扁平化組織模式對鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動下,不同行業(yè)都得到了一定程度的進(jìn)步,其中鐵路運(yùn)輸行業(yè)也獲得了比較大的發(fā)展空間,在營改增這種稅收體制的改革之下,對鐵路運(yùn)輸企業(yè)也產(chǎn)生了比較大的影響,在這種政策改革中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面會面臨比較多的問題,需要與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特色,完善自身的管理模式,促進(jìn)企業(yè)的長久進(jìn)步。

營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)改革是國家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重要舉措，也是一項(xiàng)重大的稅制改革。交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)被納入了“營改增”試點(diǎn)范圍，但由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營周期、成本結(jié)構(gòu)、實(shí)際操作等特點(diǎn)，其取得的進(jìn)項(xiàng)稅額較少，加之目前試點(diǎn)范圍有限，鐵路運(yùn)輸企業(yè)取得增值稅專用發(fā)票較困難，可能出現(xiàn)稅負(fù)增加的情況，針對以上情況，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對“營改增”試點(diǎn)改革，是現(xiàn)今需要研究并解決的問題。所以本文主要從營業(yè)稅改增值稅后稅收對鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)等因素的影響進(jìn)行討論。

“營改增”是我國稅收體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是一次結(jié)構(gòu)性減稅的重大舉措,“營改增”的實(shí)施也必將給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來具有深遠(yuǎn)意義的影響。鐵路運(yùn)輸企業(yè)于2014年1月1日起在全國范圍內(nèi)正式納入營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍內(nèi),自此“營改增”對我國鐵路運(yùn)輸業(yè)的收入、利潤及成本等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都產(chǎn)生較大程度的影響。本文將圍繞“營改增”的實(shí)施對我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析,并對其中存在的主要問題提出相應(yīng)的對策和解決辦法,以期我國的鐵路運(yùn)輸企業(yè)能以更飽滿的姿態(tài)迎接“營改增”所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對鐵路運(yùn)輸?shù)男枨笕找嬖鲩L,促使了鐵路運(yùn)輸企業(yè)不斷壯大。為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部正在發(fā)生著改變,所以要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。但是,我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管方面理存在著財(cái)務(wù)職能弱化等問題。建立健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營行為,從而促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，隨著物流體系的不斷發(fā)展和壯大，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)量也不斷增加。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，明確基本任務(wù)，分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，要加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)自身的發(fā)展，完善鐵路內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高員工積極性和發(fā)展創(chuàng)新的活躍思維，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式。

在中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會隨著物流體系的不斷發(fā)展壯大,鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)量也不斷增加。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容,鐵路運(yùn)輸企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),明確基本任務(wù),分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)的中財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性;加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)自身的發(fā)展、鐵路內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制;提高員工積極性和發(fā)展創(chuàng)新的活躍思維,加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式。

介紹扁平化管理的主要內(nèi)容、特點(diǎn)和意義,以及推行扁平化管理的保障措施,分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理的特點(diǎn),從五個(gè)方面論述了扁平化管理在鐵路企業(yè)的實(shí)踐意義。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國企改革的深化,鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展,但在各種現(xiàn)代管理理論實(shí)施過程中,出現(xiàn)各種問題,存在諸多不足。為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,有效實(shí)現(xiàn)各種管理制度的效用,本文通過分析鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,對財(cái)務(wù)管理模式提出了一些發(fā)展建議。

再造鐵路大物流——構(gòu)建鐵路扁平化管理模式的思考

對流程工業(yè)以金字塔式的管理模式為基礎(chǔ)的cims結(jié)構(gòu)和以扁平化管理為基礎(chǔ)的三層cims結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對比分析,提出適應(yīng)于鋼鐵企業(yè)扁平化管理模式的基于經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)(bps)/制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)/過程控制系統(tǒng)(pcs)三層框架結(jié)構(gòu)的鋼鐵企業(yè)cims體系結(jié)構(gòu),并對經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)的功能進(jìn)行了闡述·

