并行工程在現(xiàn)代制造企業(yè)中的廣闊前景

模具制造企業(yè)實(shí)施并行工程的分析與規(guī)劃

page42 chinaelectrical equipmentindustry電工業(yè)·熱點(diǎn)追蹤 器 dqgy2003.9 道路，強(qiáng)健體魄，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。 2、以更積極的態(tài)度融入國際市場(chǎng) 電力體制改革促進(jìn)了輸變電制造業(yè)的發(fā)展，并逐步 形成高端產(chǎn)品市場(chǎng)和低端產(chǎn)品市場(chǎng)。然而，隨著國家政 策的進(jìn)一步放開，發(fā)電市場(chǎng)已形成多元化的投資格局， 目前，面對(duì)中國千億元輸配電市場(chǎng)的放量，全球輸配電 領(lǐng)域的5大公司——abb、阿爾斯通、西門子、 vakach、三菱-東芝，已經(jīng)全部滲入了中國輸配電 市場(chǎng)，在中國輸配電行業(yè)掀起了一個(gè)“投資高潮”，以其 高端產(chǎn)品搶占巨大的市場(chǎng)。與此相比，我國目前輸變電 制造業(yè)在高端產(chǎn)品市場(chǎng)中，因技術(shù)相對(duì)落后、設(shè)備配套 性差等原因所占市場(chǎng)份額還較小，大多數(shù)企業(yè)還是在低 端產(chǎn)品市場(chǎng)上勉強(qiáng)維持生存。 面對(duì)高端產(chǎn)

并行工程是生產(chǎn)制造領(lǐng)域的先進(jìn)哲理和技術(shù)。從并行工程的基本原理出發(fā)，著重討論了并行工程的特點(diǎn)，介紹了這種先進(jìn)的管理方法。

介紹了現(xiàn)代工業(yè)工程的內(nèi)涵和研究內(nèi)容，從工業(yè)工程的角度分析了我國飛機(jī)制造企業(yè)與國外企業(yè)和國內(nèi)其他制造企業(yè)之間的差別。并提出如何結(jié)合國情推進(jìn)工業(yè)工程的幾點(diǎn)建議。

依據(jù)協(xié)同性、服務(wù)成本、服務(wù)中斷、服務(wù)信任準(zhǔn)則構(gòu)建大型制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用前景理論確定各個(gè)指標(biāo)的前景值,以此構(gòu)造評(píng)價(jià)矩陣,結(jié)合熵權(quán)法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。引入topsis決策方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)馬氏距離和灰色關(guān)聯(lián)改進(jìn)距離度量方法,實(shí)例分析該評(píng)價(jià)方法的有效性和可行性。通過三種不同評(píng)價(jià)方法的比較分析發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的前景因素對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果具有較大的影響。

建材制造業(yè)信息化規(guī)劃是建材制造業(yè)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)和向?qū)?是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提和依據(jù),是企業(yè)在信息化過程首要考慮和解決的問題。本文以jx建材制造業(yè)項(xiàng)目型制造信息化建設(shè)為例,針對(duì)建材項(xiàng)目制造業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)中存在的難題,提出it規(guī)劃的思路和藍(lán)圖,為建材項(xiàng)目制造企業(yè)信息化提供借鑒。

制造企業(yè)屬于資金密集勞動(dòng)力密集型企業(yè),財(cái)務(wù)管理工作也存在較大難度與風(fēng)險(xiǎn)。本文從制造企業(yè)預(yù)算管理工作所存在著的一些典型問題入手,結(jié)合全面預(yù)算管理的優(yōu)越性,談?wù)勅绾吻袑?shí)在制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的積極應(yīng)用。

文章通過戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用分析,了解戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)以及制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,探究制造企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理存在的不足,進(jìn)而提出加強(qiáng)成本控制等建議來促進(jìn)制造企業(yè)的成本管理水平,使得企業(yè)可以長期可持續(xù)發(fā)展下去.

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競爭日漸激烈,現(xiàn)代制造企業(yè)主要采取訂單式生產(chǎn)模式,其管理水平高低直接決定著企業(yè)未來發(fā)展能力,但受客戶要求多元化等因素的影響,傳統(tǒng)管理水平已無法滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展需求。而項(xiàng)目管理作為一種新型管理模式,以其自身規(guī)范化、高效化優(yōu)勢(shì)受到廣泛關(guān)注。本文從項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢(shì)入手,深入探討項(xiàng)目管理在訂單式制造企業(yè)中的應(yīng)用,旨在提高我國制造業(yè)的整體競爭力。

在許多行業(yè)中標(biāo)桿管理被視為改善企業(yè)經(jīng)營績效、提高競爭力最有效果的管理工具,而現(xiàn)行機(jī)械制造市場(chǎng)競爭激烈,其競爭主題是創(chuàng)新、質(zhì)量和速度,因此,迫切需要把標(biāo)桿管理應(yīng)用到機(jī)械制造企業(yè)。本文介紹了標(biāo)桿管理法及其標(biāo)桿管理的應(yīng)用,闡述了標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟,并通過對(duì)同時(shí)使用山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司和國內(nèi)優(yōu)秀廠家設(shè)備的煤礦實(shí)例進(jìn)行立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),論述了標(biāo)桿管理的應(yīng)用成果。

