本量利分析法在貴重醫(yī)用設備采購風險評估中的應用??

儲罐施工過程中存在各種潛在的風險,為了做好儲罐施工過程中的hse管理工作,進行風險評估是關(guān)鍵。本文以新疆某聯(lián)合站儲罐施工工程為例,從\"人、物、環(huán)、管理\"四個方面對儲罐施工中可能出現(xiàn)的風險進行了識別,建立了基于模糊層次分析法的風險評估指標體系,計算出各遞階層次風險指標的權(quán)重值與層次u的權(quán)重值及總排序,并制定了具有針對性的hse管理措施,對提高儲罐整個施工過程的hse管理水平具有重要的意義。

礦業(yè)項目投資風險在礦業(yè)項目投資的籌劃、實施過程中是客觀存在的。風險分析是礦業(yè)項目評估的重要內(nèi)容之一。在分析礦業(yè)風險因素的基礎上,建立了礦業(yè)項目風險評估模型,用層次分析法量化風險指標,再運用模糊綜合評判方法求出礦業(yè)權(quán)評估目標的風險程度,旨在為礦業(yè)投資項目的風險評估提供客觀的依據(jù)。

在水電工程epc項目中,采購對整個工程項目的成本、質(zhì)量和工期有著重要影響。結(jié)合相關(guān)學者的研究成果,建立了epc項目采購風險因素評價體系。針對風險發(fā)生的影響程度和發(fā)生概率,構(gòu)建風險矩陣模型;利用ahp方法計算風險權(quán)重,從而得出采購風險的綜合等級;引入累計風險貢獻率,確定該風險等級下的主要影響因素。通過工程算例驗證了該方法的可行性,以期對epc項目采購管理發(fā)揮指導和借鑒作用。

目的：為加強醫(yī)療設備采購管理,提高醫(yī)療設備采購管理效率,促進醫(yī)院設備資源的增值,尋求科學的設備采購方式與方法,建立規(guī)范的采購模式,將粗放式經(jīng)驗行為規(guī)范成科學的采購方法。方法：運用財務管理學中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設備采購經(jīng)濟效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設備采購中供應商提供的設備采購方案。結(jié)果：在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設備采購和科學投資、改善經(jīng)營管理提供了重要保證。結(jié)論：凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設備采購中的運用表明,在設備采購方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時候,采用凈現(xiàn)值法進行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運用與傳統(tǒng)的采購方案選擇相比,對醫(yī)療設備采購管理具有規(guī)范性和科學性,對數(shù)據(jù)分析具有準確性和客觀性。

目的:為加強醫(yī)療設備采購管理,提高醫(yī)療設備采購管理效率,促進醫(yī)院設備資源的增值,尋求科學的設備采購方式與方法,建立規(guī)范的采購模式,將粗放式經(jīng)驗行為規(guī)范成科學的采購方法。方法:運用財務管理學中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設備采購經(jīng)濟效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設備采購中供應商提供的設備采購方案。結(jié)果:在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設備采購和科學投資、改善經(jīng)營管理提供了重要保證。結(jié)論:凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設備采購中的運用表明,在設備采購方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時候,采用凈現(xiàn)值法進行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運用與傳統(tǒng)的采購方案選擇相比,對醫(yī)療設備采購管理具有規(guī)范性和科學性,對數(shù)據(jù)分析具有準確性和客觀性。

本文在分析高校設備采購綜合評估法影響中標的因素基礎上,探討評標方法制定中存在的問題,應用成本收益法對高校設備綜合評估方法進行改進,使高校設備采購具有性價比最優(yōu).

在醫(yī)院設備采購環(huán)節(jié)中,風險管理審計工作較為重要,有利于及時有效的預測到采購風險問題,專業(yè)化的判斷,綜合開展評價工作,將風險的審計融入到整體經(jīng)濟活動中,實現(xiàn)采購之前的風險審計目的,使得醫(yī)院可以合理規(guī)避設備采購風險問題,預防經(jīng)濟損失,提升設備采購的科學性與合理性。所以,在醫(yī)院設備采購方面,應重點開展風險管理審計工作,編制完善計劃方案,利用科學化以及合理化的方式對風險問題進行分析,采用正確的措施解決問題,為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。醫(yī)院設備采購風險管理審計工作中,應認真履行自身的審計工作職責,全面意識到設備采購風險分析與研究的重要性,明確主要的工作目標,創(chuàng)建科學化的審計工作機制與模式,從根本上預防醫(yī)院設備采購的風險問題,達到預期的工作目的。

本文在分析高校設備采購綜合評估法影響中標的因素基礎上,探討評標方法制定中存在的問題,應用成本收益法對高校設備綜合評估方法進行改進,使高校設備采購具有性價比最優(yōu)。

核電站對于當前社會的發(fā)展而言具有極為重要的地位,作為一項極為良好的清潔能源,其成效也較為明顯,對于這一核電站項目的施工建設而言,不但需要較高的技術(shù)標準,還因其具有較高的施工難度,影響因素尤為繁多,而核電設備身為其中的重點也受到極大的矚目,特別對于設備采購的模式以及采購中的風險而言更為如此,因此必須從整體上給予控制及強化.該文通過對核電項目設備采購模式給予分析,對采購當中的風險及策略給予探討,以便可以顯著確保核電站的有序進行.

伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得我國不論在居民生活還是在工業(yè)生產(chǎn)上對于能源的需求不斷增加，而lng開發(fā)已經(jīng)成為當前促進我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要的力量，我國對其開發(fā)的力度也．在逐年擴大，這也相應的使得其在設備采購上的面臨的風險也越來越大。本文旨在對＂昭工程大型設備采購風險管理進行分析，并且提出相應的應對措施，以此來為我國ung工程的建設與發(fā)畏起到一定的促進作用。

合同又被稱為“契約”,是指在雙方或者多方當事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與義務的一個協(xié)議.合同的簽訂是一種法律行為,受到國家相關(guān)法律的保護并具有一定的強制性.文章主要研究的是關(guān)于設備采購過程中合同的相關(guān)問題,針對其中存在的風險以及如何有效地進行風險控制提出一些建議.

設備采購人員績效評估方案 方案名稱設備采購人員績效評估方案 受控狀態(tài) 編號 一、總則 為了提高設備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設備采購人員的工作評估，特制定本方案。 二、績效考核原則 （一）客觀性原則 以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。 （二）公開、公正原則 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。 （三）及時性原則 及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準 備。 三、適用對象 本方案主要是為負責公司大小設備采購人員設計(設備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進行考核)。但下列人員 不在考核范圍內(nèi)。 ①試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 ②連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。 ③兼職、特約人員。 四、職責 （一）

招標采購是一種優(yōu)化選擇標的市場交易的行為。在進行招標采購時,風險是必然存在的,管理人員要提高風險意識,通過風險分析、風險識別等措施對風險進行控制,從而達到降低設備招標采購風險的目的。招標采購風險管理的概念,招標采購面臨的主要風險分析,探討設備招標采購風險管理措施。

招標采購是一種優(yōu)化選擇標的市場交易的行為。在進行招標采購時,風險是必然存在的,管理人員要提高風險意識,通過風險分析、風險識別等措施對風險進行控制,從而達到降低設備招標采購風險的目的。招標采購風險管理的概念,招標采購面臨的主要風險分析,探討設備招標采購風險管理措施。

醫(yī)院物資采購為醫(yī)院發(fā)展提供物質(zhì)保障,加強采購工作的內(nèi)部控制和風險管理,有利于提高醫(yī)院資金使用效益,降低運營成本。目前在該領(lǐng)域的內(nèi)部審計往往關(guān)注在帳項審計等事后審計,對于物資采購風險導向?qū)徲嬌婕安欢?。事實表?隨著醫(yī)院業(yè)務的不斷發(fā)展,醫(yī)院物資的采購量、采購種類、采購品質(zhì)、采購資金都在不斷上升,醫(yī)療物資采購工作中各種顯性風

價值工程就設備而言是一提高設備價值,尋求最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)企業(yè)所需功能的一種管理技術(shù)。

合理低標價在工程設備采購評標中的應用

目的探討項目驅(qū)動教學法在健康風險評估教學中應用效果。方法選取100名護士作為教學對象,隨機分成兩組,每組50名,對照組采用傳統(tǒng)教學法,實驗組采用項目驅(qū)動教學法。待教學任務結(jié)束后對比兩組成績和學生對老師的滿意率。結(jié)果對照組得分(82.35±10.57)分低于實驗組分數(shù)(92.15±8.19)分(p<0.05),對照組的滿意率(74.00%)低于實驗組(92.00%)。結(jié)論項目驅(qū)動法應用在健康風險評估教學中,可有效提高教學質(zhì)量。

招標采購風險防控工作是公司物力集約化風險防控管理的重要組成部分.隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大,電網(wǎng)建設投資不斷增加,工程服務類采購需求也逐年遞增,采購風險日益集中,監(jiān)管監(jiān)督壓力日益增強,亟需增強風險防控意識,進一步加大招標采購風險防控力度.本文從風險防控角度出發(fā),梳理工程服務類招標采購各環(huán)節(jié)業(yè)務流程,通過分析選取科學的風險識別方法和風險評估模型,對業(yè)務風險進行識別、評估.在此基礎上,結(jié)合自身業(yè)務需求,對風險點提出針對性的防控建議,提高各環(huán)節(jié)防范風險的工作能力和整體風險管理水平.

資產(chǎn)支撐證券化(abs)是當前頗為流行的融資方式,對abs的概念、運作過程及其在我國國情下高速公路建設中采用abs融資方式的優(yōu)勢作了分析;對abs高速公路建設存在的風險進行識別并建立了風險評價指標體系,最后應用改進的層次分析法對其風險進行評價,并提出了風險規(guī)避策略。

文章以cfst拱橋為研究對象,以在建馬灘紅水河大橋為工程依托,采用定性與定量相結(jié)合的層次分析法,對該橋進行施工過程安全風險評估,建立cfst拱橋施工風險評估危險性分析的遞階層次結(jié)構(gòu)模型,并結(jié)合專家調(diào)查法結(jié)果建立各層次的風險判斷矩陣,計算出各分區(qū)的總權(quán)重值進行排序,實現(xiàn)對cfst拱橋施工事故的預防和管理,厘清在建馬灘紅水河大橋施工過程中的安全風險情況。

近年來,我國政府招標采購不斷發(fā)展和完善。其中,采購信譽風險占據(jù)很重要的地位。有的供應商提供虛假信息,夸大商業(yè)信譽,從而影響采購招標的質(zhì)量。為此,我們必須采取行之有效的措施遏制供應商對自己的掩飾行為,降低采購信譽風險。通過博弈論的視角,我們可以更加系統(tǒng)的分析并且準確的制定決策,從而提高政府的資金利用率,減少不必要的財政壓力。