地中的地面進(jìn)行硬化處理，在進(jìn)入工 地的道路邊種植草皮和綠化，改善環(huán)境。 3、施工現(xiàn)場四周按市文明工地的要求設(shè)置圍墻，并對圍墻進(jìn)行粉刷、 美化。 三、措施方案 （1）工地出入口必須設(shè)置防止車輛帶泥沙出工地的設(shè)施，所有車輛出 工地前必須沖洗輪胎，工地門衛(wèi)室設(shè)置掃帚，對出門車輛進(jìn)行檢查、清掃， 防止車輛將泥、沙帶出工地。 （2）水泥攪拌車出工地前必須用水沖洗出料口，禁止不沖洗車輛出大 門，澆搗砼時(shí)，混凝土工班負(fù)責(zé)揚(yáng)塵的控制，派專人在大門口進(jìn)行沖洗清 掃。 （3）開挖土方和建筑垃圾

****集團(tuán)****項(xiàng)目經(jīng)理部 施工現(xiàn)場治安管理方案 一、概況 *********工程由**棟別墅和2棟6層洋房組成的新建小區(qū)，位 于遼寧省營口市西市區(qū)沿海產(chǎn)業(yè)基地新海大街以南，澄湖西路以東。 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場 保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、 破壞案件的發(fā)生，特制定本工程施工現(xiàn)場治安管理方案。 二、組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目部治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目書記任組長，副 經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場治安的日常管理工作。 施工現(xiàn)場治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉江 副組長：高安江啟明 成員：吳桐于雷張艷敏魏云松王波江業(yè)宏 各分部按照相關(guān)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，成立相應(yīng)的施工 現(xiàn)場治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組

施工現(xiàn)場人員管理方案 1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇 1.1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則 （1）適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配臵需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的 優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。 （2）有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境 和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （3）有利于強(qiáng)化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。 （4）組織形式有利于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，二者兼 顧。 （5）適應(yīng)項(xiàng)目的需要及企業(yè)的管理體制。 （6）層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便 1.2組織機(jī)構(gòu)選擇 結(jié)合已完工程經(jīng)驗(yàn)及承接工程模式采用部門式項(xiàng)目組織，如下圖示意： 物 資 設(shè) 備 部 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 經(jīng) 營 預(yù) 算 部 綜 合 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 施 工 隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 施 工 隊(duì) 施 工 隊(duì) 各部門及施工隊(duì)以適應(yīng)工程需要為原則，采

變配電管理方案 一、層間配電房管理制度 1．層間配電房門及房內(nèi)的電柜、電箱平時(shí)應(yīng)鎖閉，房間內(nèi)各種開關(guān)應(yīng)標(biāo)志清晰。 2．配電房內(nèi)每周清掃一次，嚴(yán)禁吸煙、堆放雜物。 3．工程部每周一次檢查內(nèi)部設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常立刻維修。 4．工程部根據(jù)計(jì)劃定期保養(yǎng)配電房內(nèi)設(shè)施，重點(diǎn)做好設(shè)備清潔和緊固接線端子。 5．檢查和保養(yǎng)結(jié)束后填寫《樓層電房設(shè)備檢查表》。 二、轉(zhuǎn)停電通知用戶工作規(guī)程 (一)計(jì)劃轉(zhuǎn)停電 1．供電局轉(zhuǎn)、停電，工程部接到通知后應(yīng)立即報(bào)告總經(jīng)理。 2．因大廈施工需要停電，工程部須至少提前24小時(shí)將停電計(jì)劃書面上報(bào)總經(jīng)理。 3．總經(jīng)理審批后，管理公司擬發(fā)定轉(zhuǎn)停電通知書，由管理部派至用戶。 4．轉(zhuǎn)、停電通知書最遲應(yīng)在事發(fā)前1小時(shí)送達(dá)用戶，如不能在上述時(shí)限內(nèi)送達(dá)，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)啟用大廈廣播系統(tǒng)緊急通知用戶。 (

在施工的過程中會遇到很多問題，其中最重要的部分是現(xiàn)場簽證的變更。簽證的審核是日常工作的重要環(huán)節(jié)，與費(fèi)用支出緊密的聯(lián)系在一起。因此簽證的現(xiàn)場變更與審查需要專業(yè)的技術(shù)人才才能勝任。簽證的變更是由于施工方施工環(huán)節(jié)有改動(dòng)才實(shí)施的，文章從簽證產(chǎn)生的角度出發(fā)，說明簽證變更的要求，對其中存在的問題，提出對鐿，供讀者參考。

