波特五力競爭模型的路橋施工行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

應(yīng)用波特五力模型,從現(xiàn)有企業(yè)競爭狀況、供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、新進(jìn)入者威脅和替代品的威脅五個方面分析了我國當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)狀。我國建筑行業(yè)存在服務(wù)同構(gòu)化、行業(yè)競爭無序、區(qū)域發(fā)展不平衡、企業(yè)管理不規(guī)范、施工人員不穩(wěn)定等問題。為從根本上解決上述問題,企業(yè)應(yīng)從低成本領(lǐng)先、集中化細(xì)分市場和差異化三個戰(zhàn)略層面建立自己的品牌特色,走差異化發(fā)展道路。

廣州汽車產(chǎn)業(yè)是廣州的支柱產(chǎn)業(yè)之一。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,如何提升其產(chǎn)業(yè)競爭力,對廣州經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文在波特五力模型的理論基礎(chǔ)上,對廣州汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析,并對如何提升廣州汽車產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行一些思考。

中國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,也因此中國的陶瓷產(chǎn)商數(shù)量在不斷增加。但中國陶瓷市場的需求量不是無限的,目前在中國的建筑陶瓷市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的情況,近期建筑陶瓷企業(yè)倒閉的情況也時有發(fā)生。在這樣一個市場環(huán)境下,中國建筑陶瓷廠商間的競爭顯然會變得越來越激烈。本文在認(rèn)為中國建筑陶瓷市場是完全競爭市場的背景下通過波特五力模型并結(jié)合swot模型加以輔助來分析建筑陶瓷廠商的競爭策略,并在分析的部分方面加入數(shù)據(jù)分析以及圖表來證明觀點(diǎn)。分析顯示,中國建筑陶瓷廠商在制定競爭策略時應(yīng)將重點(diǎn)放在發(fā)展新的陶瓷制作技術(shù)、提高陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)陶瓷產(chǎn)品的設(shè)計上,而不是通過一些經(jīng)濟(jì)上的手段來獲取短期的利益。

福耀玻璃swot分析 公司是一家專注于汽車玻璃生產(chǎn)的供應(yīng)商，主要從事浮法玻璃及汽車用玻璃制品的生產(chǎn) 及銷售，產(chǎn)品不但配套國內(nèi)汽車品牌，更已成為德國奧迪、德國大眾、南韓現(xiàn)代、澳大利亞 holden、日本鈴木、日本三菱、捷克途勝的合格供應(yīng)商，并批量供貨。公司是"國家認(rèn)定企 業(yè)技術(shù)中心"，是國家知識產(chǎn)權(quán)局授牌"專利工作交流站"，是國家科技部、中華全國總工會 確認(rèn)的"全國第三批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)"。 1、優(yōu)勢 1）產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢。玻璃制品很重，又易碎，不便于運(yùn)輸，實(shí)際上配套的單價也不高， 這就使得汽車玻璃的運(yùn)輸只具有比較小的經(jīng)濟(jì)半徑，自然而然的，福耀玻璃采取的策略就是 在各大汽車基地附近建廠，目前這一布局在國內(nèi)已經(jīng)很完善。競爭對手如果想搶占福耀的份 額，也只有先在那些汽車廠附近建廠這一條路可以走，而他們建一個大型的工廠，你不可能 不知道，記得彼得林奇表達(dá)過類似的理念。 2

文章指出,路橋施工企業(yè)只有不斷地提高管理水平,創(chuàng)新管理思路,著力打造企業(yè)文化建設(shè),才能提高核心競爭力,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

行業(yè)競爭分析

隨著在國際承包工程市場所占份額逐年提升，中國承包商已經(jīng)成為國際承包工程市場一支勁旅。但從國際化水平等指標(biāo)看，中國承包商距發(fā)達(dá)國家承包商還存在不小差距。應(yīng)如何評價中國承包商的國際競爭力？應(yīng)如何持續(xù)改進(jìn)？本文運(yùn)用波特鉆石模型分析我國建筑業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，并進(jìn)而提出提高我國承包商國際競爭力的建議。本文所指建筑業(yè)是狹義概念，特指建筑工程承包業(yè)。

簡要介紹我國承包商在國際工程承包市場的現(xiàn)狀,運(yùn)用波特鉆石理論分析我國建筑業(yè)在要素條件、需求條件、相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭以及機(jī)遇和政府等六個方面的國際競爭力水平,就如何進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)競爭力給出六個方面的建議。

我國房地產(chǎn)估價的業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析基于五種作用力模型的判斷——隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的完善和房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提升,房地產(chǎn)評估業(yè)從無到有,取得了巨大的發(fā)展。截止到2003年10月,全國取得房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格者累計約20,700余人,我國從...

