保險業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財務(wù)管理要點(diǎn)

財務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財務(wù)管理模式正在被許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)的發(fā)展正在世界范圍內(nèi)改變著我們的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使我們的社會面貌煥然一新。在這個以計算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)新時代,財務(wù)管理也經(jīng)歷著持續(xù)的顛覆和變革,催生出基于財務(wù)共享服務(wù)的新型財務(wù)管理模式。

隨著信息化、大數(shù)據(jù)時代的到來,財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化、全球化發(fā)展的趨勢和大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理需求,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合,實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造,建立和完善財務(wù)共享服務(wù)中心成為大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。該文主要從財務(wù)共享服務(wù)的變化趨勢出發(fā),探討財務(wù)共享后大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方面的優(yōu)勢,并進(jìn)一步闡釋共享模式下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策。

隨著信息化、大數(shù)據(jù)時代的到來,財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；⑷蚧l(fā)展的趨勢和大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理需求,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合,實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造,建立和完善財務(wù)共享服務(wù)中心成為大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。該文主要從財務(wù)共享服務(wù)的變化趨勢出發(fā),探討財務(wù)共享后大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方面的優(yōu)勢,并進(jìn)一步闡釋共享模式下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策。

從壟斷性的經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前的競爭性經(jīng)營,競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,我國電信企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略重點(diǎn)也已經(jīng)由傳統(tǒng)的規(guī)模性經(jīng)營轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的效益經(jīng)營模式。因而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的整體水平,實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本的有效控制是電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競爭力提升的必要手段。正是在這種環(huán)境下,我國電信企業(yè)在財務(wù)管理上采用集約化的管理模式,實(shí)行財務(wù)的集中管理,以通過財務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。但在電信企業(yè)本地網(wǎng)的營銷服務(wù)的整體架構(gòu)之下,其財務(wù)集中管理無法得到有效的開展,財務(wù)集中管理面臨嚴(yán)重的\"本地網(wǎng)\"挑戰(zhàn)。所以,本文主要圍繞集中管理模式之下電信行業(yè)本地網(wǎng)財務(wù)管理問題進(jìn)行相應(yīng)的分析與探討。

電信企業(yè)財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)開展模式的良好有序發(fā)展，是確保我國電信企業(yè)順利獲取到最佳經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐效果的基本條件。本文圍繞基于財務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財務(wù)管理問題，選取三個具體方面展開了簡要的論述分析。

共享管理模式可以有效地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。在共享管理模式下,不僅提升公司的管理效率,而且降低企業(yè)的運(yùn)作成本。本文先分析了共享服務(wù)管理模式,然后闡明了該模式如何運(yùn)用在企業(yè)管理之中,并指出了這種模式的不足之處,并提出了相關(guān)建議。

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可或缺的重要組成部分；當(dāng)前；該行業(yè)企業(yè)集中度不高且數(shù)量眾多；因而建筑施工企業(yè)間的競爭態(tài)勢激烈；降低成本、提升競爭能力、追求利益最大化是每個建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的核心要素；財務(wù)共享服務(wù)中心概念是當(dāng)前較為流行的先進(jìn)財務(wù)管理方式；對于提升項(xiàng)目管理效率；降低成本具有積極的作用；因此；將就財務(wù)共享服務(wù)中心的概念及優(yōu)勢進(jìn)行論述；進(jìn)而為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提供一定的參考；

財務(wù)共享服務(wù)中心(financialsharedservicecenter,簡稱fssc)是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式,它是將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體的會計業(yè)務(wù)拿到一個ssc(共享服務(wù)中心)來記賬和報告。財務(wù)共享建設(shè)是企業(yè)提高工作效率、節(jié)約自身運(yùn)營成本、提高財務(wù)管理水平的一種有效措施。從我國建筑企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀來看,構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心對大型建筑集團(tuán)企業(yè)解決相關(guān)問題同樣適用。本文主要以建筑企業(yè)為例,對財務(wù)共享模式在企業(yè)中的作用和財務(wù)共享模式構(gòu)建兩個問題進(jìn)行了探討,提出了一系列建筑企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的思路。本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)不斷深化對財務(wù)共享模式的應(yīng)用與研究,使這種新的財務(wù)管理模式不斷得到完善,以期對企業(yè)發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。

建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心以現(xiàn)代化的信息傳輸工具為媒介,將企業(yè)不同實(shí)體的財務(wù)業(yè)務(wù)集成到一個財務(wù)中心來集中處理,規(guī)范了會計記錄和財務(wù)報告的編制,極大地提升了會計工作的質(zhì)量。通過對共享服務(wù)的整合,財務(wù)中心規(guī)避了企業(yè)每個管理終端都設(shè)置基礎(chǔ)財務(wù)人員的無效性,把力量匯集到一處,提升了企業(yè)的效率。本文以建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢為出發(fā)點(diǎn),對財務(wù)共享中心的作用進(jìn)行了闡述,通過在實(shí)務(wù)工作中的思考,提出了構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的具體措施,希望有助于建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的完善。

財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)不是新生事物了,在中國迅猛發(fā)展,企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心,有著重大意義。財務(wù)共享服務(wù)中心在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中如何達(dá)成企業(yè)預(yù)期目標(biāo),對企業(yè)制度建設(shè)起到作用,文章做出了一定探討。

施工企業(yè)是我國國民經(jīng)的支柱行業(yè),而施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展息息相關(guān)。財務(wù)共享服務(wù)中心是新型的財務(wù)管理模式,有利于提高施工企業(yè)資源的調(diào)配和整合能力,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理升級。因此,實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)中心對施工企業(yè)的未來發(fā)展是極為有利的。本文將從財務(wù)共享中心的優(yōu)勢出發(fā),對施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了探討。