施工現(xiàn)場人員管理方案 1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇 1.1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則 （1）適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配臵需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的 優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。 （2）有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境 和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （3）有利于強(qiáng)化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。 （4）組織形式有利于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，二者兼 顧。 （5）適應(yīng)項(xiàng)目的需要及企業(yè)的管理體制。 （6）層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便 1.2組織機(jī)構(gòu)選擇 結(jié)合已完工程經(jīng)驗(yàn)及承接工程模式采用部門式項(xiàng)目組織，如下圖示意： 物 資 設(shè) 備 部 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 經(jīng) 營 預(yù) 算 部 綜 合 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 施 工 隊(duì) 一 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 施 工 隊(duì) 二 施 工 隊(duì) 三 各部門及施工隊(duì)以適應(yīng)工程需

施工現(xiàn)場生活區(qū)管理方案

s338省道小河至丹陽段干線工程 s338-lj-2合同段 施 工 現(xiàn) 場 管 理 方 案 武進(jìn)交通養(yǎng)護(hù)工程有限公司 s338省道小河至丹陽段干線工程項(xiàng)目部 二○○八年四月十日 施工現(xiàn)場管理方案 為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管 理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，特制定如下施工 現(xiàn)場管理方案。 一、施工現(xiàn)場管理方案 我公司按照文明施工的要求，認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)代管理方案，科學(xué)組織 施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、 半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位、公司、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期， 施工許可證批準(zhǔn)文號等。我公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施 工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份

在施工的過程中會遇到很多問題，其中最重要的部分是現(xiàn)場簽證的變更。簽證的審核是日常工作的重要環(huán)節(jié)，與費(fèi)用支出緊密的聯(lián)系在一起。因此簽證的現(xiàn)場變更與審查需要專業(yè)的技術(shù)人才才能勝任。簽證的變更是由于施工方施工環(huán)節(jié)有改動(dòng)才實(shí)施的，文章從簽證產(chǎn)生的角度出發(fā)，說明簽證變更的要求，對其中存在的問題，提出對鐿，供讀者參考。

大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工及ci形象管理，是施工企業(yè)管理的客觀要求。眾所周知，雖然建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，確實(shí)是取得了一定的成效。但施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然大量存在，是一個(gè)共性問題。筆者看來，考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場。

湖北環(huán)鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案 一、有關(guān)管理制度 （一）會議制度 a工程例會 1會議時(shí)間：每星期一的下午14：30時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān) 或總監(jiān)代表主持。 2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè) 監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、 質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。 3會議議程： 1）落實(shí)上周例會要求及決議情況； 2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決 的問題； 3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計(jì)劃完成情況：a、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成 比例；b、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？c、處理辦法及責(zé) 任劃分。2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及 相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理

來源于網(wǎng)絡(luò) 【經(jīng)典資料，ｗｏｒｄ文檔，可編輯修改】 深圳城市天地廣場工程ci形象和文明施工實(shí)施方案 一、編制依據(jù) 1、中國建筑工程總公司印制的《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》（施工現(xiàn)場分冊）。 2、中國建筑工程總公司辦公廳文件“關(guān)于印發(fā)《中建總公司施工現(xiàn)場ci達(dá)標(biāo)細(xì) 則》（試行）的通知”。 3、深建施[1998]41號關(guān)于印發(fā)《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深 圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》（暫行）的通知 4、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99 5、深圳城市天地廣場施工現(xiàn)場平面布置圖 6、中建辦公字[2000]21號《關(guān)于修改〈中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊 施工現(xiàn)場分冊〉部分內(nèi)容的通知》 二、工程概況 深圳市城市天地廣場工程位于深圳市區(qū)嘉賓路南，布吉河?xùn)|岸。工程總占地面積 21170.6平方米，地上部分建筑面積17.6萬平方米

xxx廣場項(xiàng)目形象布置 第一章工程概況 第二章施工側(cè)門形象布置 結(jié)合現(xiàn)場臨建及場地布置實(shí)際情況，為更好的展示企業(yè)形象，故對施工側(cè)門形象做如下布置： 施工側(cè)門布置示意圖 施工側(cè)門入口處形象布置示意圖 1、領(lǐng)導(dǎo)檢查公示牌：包含公司分管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、第三方領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)等。公示牌規(guī)格： 寬（550mm）*高（800mm）；材質(zhì)：鋁塑板、pvc或噴繪制作?；诒眰?cè)內(nèi)側(cè)圍墻未粉刷，故需對該處圍墻進(jìn)行刷 白，長度沿墻長，便于公示牌展示。公式牌示意如下圖： 企業(yè)形象展示 （墻外側(cè)） 領(lǐng)導(dǎo)檢查公示 （墻內(nèi)側(cè)） 質(zhì)量控制展示 （墻內(nèi)側(cè)） 安全宣傳展示 （防護(hù)外側(cè)） 公示牌排布示意圖 2、質(zhì)量控制展示牌（展板尺寸寬550mm，高800mm）： 3、安全宣傳展示牌： （展板尺寸寬550mm，高800mm）（展板尺寸寬550mm，高800mm） （展板尺寸寬

2020年怡翔建設(shè)CI形象及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理參照模板