并行工程的汽車研發(fā)試驗室建設工程項目管理模式

建設項目管理模式,是為了使建設項目系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標的實現(xiàn),而采取的組織和管理方式.管理模式是決定一個建設項目能否取得成功的關鍵因素之一.隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對外項目的日益增多,因此對我國的建設項目管理水平提出了更高的要求.本文在對建設工程項目管理模式的優(yōu)缺點進行對比的基礎上,通過分析在選擇建設工程項目管理模式上的影響因素基礎上來對不同建設工程項目采取相應的管理模式提出了相關建議.

如今隨著社會的進步,再加上建設工程項目的不斷增多,建筑領域發(fā)展也越來越迅速,在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展,對于建設工程項目來說,如何有效進行管理,提高工程效率,進而降低工程施工的成本,主要通過對建設工程項目管理模式進行分析,進而指明發(fā)展與管理方向,通過分析目前存在于其中的問題,并結(jié)合實際有針對的提出了對應研究方法,希望對建設工程項目管理有所助力。

通過對傳統(tǒng)工程項目管理模式和常見的現(xiàn)代項目管理模式的簡要分析,明確這些項目管理模式的缺點以及適宜的場景,為建設單位選擇合適的項目管理模式提供了有價值的參考。

改革開放的進程已經(jīng)持續(xù)了三十余年,城市化建設的腳步也越來越快,更多的高樓拔地而起。看到林立的建筑,我們就會想到發(fā)展越發(fā)快速的地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。我們通過本文,來簡單介紹幾種基本的管理建設工程項目的模式,然后從不同的角度,對幾種實施的方式進行對比,幫助大家來依據(jù)不同的情況,擇優(yōu)選擇。

近些年來,隨著我國改革開放的步伐逐漸加快且范圍越來越廣,我國的社會、經(jīng)濟、文化已經(jīng)處于一個急速發(fā)展的時期,在這種良好的發(fā)展環(huán)境中,我國的各行各業(yè)也明顯出現(xiàn)了可喜的勢頭,其中發(fā)展最為迅速、良好的無外乎就是建筑業(yè),但是建筑業(yè)要想繼續(xù)保持這一發(fā)展速度,就勢必要拋開對這些外部有力條件的依賴,要著力于自己內(nèi)部更好的管理方式的建立,切實的去做到在內(nèi)部做大做強,在外部樹立好形象的目標.只有這樣,我國的建筑行業(yè)才能擁有永遠不會枯竭的發(fā)展原動力,只有這樣,我們建筑行業(yè)才能拋開那些泡沫經(jīng)濟,達到迅速而又平穩(wěn)的發(fā)展.

本文從項目管理的概念出發(fā),對我國建設工程項目管理的模式進行了分類,并分析了項目管理與監(jiān)理及業(yè)主的關系。

建設工程項目的實施方式對業(yè)主來說是一個至關重要的問題,其模式方式的選擇直接關系到業(yè)主各項目標的實現(xiàn),關系到建設項目的成本、質(zhì)量、工期、業(yè)主的風險等一系列指標。首先介紹了幾種現(xiàn)有的建設工程項目管理模式的概念,然后從不同切入點入手,對這些建設工程項目管理模式進行各自特征、優(yōu)缺點和適用條件等多方面的比較分析,最后強調(diào)在應用時,應根據(jù)建設項目的不同情況和條件來加以選擇。

通過對傳統(tǒng)工程項目管理模式和常見的現(xiàn)代項目管理模式的簡要分析，明確這些項目管理模式的缺點，明確這些項目管理模式適宜的場繁，為建設單位選擇合適的項目管理模式提供建議．

當前，工程項目管理模式不斷發(fā)展，工程項目管理是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律實現(xiàn)建筑工程項目的全過程管理，這種管理活動是有組織、有目的、有計劃的進行協(xié)調(diào)和控制，工程項目管理模式就是將管理對象以系統(tǒng)的形式進行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運行，從而實現(xiàn)其目標。工程項目管理模式應與我國的建筑工程的實際情況相符合，解決項目管理中的失誤與偏差，促進經(jīng)濟以及社會效益的實現(xiàn)。

隨著時代的進步，建設工程得到了快速的發(fā)展，建筑工程項目管理模式也逐漸更新，也取得了不錯的成績。但是相對于發(fā)達國家還存在著很大的差距，需要通過不斷改善現(xiàn)有的問題，贏得更快速的發(fā)展。通過對我國目前建設工程項目管理模式進行分析，給出了優(yōu)化管理模式的建議。