近年來，鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場化改革方案，眾說紛紜，莫衷一是，直到現(xiàn)在未能定奪。鐵路打破壟斷，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營是我國加入wt0的鄭重承諾。也是促進(jìn)鐵路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，如何選擇有效的市場化經(jīng)營模式，消除制約經(jīng)營的不利因素。建立政企分開、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，是目前鐵路改革必須解決的重要課題。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 作者簡介：黃晴，畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院會計(jì)學(xué)專業(yè)，于2008年7月 就職于廣州鐵路集團(tuán)公司廣州鐵路經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司慶達(dá)運(yùn)輸有限公司財(cái)務(wù)部，現(xiàn) 任會計(jì)一職。 內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施，鐵路運(yùn)輸企 業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題 和要求。本文針對鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，積極探索，指出了當(dāng)前鐵 路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的具體對策，從而更好更快的規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，完善鐵路運(yùn)輸 企業(yè)的管理機(jī)制，規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè) 企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面 實(shí)施,特別是實(shí)施鐵路局直管站段體制改革以后,鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為我國交通運(yùn)輸行業(yè)的中堅(jiān)力量,鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要重視企業(yè)自身發(fā)展,提升市場競爭力,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。本文主要分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響,提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起著越來越重要的作用。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在很大的程度上可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),從而對企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)、有效的管理,為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)推進(jìn)信息化建設(shè),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,與此同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防控意識,通過建立企業(yè)的有關(guān)機(jī)制,來對信息化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)合理的予以規(guī)避。鑒于此,本文就信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策展開探討,以期為相關(guān)工作起到參考作用。

在會計(jì)信息化實(shí)施的過程中,會計(jì)信息化的實(shí)施質(zhì)量問題直接影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。本文將就會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的建議措施。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展．會計(jì)信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中得到推廣，并發(fā)揮了重大的作用。本文注重研究了會計(jì)信息化對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響．也指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在會計(jì)信息化背景下所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，從而做出有效的應(yīng)對措施，對提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力具有重要的意義。

近年來,隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展,會計(jì)信息化成為企業(yè)提高管理水平的一種常見手段和普遍現(xiàn)象。首先,對會計(jì)電算化的概念進(jìn)行了闡述；其次,對會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析,指出會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅具有積極影響,也帶來了一些新的問題；最后,針對會計(jì)信息化對財(cái)務(wù)管理帶來的變化,提出了應(yīng)對策略。

面臨逐步提升的社會生產(chǎn)現(xiàn)代化水平,信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)中,企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)將信息技術(shù)作為核心內(nèi)容.很多企業(yè)單位將會計(jì)信息化技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)管理中成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的當(dāng)前趨勢.本文將從企業(yè)管理中具體在財(cái)會管理方面使用會計(jì)信息化技術(shù)產(chǎn)生的作用進(jìn)行深度剖析.

隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)取得了卓越的發(fā)展。近幾年我國在各個(gè)領(lǐng)域都取得了傲人的成績，信息化在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動了我國在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多領(lǐng)域的進(jìn)步。會計(jì)信息化的應(yīng)用使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上擺脫了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化，提高了工作效率，推動了會計(jì)職業(yè)的現(xiàn)代化。本文就會計(jì)信息化對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了剖析與探究。

伴隨著時(shí)代的遞進(jìn),信息化已成為人們?nèi)粘Ｉ钪休^為熱門的話題之一,而我國社會也開始邁入信息化時(shí)期,此時(shí)國內(nèi)企業(yè)則要靈活運(yùn)用信息變革,從而給企業(yè)的各項(xiàng)活動帶來便捷。企業(yè)加強(qiáng)對會計(jì)信息化的建設(shè),能夠加快完成企業(yè)財(cái)務(wù)與管理的一致性,給予合理、恰當(dāng)、較為正確的信息給企業(yè)決議者,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素。加快推動會計(jì)信息化建設(shè),能夠更有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,使企業(yè)在競爭越演越烈的經(jīng)濟(jì)社會保留自身的一席之地。

提出了基于供應(yīng)鏈理論的物資超市化管理模式的內(nèi)涵,并分析和闡述了物資超市化管理在我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)物資采購供應(yīng)中的應(yīng)用思路及其重要意義。

中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)二公司通過為期一年的扁平化管理改進(jìn),在原有等級管理模式的基礎(chǔ)上,對公司和項(xiàng)目部中間的管理層——分公司、指揮部進(jìn)行了分流刪減,采取公司直接管理項(xiàng)目的管理模式——\"法人管項(xiàng)目\