扁平化管理下建筑企業(yè)實施財務管控的探討核心要點構架

中國鐵建中鐵十五局集團二公司通過為期一年的扁平化管理改進,在原有等級管理模式的基礎上,對公司和項目部中間的管理層——分公司、指揮部進行了分流刪減,采取公司直接管理項目的管理模式——\"法人管項目\

中國鐵建中鐵十五局集團二公司通過為期一年的扁平化管理改進,在原有等級管理模式的基礎上,對公司和項目部中間的管理層——分公司、指揮部進行了分流刪減,采取公司直接管理項目的管理模式——\"法人管項目\

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)作為我國規(guī)模較大的行業(yè)之一,日常生活中人們對于住房的需求不斷增加,使得建筑企業(yè)以一種跨越的方式發(fā)展。但是,因為一些建筑企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度不夠完善,導致在建筑項目擴張時出現(xiàn)資金鏈斷裂,最終影響了公司的發(fā)展。因此下面就如何加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制進行研究,通過分析其財務管理中常見的問題,找出相應的解決辦法,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)作為我國規(guī)模較大的行業(yè)之一,日常生活中人們對于住房的需求不斷增加,使得建筑企業(yè)以一種跨越的方式發(fā)展.但是,因為一些建筑企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度不夠完善,導致在建筑項目擴張時出現(xiàn)資金鏈斷裂,最終影響了公司的發(fā)展.因此下面就如何加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制進行研究,通過分析其財務管理中常見的問題,找出相應的解決辦法,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助.

對流程工業(yè)以金字塔式的管理模式為基礎的cims結構和以扁平化管理為基礎的三層cims結構進行了對比分析,提出適應于鋼鐵企業(yè)扁平化管理模式的基于經(jīng)營計劃系統(tǒng)(bps)/制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)/過程控制系統(tǒng)(pcs)三層框架結構的鋼鐵企業(yè)cims體系結構,并對經(jīng)營計劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)的功能進行了闡述·

建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有很大的比例。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及國家政策的宏觀調(diào)控,建筑施工企業(yè)在管理上所面臨的問題也越來越多。如何對建筑企業(yè)進行有效的管理,使建筑企業(yè)能夠合理的控制成本費用,降低風險,實現(xiàn)利潤最大化是一個必須重點關注的問題。文章針對＂營改增＂后建筑企業(yè)在財務管理方面的困惑提出了針對性的措施,以幫助經(jīng)營管理者解決實際工作中的難題。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)作為我國規(guī)模較大的行業(yè)之一,日常生活中人們對于住房的需求不斷增加,使得建筑企業(yè)以一種跨越的方式發(fā)展.但是,因為一些建筑企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度不夠完善,導致在建筑項目擴張時出現(xiàn)資金鏈斷裂,最終影響了公司的發(fā)展.因此下面就如何加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制進行研究,通過分析其財務管理中常見的問題,找出相應的解決辦法,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助.

本文力求通過實證研究,在分析扁平化的依據(jù)及酒鋼構建扁平化管理體系的背景的基礎上,厘清了酒鋼構建扁平化管理體系的基本思路,總結了酒鋼實施扁平化管理模式的卓著成效和基本經(jīng)驗,對酒鋼進一步完善管理體系、對我國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。

當前環(huán)境下,經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展,對我國房地產(chǎn)行業(yè)和各企業(yè)產(chǎn)生了強烈的沖擊;同時房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇,這就要求各個房地產(chǎn)企業(yè)擺脫陳舊的發(fā)展模式和財務管理模式,以適應發(fā)展的需要。針對房地產(chǎn)企業(yè)核算獨立、項目分散的特點,加強企業(yè)財務管控顯得尤為重要。本文主要從財務角度出發(fā),結合房地產(chǎn)行業(yè)的特點,對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管控存在問題和原因進行了探討,試圖為之提供一定的可行性對策和建議。

當前環(huán)境下,經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展,對我國房地產(chǎn)行業(yè)和各企業(yè)產(chǎn)生了強烈的沖擊;同時房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇,這就要求各個房地產(chǎn)企業(yè)擺脫陳舊的發(fā)展模式和財務管理模式,以適應發(fā)展的需要。針對房地產(chǎn)企業(yè)核算獨立、項目分散的特點,加強企業(yè)財務管控顯得尤為重要。本文主要從財務角度出發(fā),結合房地產(chǎn)行業(yè)的特點,對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管控存在問題和原因進行了探討,試圖為之提供一定的可行性對策和建議。

隨著改革開放,我國社會經(jīng)濟日新月異的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展終于進入了黃金時期,而財務管控模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理當中十分成熟和先進的一種管理方法理念,是每一家企業(yè)都應該具備的。財務管控模式可以有效的提高員工的工作進度,進而對整個企業(yè)的績效做出卓越性的提高。在時代飛速發(fā)展的今天,一個現(xiàn)代化管理的企業(yè),不僅可以讓企業(yè)運營更順暢,更可以大大的提高企業(yè)在市場上的競爭力?；谝陨显?本文以建筑施工企業(yè)的財務管控模式分析為話題,對建筑施工企業(yè)的財務管控模式分析做出一些闡述和談論,提出幾點思考和探索意見,希望可以為我國的建筑施工的企業(yè)發(fā)展做出一點點的幫助和參考。

