本量利分析法在貴重醫(yī)用設(shè)備采購風(fēng)險評估中的應(yīng)用??

儲罐施工過程中存在各種潛在的風(fēng)險,為了做好儲罐施工過程中的hse管理工作,進(jìn)行風(fēng)險評估是關(guān)鍵。本文以新疆某聯(lián)合站儲罐施工工程為例,從\"人、物、環(huán)、管理\"四個方面對儲罐施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了識別,建立了基于模糊層次分析法的風(fēng)險評估指標(biāo)體系,計算出各遞階層次風(fēng)險指標(biāo)的權(quán)重值與層次u的權(quán)重值及總排序,并制定了具有針對性的hse管理措施,對提高儲罐整個施工過程的hse管理水平具有重要的意義。

礦業(yè)項目投資風(fēng)險在礦業(yè)項目投資的籌劃、實施過程中是客觀存在的。風(fēng)險分析是礦業(yè)項目評估的重要內(nèi)容之一。在分析礦業(yè)風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,建立了礦業(yè)項目風(fēng)險評估模型,用層次分析法量化風(fēng)險指標(biāo),再運用模糊綜合評判方法求出礦業(yè)權(quán)評估目標(biāo)的風(fēng)險程度,旨在為礦業(yè)投資項目的風(fēng)險評估提供客觀的依據(jù)。

在水電工程epc項目中,采購對整個工程項目的成本、質(zhì)量和工期有著重要影響。結(jié)合相關(guān)學(xué)者的研究成果,建立了epc項目采購風(fēng)險因素評價體系。針對風(fēng)險發(fā)生的影響程度和發(fā)生概率,構(gòu)建風(fēng)險矩陣模型;利用ahp方法計算風(fēng)險權(quán)重,從而得出采購風(fēng)險的綜合等級;引入累計風(fēng)險貢獻(xiàn)率,確定該風(fēng)險等級下的主要影響因素。通過工程算例驗證了該方法的可行性,以期對epc項目采購管理發(fā)揮指導(dǎo)和借鑒作用。

目的：為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購管理,提高醫(yī)療設(shè)備采購管理效率,促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備資源的增值,尋求科學(xué)的設(shè)備采購方式與方法,建立規(guī)范的采購模式,將粗放式經(jīng)驗行為規(guī)范成科學(xué)的采購方法。方法：運用財務(wù)管理學(xué)中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設(shè)備采購經(jīng)濟(jì)效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設(shè)備采購中供應(yīng)商提供的設(shè)備采購方案。結(jié)果：在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設(shè)備采購和科學(xué)投資、改善經(jīng)營管理提供了重要保證。結(jié)論：凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設(shè)備采購中的運用表明,在設(shè)備采購方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時候,采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運用與傳統(tǒng)的采購方案選擇相比,對醫(yī)療設(shè)備采購管理具有規(guī)范性和科學(xué)性,對數(shù)據(jù)分析具有準(zhǔn)確性和客觀性。

目的:為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購管理,提高醫(yī)療設(shè)備采購管理效率,促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備資源的增值,尋求科學(xué)的設(shè)備采購方式與方法,建立規(guī)范的采購模式,將粗放式經(jīng)驗行為規(guī)范成科學(xué)的采購方法。方法:運用財務(wù)管理學(xué)中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設(shè)備采購經(jīng)濟(jì)效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設(shè)備采購中供應(yīng)商提供的設(shè)備采購方案。結(jié)果:在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設(shè)備采購和科學(xué)投資、改善經(jīng)營管理提供了重要保證。結(jié)論:凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設(shè)備采購中的運用表明,在設(shè)備采購方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時候,采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運用與傳統(tǒng)的采購方案選擇相比,對醫(yī)療設(shè)備采購管理具有規(guī)范性和科學(xué)性,對數(shù)據(jù)分析具有準(zhǔn)確性和客觀性。

本文在分析高校設(shè)備采購綜合評估法影響中標(biāo)的因素基礎(chǔ)上,探討評標(biāo)方法制定中存在的問題,應(yīng)用成本收益法對高校設(shè)備綜合評估方法進(jìn)行改進(jìn),使高校設(shè)備采購具有性價比最優(yōu).