供應(yīng)鏈管理(scm)是在it技術(shù)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)生的一種先進(jìn)、新穎的管理哲學(xué)與方法,在供應(yīng)鏈(sc)中,合理地分析供應(yīng)商的競爭力是優(yōu)化選擇具有敏捷性和相容性合作伙伴的關(guān)鍵,本文提出了供應(yīng)商競爭力的分析指標(biāo)體系,構(gòu)建了一個基于灰色系統(tǒng)理論的灰色關(guān)聯(lián)模,該示和型較好解決了對供應(yīng)商競爭力分析中所遇到的信息不完全、評價指標(biāo)較多、部分指標(biāo)之間存在相關(guān)或重復(fù)等復(fù)雜多因素綜合決策問題,并給出應(yīng)用實(shí)例。

京津冀一體化協(xié)同發(fā)展上升為國家重大策略層面給天津市建筑業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過\"鉆石模型\"分析了天津市建筑業(yè)競爭力水平,并提出了提升天津市建筑業(yè)競爭力的策略。

如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 導(dǎo)言 如果怕熱，就別進(jìn)廚房。 ——哈里·s·杜魯 沒有比這更能集中你的注意力的了：你不斷地看到你的競爭對 手想把你從地圖上驅(qū)逐出局。 ——威勒·嘉洛維 營銷完全是一場文明的戰(zhàn)爭，取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝 密的思考規(guī)劃上。 ——艾伯特·w·埃默里 無論你的公司經(jīng)營什么，都必須了解行業(yè)及其競爭狀況。行業(yè)及競爭分析是 對公司商業(yè)生態(tài)環(huán)境的重要層面做戰(zhàn)略性的評估。 行業(yè)之間在以下幾個方面有著重大的區(qū)別：經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、競爭環(huán)境、未來的利 潤前景。行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性的變化取決于下列各個因素：行業(yè)總需求量和市場成長率、 技術(shù)變革的速度、該市場的地理邊界（區(qū)域性的？全國范圍的？）、買方和賣方 的數(shù)量及規(guī)模、賣方的產(chǎn)品或服務(wù)是統(tǒng)一的還是具有高度差別化的？規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對成本的影響程度、到達(dá)購買者的分銷渠道類型；行業(yè)之間的差別還體現(xiàn)在對下 列各因素的競爭重視程度：價格、

我國疏浚施工建設(shè)能力存在供需缺口,隨著市場開放度的擴(kuò)大,國外疏浚企業(yè)必然進(jìn)入我國疏浚建設(shè)市場,成為我國疏浚施工企業(yè)的競爭對手。應(yīng)用波特的競爭對手分析模型,對我國疏浚企業(yè)的國外競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略和競爭能力進(jìn)行分析。

文章通過分析我國路橋施工企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的問題,結(jié)合我國國情,提出了路橋施工企業(yè)提升自身盈利能力的思路,并從七個方面提出改善路橋施工企業(yè)盈利能力的政策建議。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得路橋設(shè)施也得到進(jìn)步與革新,路橋建設(shè)中預(yù)應(yīng)力技術(shù)也是其普遍應(yīng)用的技術(shù),要想在路橋施工中發(fā)揮好預(yù)應(yīng)力技術(shù)還需要考慮到預(yù)應(yīng)力技術(shù)在路橋建筑中優(yōu)缺點(diǎn)和工作原理,需要了解預(yù)應(yīng)力技術(shù)在施工期間出現(xiàn)的情況。就需要工作人員要加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土的材料結(jié)構(gòu),提高道路橋梁設(shè)施的質(zhì)量,并深入分析預(yù)應(yīng)力技術(shù)在混凝土建筑中問題的所在之處,提出解決方案。

