波特價(jià)值鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心力及其界定

近年來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。本文分析了價(jià)值鏈潛力的內(nèi)涵,并提出如何有效挖掘房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈潛力。

上市籌集資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),為了贏得更多的投資,房地產(chǎn)企業(yè)必須以股東價(jià)值最大化為管理目標(biāo)。介紹了一種股東價(jià)值模型,從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺口和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)期間兩方面,來(lái)說(shuō)明專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和品牌化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)增加股東價(jià)值的必要手段。

本文從價(jià)值鏈理論入手,分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成,提出了確認(rèn)并強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略由縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進(jìn)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略、逐步推動(dòng)虛擬化經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)同、重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等的對(duì)策和建議。

本文通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈理論,闡述了將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的問(wèn)題與解決方案。

[碩士]基于價(jià)值鏈優(yōu)化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在其從九十年代初期快速發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，從2003年開始，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，出臺(tái)了一系列新的...

將20世紀(jì)80年代以來(lái)西方國(guó)家提出的價(jià)值鏈理論與成本管理理論結(jié)合起來(lái),分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理問(wèn)題,并對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題以及其獨(dú)特的價(jià)值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述,將價(jià)值鏈理論與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),基于價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行成本管理這一嶄新課題進(jìn)行有益的理論和實(shí)踐探討。

價(jià)值鏈與盈利模式之間有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)關(guān)注的核心業(yè)務(wù)及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),往往從識(shí)別價(jià)值鏈的構(gòu)成開始入手,企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生于其自身的一系列活動(dòng)中,但是只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值,它們構(gòu)成了價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,也決定了企業(yè)盈利模式的選擇。本文在對(duì)價(jià)值鏈理論和分析方法研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn),從房地產(chǎn)價(jià)值鏈的角度分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利模式。

價(jià)值鏈?zhǔn)菢?gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的常用分析工具之一?；趦r(jià)值鏈理論,探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈及其價(jià)值活動(dòng),從戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)和運(yùn)行評(píng)價(jià)等3個(gè)角度構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本框架,并闡述了價(jià)值鏈理論在3個(gè)不同階段中的應(yīng)用內(nèi)容,即價(jià)值鏈整合、價(jià)值鏈分析和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。通過(guò)引入價(jià)值鏈的思想,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)聚焦于能夠帶來(lái)客戶價(jià)值提升的核心活動(dòng),最大程度提高信息資源在企業(yè)中的有效利用,使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從中獲得成本領(lǐng)先和差異化等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本文運(yùn)用價(jià)值鏈相關(guān)理論,按照價(jià)值鏈的基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)對(duì)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析,識(shí)別出中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng),并構(gòu)建中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)耦合機(jī)制。根據(jù)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn),從關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)入手提出優(yōu)化中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈的方法及提升中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要策略。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和市場(chǎng)特征上,有不同于其他企業(yè)的特殊之處。其核心能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力體系的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)差異性。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段特征分析來(lái)探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。

本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和價(jià)值鏈理論為理論基礎(chǔ),以electrei的改進(jìn)為分析方法,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響要素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度,將其分為核心能力集合、一般能力集合和基礎(chǔ)能力集合。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用日益凸現(xiàn)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力是其高層次決策理念與運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合,是其在開發(fā)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擁有的獨(dú)特資源和能力,是一種善于整合、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和市場(chǎng)特征上，有不同于其他企業(yè)的特殊之處。其核心能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力體系的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)...

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的具有獨(dú)特思想文化內(nèi)涵和企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)能力,是區(qū)別而又優(yōu)于其他企業(yè)的核心機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,具有不可復(fù)制性和不可模仿性。房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容主要包括企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、企業(yè)品牌內(nèi)涵、企業(yè)客戶資源內(nèi)涵以及服務(wù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等八個(gè)要素。而不同的外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心競(jìng)爭(zhēng)力體系結(jié)構(gòu)的差異性。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面探析房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素及其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的作用。