在醫(yī)院設(shè)備采購環(huán)節(jié)中,風(fēng)險管理審計工作較為重要,有利于及時有效的預(yù)測到采購風(fēng)險問題,專業(yè)化的判斷,綜合開展評價工作,將風(fēng)險的審計融入到整體經(jīng)濟(jì)活動中,實現(xiàn)采購之前的風(fēng)險審計目的,使得醫(yī)院可以合理規(guī)避設(shè)備采購風(fēng)險問題,預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失,提升設(shè)備采購的科學(xué)性與合理性。所以,在醫(yī)院設(shè)備采購方面,應(yīng)重點開展風(fēng)險管理審計工作,編制完善計劃方案,利用科學(xué)化以及合理化的方式對風(fēng)險問題進(jìn)行分析,采用正確的措施解決問題,為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。醫(yī)院設(shè)備采購風(fēng)險管理審計工作中,應(yīng)認(rèn)真履行自身的審計工作職責(zé),全面意識到設(shè)備采購風(fēng)險分析與研究的重要性,明確主要的工作目標(biāo),創(chuàng)建科學(xué)化的審計工作機(jī)制與模式,從根本上預(yù)防醫(yī)院設(shè)備采購的風(fēng)險問題,達(dá)到預(yù)期的工作目的。

本文在分析高校設(shè)備采購綜合評估法影響中標(biāo)的因素基礎(chǔ)上,探討評標(biāo)方法制定中存在的問題,應(yīng)用成本收益法對高校設(shè)備綜合評估方法進(jìn)行改進(jìn),使高校設(shè)備采購具有性價比最優(yōu)。

核電站對于當(dāng)前社會的發(fā)展而言具有極為重要的地位,作為一項極為良好的清潔能源,其成效也較為明顯,對于這一核電站項目的施工建設(shè)而言,不但需要較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),還因其具有較高的施工難度,影響因素尤為繁多,而核電設(shè)備身為其中的重點也受到極大的矚目,特別對于設(shè)備采購的模式以及采購中的風(fēng)險而言更為如此,因此必須從整體上給予控制及強(qiáng)化.該文通過對核電項目設(shè)備采購模式給予分析,對采購當(dāng)中的風(fēng)險及策略給予探討,以便可以顯著確保核電站的有序進(jìn)行.

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國不論在居民生活還是在工業(yè)生產(chǎn)上對于能源的需求不斷增加，而lng開發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)前促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的力量，我國對其開發(fā)的力度也．在逐年擴(kuò)大，這也相應(yīng)的使得其在設(shè)備采購上的面臨的風(fēng)險也越來越大。本文旨在對＂昭工程大型設(shè)備采購風(fēng)險管理進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以此來為我國ung工程的建設(shè)與發(fā)畏起到一定的促進(jìn)作用。

合同又被稱為“契約”,是指在雙方或者多方當(dāng)事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與義務(wù)的一個協(xié)議.合同的簽訂是一種法律行為,受到國家相關(guān)法律的保護(hù)并具有一定的強(qiáng)制性.文章主要研究的是關(guān)于設(shè)備采購過程中合同的相關(guān)問題,針對其中存在的風(fēng)險以及如何有效地進(jìn)行風(fēng)險控制提出一些建議.

設(shè)備采購人員績效評估方案 方案名稱設(shè)備采購人員績效評估方案 受控狀態(tài) 編號 一、總則 為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。 二、績效考核原則 （一）客觀性原則 以公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。 （二）公開、公正原則 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。 （三）及時性原則 及時地對設(shè)備采購人員過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn) 備。 三、適用對象 本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。但下列人員 不在考核范圍內(nèi)。 ①試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 ②連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。 ③兼職、特約人員。 四、職責(zé) （一）

招標(biāo)采購是一種優(yōu)化選擇標(biāo)的市場交易的行為。在進(jìn)行招標(biāo)采購時,風(fēng)險是必然存在的,管理人員要提高風(fēng)險意識,通過風(fēng)險分析、風(fēng)險識別等措施對風(fēng)險進(jìn)行控制,從而達(dá)到降低設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險的目的。招標(biāo)采購風(fēng)險管理的概念,招標(biāo)采購面臨的主要風(fēng)險分析,探討設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險管理措施。

招標(biāo)采購是一種優(yōu)化選擇標(biāo)的市場交易的行為。在進(jìn)行招標(biāo)采購時,風(fēng)險是必然存在的,管理人員要提高風(fēng)險意識,通過風(fēng)險分析、風(fēng)險識別等措施對風(fēng)險進(jìn)行控制,從而達(dá)到降低設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險的目的。招標(biāo)采購風(fēng)險管理的概念,招標(biāo)采購面臨的主要風(fēng)險分析,探討設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險管理措施。