在現(xiàn)代社會發(fā)展建設(shè)當(dāng)中,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是保障民生的重要項(xiàng)目。路橋工程就是其中一個必不可少的組成部分。而路橋施工中,選擇合適的施工技術(shù)不但可以節(jié)約中施工時間,還能保證施工質(zhì)量,因此相關(guān)從業(yè)人員十分關(guān)注對施工技術(shù)的選擇。現(xiàn)階段應(yīng)用比較廣泛的技術(shù)是預(yù)應(yīng)力技術(shù),本文將圍繞這一技術(shù)展開探討,進(jìn)一步闡述該技術(shù)在路橋工程中的具體應(yīng)用,解決今后施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型并運(yùn)用lisrel軟件,對建筑企業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn):影響建筑企業(yè)核心競爭力的因素主要為知識資本、社會責(zé)任、技術(shù)能力和項(xiàng)目管理。其結(jié)論是建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視自身知識資本的培育,并通過知識資本管理改革傳統(tǒng)的管理模式;建筑企業(yè)應(yīng)該通過培養(yǎng)自身的能力與創(chuàng)新性來實(shí)施社會責(zé)任,并在建立自己核心理念的基礎(chǔ)上建立起社會責(zé)任觀;同時,積極運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),將核心理念付諸實(shí)踐,從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

荔枝是廣東四大嶺南特色水果之一,廣東荔枝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)廣東農(nóng)民的增收。運(yùn)用邁克爾·波特的"鉆石模型",對影響廣東荔枝產(chǎn)業(yè)競爭力的6種因素進(jìn)行分析,并提出:優(yōu)化區(qū)域布局并開發(fā)新品種,突破供應(yīng)期瓶頸;注重個性化產(chǎn)品的發(fā)展,形成差異化競爭優(yōu)勢;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,推廣科學(xué)生產(chǎn)技術(shù);加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控并發(fā)展綠色果品,擴(kuò)大市場份額;培育新型的產(chǎn)業(yè)組織,推進(jìn)采后處理、貯運(yùn)、加工技術(shù)現(xiàn)代化;發(fā)揮政府對荔枝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用,彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)主體的不足等建議。

通過對中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況以及產(chǎn)業(yè)問題分析,利用五種力量模型分析方法,分析中冶集團(tuán)建筑業(yè)務(wù)競爭的五種力量,從而為集團(tuán)建筑業(yè)務(wù)發(fā)展提出相應(yīng)的對策。

服務(wù)業(yè)作為我國第三大產(chǎn)業(yè),在整個國民經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。而加強(qiáng)服務(wù)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,需要構(gòu)建企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢,核心競爭力是企業(yè)應(yīng)考慮的實(shí)質(zhì)問題,也是企業(yè)追求成功的必要因素。文章從戰(zhàn)略管理會計的角度出發(fā),為求從服務(wù)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次和技術(shù)層次上構(gòu)建出企業(yè)核心競爭力模型,為部分服務(wù)業(yè)企業(yè)培育核心競爭力提供參考和借鑒。

文章從系統(tǒng)分析評價區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析方法的優(yōu)劣出發(fā),借助結(jié)構(gòu)方程模型來研究資源因素、支持因素、區(qū)域旅游管理因素、區(qū)位因素及需求狀況因素五個因素與區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力之間的關(guān)系。采用對稱量表形式,通過現(xiàn)場調(diào)查和發(fā)送電子郵件等方式完成研究所需要的數(shù)據(jù)收集,并在此基礎(chǔ)上建立了擬合優(yōu)度更好的區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價模型。研究表明,上述五個因素與區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力之間均存在正相關(guān)關(guān)系,其中旅游需求對區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響最大,其次為支持因素。

在同一建筑市場里,不同的建筑企業(yè)會有不同的競爭壓力和競爭結(jié)果。本研究運(yùn)用計量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理闡述企業(yè)競爭強(qiáng)度概念,構(gòu)建相應(yīng)的評價模型,并以江蘇建筑業(yè)為例驗(yàn)證了模型的有效性。研究得出的企業(yè)競爭強(qiáng)度指數(shù)可供企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略和政府在制定產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策時參考。