近年來(lái),隨著我國(guó)住房貨幣化政策的實(shí)施以及市場(chǎng)逐漸走向成熟,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想生存、發(fā)展和壯大,必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。本文通過(guò)論述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀以及提高我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策,進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工程。“甲供材”產(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽(yù)。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對(duì)于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對(duì)甲供材如何進(jìn) 行會(huì)計(jì)處理，一直沒(méi)有非常明確的規(guī)定，這就帶來(lái)了開發(fā)票的問(wèn)題， 以及隨之而來(lái)的稅收問(wèn)題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營(yíng)業(yè)稅的問(wèn)題。《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅 暫行條例實(shí)施細(xì)則》（財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)城市建設(shè)和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率。為了使內(nèi)部控制有效運(yùn)行，就必須營(yíng)造一個(gè)良好的控 制環(huán)境，建立一個(gè)周密的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運(yùn)行。控制環(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠?xiàng)政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對(duì)控制的態(tài)度，認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實(shí)施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

稅收是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照一定的政策法規(guī)向政府繳納的一種費(fèi)用,稅收具有強(qiáng)制性,但是企業(yè)在合理合法的經(jīng)營(yíng)前提下,可以進(jìn)行稅收籌劃,降低稅收的負(fù)擔(dān)。稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要的活動(dòng),存在于一定的客觀前提條件下,首先對(duì)于政府的依法收取,是進(jìn)行稅收籌劃的前提,如果一個(gè)地區(qū)的稅收不能以現(xiàn)行的稅法為主要依據(jù),而是以其他類似的不具有規(guī)范的指標(biāo)來(lái)作為收取的依據(jù),那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候,首先就要注意的就是這個(gè)問(wèn)題。其次,作為一種法律法規(guī),稅法既具有穩(wěn)定性又具有靈活性的特征。要進(jìn)行稅收的籌劃,就要時(shí)刻關(guān)注稅法的變動(dòng),根據(jù)稅法的調(diào)整來(lái)對(duì)企業(yè)的稅收籌劃制定相應(yīng)的策略和方案。

（一）收入不入賬。1．同時(shí)開發(fā)多個(gè)樓盤的開發(fā)企業(yè)，一般按樓盤成立項(xiàng)目部，有的項(xiàng)目部實(shí)行承包責(zé)任制，少數(shù)跨地區(qū)的項(xiàng)目部只向企業(yè)繳納占用資金利息、管理費(fèi)、核實(shí)利潤(rùn)等承包費(fèi)用，收支不入企業(yè)財(cái)務(wù)大賬。2．沒(méi)有開發(fā)資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者，只有向有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)繳納管理費(fèi)，借用其資質(zhì)，才能從事房地產(chǎn)開發(fā)（即掛靠經(jīng)營(yíng)）。部分開發(fā)企業(yè)賬面只反映收取的管理費(fèi)，不反映掛靠經(jīng)營(yíng)的收支．情況。3．開發(fā)企業(yè)拆遷改造舊城區(qū)居民點(diǎn)時(shí)，對(duì)拆遷的房屋用一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的拆遷補(bǔ)償費(fèi)，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購(gòu)買新房的價(jià)格大于拆遷補(bǔ)償費(fèi)，要繳納兩者的價(jià)差（即自籌資金）。

目前,我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展較為艱難,銷售環(huán)節(jié)受到國(guó)家政策的影響控制,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂,整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)受到很大的影響,怎樣才能在現(xiàn)在的形勢(shì)下走出困境,是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在思考的問(wèn)題,本文試圖從房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃方面下手,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收方面進(jìn)行籌劃,以期獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益.

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)問(wèn)題：（1）房地產(chǎn)公司與一般納稅人有關(guān)系嗎？（2）房地產(chǎn)公司應(yīng)交什么稅？（3）房地產(chǎn)公司涉及那些會(huì)計(jì)科目？

筆者對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃進(jìn)行了分析,指出合作建房的兩種方法,包括以物易物和成立合營(yíng)企業(yè);然后,又針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅的稅收籌劃進(jìn)行探討,包括利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃和利用土地增值稅的征稅范圍進(jìn)行籌劃兩個(gè)方面;接下來(lái),又對(duì)其他稅種的稅收籌劃也進(jìn)行了一定的說(shuō)明。