對于項目管理者來說，掌握項目建設管理的專業(yè)領域的相關知識，熟悉常用的管理模式，并能夠根據(jù)要實施的工程進行最佳的選擇是一項不可缺失的技能，這對于其自身創(chuàng)造的價值以及完成建設工程具有不可忽視的作用。本文進一步分析了當前建設工程項目的管理模式，以供同仁參考借鑒。

建設工程項目管理模式的發(fā)展 建設工程項目的招投標、合同管理與建設工程項目的管理模式有著不可分割的關系。魯 布革引水工程的總分包管理模式是當時國際上廣泛采用的所謂傳統(tǒng)模式，但隨著建設項目規(guī) 模日益龐大，技術含量日益增高，因而近年來出現(xiàn)了若干新的管理模式。 一、傳統(tǒng)模式 傳統(tǒng)模式，又稱通用模式。世界銀行和亞洲開放銀行及國內(nèi)外很多工程都采用這種模式。 這種模式一般由業(yè)主、工程師和（或）建筑師、承包商（總包商）三方組成。工程師和（或） 建筑師相當于我國的監(jiān)理工程師。承包商主要承擔工程的施工。有時承包商還與一個或多個 分包商簽訂合同，業(yè)主、承包商和（或）分包商于供應商簽訂合同；業(yè)主與金融機構(gòu)簽訂貸 款協(xié)議。雙方的合同關系如圖 圖1-2-1-1傳統(tǒng)項目管理模式 采用傳統(tǒng)模式時，業(yè)主一般先與設計單位簽訂合同，做好全部設計或一部分設計后進行 施工招標、施工和竣工驗收等，往往使項目的建設周期拖得較長，

中國新技術新產(chǎn)品 2011no.01 chinanewtechnologiesandproducts中國新技術新產(chǎn)品 工程技術 對建設工程項目管理模式探討 林元平 （福建七建集團有限公司，福建漳州363000） 在以往的建設工程中，各參建單位都在抱怨自己的難處。甲方希望工 程投資越少越好，回報越早越好，質(zhì)量越高越好；設計人員抱怨設計回報 太低，不愿盡心設計、答疑；施工方則由于中標價低，想在工程量上多報 點，材料上虛點。要不，將一部分項目轉(zhuǎn)包出去，賺幾個管理費；監(jiān)理方則 認為自己是夾心餅干，勞心費力不討好，監(jiān)理費不多，還擔著技術風險，不 知何時翻舊帳。那么，如何處理解決好這些矛盾呢?由于建設工程項目自 身的特點，決定了建設工程項目控制的工作重點在于其進度、成本及質(zhì)量 等指標。作為甲方，希望從技術、經(jīng)濟、合同等方面，通過對工程項目全過 程的有效控制，減少成

本文對項目管理的基本概念進行了闡述,對我國工程項目管理現(xiàn)狀及其弊端進行了分析,提出目前在工程項目管理模式選擇上普遍存在的問題,并提出了項目管理模式選擇的指導性原則,使工程項目管理優(yōu)化模式更好地適應了現(xiàn)代工程項目的特點和要求。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和基礎設施的不斷完善,大型工程項目數(shù)量越來越多,業(yè)主對工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全以及經(jīng)濟等提出了更高的要求。因此,工程建設項目組織管理者必須有一定的專業(yè)知識基礎,結(jié)合工程實際,采用經(jīng)濟有效的管理模式,這對提高建設質(zhì)量、加快建設進程、增加效益等都是非常重要的。本文就建設工程項目管理模式相關內(nèi)容進行探討。

隨著項目規(guī)模的擴大和投資主體的多元化,業(yè)主對建設項目管理提出綜合性、系統(tǒng)性和全生命期集成管理的更高要求;此外,我國政府投資項目推行項目代建制要求相匹配的項目管理模式。筆者根據(jù)在工程管理教學和實踐中的體會,提出幾點個人看法,以資借鑒。

根據(jù)筆者在實際工作中積累的經(jīng)驗,對我國建設工程項目管理模式中存在的問題以及應采取的措施作出了詳細的闡述。

在目前建設工程項目中廣泛應用傳統(tǒng)項目管理模式、建筑工程管理模式、設計一建造模式、設計—管理模式方式等。在選擇建設工程項目管理模式時,應考慮項目復雜程度和業(yè)主對項目實施戰(zhàn)略.合同方式及其優(yōu)缺點,以及對項目目標的要求等。

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

1 建設工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設工程項目的組織與管理 第二章建設工程項目施工成本控制 第三章建設工程項目進度控制 第四章建設工程項目質(zhì)量控制 第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設項目合同與合同管理 第七章建設工程項目信息管理 第一章建設工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（1z201010） 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設計工作流程 【答案】a 5

建設工程項目管理概論 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 1、建設工程項目管理的類型： 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包 括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務： 業(yè)主方的項目管理