扁平化管理下建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管控的探討核心要點(diǎn)構(gòu)架

中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)二公司通過為期一年的扁平化管理改進(jìn),在原有等級(jí)管理模式的基礎(chǔ)上,對(duì)公司和項(xiàng)目部中間的管理層——分公司、指揮部進(jìn)行了分流刪減,采取公司直接管理項(xiàng)目的管理模式——\"法人管項(xiàng)目\

中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)二公司通過為期一年的扁平化管理改進(jìn),在原有等級(jí)管理模式的基礎(chǔ)上,對(duì)公司和項(xiàng)目部中間的管理層——分公司、指揮部進(jìn)行了分流刪減,采取公司直接管理項(xiàng)目的管理模式——\"法人管項(xiàng)目\

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)作為我國(guó)規(guī)模較大的行業(yè)之一,日常生活中人們對(duì)于住房的需求不斷增加,使得建筑企業(yè)以一種跨越的方式發(fā)展。但是,因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目擴(kuò)張時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂,最終影響了公司的發(fā)展。因此下面就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行研究,通過分析其財(cái)務(wù)管理中常見的問題,找出相應(yīng)的解決辦法,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)作為我國(guó)規(guī)模較大的行業(yè)之一,日常生活中人們對(duì)于住房的需求不斷增加,使得建筑企業(yè)以一種跨越的方式發(fā)展.但是,因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目擴(kuò)張時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂,最終影響了公司的發(fā)展.因此下面就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行研究,通過分析其財(cái)務(wù)管理中常見的問題,找出相應(yīng)的解決辦法,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助.

對(duì)流程工業(yè)以金字塔式的管理模式為基礎(chǔ)的cims結(jié)構(gòu)和以扁平化管理為基礎(chǔ)的三層cims結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對(duì)比分析,提出適應(yīng)于鋼鐵企業(yè)扁平化管理模式的基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)(bps)/制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)/過程控制系統(tǒng)(pcs)三層框架結(jié)構(gòu)的鋼鐵企業(yè)cims體系結(jié)構(gòu),并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)的功能進(jìn)行了闡述·

建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很大的比例。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及國(guó)家政策的宏觀調(diào)控,建筑施工企業(yè)在管理上所面臨的問題也越來(lái)越多。如何對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行有效的管理,使建筑企業(yè)能夠合理的控制成本費(fèi)用,降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是一個(gè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。文章針對(duì)＂營(yíng)改增＂后建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的困惑提出了針對(duì)性的措施,以幫助經(jīng)營(yíng)管理者解決實(shí)際工作中的難題。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)作為我國(guó)規(guī)模較大的行業(yè)之一,日常生活中人們對(duì)于住房的需求不斷增加,使得建筑企業(yè)以一種跨越的方式發(fā)展.但是,因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目擴(kuò)張時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂,最終影響了公司的發(fā)展.因此下面就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行研究,通過分析其財(cái)務(wù)管理中常見的問題,找出相應(yīng)的解決辦法,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助.

本文力求通過實(shí)證研究,在分析扁平化的依據(jù)及酒鋼構(gòu)建扁平化管理體系的背景的基礎(chǔ)上,厘清了酒鋼構(gòu)建扁平化管理體系的基本思路,總結(jié)了酒鋼實(shí)施扁平化管理模式的卓著成效和基本經(jīng)驗(yàn),對(duì)酒鋼進(jìn)一步完善管理體系、對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。

當(dāng)前環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和各企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊;同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,這就要求各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)擺脫陳舊的發(fā)展模式和財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)發(fā)展的需要。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核算獨(dú)立、項(xiàng)目分散的特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控顯得尤為重要。本文主要從財(cái)務(wù)角度出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控存在問題和原因進(jìn)行了探討,試圖為之提供一定的可行性對(duì)策和建議。

當(dāng)前環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和各企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊;同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,這就要求各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)擺脫陳舊的發(fā)展模式和財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)發(fā)展的需要。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核算獨(dú)立、項(xiàng)目分散的特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控顯得尤為重要。本文主要從財(cái)務(wù)角度出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控存在問題和原因進(jìn)行了探討,試圖為之提供一定的可行性對(duì)策和建議。

隨著改革開放,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展終于進(jìn)入了黃金時(shí)期,而財(cái)務(wù)管控模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中十分成熟和先進(jìn)的一種管理方法理念,是每一家企業(yè)都應(yīng)該具備的。財(cái)務(wù)管控模式可以有效的提高員工的工作進(jìn)度,進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效做出卓越性的提高。在時(shí)代飛速發(fā)展的今天,一個(gè)現(xiàn)代化管理的企業(yè),不僅可以讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更順暢,更可以大大的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?；谝陨显?本文以建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式分析為話題,對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式分析做出一些闡述和談?wù)?提出幾點(diǎn)思考和探索意見,希望可以為我國(guó)的建筑施工的企業(yè)發(fā)展做出一點(diǎn)點(diǎn)的幫助和參考。