隨著改革開放,我國社會經(jīng)濟日新月異的發(fā)展.建筑施工企業(yè)的發(fā)展終于進入了黃金時期,而財務管控模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理當中十分成熟和先進的一種管理方法理念,是每一家企業(yè)都應該具備的.財務管控模式可以有效的提高員工的工作進度,進而對整個企業(yè)的績效做出卓越性的提高.在時代飛速發(fā)展的今天,一個現(xiàn)代化管理的企業(yè),不僅可以讓企業(yè)運營更順暢,更可以大大的提高企業(yè)在市場上的競爭力.基于以上原因,本文以建筑施工企業(yè)的財務管控模式分析為話題,對建筑施工企業(yè)的財務管控模式分析做出一些闡述和談論,提出幾點思考和探索意見,希望可以為我國的建筑施工的企業(yè)發(fā)展做出一點點的幫助和參考.

企業(yè)實施扁平化管理后,必然要求建立與之相適應的財務核算、管理體系為其提供配套的服務,因此,企業(yè)實施扁平化管理也就推動了財務核算體系和財務管理體系的發(fā)展。本文論述了鐵路運輸企業(yè)在扁平化組織模式下財務管理體系的發(fā)展。

財務共享服務中心已經(jīng)不是新生事物了,在中國迅猛發(fā)展,企業(yè)建立財務共享服務中心,有著重大意義。財務共享服務中心在實際運轉中如何達成企業(yè)預期目標,對企業(yè)制度建設起到作用,文章做出了一定探討。

財務管控是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要部分,尤其對于施工企業(yè)來說,存在工程項目多、施工地點分散、項目財務人員實行委派制度的特點,導致項目財務人員管理分散,執(zhí)行企業(yè)財務制度的力度不一,效果不明顯,很難達到預期的財務管控效能。本文通過對目前施工企業(yè)項目財務管控普遍存在問題及原因的剖析,就如何進一步做好施工企業(yè)項目財務管控工作提出了相應的對策建議。

隨著施工企業(yè)的快速擴展,財務管控的重要性日益凸顯。文章系統(tǒng)分析施工企業(yè)存在的財務管控問題,從財務管控的觀念、預算控制、資金使用效率和會計行為等方面提出了加強施工企業(yè)財務管理的措施,以期為施工企業(yè)強化財務管理提供借鑒。

近些年來；我國的各個行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化；這些變化也帶了無形的風險；建筑行業(yè)是我國近些年的重點發(fā)展領域；建筑企業(yè)為了在市場中穩(wěn)住陣腳；增加自己的市場份額；需要盡可能的減少企業(yè)損失；對于建筑企業(yè)來說；如果不能妥善的規(guī)避財務風險并將風險帶來的損失降低到最??；企業(yè)將會迎來重大的損失；我國建筑企業(yè)應該重新審視財務風險管理并加以完善；盡快找出合理控制風險的關鍵所在；本文將根據(jù)我國當前建筑企業(yè)在生活中所面臨的各種復雜情況；結合企業(yè)發(fā)展中面臨的風險及控制進行論述；總結出符合企業(yè)發(fā)展的有利因素；提高企業(yè)抗風險能力；提出策略；

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了全國建筑行業(yè)的發(fā)展,帶來的行業(yè)內(nèi)競爭也越來越激烈,一個企業(yè),要想在建筑行業(yè)大市場環(huán)境下取得較強的競爭力,不僅需要提高建筑工程的質量和效率,還需要管控好企業(yè)內(nèi)部的財務,有效的財務管控對提高企業(yè)競爭力有很大的影響,良好的財務管理可以保證建筑企業(yè)公司的正常運行,在企業(yè)競爭中能取得優(yōu)勢,同時較好的財務管理還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題,及早發(fā)出警示,尋求解決辦法,避免企業(yè)發(fā)生整體財務危機。本文分析了目前我國建筑施工企業(yè)財務管理出現(xiàn)的一系列問題,對這些出現(xiàn)的問題,提出了一些有效性對策,為建筑施工企業(yè)財務管理人員提供借鑒參考,以助于企業(yè)良好運行。

財務管理是綜合反映工程項目建設全過程的管理工作，也是工程項目良性發(fā)展的重要影響因素。實現(xiàn)財務管理全程參與工程項目建設管理，做到立項階段參與預測和決策、實施階段參與控制和管理、竣工階段進行分析和評價，才能更好地發(fā)揮財務管理合理管控項目資金、有效降低工程成本、提高投資效益的積極作用，助力工程項目實現(xiàn)利潤最大化的目標。

2008年金秋收獲之際，云南建工集團第七建筑工程有限工程公司各項經(jīng)濟技術指標又實現(xiàn)了歷史性的突破：新簽合同額7．8535億元，完成產(chǎn)值5．71億元，實現(xiàn)利潤167．796萬元，分別超額完成了集團總公司和我公司三屆二次職代會全年下達的新簽合同6億元、總產(chǎn)值5億元，實現(xiàn)利潤150萬元的主要經(jīng)濟指標；

作為發(fā)展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應信息化發(fā)展，本文就信息化管理在建筑企業(yè)中的應用和發(fā)展趨勢進行分析，并提出了具體的解決框架。

市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的核心要素