全面預(yù)算管理體系是當(dāng)前企業(yè)界比較流行的企業(yè)管理方法,全面預(yù)算管理可以應(yīng)用到企業(yè)物資材料采購、生產(chǎn)管理、銷售管理、售后服務(wù)管理等各個(gè)流程環(huán)節(jié)中去,全面預(yù)算管理方法在企業(yè)中實(shí)施可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率、提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的交互溝通、有利于企業(yè)建立行之有效的績效考評(píng)機(jī)制。本文主要闡述全面預(yù)算管理體系在制造企業(yè)中的運(yùn)用和運(yùn)行的有效性。

現(xiàn)如今，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，推動(dòng)了制造行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為促進(jìn)整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)得以全面發(fā)展，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了制造業(yè)等的資金投入力度。然而，起重制造企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，使之陷入到價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，進(jìn)而阻礙了自身經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。對(duì)于這一現(xiàn)象，企業(yè)必須將項(xiàng)目管理加以有效應(yīng)用。

并行工程是現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)之一,實(shí)施并行工程有利于提早產(chǎn)品開發(fā)的上市時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和優(yōu)化售后服務(wù)。介紹了并行工程的含義,論述并行工程的原理、特點(diǎn),詳細(xì)論證并行工程的關(guān)鍵技術(shù)。

本文在分析汽車制造行業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)過程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,指出在汽車制造行業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中引入并行工程的必要性,并提出了一種基于虛擬樣車、逆求工程及產(chǎn)品異地并行設(shè)計(jì)技術(shù)的并行工程開發(fā)系統(tǒng),詳細(xì)敘述了其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及技術(shù)支撐

電子產(chǎn)品制造企業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)事故隱患自查標(biāo)準(zhǔn) ⅰ級(jí)隱 患自查 標(biāo)準(zhǔn) ⅱ級(jí)隱 患自查 標(biāo)準(zhǔn) ⅲ級(jí)隱患自 查標(biāo)準(zhǔn) ⅳ級(jí)隱患自查標(biāo) 準(zhǔn) 自查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)具體描述參考依據(jù) 基礎(chǔ)管 理 資質(zhì)證 照 營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照依法設(shè)立的公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。 《中華人民共和國公司法》第7 條 消防驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告 消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 建設(shè)工程未經(jīng)消防驗(yàn)收或者消防驗(yàn)收不合格的，禁止投入使用。 《中華人民共和國消防法》第13條 安全管 理機(jī)構(gòu) 及人員 設(shè)置安全生 產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 或配備專職 或者兼職的 安全生產(chǎn)管 理人員 設(shè)置安全生產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)或配備專 職或者兼職的安 全生產(chǎn)管理人員 從業(yè)人員在三百人以上的應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全 生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全 生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人 員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

隨著智能制造的不斷推廣,制造業(yè)正在發(fā)生天翻地覆的變化,其中企業(yè)信息化是智能制造的重要組成部分.介紹了當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)在智能制造建設(shè)過程中的發(fā)展趨勢(shì),并詳細(xì)講述了智能制造中主流信息化系統(tǒng)的架構(gòu)組成.在此架構(gòu)的基礎(chǔ)上,闡述了信息化項(xiàng)目建設(shè)的方法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械制造業(yè)智能制造的發(fā)展方向提出了展望.

21世紀(jì),隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國的信息化技術(shù)也有了很大的改進(jìn),并且逐漸被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,尤其是在大中型制造企業(yè)的管理工作中,應(yīng)用更為廣泛,這進(jìn)一步推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì),為了發(fā)展機(jī)械制造企業(yè),我國已經(jīng)加大了在智能化背景下制造企業(yè)信息化建設(shè)的研究。從機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀可見,它的有效管理與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)密切相關(guān),因此,我們必須對(duì)此做出進(jìn)一步的研究,以此來順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

并行工程是生產(chǎn)制造領(lǐng)域的先進(jìn)哲理和技術(shù).從并行工程的基本原理出發(fā),著重討論了并行工程的特點(diǎn),介紹了這種先進(jìn)的管理方法.

機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。由于中國潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,世界機(jī)械制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移,中國正在成為世界的制造大國。我國家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝特別是裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。機(jī)械制造企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展,必須要?jiǎng)?chuàng)新管理思想,更新機(jī)械數(shù)據(jù)與設(shè)備,運(yùn)用信息技術(shù),強(qiáng)化成本管理,深化質(zhì)量管理和提高人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

我國是機(jī)械制造大國，有著巨大市場(chǎng)及豐富勞動(dòng)資源。但在諸如制造企業(yè)管理等方面還與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，對(duì)我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重制約。本文首先分析機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問題，并提出現(xiàn)代化管理策略，力求使企業(yè)管理通過現(xiàn)代化的管理手段，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷提高管理水平，帶動(dòng)企業(yè)的整體效益。

針對(duì)erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的并發(fā)事件,提出了利用petrinet理論化解事件沖突的方法,分析了petrinet對(duì)erp進(jìn)行描述的可行性

五金企業(yè)品牌的保護(hù)越來越受到重視,不少五金制造企業(yè)碰到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,這又從另一方面驗(yàn)證了擁有自主產(chǎn)權(quán)的必要性。同時(shí)如果自已所研發(fā)的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)營銷方面有過人之處，則能為企業(yè)本身打響品牌。本文結(jié)合了我國五金制造行業(yè)的整體研發(fā)必要性進(jìn)行了分析，并分析了我國五金制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)管理存在的問題，提出一些研發(fā)費(fèi)管理的措施。