醫(yī)院物資采購為醫(yī)院發(fā)展提供物質(zhì)保障,加強(qiáng)采購工作的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理,有利于提高醫(yī)院資金使用效益,降低運營成本。目前在該領(lǐng)域的內(nèi)部審計往往關(guān)注在帳項審計等事后審計,對于物資采購風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬌婕安欢唷Ｊ聦嵄砻?隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,醫(yī)院物資的采購量、采購種類、采購品質(zhì)、采購資金都在不斷上升,醫(yī)療物資采購工作中各種顯性風(fēng)

價值工程就設(shè)備而言是一提高設(shè)備價值,尋求最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)企業(yè)所需功能的一種管理技術(shù)。

合理低標(biāo)價在工程設(shè)備采購評標(biāo)中的應(yīng)用

目的探討項目驅(qū)動教學(xué)法在健康風(fēng)險評估教學(xué)中應(yīng)用效果。方法選取100名護(hù)士作為教學(xué)對象,隨機(jī)分成兩組,每組50名,對照組采用傳統(tǒng)教學(xué)法,實驗組采用項目驅(qū)動教學(xué)法。待教學(xué)任務(wù)結(jié)束后對比兩組成績和學(xué)生對老師的滿意率。結(jié)果對照組得分(82.35±10.57)分低于實驗組分?jǐn)?shù)(92.15±8.19)分(p<0.05),對照組的滿意率(74.00%)低于實驗組(92.00%)。結(jié)論項目驅(qū)動法應(yīng)用在健康風(fēng)險評估教學(xué)中,可有效提高教學(xué)質(zhì)量。

招標(biāo)采購風(fēng)險防控工作是公司物力集約化風(fēng)險防控管理的重要組成部分.隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,電網(wǎng)建設(shè)投資不斷增加,工程服務(wù)類采購需求也逐年遞增,采購風(fēng)險日益集中,監(jiān)管監(jiān)督壓力日益增強(qiáng),亟需增強(qiáng)風(fēng)險防控意識,進(jìn)一步加大招標(biāo)采購風(fēng)險防控力度.本文從風(fēng)險防控角度出發(fā),梳理工程服務(wù)類招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程,通過分析選取科學(xué)的風(fēng)險識別方法和風(fēng)險評估模型,對業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求,對風(fēng)險點提出針對性的防控建議,提高各環(huán)節(jié)防范風(fēng)險的工作能力和整體風(fēng)險管理水平.

資產(chǎn)支撐證券化(abs)是當(dāng)前頗為流行的融資方式,對abs的概念、運作過程及其在我國國情下高速公路建設(shè)中采用abs融資方式的優(yōu)勢作了分析;對abs高速公路建設(shè)存在的風(fēng)險進(jìn)行識別并建立了風(fēng)險評價指標(biāo)體系,最后應(yīng)用改進(jìn)的層次分析法對其風(fēng)險進(jìn)行評價,并提出了風(fēng)險規(guī)避策略。

文章以cfst拱橋為研究對象,以在建馬灘紅水河大橋為工程依托,采用定性與定量相結(jié)合的層次分析法,對該橋進(jìn)行施工過程安全風(fēng)險評估,建立cfst拱橋施工風(fēng)險評估危險性分析的遞階層次結(jié)構(gòu)模型,并結(jié)合專家調(diào)查法結(jié)果建立各層次的風(fēng)險判斷矩陣,計算出各分區(qū)的總權(quán)重值進(jìn)行排序,實現(xiàn)對cfst拱橋施工事故的預(yù)防和管理,厘清在建馬灘紅水河大橋施工過程中的安全風(fēng)險情況。

近年來,我國政府招標(biāo)采購不斷發(fā)展和完善。其中,采購信譽(yù)風(fēng)險占據(jù)很重要的地位。有的供應(yīng)商提供虛假信息,夸大商業(yè)信譽(yù),從而影響采購招標(biāo)的質(zhì)量。為此,我們必須采取行之有效的措施遏制供應(yīng)商對自己的掩飾行為,降低采購信譽(yù)風(fēng)險。通過博弈論的視角,我們可以更加系統(tǒng)的分析并且準(zhǔn)確的制定決策,從而提高政府的資金利用率,減少不必要的財政壓力。