隨著改革開放,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展.建筑施工企業(yè)的發(fā)展終于進(jìn)入了黃金時(shí)期,而財(cái)務(wù)管控模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中十分成熟和先進(jìn)的一種管理方法理念,是每一家企業(yè)都應(yīng)該具備的.財(cái)務(wù)管控模式可以有效的提高員工的工作進(jìn)度,進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效做出卓越性的提高.在時(shí)代飛速發(fā)展的今天,一個(gè)現(xiàn)代化管理的企業(yè),不僅可以讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更順暢,更可以大大的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力.基于以上原因,本文以建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式分析為話題,對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式分析做出一些闡述和談?wù)?提出幾點(diǎn)思考和探索意見,希望可以為我國(guó)的建筑施工的企業(yè)發(fā)展做出一點(diǎn)點(diǎn)的幫助和參考.

企業(yè)實(shí)施扁平化管理后,必然要求建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算、管理體系為其提供配套的服務(wù),因此,企業(yè)實(shí)施扁平化管理也就推動(dòng)了財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展。本文論述了鐵路運(yùn)輸企業(yè)在扁平化組織模式下財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)不是新生事物了,在中國(guó)迅猛發(fā)展,企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,有著重大意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中如何達(dá)成企業(yè)預(yù)期目標(biāo),對(duì)企業(yè)制度建設(shè)起到作用,文章做出了一定探討。

財(cái)務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要部分,尤其對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說,存在工程項(xiàng)目多、施工地點(diǎn)分散、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制度的特點(diǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理分散,執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度的力度不一,效果不明顯,很難達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管控效能。本文通過對(duì)目前施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控普遍存在問題及原因的剖析,就如何進(jìn)一步做好施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控工作提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

隨著施工企業(yè)的快速擴(kuò)展,財(cái)務(wù)管控的重要性日益凸顯。文章系統(tǒng)分析施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管控問題,從財(cái)務(wù)管控的觀念、預(yù)算控制、資金使用效率和會(huì)計(jì)行為等方面提出了加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施,以期為施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

近些年來(lái)；我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化；這些變化也帶了無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)；建筑行業(yè)是我國(guó)近些年的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域；建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中穩(wěn)住陣腳；增加自己的市場(chǎng)份額；需要盡可能的減少企業(yè)損失；對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說；如果不能妥善的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到最??；企業(yè)將會(huì)迎來(lái)重大的損失；我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該重新審視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并加以完善；盡快找出合理控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在；本文將根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)在生活中所面臨的各種復(fù)雜情況；結(jié)合企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制進(jìn)行論述；總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展的有利因素；提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；提出策略；

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了全國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,帶來(lái)的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,一個(gè)企業(yè),要想在建筑行業(yè)大市場(chǎng)環(huán)境下取得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅需要提高建筑工程的質(zhì)量和效率,還需要管控好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù),有效的財(cái)務(wù)管控對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響,良好的財(cái)務(wù)管理可以保證建筑企業(yè)公司的正常運(yùn)行,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能取得優(yōu)勢(shì),同時(shí)較好的財(cái)務(wù)管理還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題,及早發(fā)出警示,尋求解決辦法,避免企業(yè)發(fā)生整體財(cái)務(wù)危機(jī)。本文分析了目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一系列問題,對(duì)這些出現(xiàn)的問題,提出了一些有效性對(duì)策,為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供借鑒參考,以助于企業(yè)良好運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理是綜合反映工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理工作，也是工程項(xiàng)目良性發(fā)展的重要影響因素。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全程參與工程項(xiàng)目建設(shè)管理，做到立項(xiàng)階段參與預(yù)測(cè)和決策、實(shí)施階段參與控制和管理、竣工階段進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理合理管控項(xiàng)目資金、有效降低工程成本、提高投資效益的積極作用，助力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2008年金秋收獲之際，云南建工集團(tuán)第七建筑工程有限工程公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)又實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破：新簽合同額7．8535億元，完成產(chǎn)值5．71億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)167．796萬(wàn)元，分別超額完成了集團(tuán)總公司和我公司三屆二次職代會(huì)全年下達(dá)的新簽合同6億元、總產(chǎn)值5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

財(cái)務(wù)管控是確保項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的重要保障。本文從分析財(cái)務(wù)管控工作對(duì)項(xiàng)目管理的積極作用入手,指出了當(dāng)前財(cái)務(wù)管控工作存在的主要問題,最后從三個(gè)方面提出了提高項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量的意見建議。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的今天,建筑施工企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,而財(cái)務(wù)管控是國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容,那么想要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要從企業(yè)財(cái)務(wù)管控開始著手。這樣才能有效的降低建筑施工企業(yè)成本,并提高管控工作的效益。但是,在當(dāng)今國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中依然存在著一些問題。這些問題影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,所以企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控就成了企業(yè)目前最主要的任務(wù)。