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種典型的集中式組織模式,是更高層次的財務(wù)集約化,對集團(tuán)化企業(yè)的日常事務(wù)來說,可以顯著降低處理成本,提高財務(wù)管理的工作效率,支持并有效執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略,因此此種模式得到國內(nèi)外大型集團(tuán)化企業(yè)的廣泛關(guān)注。施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中日益凸顯的重要支柱,伴隨國家資源整合、優(yōu)勢力量集中,眾多施工企業(yè)重組成具有中國特色、民族品牌的優(yōu)秀施工企業(yè)集團(tuán)。本文就財務(wù)共享服務(wù)中心如何提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平展開討論,總結(jié)歸納出創(chuàng)建施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的方法。

隨著共享經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,施工企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,一種更加有效的財務(wù)運(yùn)作模式——財務(wù)共享服務(wù)中心受到了企業(yè)的關(guān)注。這種模式有利于企業(yè)內(nèi)部資源的配置,同時,也會降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在這樣的背景下,本文對施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中的各種問題進(jìn)行了分析；針對存在的問題提出了相應(yīng)的控制對策,以期為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供建議。

管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,其中,管理會計人才是關(guān)鍵因素。為了適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式下對于管理會計人才的迫切需求,文章針對性地提出了優(yōu)化高校本科及研究生階段的管理會計課程體系、改革考試內(nèi)容、支持財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)、加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型等多元化管理會計人才培養(yǎng)模式,各方協(xié)同創(chuàng)新合作,全面壯大管理會計人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。

本文結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),闡述了施工企業(yè)建立財務(wù)共享中心的必要性、可行性,分析了施工企業(yè)面臨的困難,并給出了解決的對策,然后根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況探討了建立財務(wù)共享中心的意義。

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種典型的集中式組織模式,是更高層次的財務(wù)集約化,對集團(tuán)化企業(yè)的日常事務(wù)來說,可以顯著降低處理成本,提高財務(wù)管理的工作效率,支持并有效執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略,因此此種模式得到國內(nèi)外大型集團(tuán)化企業(yè)的廣泛關(guān)注。施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中日益凸顯的重要支柱,伴隨國家資源整合、優(yōu)勢力量集中,眾多施工企業(yè)重組成具有中國特色、民族品牌的優(yōu)秀施工企業(yè)集團(tuán)。本文就財務(wù)共享服務(wù)中心如何提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平展開討論,總結(jié)歸納出創(chuàng)建施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的方法。

財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展與實(shí)踐\r\n隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理從最基礎(chǔ)的紙質(zhì)記賬過渡到財務(wù)軟件再到如今的ai技術(shù)應(yīng)用,不論是財務(wù)人員的角色還是財務(wù)軟件的更新,技術(shù)革新帶動財務(wù)管理不斷進(jìn)步.財務(wù)共享主要是依托信息技術(shù),例如erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))、票據(jù)影像等.財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè),利用流程優(yōu)化,對資源進(jìn)行有效分配,提高企業(yè)的工作效率,解放基礎(chǔ)的工作,為員工安排更加適合的崗位.

當(dāng)前時期下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益走向成熟,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"、\"大數(shù)據(jù)\"、\"信息化\"等名詞被提上日程,逐漸走向人們的生活,并在不斷的改善人們的生活,為人們的生活帶來了極大的便利。在共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略地驅(qū)使之下,各個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也正在發(fā)生著更新地轉(zhuǎn)變,其會計核算也變得更為繁雜,財務(wù)資源配置的層級數(shù)量也隨之而顯著變大。在傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式之下,財務(wù)戰(zhàn)略化、共享化以及協(xié)同化很難實(shí)現(xiàn)。近年來,各大企業(yè)均開始注重對各級財務(wù)方面的優(yōu)勢加以整合,從而構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。雖然財務(wù)共享模式能夠促進(jìn)財務(wù)運(yùn)作效率得以提升,但是目前還處于初步發(fā)展時期。本文首先對財務(wù)共享服務(wù)的基本概念進(jìn)行概述,然后對開展財務(wù)共享服務(wù)的重要意義進(jìn)行分析,最后提出了\"互聯(lián)網(wǎng)+\"發(fā)展模式下開展財務(wù)共享服務(wù)的具體對策。

隨著企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展和擴(kuò)張，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)越來越受到集團(tuán)的重視和關(guān)注。財政部[2013]20號《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持，財務(wù)共享的建立也成為中國財務(wù)人關(guān)注的一個研究課題。本文從標(biāo)準(zhǔn)化意義、主要問題及解決方案三個方面著手，就財務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理展開論述。

隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，特別是以計算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影像。在這種大環(huán)境下，財務(wù)共享服務(wù)因時而立、應(yīng)運(yùn)而生。有必要根據(jù)客觀環(huán)境的變化，與時俱進(jìn)，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新管理方式。

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和技術(shù)中,財務(wù)管理體系的繁雜化導(dǎo)致了企業(yè)相關(guān)部門過于遲鈍、臃腫的管理狀況,提高企業(yè)經(jīng)營成本的同時降低了企業(yè)增值的效率.針對這種狀況,企業(yè)開始通過風(fēng)險集中控制和資金的集約化運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)財務(wù)資金信息等資源的共享以及資金在管理上與核算上的職能分離工作.本文結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的概念和優(yōu)勢,對其在施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究和探討.

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和國家'十三五'規(guī)劃供給側(cè)改革的實(shí)施,五大發(fā)電集團(tuán)面臨一輪新的挑戰(zhàn),為跟上時代的潮流,企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。而排名并不靠前的中國大唐集團(tuán)公司如何牢牢把握這次轉(zhuǎn)型機(jī)會得以翻身顯得尤為重要。特別是隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算概念的興起,財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提升顯得尤為迫切。